成功故事優(yōu)質
成功故事優(yōu)質
只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P于成功的優(yōu)質故事，希望大家喜歡!
成功的優(yōu)質故事篇1：施粥的方法
據(jù)《宋史》記載，當年在寧縣，流傳著一個范純仁開倉放糧救百姓的故事。范純仁任知寧州時，正值州境大饑，為救民于水火，范純仁擅發(fā)常平倉儲糧賑饑。州府衙役將粥棚弄好后，就發(fā)現(xiàn)有許多不是難民的人也來領粥，于是就上報范純仁，范純仁聞聽后，微微一笑對屬下說：“不慌，在糧食中撒入一把土，即可解決此事。”
眾屬下聞聽后一愣，有個膽大的好心勸道：“這樣不好吧，搞不好會讓難民有抱怨而有損您的官譽。”范純仁聞聽后大度地一笑說：“無妨，盡管按我所說的去做，到時自會見分曉了。”
官大一級壓死人，歷來就是官場不二法則，屬下們見范純仁堅持己見，就想，反正天塌下來，也有當官的老爺頂著。想到這，就快步來到粥棚，從地上抓起滿滿一把土，當著眾人的面撒到鍋里。
正圍在粥棚前準備賒粥的一部分人，看到這種情景之后，立即就轉身離去了，他們剛一走出粥棚，后面的人立即就搶了進來。
屬下迅速將此情況報告給范純仁，范純仁聽后，微微一笑說：“哈哈，無妨，那些看到粥里撒土就立即離去的人肯定不是難民，真正的難民怎么會在意粥里有這點土呢?”范純仁的屬下這下才明白他要往糧食里撒土的真正意圖。
此事很快就被宋仁宗知道，他在哈哈一笑之余，感覺范純仁是個人才，就立即把他調回身邊輔佐自己，于是，范純仁在元祐元年任同知樞密院事，并在后來拜相。
范純仁施粥的故事不僅讓宋仁宗知道了他的才華，而且他施粥的故事，即使我們現(xiàn)在也未嘗沒有借鑒的價值。比如，對于廉租房的建造，是不是也可以撒一把土——不設獨立的衛(wèi)生間?如果住廉租房就必須上公廁，那么結果可能就會跟范純仁施粥的結局一樣了。
范純仁施粥，運用了智慧，最大限度地保證了最需要幫助的群眾的利益。
成功的優(yōu)質故事篇2：借鑒“特種部隊”的思維
我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，二戰(zhàn)以后，世界上很多大公司的CEO都來自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來說，企業(yè)的很多變革其實是和軍隊的變革有相似之處的。那么，我們就來看看，世界上的軍事變革中有沒有企業(yè)可以借鑒的東西。
“9·11”事件發(fā)生以后，布什政府面臨的首要選擇就是立即開戰(zhàn)。但是，如果按照傳統(tǒng)的方式，在阿富汗集結、部署軍隊需要三個月到半年，等后勤、給養(yǎng)以及所有準備工作都做好，才能開始折騰。但對于美國這樣一個超級大國來說，這是不可容忍的事情。
但如果真的馬上打，除了原子彈，其他的辦法都很慢。因此，美國國防部部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用常規(guī)戰(zhàn)爭的方法打，必須用特種部隊打，大家不能想象，布什宣布開戰(zhàn)后，到阿富汗本土去作戰(zhàn)的美軍一共只有120多人，結果這場戰(zhàn)爭不到兩個月就結束了，就把塔利班趕走了。事后，美國掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來看看他們特種部隊的運作模式是怎樣的。
他們的特種部隊的基本組織架構是三個人組成一個戰(zhàn)斗小組，這個小組就是前端的執(zhí)行人員。這三個人，一個是專門組織打仗的戰(zhàn)斗專家，一個是通信專家，負責處理所有的信息，還有一個是武器專家，負責炸藥、導彈等。這三個人到了阿富汗以后，所有北方聯(lián)盟的人都不相信，說美國人說大話辦小事，就來三個人，這仗我們怎么打?美國人跟他們講，你們不用著急，不用你們打仗，你們就看我們打。這幫人還是不信，美國人就說他們只需三個小時就可以成軍。他們大概看了一下這幫人的身材，高矮胖瘦等，然后通信專家把每個人的數(shù)據(jù)搜集起來，發(fā)了封郵件出去。三個小時后，所有裝備就空投過來了，一人一包，衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有?？梢?，這三個人后面有強大的供應鏈支持。
這樣，北方聯(lián)盟的人就全副武裝起來了。美國人讓他們帶路往前走，結果看到了很多塔利班的人，他們很害怕。美國人說你們不用動，在這兒看著就行，然后就拿出紅外掃描儀掃描，鎖定敵人的位置(其實就是進行衛(wèi)星定位)。鎖定以后，武器專家就開始在電腦上算武器的配比。算完以后，武器專家發(fā)出信息。這時候，在天上等著的美軍飛機就根據(jù)指令選擇彈藥，然后在幾十公里外發(fā)射炸彈，炸彈剛好在塔利班頭頂上爆炸。看到這一幕，北方聯(lián)盟的人都說這是天兵天將。
現(xiàn)代戰(zhàn)爭基本上都是這種模式，也就是前端非常機動、非常分散，靠互通互聯(lián)調動中央后臺，而后臺的支持系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)非常龐大。大到多少呢?像這樣的三人小組，后臺的支持系統(tǒng)大概需要5000萬美元，每個人配的裝備大概是20萬美元，這就是現(xiàn)在特種部隊的基本配置成本。
事實上，企業(yè)也是如此，以往是前臺特別大，比如銷售撒出去一大幫人，天天跟客戶吃飯喝酒，但后臺的支持、分析系統(tǒng)并不大，老板在后面拍一下腦袋就完了?，F(xiàn)在，美國的大公司已經逐步開始“特種部隊化”，因為信息技術發(fā)達，互通互聯(lián)，所以前臺單個人的決策、指揮、行動能力在增強，更重要的是后臺的數(shù)據(jù)處理，成本大部分都發(fā)生在后臺。
因此，商業(yè)組織的變革有一種可能，就是借鑒特種部隊的做法，也就是說，加強后臺的力量，加強互通互聯(lián)的能力，以保證組織的活力，防止組織變得因規(guī)模龐大而效率低下。所以，我們不僅要科學治理，還要找到能夠戰(zhàn)勝競爭對手的組織上的優(yōu)勢。
當然，不同的組織，情況不盡相同，不能一概而論。不是說我講的就是絕對真理，只是這個問題應該引起企業(yè)老板的重視，要針對公司的業(yè)務，不斷調整你的組織，這是非常重要的。
成功的優(yōu)質故事篇3：見得思義
見得不思義，一定吃大虧。
春秋時期，晉國旁邊有個國家叫仇繇(在今山西盂縣)。執(zhí)政大夫智伯瑤想攻打它，然而道路險阻，戰(zhàn)車無法通行。他鑄造了一口鐘送給仇繇國君主。這口鐘非常大，要用兩輛車并在一起才裝得下。仇繇國必須削平高地、填平深溝，修筑一條道路，大鐘方可抵達。
一個名叫赤章曼枝的大臣勸國君不要接受這件禮物，道：“古詩說，‘只有遵循常理才能安定國家。’我們憑什么能夠從晉國獲得這么貴重的東西?智伯瑤為人貪婪而不講信譽，一定是他想吞并我們，但礙于山川險阻無法進軍，所以鑄造了大鐘送給您，使您不得不修橋鋪路來迎接大鐘，這樣他的大軍就可以尾隨而至。”國君不聽。過了一會兒，赤章曼枝再次提醒他。國君煩了，說：“大國主動跟你交好，而你卻拒絕人家，這太不吉祥了，你就不要說了。”
赤章曼枝認為自己已經盡職，可以走了，便逃往衛(wèi)國。他到衛(wèi)國的第七天，仇繇國就被智伯瑤滅了。
面對利益，不想一想是否應該得到它，沒有不上當受騙的。
見得思義就是把利益放進道義這個價值向度中檢視，看自己是否有理由得到，并由此作出選擇，合理的利益就是好利益，是正價值，應該獲取;反之就是壞利益，是負價值，必須離棄。利益對于人的意義，要由道義來判明。
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