管理學重點高效知識點總結回顧

　　在管理學的學習中，大家一定要學會把握重點，在這里小編就為大家羅列出了管理學 的一些知識點，以供參考，希望能夠幫助到大家，一來來看看吧。

　　簡述授權及其原則

　　授權是組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。

　　所遵循的原則：

　　(1)重要性原則。組織授權要敢于把重要的權力或職權放下去，使下屬充分認識到上級的信任和管理工作的重要性。

　　(2)適度原則。授權過少往往造成主管工作量大，授權過多，又容易造成雜亂無章，甚至失控，所以要適度授權。

　　(3)責權一致原則。組織在授權時必須向被委托人明確所授的目標、責任及權力范圍，權責必須一致。

　　(4)級差授權原則。組織只能在工作關系緊密的層級進行級差授權。

　　簡述事業(yè)部制結構的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：

　　(1)在一定的監(jiān)督下獨立經營，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，特別是能更好的適應市場;

　　(2)有利于高層管理者擺脫日常事務，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

　　(3)有利于培養(yǎng)和訓練綜合管理人才。

　　缺點：

　　(1)公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成管理人員的浪費;

　　(2)事業(yè)部實行單獨核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作;

　　(3)分權造成協(xié)調困難，領導有被架空的危險。

　　在績效管理過程中，人們較常使用的一種方法是目標管理，試述目標管理及其主要內容，制定目標時應注意哪些問題?

　　目標管理的基本思想：

　　(1)企業(yè)的任務必須轉化為目標企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn);

　　(2)目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務和和衡量各自貢獻的準則;

　　(3)管理人員和員工是依據(jù)設定的目標進行自我管理，他們以所到達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制;

　　目標管理的過程：

　　(1)制定目標：包括確定組織的總體目標和各部門的分目標;

　　(2)明確組織的作用：每個目標和子目標都應有某一個人的明確責任;

　　(3)執(zhí)行目標：組織中各層次各部門的成員為完成分目標，必須從事一定的活動;

　　(4)評價成果：成果評價既是實行獎懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機會，同時還是自我控制和自我激勵的手段;

　　(5)實行獎懲：組織對不同成果的獎懲是一上述各種評價的綜合結果為依據(jù)的;

　　(6)制定新目標開始新的目標管理循環(huán)。

　　制定目標時應該注意的問題：

　　(1)目標必須是從全局出發(fā)的;

　　(2)目標層次要清楚;

　　(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的;

　　(4)目標必須是具體的，可衡量的;

　　(5)目標要保持相對穩(wěn)定，同時根據(jù)組織內外環(huán)境的變化及時調整。