名人勵志故事2020合集
淡薄功利,輕裝前進;不計付出,堅韌不拔;不達目的,誓不罷休。下面小編給大家介紹關于名人勵志故事，方便大家學習。
名人勵志故事1
牛頓研究學問非常專心。有一次，朋友請客，席間，他想起家中有瓶好酒，于是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見牛頓回來，只好去看個究竟。原來牛頓在回家的路上，想起一項實驗的做法，到家后，就一頭栽進實驗室，做起實驗，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。又有一次，他餓了，煮雞蛋吃，卻一邊想問題，一邊把雞蛋放進鍋子中，等問題解決了，想吃雞蛋時，揭開鍋蓋，撈起的竟是自己的懷表。
名人勵志故事2
嚴望佳：溫柔女子挑信息安全產(chǎn)業(yè)大梁
“我很少接受媒體記者采訪，但你們報紙是特例?！弊谖覍γ娴膰劳岩卵b素雅，看上去柔弱、親和、美好。作為啟明星辰信息技術(shù)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官，她很少出現(xiàn)在電視媒體和報紙上，在公司的網(wǎng)站上甚至連她的照片也找不到。
“我不是女強人，但也不喜歡被說成弱小女子，我不喜歡過分的強調(diào)性別。”嚴望佳淡然一笑。但就是在這位奇女子的率領下，作為國內(nèi)信息安全領域的拓荒者和奠基者之一，16年中，啟明星辰公司在悄無聲息中成長，創(chuàng)造了國內(nèi)信息安全企業(yè)發(fā)展的典范，以入侵防御系統(tǒng)研發(fā)切入，填補了國內(nèi)入侵檢測技術(shù)的數(shù)項空白，成為國內(nèi)信息安全產(chǎn)業(yè)名副其實的領導者。
1996年，在美國賓西法尼亞大學攻讀計算機博士學位臨近畢業(yè)的嚴望佳，回國探親時碰巧接觸到了國家信息中心的幾個項目，她驚訝地發(fā)現(xiàn)信息中心采購的設備都是國際最高端的，但信息安全在中國還是一片空白。嚴望佳強烈地感受到，中國信息化的發(fā)展即將迎來一個全新的時代。
當時的嚴望佳擔任沃頓商學院計算機中心系統(tǒng)分析小組的負責人，負責整個商學院計算機網(wǎng)絡的運行維護、數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的安全保障工作。信息安全是關系到國家主權(quán)和經(jīng)濟穩(wěn)定的大事，中國的信息安全應該由中國人自己來做，能夠親身參與祖國的信息化建設，是嚴望佳夢寐以求的理想，回國創(chuàng)業(yè)的想法在她心中萌動。
嚴望佳從小到大都在校園里面生活和工作，還沒有過獨闖社會的經(jīng)歷，但導師的一番話堅定了她的決心，導師說：“如果只是待在實驗室里，不能把研究成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，科學家對社會的貢獻也許并沒有企業(yè)家大。”
學成歸國的嚴望佳，義無反顧地扎進了當時還十分“生僻”的信息安全領域。1996年6月，“啟明星辰”在北京誕生了，“讓光明照亮網(wǎng)絡時空，給信息時代一份寧靜、健康和太平”，年僅26歲的嚴望佳和她的啟明星辰在實踐理想的征途上邁出了第一步。
十年前的中國，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛興起。嚴望佳所倡導的信息安全在大多數(shù)人看來十分超前，當時國內(nèi)懂得信息安全的人可以說是寥寥無幾。萬事開頭難，嚴望佳決定先從改變?nèi)藗兊乃枷胗^念入手，以先進的安全理念和全新的安全知識進行市場啟蒙和產(chǎn)業(yè)引導。
她從清華大學和北京航空航天大學請來3位朋友，與國家信息中心、國際計算機安全協(xié)會共同合作出版了《網(wǎng)絡安全基礎》、《網(wǎng)絡安全結(jié)構(gòu)設計》、《計算機網(wǎng)絡安全工具》、《防火墻的選型、配置、安裝和維護》、《黑客分析與防范技術(shù)》等網(wǎng)絡安全系列叢書，首次在國內(nèi)系統(tǒng)地闡釋了信息安全的理念和方法。這套網(wǎng)絡安全叢書填補了國內(nèi)空白，為傳播安全知識撒下了第一批種子。
當時國內(nèi)陸續(xù)開始出現(xiàn)防火墻廠商，防火墻的進入門檻不高，易復制，但價值鏈難以延伸。觀望一番之后，嚴望佳決定專注于少有人問津的入侵檢測領域。蔓延、黑客入侵事件的發(fā)生而越來越受到關注，網(wǎng)絡安全公司紛紛建立。此時，先行一步的啟明星辰已順利步入了發(fā)展的快車道。
根據(jù)當時的市場需求，啟明星辰1999年開發(fā)出了自己的第一款產(chǎn)品——WebKeeper網(wǎng)站監(jiān)測與修復系統(tǒng)，這種產(chǎn)品能夠有效保護網(wǎng)站，防止網(wǎng)頁被非法篡改。產(chǎn)品一經(jīng)推出，就獲得了市場的積極回應，當年，啟明星辰就實現(xiàn)了盈虧平衡。經(jīng)過審慎的思考，嚴望佳最終將啟明星辰的核心價值鎖定在技術(shù)門檻較高的入侵檢測領域。
這個看上去頗顯柔弱的女子這樣看待有過的輝煌戰(zhàn)績：“應該說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，今天的業(yè)績到了明天也許就不是了，甚至會成為你的拖累，因而企業(yè)有優(yōu)勢的時候更需要發(fā)現(xiàn)更多的點，加強自己的核心競爭力”。
“高科技給書生提供了好的發(fā)展機會，而在喧囂的城市里保持自己的風格很難，但是無論什么時候，我都不希望在壓力下喪失自我，干企業(yè)平和的心態(tài)更重要，事急人急心不急?！边@是嚴望佳的另外一番心得。
2000年1月24日，江澤民、李嵐清、曾慶紅等黨和國家領導人視察了啟明星辰公司，并發(fā)表了重要講話。江澤民同志對啟明星辰公司給予了充分肯定、親切的關懷和殷切的期望。生創(chuàng)業(yè)代表。參觀啟明星辰公司自主研發(fā)的處于國際領先水平的國內(nèi)第一套“千兆入侵檢測系統(tǒng)”——天闐千兆入侵檢測與預警系統(tǒng)時，胡錦濤同志特別強調(diào)“網(wǎng)絡安全很重要”，并對海外留學生歸國創(chuàng)業(yè)報效祖國給予了高度評價。
“國家領導人對我們的肯定也是對整個海歸群體的肯定，國家已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是網(wǎng)絡安全是涉及國家安全的事情?！眹劳颜f。
在她看來，留學生歸國創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是需要和本地智慧結(jié)合。回顧6年的留學生涯，嚴望佳覺得除學習到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿的東西以外，在沃頓商學院工作期間，她還接觸到了很多管理思想，并在無意識地受到了影響。
“管理就是協(xié)調(diào)資源，從這一點上看，西方的東西很有效，它能夠讓企業(yè)這個大機器規(guī)范地運轉(zhuǎn)。而中國文化運用在管理上會增加人文方面的東西，它會成為大機器的潤滑劑。避免它在運行的時候發(fā)出尖利的叫聲。”這是嚴望佳的感悟。
很多和嚴望佳一樣歸國創(chuàng)業(yè)的留學生都有很好的技術(shù)背景，“這樣的人往往會更強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，慢慢會意識到營銷方面是自己的缺點，而與本地智慧的結(jié)合會堵住這塊短板。”嚴望佳在和記者的談話中，言必稱“團隊”，津津樂道于她手中的“本地智慧”。
第一次接觸啟明星辰的員工，很難分辨出哪一個是公司領導，哪一個是普通員工，員工們都是直呼高管的英文名字，走廊里，也經(jīng)常能看到公司高層隨和地和員工打招呼。在中關村軟件園區(qū)，啟明星辰新蓋的一幢兩萬平方米的大樓落戶在此，并與國際知名企業(yè)IBM、西門子等為鄰，“這里的房子一幢一幢的，且都不高，看上去，有些硅谷的感覺。”嚴望佳笑了，笑得很美。
名人勵志故事3
江南春：新年新版新神話
2016年的鐘聲剛剛敲響，分眾傳媒CEO江南春就獻上了一份大禮。1月8日，分眾傳媒?FOCUSMEDIA?股票代碼FMCN 正式宣布，將斥資3.25億美元并購其在樓宇視頻廣告領域最大的競爭對手——聚眾傳媒。至此，國內(nèi)75個主要城市的樓宇電視廣告有了統(tǒng)一的東家。
用一個下午茶時間談來第一筆風險投資的江南春，再次展現(xiàn)了他的閃電速度。短短三周的時間，分眾就完成了一件讓外界大跌眼鏡的事情。
刷新國內(nèi)媒體業(yè)并購紀錄
根據(jù)協(xié)議，分眾傳媒將向聚眾傳媒的股東共計支付3.25億美元的合并費用，從而獲得聚眾100%的股權(quán)。其中9400萬美元以現(xiàn)金方式支付，另外2.31億美元將采用向聚眾傳媒的股東定向增發(fā)新股的方式支付。整個交易將在2016年一季度完成，屆時，聚眾傳媒CEO虞鋒將加入分眾傳媒董事會，擔任董事會聯(lián)席主席。
此次合并的涉及金額，再次刷新了國內(nèi)媒體業(yè)并購的最高紀錄，此前的紀錄也是由分眾傳媒創(chuàng)造的，去年10月，分眾傳媒以不高于1.83億美元的價格收購了國內(nèi)最大的社區(qū)公寓電梯平面媒體運營商——框架媒體。
合并后的實體將包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個品牌。新的分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個城市，3萬多棟樓宇，以及6萬多個顯示屏，從而全面壟斷了國內(nèi)樓宇視頻廣告，每天可以接觸到一億多都市主流消費者。全球最大的市場調(diào)查公司AC尼爾森的數(shù)據(jù)稱，如今分眾與聚眾已占據(jù)整個行業(yè)96.5%的市場。收購聚眾鞏固了分眾在行業(yè)中的絕對領導地位。
新分眾路在何方?
對于新的分眾傳媒，業(yè)界關心的是：未來將如何發(fā)展?
江南春表示，合并后可以加速分眾的戰(zhàn)略整合，避免惡性競爭，降低成本，在采購和銷售領域都形成價格優(yōu)勢。通過兩次成功的整合，分眾已經(jīng)建立了一個強大的基礎，分眾將在媒體細分化領域作更深的挖掘，為未來建立中國最大的多媒體戶外廣告平臺打下基礎。
對于未來發(fā)展，江南春透露，未來打造的廣告發(fā)布四大系統(tǒng)網(wǎng)絡將包括涵蓋高爾夫會所、機場貴賓廳的領袖人士聯(lián)播網(wǎng);以寫字樓、商住樓為核心的針對商務白領聯(lián)播網(wǎng);由航機電視、機場巴士和機場安檢、候機廳、賓館組成的商旅聯(lián)播網(wǎng);覆蓋大賣場、KTV、酒吧、美容美發(fā)廳、健身會所的時尚聯(lián)播網(wǎng)。未來，分眾傳媒將使用分眾、聚眾和框架三個品牌覆蓋樓宇電視、社區(qū)電視、戶外大屏幕等領域，隨著業(yè)務的發(fā)展，產(chǎn)品線還將不斷進行細分。新業(yè)務如手機流媒體廣告會設立獨立頻道，進入不同市場。
江南春表示，這次與聚眾整合后將構(gòu)成完整的戶外生活圈廣告媒介群，可以按照廣告媒介所覆蓋樓宇的性質(zhì)來為客戶量身定制廣告服務。以前很難吸引到諸如奧迪、寶馬這樣的大客戶，但現(xiàn)在我們的渠道已經(jīng)進入高爾夫球場，面對這樣的高端受眾，他們很難再拒絕分眾。
業(yè)內(nèi)人士則認為，合并的完成，對于分眾來說將增加市場覆蓋度，并體現(xiàn)了一個新的戶外媒體顯示度和庫存。分眾在合并完成后，會選擇做個強勢媒體，強調(diào)自己是個強勢廣告發(fā)布媒體。
壟斷是非說
分眾與聚眾合并占據(jù)樓宇廣告98%的市場份額，有評論認為這將形成壟斷。
對于壟斷一說，分眾傳媒非常敏感。分眾發(fā)言人表示，廣告市場很大，分眾只是占有了一個很小的領域。有數(shù)據(jù)顯示，中國廣告市場的整體規(guī)模約為1500億，戶外廣告總量是120億，分眾和聚眾兩家公司只占據(jù)10多億的市場份額。
江南春對此也表示了自己的看法，關于壟斷，一般講壟斷是指對某一個產(chǎn)業(yè)，分眾與聚眾兩家的合并，只是對樓宇電視這個產(chǎn)品，形成了一個非常高的進入壁壘，但對中國的戶外廣告或者是中國的廣告來說只是一個組成部分，所以不能說是從某一個產(chǎn)業(yè)的壟斷的高度去看這個問題。
不過，也有學者提出，一個被一家企業(yè)統(tǒng)領的產(chǎn)業(yè)將不可能是一個健康的產(chǎn)業(yè)，分眾收購聚眾對兩家企業(yè)而言可能都不是壞事，但是對于樓宇屏幕廣告這個產(chǎn)業(yè)而言卻未必是好事。中國還沒有《反壟斷法》，這個空隙不會持續(xù)太久，這次的并購案將會在相關的立法過程中被反復引用。
中國傳媒大學廣告學院院長黃升民教授對此也發(fā)表了自己的見解，他認為，要形成壟斷，市場占有率需要達到50%以上，但是就整個廣告市場來說，樓宇廣告占據(jù)的份額連1%都不到，談不上壟斷。
名人勵志故事4
余秋雨是著名的文化學者，他的《文化苦旅》和《中國文脈》叢書，在社會上引起了很大的反響，書中對中國文化深刻的反思和認識，讓許多人追捧?？赡銈冎绬?，這與余秋雨先生的幼年讀書時光有密切的關系。
余秋雨的童年是在余姚縣橋頭鎮(zhèn)度過的，鄉(xiāng)村的生活簡單、清貧而又快樂。從上海來的母親幾乎是村里唯一的文化人，在村子里開辦了一個免費的識字班。兒時的余秋雨跟在母親身邊玩，竟然也認識了不少字。
4歲那年，余秋雨背上書包走進了鄉(xiāng)村的小學。小學有一個圖書館，有幾十本童話和民間故事，十分誘人。但幾十本書怎么能滿足得了幾百名學生呢?老師想出了一個辦法，寫100個毛筆小楷字才可借得一本書。余秋雨的毛筆字，就是在那時打下的根基。他在回憶那段日子時，曾說：“我正是用晨昏的筆墨，換取了享受《安徒生童話》《格林童話》《伊索寓言》的權(quán)利。直到今天，我讀任何一本書都非常恭敬，那是從小養(yǎng)成的習慣?！?/p>
在余秋雨11歲的時候，為了能讓他有更好的前途，他們?nèi)医枳〉缴虾Ｊ袇^(qū)。余秋雨在上海報考了中學。
中學的圖書館不小，但每天借書都要排長隊，而且想借的書十次有九次都被借出去了。后來，余秋雨到處打聽，終于知道有一個叫“上海青年宮圖書館”的地方借書比較方便，就立即去申辦了一張借書證。青年宮在江西中路200號，快到外灘了。當時正值困難時期，人們每天都吃不飽。余秋雨在晚飯后要步行一個多小時才能到達青年宮，走到一半就餓了。當他走到圖書館時，離人家關門已經(jīng)不到一個小時了。從青年宮圖書館把書借出來也不容易，所以余秋雨只能在那里看。不到一個小時的時間，等找到書，就只剩下半個多小時了，能讀幾頁?但是，就為了這幾頁，一個十三四歲的男孩子，每天忍著饑餓走一個多小時，看完再走一個多小時回家。這種如饑似渴的閱讀精神怎能不讓人為之感動?
正是少年時那段艱辛的閱讀時光，為他今后的文化之旅打下了堅實的基礎。在余秋雨的《長者》一文中，我們還看到了余秋雨在年輕時發(fā)憤讀書的情景。1975年世事紛擾，29歲的余秋雨因肝炎回鄉(xiāng)下養(yǎng)病，在恩師盛鐘健先生的幫助下，被安排到了奉化山間的一個蔣經(jīng)國的圖書室，專心閱讀了當時很難找到的《古今圖書集成》《二十四史》《四部叢刊》等書。這簡直是上天的一個有意的成全，也使得余秋雨像金庸筆下的人物，僅有高人指點還不夠，還讓他在某山某洞中獲得某種“武功秘笈”。這次閱讀對余秋雨無疑是重要的，因為這正好和他在上海戲劇學院的老師張可的指導互為補充，形成雙翼：張可指導他接觸西方文化，這次他卻走進了浩瀚的中國歷史。
關于讀書的方法，余秋雨有一個著名的“畏友”論：“應該著力尋找高于自己的‘畏友',使閱讀成為一種既親切又需花費不少腦力的進取性活動。盡量減少與自己已有水平基本相同的閱讀層面，樂于接受好書對自己的塑造。我們的書架里可能有各種不同等級的書，適于選作精讀對象的，不應是那些我們可以俯視、平視的書，而應該是我們需要仰視的書。”
名人勵志故事5
44歲兩萬一千元創(chuàng)下華為
1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經(jīng)靠倒賣玉米，科教儀器發(fā)了大財。1988年，王石把自己的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”更名為“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)。此時的王石不會想到在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，另一位中年創(chuàng)業(yè)者才剛剛搭起兩間簡易房舍。
歷史有著驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，后面這家公司后來也成長為千億規(guī)模，但至今未上市。而另一個截然不同是，跟萬科吃定國內(nèi)市場不同，這家企業(yè)是典型的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。他們從開始就沒享受到什么特別的“政策紅利”。這名后起創(chuàng)業(yè)者叫做任正非，而這個公司叫做華為。
1988年，王石37歲，已成為上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房里，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準備創(chuàng)業(yè)，這一年他已經(jīng)44歲了。
英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到國企高管，最后到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，后來無數(shù)的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因為工作失誤離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路?！?/p>
1987年，也是一個草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶后，這一年剛好42歲。
1987年，兩個日后引領中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)折點的人一個剛從清華畢業(yè)，趕赴MIT攻讀碩士學位。一個即將從杭州師范畢業(yè)。他們恰好都出生在1964年，這一年，他們都恰好是23歲。
去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯(lián)網(wǎng)的人。杭州師范畢業(yè)的馬云創(chuàng)辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯過程。
1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉(zhuǎn)業(yè)后分配到的南油公司。是下面這段文字激發(fā)我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非?！耙粋€44歲老男人，經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創(chuàng)立了華為公司。已過了沖鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，逆襲成功。用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪里呢?！?/p>
翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據(jù)的。但后半部分有刻意曲解的成分。任正非當時是有一點點資本的，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人，他從南油退出時已經(jīng)官至副總經(jīng)理。而且他處在管制最為寬松的深圳，當時他跟王石一樣，靠倒賣產(chǎn)品差價獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創(chuàng)業(yè)的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號”把全中國最不安分的人都帶到了這個國境線最南端的小漁港的時候。
為了說明一個人的傳奇其實并不必附會他的苦難過去，并非苦難越多越能襯托一個人的成功意義。44歲的任正非，并不比70多的褚時健缺乏勵志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會跟著反彈就夠了，而不用一直強調(diào)底有多深多長。
任何人，如果災難足夠長，困難足夠多，命運足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運氣，概莫能外，缺一不可。后代人寫歷史，不應老盯著人的意志和主觀能動性，這會教壞年輕人，因為大部分走投無路的成功說到底不過是靠了運氣之手在背后推了一把而已。
一個和諧的社會，要靠制造歷史并活躍在當下的上一代來鼓勵，比如林肯最好的鼓舞對象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶后，馬云，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經(jīng)過了足夠的時間考驗，遠比你看到現(xiàn)在任何互聯(lián)網(wǎng)+的一夜暴富的傳奇有參考價值的多。
若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對的時間抓住了對的行業(yè)?！扒『谩笔墙y(tǒng)計學里的概率問題，不可能人人學會。
名人勵志故事2020合集相關文章：
★ 勵志名人故事大全
名人勵志故事2020合集
