關(guān)于把事情做到最好的文章
關(guān)于把事情做到最好的文章
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于把事情做到最好的相關(guān)經(jīng)典文章，希望能夠幫到大家!
關(guān)于把事情做到最好的文章篇【1】
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺堋＿@一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團(tuán)隊(duì)，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力;才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個團(tuán)隊(duì)，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職?如何做正確的事?毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職?如何正確地做事?中層是一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞?事實(shí)上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略!的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職?如何把事情做正確?書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團(tuán)隊(duì)、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個團(tuán)隊(duì)一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向;“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
關(guān)于把事情做到最好的文章篇【2】
做好小事，成就大事
古語有云：一屋不掃，何以掃天下?意思是說，如果連小事都不愿意做，怎能干大事業(yè)呢?戰(zhàn)國時期著名思想家荀子也曾告誡我們：不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。這些古圣先賢的智慧告訴我們，不管干什么事都不可能一蹴而就，沒有人可以平地起高樓，空中樓閣只是海市蜃樓般的幻想而已。因此，我們要懂得從小事做起，積累一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，由量變到質(zhì)變，最終才能干成一番大事業(yè)。
親愛的朋友，你是否有過不把基礎(chǔ)工作放在眼里，你是否有過遇到問題不愿虛心討教、得過且過，你是否有過不想做個“小跑腿”等等情況呢?那你有沒有想過，你如果對生活和工作抱著這樣的態(tài)度，會使自己在追逐夢想的道路上漸行漸遠(yuǎn)?因?yàn)槟阍谂c別人相等的時間里放棄了經(jīng)驗(yàn)的積累、能力的鍛煉，根本就沒有給自己提高的機(jī)會，又怎么做大事呢?誰又會放心把一件重要的事情交給一個毫無方法和智慧的人呢?
一個人如果能把小事做得圓滿、漂亮，那么他不但可以從中獲得成就感和滿足感，同時還可以提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，好高騖遠(yuǎn)的人往往不如腳踏實(shí)地的人有更好的發(fā)展。從另一個角度來說，小事做得比較多，所花的時間和精力也就比較多，相應(yīng)地得到的經(jīng)驗(yàn)就會更加豐富，這樣以后碰到大事才不會毫無頭緒，不知如何下手。
所以，初入社會的年輕人在胸懷大志的同時，還要通過小事積累實(shí)現(xiàn)大志的經(jīng)驗(yàn)，完備個人綜合素質(zhì)。
一個人的所作所為最終會影響他人對自己的看法，而這種看法時間一長變會改變自己的一生。很多成大事者之所以能成功，就是因?yàn)樗麄儚牟环艞壭∈拢菑男∈轮致e累實(shí)力，由弱到強(qiáng)。很多政治家都是從小職員做起，很多大將軍都是從小士兵做起，很多企業(yè)家都是從小員工做起。小事要想做好并不容易，需要的不僅是耐心、細(xì)心，還有一顆積極向上的進(jìn)取心。能把小事做到極致的人，必成大事。
美國前國務(wù)卿鮑威爾就是這樣一個人。他不斷努力，重視身邊小事，對工作投入百分之百熱情，才從一個平凡的清潔工成長為萬人敬仰的國務(wù)卿。他剛進(jìn)入職場時，唯一能做的工作就是清潔。但他并沒有抱怨，相反，卻把這樣一份微不足道的工作做得有板有眼，而且在工作中不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他甚至還研究出一個拖地板的訣竅，可以使地板拖得又快又好，省力又省時。這一切的努力并沒有白費(fèi)，老板一直關(guān)注著他。通過一段時間的觀察，老板看到了鮑威爾的認(rèn)真、細(xì)心，斷定他是一個人才，于是破例提升了他。
多年后鮑威爾在回憶往事時說，他工作后積累的第一個人生經(jīng)驗(yàn)就是從小事做起，對每一件事情都不能掉以輕心。
通過鮑威爾的故事我們可以領(lǐng)悟到：成功的機(jī)遇就潛藏在身邊的小事中。大事情是由一件件小事組成的，大機(jī)遇也分散在這一件件小事當(dāng)中。只有從小事做起，不放過各種鍛煉的機(jī)會，才不會與機(jī)遇失之交臂，才會在社會中找到立足之地
腳踏實(shí)地地做好每一件細(xì)小、瑣碎的工作，把它們作為鍛煉能力、提高自己的機(jī)會，把它們當(dāng)成向更高目標(biāo)邁進(jìn)的踏板。一滴水能夠折射太陽的光輝，一件小事情能夠蘊(yùn)含著一個大機(jī)會。因此，出入社會的年輕人一定不要眼高手低，這才是生存的不敗法則。
關(guān)于把事情做到最好的文章篇【3】
把廁所打掃得比廚房還干凈
查理·貝爾曾任麥當(dāng)勞的執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理麥當(dāng)勞在全球118個國家多達(dá)三萬余個餐廳的運(yùn)營。翻開貝爾的履歷，許多人生的亮點(diǎn)光彩奪目，而他深深銘記的時刻卻是1976年那年，15歲的他迫于生計，到麥當(dāng)勞求職。
那時，貝爾因?yàn)榧揖硺O其貧寒，于是他找到麥當(dāng)勞店的店長，請求他給一份工作。貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒有什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉地拒絕了他，說這里暫時不需要人手，希望他到別的地方去看看。
過了幾天，店長沒有料到，貝爾又來了，言辭更加懇切地請求他給一份工作，即使是沒有報酬也行。見老板沒有吭聲，貝爾感到了一點(diǎn)希望。他小聲說：“我看到您這里的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法，就答應(yīng)貝爾掃廁所試試看。
掃廁所，在一般人眼中都是鄙視的，認(rèn)為是沒有出息的工作?？墒牵悹枀s認(rèn)為這是他人生事業(yè)的一塊最堅實(shí)的基石。
他每天清晨天還沒亮就起床，把廁所徹底清掃一次。然后，每隔一段時間就去維持。不久，他對掃廁所也摸索出規(guī)律：先把大的紙張掃了，然后再干那些濕臟的地方。用干灰把水吸干后再掃，效果比直接掃好多了。記得有一次半夜，有人上廁所時，還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。
他還在廁所里擺放了一些花草，讓人在麥當(dāng)勞的廁所中也能夠欣賞美。另外，還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上，增加其中的文化氣息，讓人在方便的時候，可以感受文化的魅力，貝爾的所有心思全部都放在了廁所上。確實(shí)，他的到來，讓那店的廁所衛(wèi)生狀況大為改觀，有人甚至說：“比那些不太講究的餐館還要干凈。”
經(jīng)過三個月的考察，店長正式宣布錄用貝爾，安排他去接受正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)。接著，店長又把貝爾放在店內(nèi)的各個崗位鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。1980年，他被派駐歐洲，隨之，那里的業(yè)務(wù)扶搖直上。此后，他先后擔(dān)任麥當(dāng)勞澳大利亞公司總經(jīng)理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人，直到后來擔(dān)任管理全球麥當(dāng)勞事務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理。
飛黃騰達(dá)的貝爾接受媒體采訪的時候，從來不避諱當(dāng)年自己掃廁所的經(jīng)歷。他說掃廁所是對他深刻的教育：一件事，你可以不去做?？墒侨绻阕隽耍鸵σ愿暗娜プ?。“一屋不掃，何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當(dāng)勞的一個廁所開始，一直到當(dāng)好全球的麥當(dāng)勞執(zhí)行總經(jīng)理。是啊，有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業(yè)和執(zhí)著，還有什么事情他做不好呢。
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