直銷分享演講稿_直銷講話稿
直銷分享演講稿_直銷講話稿
講到直銷，大家有可能會擴大影響范圍會時不時的進行演講或上課授意，從事直銷來說就是“講”的事業(yè)，在直銷中要取得大的成功一定是要具備演講能力，所以，演講能力是很重要一部分將決定成功地位。以下是學習啦小編分享給大家的關于直銷分享演講稿，給大家作為參考，希望能給大家?guī)韼椭?
直銷分享演講稿篇1
大家好!非常高興能和大家有緣聚在一起,首先要對各位優(yōu)秀的朋友抽出寶貴的時間參加這個聚會表示真誠的感謝!!愿我們能度過一段愉快的時光!
我先提幾個問題:這里有想賺大錢請舉一下手!想成功的舉一下手!想自己當老板而不是替別人打工的舉一下手!謝謝.看來大家都有想成功的愿望,我再問一下,現(xiàn)在還沒實現(xiàn)剛才我講的那幾個目標的舉一下手!謝謝.想知道你為什么沒有成功嗎?因為你沒有清晰長期的人生目標.權威調查顯示,3%的人有清晰且長期的目標----他們幾乎都成了社會各界的頂尖人士,行業(yè)領袖社會精英.10%的人有清晰但比較短期的目標----成為各行業(yè)不可缺的專業(yè)人士,如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等.60%的人目標模糊---幾乎都生活在社會的中下層安穩(wěn)的生活與工作.27%的人沒有目標-----幾乎都生活在社會的最底層,常常失業(yè),常常抱怨.那些成功的人比你聰明嗎?比你有能力嗎?不是的.因為他們有夢想,想都不敢想,怎么能夠做到呢?很多人非常容易滿足,圖穩(wěn)定,找個幾千塊錢的工作就知足了.當然如果沒有意外的話,也許能夠過一個祥和平淡的生活.也就是你不能生病,不能失業(yè)!結果往往圖穩(wěn)定卻不能穩(wěn)定,在這個物質社會里,要有一個穩(wěn)定的生活,必須有一個穩(wěn)定的收入,既比較豐厚,還要保證不會受社會環(huán)境所影響.老了還會有一筆養(yǎng)老金.怎么才能實現(xiàn)這個愿望呢?有的人說,自己當老板,目前80%的人希望創(chuàng)業(yè),希望通過創(chuàng)業(yè)擁有自己的一份事業(yè),但這80%的人因為以下原因,而沒有創(chuàng)業(yè),原因a:缺乏資金,60%.原因b:缺乏技術或渠道、關系,20%.原因c:缺乏創(chuàng)業(yè)團隊.20%.我們就是這80%的人,所以希望有一個平臺,不需要多少資金投入,有好的渠道支持,有專業(yè)的團隊幫助,來實現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)夢想.
大多數(shù)人打工拿工資,用自己的血汗去成就老板的事業(yè),用自己的辛勤去烘托領導的輝煌.工作40年工資不過千,省吃儉用幾十年,買個小套房還要貸款,借錢.
做生意好賺錢.十多年前第一批人被認為"沒出席"的去擺地攤,十多年后的今天個個成了大老板,今天你也要擺地攤,100年也成不了大老板!生意競爭越來越激烈,辦工廠?開百貨?炒股票?做期貨?......有人說,我有技術就好了.其實送你百項專利也只是廢紙一張,有幾個教授,工程師是富翁?有人說,我要是有資金就好了,其實借你一千萬你敢保證做賺錢的生意?
有人長期走入賺錢的誤區(qū),一提到錢就想到開工廠,做生意.這一想法不突破就抓不住許多在他看來不可能的新機遇.真正想一想,成功與失敗,富有與貧窮只是因為當初的一念之差.當初要帶幾千元殺進股市幾年后就成了百萬富翁.當初只要花幾百元愿意去擺地攤10年后就成了大老板.可是有人說,如果當初我做會比他們賺錢更多.不錯,是的,你的能力比他強,你的資金比他多,你的經驗比他足.可是明擺著就是當初一念之差,你的觀念決定了你當初不去做,你不去做的觀念決定了你10年后的今天還是很窮,所以成功與不成功的最大區(qū)別就是觀念的不同.不同的觀念導致了不同的人生.
有人面對一個來之不易的良好機會總是拿不定把握,于是去問他人,問了10個肯定有9個說不能做,于是就放棄了.其實機會來源于新生事物,而新生事物之所以新就是因為90%以上的人還不知道、不認識、等90%的人知道了就不再是新生事物.但再過一段時間,這10個人都點頭時,我想這個市場就已經開始飽和了!
世界已進入了一個新時代,財富的概念已經發(fā)生了深刻的變化.財富不再以占有土地、礦產、工廠、勞力等游-行資金的多少來衡量.而是以掌握信息、知識、智慧等無形資源的多少來衡量了.再不改變觀念,用傳統(tǒng)思維來指導你的行為.你就要被社會無情的淘汰!富人之所以富,是因為他們敢于在大多數(shù)人還在猶豫不決的時候就作出了實際行動.他們先行了一步,便搶得了商機,占領了市場.在別人還不了解的時候,你開始行動,你便搶得了商機,占領了市場制高點.早一天加入,你就早一天獲得成功!
有人說,我沒錢投資，我沒有后臺,我沒有管理能力,我沒有貴人幫我.還能夠開創(chuàng)個人事業(yè)嗎?我肯定的告訴你----能!有一個行業(yè),不要剛才說的這些,只要你肯努力,肯堅持,肯學習.你就能成功!有人要問我是什么?直銷!有人要開始鄙視我了,原來是這個東西,我不喜歡去推銷!還有的人要說,直銷就是傳銷啊!這個行業(yè)都能成功?有這樣想法的請舉一下手!謝謝.我不怪大家,因為我開始接觸這個行業(yè)時也是這樣認為的.非常排斥,認為是在賺朋友的錢.隨著我對它不斷學習,認真的研究,發(fā)現(xiàn)情況不是這樣的.對我當時的看法感到非常膚淺.所以我告戒自己,在對一件事物沒有了解清楚之前,一定不要盲目下結論!現(xiàn)在我把我研究得出的正確的結論告訴大家.
直銷分享演講稿篇2
直銷什么最重要，這句話似乎是老生常談，真是仁者見人，智者見智，眾說不一，是直銷公司、獎金制度、企業(yè)文化、教育培訓內容、直銷產品?非也，筆者認為直銷最重要的是"人心!"
直銷是流通領域里的一個組成形式，是人與人打交道最多的一種職業(yè)，買產品的是人，賣產品的也是人，開直銷公司的還是人。人心向善，直銷事業(yè)就能健康地發(fā)展;人心向背，直銷事業(yè)就寸步難行。
直銷在人，這是直銷業(yè)界的共識，在直銷工作中如何選好人、用好人和做好人，是每位直銷人必須要進行思考的問題;做事先做人，也是我們直銷人提倡的人生哲學。
在現(xiàn)實的社會生活中，做人的準則可能有千萬條，但是，我們直銷人員需要著重在以下幾個方面進行鍛造，相信對你的直銷事業(yè)一定會有所啟迪。
其一：直銷人員要愛社會，就需要有一份"責任心"
直銷即將成為我國社會經濟生活中的一個組成部分，這是改革開放帶來的時代產物，直銷人員要珍惜這來之不易的機遇，我們要愛祖國、愛社會，對社會要有一份"責任心"。
直銷：人員對社會的責任心，主要就體現(xiàn)在工作上要依法經營，照章納稅，向消費者推薦優(yōu)質的直銷產品，自覺履行一個公民對社會的責任和義務，維護我國安定團結的社會經濟新秩序。
其二：把直銷作為一個事業(yè)來經營，就需要有一顆"學習之心"
直銷既是一個事業(yè)，又是一種新的營銷方式，在不斷變化的市場經濟發(fā)展中，我們每位直銷人員都必須要有一個與時俱進的態(tài)度，對直銷理論和實踐經驗要有一個"學習之心"，在學習中進步，在學習中發(fā)展自己的直銷事業(yè)。
直銷人員的學習之心，首先就要端正學習態(tài)度，要敢于不恥下問，先當學生，后當先生。直銷的學習過程也是一個不斷復制的過程，更是一個實踐的過程，既要謙虛謹慎，又要百問不煩，既是直銷文化的學習者，又是直銷文化的傳播者，任重而道遠。
其三：直銷人員要愛直銷企業(yè)，就需要有一個"忠誠之心"
直銷企業(yè)是我們直銷事業(yè)的發(fā)展平臺，要珍惜企業(yè)給我們提供的創(chuàng)業(yè)機會。我們直銷人員雖然不是企業(yè)的正式員工，與企業(yè)是一種合作的關系，但是，我們必須要熱愛企業(yè)，因為直銷人員的事業(yè)發(fā)展始終離不開企業(yè)的支持與幫助，所以，我們對企業(yè)必須要有"忠誠之心"。
直銷人員對企業(yè)的忠誠，主要體現(xiàn)在市場工作上要積極宣傳企業(yè)的產品和文化，用心打造企業(yè)的品牌形象;在市場行為上要始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，要忠誠于直銷企業(yè)的產品、制度和文化，要自覺履行直銷人員的工作職責，維護企業(yè)的品牌和利益。
其四：直銷人員要熱愛團隊，就需要有一個"奉獻之心"
直銷人員自身的發(fā)展離不開團隊的幫助和培訓，直銷人員事業(yè)的發(fā)展一定要形成團隊，這是直銷工作發(fā)展的必然，我們作為直銷團隊中的一員，就必須要有一個"奉獻之心"。
在實際工作中，直銷人員的奉獻之心主要體現(xiàn)在團隊的發(fā)展與管理上。直銷團隊就是一個銷售系統(tǒng)，直銷人員在團隊的發(fā)展中要做好傳、幫、帶，急團隊所想，急團隊所為，幫助他人就是幫助自己，只要團隊有需求，自己就必須要責無旁貸，樂于奉獻。
其五：直銷人員要愛同事，就需要有一份"關愛之心"
直銷工作就是一項人與人打交道的銷售工作，直銷同事就是你事業(yè)中的財富和工作中的戰(zhàn)友，要珍惜這種緣分，直銷人員要愛同事，就必須要有一顆"關愛之心。"
在工作中，直銷人員對同事的關愛之心主要反映在市場工作上要同甘共苦，同事在生活、工作中有困難和需求時就要主動地去援助，需要擔當A角時就要盡心盡責，彼此之間要真誠團結，相互關心和愛護，建立一個團結、健康向上的人際關系和工作環(huán)境，共同經營好直銷這份事業(yè)。
其六：直銷人員必須要愛父母，需要有一顆常備的"孝心"
我們直銷人員的成長與發(fā)展，時刻都離不開父母的支持與厚愛，飲水思源，我們直銷人員必須要愛自己的父母，對父母必須要有一個孝敬之心。
直銷人員對父母的孝敬之心，主要體現(xiàn)在工作之余要經常打電話給父母，匯報一下自己的直銷事業(yè)發(fā)展狀況，讓父母也分享一下直銷事業(yè)的成果;過年過節(jié)時，我們有條件的都要?；丶铱纯?，讓父母盡量多地享受到人間的天倫之樂，父母的健康和幸福就是我們直銷人員的最大心愿。
其七：直銷人員要愛自己，對生活要有"信心"
直銷事業(yè)是一份平凡的事業(yè)，與其他傳統(tǒng)事業(yè)一樣，要想取得直銷事業(yè)的成功必須要有信心，俗話說"有志者事竟成"就是這個道理。
在實際工作中，直銷人員的信心主要來源于自己的努力學習和對直銷事業(yè)的積極投入，沒有不成功的事業(yè)，只有不成功的人，我們要相信自己對直銷工作的選擇，春播一粒子，秋收一擔糧，堅持就一定能勝利。
其八：直銷人員要熱愛消費者，就必須要有一顆"誠實的心"
直銷的本質就是銷售產品，產品的最終使用者就是消費者，消費者是我們直銷人員的衣食父母，直銷人員熱愛消費者，就必須要有一顆誠實的心。
在實際工作中，直銷人員對消費者那顆誠實的心主要體現(xiàn)在對產品的銷售和服務上。直銷人員對消費者進行產品宣傳和推薦上必須誠實，貨真價實是直銷人員的工作本份，不能夸大和誤導消費者;為消費者提供直銷產品服務時要真情實意，直銷事業(yè)的發(fā)展依賴于市場的拓展，直銷人員和消費者需要誠實的鏈接，直銷事業(yè)的發(fā)展需要誠信來經營。
直銷最重要的是人心，這是實踐工作中得到的寶貴財富，在實際工作中拿人心比自心一切都能一目了然，對經濟利益的追逐或許只是曇花一現(xiàn)，但用人心鑄造的直銷事業(yè)可以成為牢不可破的鋼鐵長城，它把幸福和快樂送給千家萬戶，更能提高我們的人生價值。
直銷分享演講稿篇3
在公司的整個理念里面，我們有個很重要的理念，我們叫做五大原則，所謂原則就是我們?yōu)榱苏麄€事業(yè)的發(fā)展，所規(guī)定的哪些事情是我們可以做的，哪些是不可以做?
五大原則的第一條：永遠要推崇公司，推崇上級，明白嗎?
今天我們是個事業(yè)的合伙人，公司的利益是最重要的，在我們的日常生活當中，在我們跟消費者、跟朋友、跟顧客、跟上下級講話的時候都要講公司的好，對呀，要讓大家形成一個共識：都建立一致的看法：即我們的公司是最好的，我們直銷事業(yè)是最好的，只有這樣我們的事業(yè)才有向心力，我們才有沖勁。同樣的你要推崇你的上級，各位，我們每個人都只有一個上級，今天你為什么參與這個事業(yè);是因為你的上級把這個好的事業(yè)機會、好的產品和你一起分享，對嗎?他把你介紹進來，他就是你的上級，也許這個上級的能力不一定比你強，這個上級的樣子不一定比你好看，這個上級可能和我一樣高，這些重要不重要?(不重要!)重要的是在我們的日常生活中，有這樣好的朋友跟你分享這樣好的產品和事業(yè)機會，不管他做得是不是很好，都不要緊，我們要永遠推崇上級，永遠要感謝他，明白嗎?所以你會看到我們直銷事業(yè)的企業(yè)文化，在我們每一次的表揚大會上，我們看到每一個人哪怕他做得很成功，做到了高級業(yè)務經理，他的業(yè)務指導可能還是個業(yè)務主任，但是他在表揚會上都會說：“我衷心的感謝我的上級XXX，因為他把直銷這個這么好的事業(yè)機會告訴我，因為他把這個事業(yè)分享給我，我才有這么成功的今天.”對嗎?我們說”飲水思源“所以我們也要永遠感激他，對嗎?雖然這個上級可能沒有幫你很多忙，但這不重要，因為你自己是個老板，對嗎 ?
更重要的是，我們每個人都只有一個上級，而你有無數(shù)個下級，你只要推崇一個人，你做了一個榜樣給你的所有下級看，所以有人來推崇你，爽不爽?(爽!)對呀，這是很舒服的事情，你看你的投資值不值得?但是如果你不推崇你的上級，你跟人家說你上級的壞話，你今天講一個人的不好，你就做了一個壞的復制，以后會有很多人講你的不好。對呀，聰明的你，你要選擇哪一樣?是要推崇上級還是要貶低上級?(推崇!)對呀，要推崇上級，這是個很簡單的道理，當我們每個人都這樣做的時候，我們就能夠形成一個文化。我們這個事業(yè)當中，我們那么多業(yè)務員時常在一起共同奮斗，我們能夠保持一個很和諧的關系，明白嗎?而且要做好直銷，也必須遵循這樣的倫理，所謂直銷的倫理，就像我們一個家庭一樣，公公是公公，爸爸是爸爸，兒子是兒子，公公、爸爸、和兒子的關系是一種倫理關系，我們是不能夠隨便掉換的，對嗎?同樣我們不能夠隨便掉換直銷的倫理，上級永遠是你的上級，你不要講上級的不好，就比如你不能夠講爸爸的不好一樣，因為他永遠是你個爸爸。這個就是倫理。一些朋友告訴我說：“我的上級不好、我的上級不行，我要換一個，我看到另外一個朋友非常的棒，我想他做我的上級。“這是見異思遷，不要管你的上級好不好，他的責任是把你介紹進來，他如果有能力，他會盡量的幫助你，哪怕不幫助你，也不要怪他，因為這是你自己的事業(yè)，那個倫理不變，OK.
第二：我們說五大原則的第二條：消極不下、旁傳。消極的事情千萬不要向下、旁傳，消極的事情要向上面?zhèn)鳌８魑?，我們都是新業(yè)務員，你今天出去和朋友分享的時候，你找了五六個人，五六個人都不要你的產品，你回來的時候，只能把這個消極的東西往上傳，你問上級怎么辦，上級會告訴你，會幫助你的忙：“哦，這個可能是你講得不夠透徹;哦，這個產品有十個好處，而你只講了一個;哦，你的誠意還不夠，你給人的感覺是推銷，你只讓對方感覺你要賺他的錢。“對呀上級會幫助你，但是如果你不是向上級傳而是向下級傳的話,”今天實在倒霉，跟五個人介紹產品，竟然沒有一個人購買.”你這樣講的時候，你的下級會怎樣想?他會想”這么難做的生意你還介紹我做?”甚至他會想我們的產品是不是真的那么好，如果是的話，怎么沒有人買?”對不對?你的下級能夠幫助到你嗎?(不能!)而且你還把他做直銷事業(yè)的熱情給澆滅了，對嗎?所以消極的事情不能夠對下級講，對誰講?(上級!)因為只有上級才能夠幫助你，那么對下級永遠只能講什么?積極的話，鼓勵的話，激勵的話，明白我的意思嗎?今天我出去好不容易做了一個生意，找了十個人，做了一筆生意，那九個不買的不要告訴你的下級，那個買的人對他講：“我告訴你今天我出去做了一筆生意，你知道嗎?如果我每天都這樣出去的話每一天都有一單生意，那就不得了了。”對不對?為什么?不是要你欺騙他，你沒欺騙，都是老老實實，你要知道，每個業(yè)務員參與進來，他們都帶著很大的熱情，很大的夢想和希望，我們不能把他的夢想破滅，對嗎?我們要不斷的去激勵他，幫助他，讓他在人生當中有不斷的追求和斗志。這個很重要，否則的話你不要介紹他進來，然后又把他給弄掉，很可惜。OK,消極不下、旁傳。
第三個原則我們說要錢、財AA制，不要有錢貨糾紛。直銷里面錢財一定要分清，直銷都是現(xiàn)金的生意，你不能夠說：“各位，我錢不夠，先給我開單了，我下次再給您。”可不可以?(不可以!)對嗎?同樣的你和顧客之間、和上級下級之間的錢財要很分明。有些業(yè)務員開始的時候怕人家不買，有些人呢喜歡這個動作：“哎呀，不要給錢，吃好了再給我了.”哎，這是不對的，你這是錯誤的復制，明白嗎?因為這個顧客吃了，他吃的不錯，但是你下個月向他要錢的時候，可能他就躲開了：”哎呀，那個保健品我吃了，效果的確不錯“但是你向他要錢的時候就麻煩了，你找到他家里，他不在，你打電話給他，又不在。人都有這樣一種心理，不是每個人都壞，但是我們造成了很壞的復制。好，哪怕這一個他給錢給您，乖乖的給錢給您，也吃得很好，不過他也會做業(yè)務員，他也會跟著做下去。”哎，你不要緊，你拿去吃，你吃好了再給錢。“結果直銷變成了什么?直銷變成：人家說”你們不是先讓吃的嗎?不是吃好了再給錢的嗎?“對呀，這是壞的復制，更重要的是，不是我們每個人都有這樣的經濟能力。各位，一些人他經濟比較好，他比較有錢，他說不要緊，你先拿去吃，他可以一個月買二三十罐，讓您拿去吃，吃好了再給錢，別人怎么辦?沒有經濟能力的怎么辦?所以，不要有錢貨糾紛。一定要告訴顧客，這是一個好的產品，我們歡迎你們使用我們的產品，我們很高興和你分享產品，但是一樣要給錢。很重要，清楚嗎?上下級之間不要欠來欠去，”哎呀，上級呀，我這個月要上初級業(yè)務經理，哎呀，你先給我上2000積分，上級你先幫我給錢。”不可以，明白我的意思嗎?要保持的很清楚。因為我在直銷里面已經經歷過，我過去曾經經常幫助我的下級，我的下級來問我借錢我也借給他，不過后來我發(fā)現(xiàn)當我這樣做的時候，我那個很有潛能很有發(fā)展的業(yè)務員，因為這樣他不做了，因為他怕還錢給我，他躲開我，明白我的意思嗎?我要幫助他結果反而害了他。所以錢財一定要分明。
錢財分明包括：在直銷里面我們經常一起開會，在一起吃飯時候，錢財要分明。很多人把吃飯的錢寄托在上級身上：“哎呀，上級，你是初級業(yè)務經理，你賺的錢比我們多，上級你給我們請客哦”你知道嗎，上級請了一次，請了二次，請了三次，上級會怕了你，改天你可能看到上級不來了。所以我們在直銷事業(yè)里面推崇的原則是：我們大家一起吃飯，我們要做得到AA制。大家一起平分，自己吃多少給多少，那樣就方便了，而且我們在一起很融洽。我告訴你，今天我們一起，比如你的部門比較大，你做得比較成功，你會跟著你的下級一起去吃飯，去的時候每個人帶點東西，一次三百快，一次一百快，你一個人付款，這個負擔重不重?(重!)但是如果大家平分，每個人三五塊就不重，所以這個叫做分擔，當我們大家都這樣做的時候，我們就會形成一種文化。各位，這個很重要，今天你吃你的上級，記住了哦，你沒有做好AA制，那么改天你有沒有下級?(有)改天你的下級會不會叫你請?會!因為你產生了一個壞的復制，到時你會覺得很辛苦，但是如果大家一起分擔就不一樣了。但是呢，很多時候我們不得已，比如今天我們來到了這樣一個比較高級的地方開會，而我們的很多業(yè)務員呢，他們還沒有賺到很多錢，很多才剛剛開始發(fā)展這個事業(yè)，可能上個月的薪水剛好用來辦卡了，對嗎?那么今天這個地方是個比較高級的地方，那么吃了，可能花了比較多錢，對呀，這種情況下，賺了比較多錢的上級可以幫忙，但是不要出完，明白我的意思嗎?可能十個人喝了150元的咖啡，通常我們的做法是十個人每個15元，對不對?那么這個上級呢把50元拿出來，其他你們平分明白我的意思嗎?這樣還是體現(xiàn)我們AA制里面，不要很僵化，不要很僵化，“哎，我們大家十個人來平分哦，誰都不要走啊.”那就沒有靈活性了，對不對?
四點原則：不干擾私生活。包括時間和作息的時間。有很多直銷商在做這個事業(yè)的時候，把自己的時間弄亂了。有人晚上11點1點還打電話給自己的上級，一些人晚上12點還打電話找自己的下級，結果把下級給吵醒來了，“哦，下級，我通知你哦，明天早上到哪里哪里去哦，你記得了，明天早上你們自己去那里，我明天早上不能太早起來，我先通知你，就這樣啊，拜拜“但是你把人家給吵醒來了，明白我的意思嗎?你要知道通知人家的事情要有時間性。不能夠干擾別人的生活。
尤其是我們這個事業(yè)有其敏感的一面，做直銷我們很多時候要在晚上開聚會，對嗎?開玩家庭會之后我們開會后會，我們也討論，可能也餓了，出去吃點夜宵然后才回家，有些伙伴的夫妻之間未必能夠完全諒解，有些人本身在做但是太太未必同意，對嗎?回家遲了，造成一些家庭產生一些磨擦對嗎?如果你自己本身都不懂得節(jié)制，開會后在慢慢回去了，他本身就不高興了：“去哪里?12點才回來像什么樣子?“”開會“”開什么會?“”家庭聚會“”你改天不要去得那么夜“馬上就火了對不對?你還不知趣，1點多還打電話來”鈴鈴“誰聽?老公聽，”喂，誰?“”癌?請問阿玲在嗎?“一聽，阿玲喲，一個男的，晚上12點還打電話來找我老婆阿玲，叫得那么親熱?；饸馍蟻頉]有?你還不知趣，兩個人在那里激動的講了1個小時的直銷，小聲講大聲笑，那個火更大了，從此以后不許出門，你的下級完了，對嗎?這個實實在在發(fā)生了，哎!
各位，我發(fā)現(xiàn)這種事情，真正的事情。我做了直銷多年，我發(fā)現(xiàn)有很多人有這樣的動作，我很多旁線，上下級都有這樣的動作，結婚之前的第一個動作就是把家里的電話號碼給改了，明白我的意思嗎?你還沒有結婚，很多人打電話給你，深更半夜的也算了，對不對，你結婚后，你突然就害怕了，等一下真的有個叫阿玲的打電話找你，會引起麻煩，對嗎?所以這個叫做不干擾私生活。我們每個人都有自己的私生活，你要知道人家也要睡覺，他孩子明天要上學的，他老公明天要上班的。對嗎?那么打電話要知道時間，你要知道你的上級是不是人，上級也是人嗎?上級也需要休息的，明白嗎?你不要每天無時無刻打電話給你的上下級，上級很辛苦但是他不敢生氣，他怕你不高興，他真的很辛苦，“阿，沒事，沒事，還沒睡。“我們要體諒一下我們的上級，關系你的下級。你的下級也很辛苦，他在這個事業(yè)上拼搏，他還沒有看到成績，他回去他更痛苦，你不要在他睡覺了休息了還打電話去干擾他。我們有些新朋友在做的時候還要面對家里的壓力，有沒有 ?(有)爸爸媽媽不了解的，家里人不理解的，對嗎?你回到家里需要休息，但是你還打電話給他，他去沖涼了，他爸爸一接電話，生氣了，對呀，結果以后都不許他做。所以雖然這是個很小的事情，但是足以影響到我們整個事業(yè)的發(fā)展。OK。
還有一個最重要的：第五夫妻同心，男女關系要分清。直銷里面呢，我們推崇夫妻一起來做“夫妻同心，泥土變黃金“因為當你的夫妻一起來做的時候，夫妻之間有更多的話題，夫妻之間有更多的諒解。做太太的會了解為什么丈夫遲回來，因為他今天要開家庭聚會， 他很辛苦，對呀，做丈夫的也會了解太太，太太回來遲了是因為她要去跟進他的下級，要去哪里發(fā)展，對嗎?大家之間能夠互相諒解夫妻之間有共同的目標。來，我們這個月一起努力，我們這個月要上初級業(yè)務經理，今年一定要做到高級業(yè)務經理，對嗎?像這樣呢大家都能夠配合，但是我們在一起的時候，我們有男有女的大家都在一起，直銷理念很講究這個互相關心，對嗎?當你關心你的下級的時候，當你真的很關心他的時候，慢慢他會告訴你：”上級，我真的不能沒有你“對嗎?所以這個關系要分得很清楚，男女關系不能混亂。一些人做直銷，做到家庭不愉快，就是因為沒有把這個關系搞好;一些人做直銷做到自己本身受到很大傷害，感情上的傷害，也是因為這種關系沒有搞好，明白嗎?好，那么這個是我們公司的五大原則，記不記得?(記得!)
第五點原則：三不準、三不談
在直銷里面，我們有一個很重要的動作，是我們大家不能夠做的，也是我們大家要清楚知道的。今天我們大家都是新的業(yè)務員，我們從今天開始就去了解，哪些事情是我們不應該做的。
第一：不要減價銷售產品。好不好?(好!)我們每一樣產品，我們應該賺多少是多少，我們這個產品能夠進入中國市場，能夠永續(xù)的經營，能夠獲得那么多消費者的信賴，就在于他的價格是穩(wěn)定的。如果有一天這個產品在有些地方賣到150元，而有些地方賣到160元，有些地方賣到250元，這個產品就不能夠賣了，明白嗎?那么誰去規(guī)范我們這個市場?我們每個人都去做，我們每個人都去規(guī)范，對嗎 ?我在做直銷的時候，曾經聽一個業(yè)務員講過這樣一個例子，他說：“各位，千萬不要削價，你知道嗎?你削價去做，你為了要爭取一筆生意，你可以少賺三五塊錢，你可以少賺十幾塊錢，不過你這個動作會害死很多人。你知道我們今天做這個事業(yè)，很多人在專職做，要很多朋友因為廠里的經濟效益不好跑出來做直銷，也有些人呢停薪留職，對嗎?很多人的家庭的經濟都是靠這個事業(yè)，他的零售業(yè)績很好，因為業(yè)績很好，所以這個事業(yè)能夠支撐助他的家庭。可能他的媽媽受病需要靠這個做醫(yī)療費，可能他的孩子需要這個作為學費。都是如果我們這個市場不夠穩(wěn)定，這個產品不能夠賣了，他們的產品賺不到錢了。我們這個動作是不是害死人?對呀，所以我們說千萬不要削價，我們的業(yè)務員聽到說千萬不要削價，那么他想：”那我不削價，我提高價格來賣行嗎?你不要管我，反正我能夠說服他350元一瓶了，可以嗎 ?““(不可以!)因為我們的產品上是寫著全國統(tǒng)一價的，不要提價也不要削價。哪怕只有一個地方的價格提高，就會有人說這個產品在這個地方是這么多這么多，到那時兩個價錢就會互相競爭，對不對?所以要把他穩(wěn)定下來，不削價不提價，我們要做個誠信的負責任的商人。對嗎?
第二：絕對絕對永遠不神化產品，要實事求是的分享。千萬不要把這個產品當做藥，這個產品是個保健品，每個人都可以吃，但是他不是針對某種疾病，他主要是調理我們的身體，我們有些伙伴把他當作仙丹一樣，什么疾病都可以治療，我們公司從來沒有說過我們的產品是藥，可以治療疾病，對嗎?所以我們要把這個市場穩(wěn)定，你不要把他當作是藥，當你把他當作是藥的時候，消費者會來投訴你;政府會來干擾你，因為你這個不是藥，政府要來規(guī)范你對嗎?而且如果你把他當作是藥的時候，別人吃好了可能就不會在吃了，因為如果你病好了，你還會去吃藥嗎?藥是有毒的。對嗎 ?為什么我們要給我們的事業(yè)帶來這么大的麻煩那?所以要實事求是的分享產品。
第三：不許破壞我們公司的組織結構。今天我們去分享，也許你看到：“哎呀，那個朋友是我的老同學，他進了別人的銷售隊伍了。“然后你又去把他給搶過來，不要去搶人家的銷售隊伍.”啊，你還沒有辦卡的哦，你明天早上要辦卡，今天晚上加入我們的部門好了。”不要有這樣的動作，這是個道德問題。我們每個人都不要有這樣的動作，今天你搶人家的，明天人家也會搶你的，搶來搶去這個事業(yè)沒有一點和諧，你想發(fā)展下去也難了，對嗎?而且，今天你搶了人家的銷售隊伍，如果最后通過電腦查出來了，你還是要把隊伍還給人家，明白嗎?你給別人養(yǎng)大的孩子，最后還是要還給人家，而且公司還要處罰你，所以不要去搶奪他人的銷售隊伍。直銷事業(yè)之所以那么和諧，大家相處合作的那么愉快，因為我們推崇不要搶奪他人的銷售隊伍。你做不做得到?(做得到!)很重要。
那么，更加重要的呢，是我們這個事業(yè)當中，第一個我們不要談政治;第二不談宗教。做不做得到?(做得到!)不談政治、不談宗教并不表示我們不關心政治、不關心國家，我們還是關心國家的，但是當我們在分享的時候，不要去談政治、宗教，不要去批評政治、批評宗教。“哎呀，我是佛教的，你是什么教?”都不要談這些，那些會造成分裂，明白我的意思嗎?會造成分裂。第三：不要講是非。直銷里面有很多人在一起，每天人來人往，對嗎?而且每個人的性格特點不一樣，我們這個事業(yè)是人與人之間的事業(yè)不要講是非。“哎呀，我告訴你呀，昨天我們開完會后，我看到阿花跟阿牛一起走回去”“昨天陳太太回去，和他老公吵架了”可以這樣說人家的閑話嗎?(不可以!)關你什么事?不要去講，而且，講這些對你的事業(yè)有沒有幫助?(沒有)沒有的話你講他干嗎?每個人都有自己的隱私權，要互相尊重，不講是非，對嗎? 按照這五大原則行事，你的團隊將會健康發(fā)展。
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