讓你變身為職場(chǎng)精英的書(shū)籍
想成為職場(chǎng)精英嗎?以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于讓你變身為職場(chǎng)精英里的書(shū)籍，希望大家喜歡!
讓你變身為職場(chǎng)精英的書(shū)籍：
1.《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》(美)羅伯特·史蒂夫·卡普蘭
《卓有成效的管理者》側(cè)重于管理自己，這本書(shū)則側(cè)重管理團(tuán)隊(duì)，而且從領(lǐng)導(dǎo)力更加宏觀的一面出發(fā)。只有在宏觀正確的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力工具才是有效的。這本書(shū)的強(qiáng)大之處就是能夠把愿景、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)、把脈團(tuán)隊(duì)這些更宏觀層面的領(lǐng)導(dǎo)力工具化。
這本書(shū)最大的價(jià)值，就是把當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，所具備的關(guān)鍵因素即核心領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行系統(tǒng)闡述：要明確愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù);然后管好你的時(shí)間，確保把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上;通過(guò)反饋和指導(dǎo)來(lái)貫徹關(guān)鍵要?jiǎng)?wù);有了接班和授權(quán)，才能真正厘清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù);觀察團(tuán)隊(duì)不斷變革，保證沒(méi)有偏離愿景;自己對(duì)自己要求嚴(yán)格，成為團(tuán)隊(duì)楷模，否則員工會(huì)懷疑;當(dāng)你把這一切都做好了，你的潛能就逐漸發(fā)揮出來(lái)了。
2.《向前一步》[美]謝麗爾·桑德伯格
連續(xù)6周位居《紐約時(shí)報(bào)》非虛構(gòu)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜第一的書(shū)籍，作者桑德伯格是Facebook的CEO，被某權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為全世界最有影響力的女性第5位，第六位是米歇爾。所以這本書(shū)知名度很高，我就不過(guò)多介紹。
讀完了這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)職場(chǎng)女性需要面對(duì)多少不為男性所知的困難，還要挺住多少來(lái)自女性的壓力。尤其是越往高層，女性越少，和社會(huì)文化等深層原因息息相關(guān)。
桑德伯格給女性的7個(gè)建議對(duì)勇攀職場(chǎng)高峰的你來(lái)說(shuō)，是經(jīng)驗(yàn)，也是鼓勵(lì)：
1.往桌前坐才有機(jī)會(huì)
2.要成功，也要受歡迎
3.職場(chǎng)生涯是方格架，而不是梯子
4.真實(shí)的表達(dá)自己的想法與情緒
5.不要自己“身還在心已遠(yuǎn)”，一邊懷孕或者一邊照顧孩子一邊工作是完全可以做到的。
6.讓你的另一半成為你的人生搭。女性需要在職場(chǎng)上獲得更多的權(quán)力，男性在家里也需要更多地權(quán)力，在家務(wù)上和丈夫共同分擔(dān)。
7.別想成為全能女人，控制女人天生的負(fù)罪感和時(shí)間管理一樣重要。
最有價(jià)值的讀書(shū)，是把知識(shí)變成能力。哪怕只學(xué)會(huì)一點(diǎn)并讓它在實(shí)際中發(fā)揮作用，就比讀了一百本書(shū)卻和你的生活沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系強(qiáng)。
3.《成長(zhǎng) 從校園到職場(chǎng)》謝耘
千萬(wàn)不要被這本書(shū)的外表所誤導(dǎo)，認(rèn)為它和書(shū)名一樣只適合從校園到職場(chǎng)的小白看，實(shí)際上它的內(nèi)涵豐富到30多歲甚至40歲以上的職場(chǎng)老手都還在看。從校園到職場(chǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，你所遇到的困惑多半能從這本書(shū)中找到答案。
這是我35歲的頂頭上司極力推薦的書(shū)。她說(shuō)十年前就開(kāi)始讀這本書(shū)，到現(xiàn)在也還經(jīng)常翻看，每看一次都有不一樣的收獲，都更加深刻地理解其中的道理。好書(shū)總能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，遺憾的是它鮮有人知。
全書(shū)近300頁(yè)，共十個(gè)章節(jié)，從“價(jià)值觀與道德”、“心理與性格修養(yǎng)”、“知識(shí)與能力”到“人生的基本特點(diǎn)”、“從校園到社會(huì)的轉(zhuǎn)變”、“從知到行”再到“理想與良知”，從認(rèn)識(shí)自我，走向成熟的角度把決定人生的關(guān)鍵內(nèi)核進(jìn)行層層剖析。
整本書(shū)中融入了職場(chǎng)、教育、心理學(xué)、佛學(xué)、文化等多方面的知識(shí)，在“從知到行：踏上自己的人生舞臺(tái)”的章節(jié)講了很多實(shí)用的方法與經(jīng)驗(yàn)，全書(shū)收錄了不少具有代表性的問(wèn)答，會(huì)帶來(lái)很好的啟發(fā)。
4.《搞定》戴維·艾倫
你是否渴望過(guò)這樣一種狀態(tài)：自己雖然整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒、輕松自如地控制和處理一切。我可以很負(fù)責(zé)地告訴你：這是有可能實(shí)現(xiàn)的。答案就在這本書(shū)中。
書(shū)中有一整套GTD的行動(dòng)管理方法，它最重要的技巧是“把一切事務(wù)趕出你的大腦”。你的大腦應(yīng)該是計(jì)算機(jī)的CPU，是一個(gè)負(fù)責(zé)處理的工具，而不是一個(gè)硬盤(pán)。要想讓大腦高效地工作，就像CPU高速處理任務(wù)一樣，必須保證RAM里排隊(duì)的任務(wù)盡可能少。
正確的流程需要經(jīng)歷幾個(gè)階段：準(zhǔn)備、收集(歸攏材料)、組織整理(建立好清單)、處理(清空工作籃)、執(zhí)行(選擇最合適的行動(dòng))、檢查回顧(保障系統(tǒng)有效運(yùn)行)
其中最關(guān)鍵的在于養(yǎng)成收集工作的習(xí)慣，并讓每件必要的工作都安排進(jìn)適合的日程。然后你就徹底忘掉它們，專(zhuān)注做排在眼下的這一件，完成之后再專(zhuān)注下一件，直到清空你的工作籃。
5.《卓有成效的管理者》(美)德魯克(Drucker，P.F)
德魯克被稱(chēng)為啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一人，因?yàn)檫@一著作改變了成千上萬(wàn)人的思想，影響了無(wú)數(shù)的公司運(yùn)作，對(duì)世界產(chǎn)生了巨大影響。
馮侖說(shuō)王石：偉大是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。只有管理好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)別人。這本書(shū)談?wù)摰暮诵木褪?ldquo;管理自己”。
要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成五個(gè)習(xí)慣：
第一，卓有成效的管理者應(yīng)該知道如何分配時(shí)間。他們會(huì)善用本身能夠掌握的少許時(shí)間，有系統(tǒng)地工作。
第二，卓有成效的管理者專(zhuān)注于外在的貢獻(xiàn)。
第三，卓有成效的管理者盡量發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。
第四，卓有成效的管理者會(huì)鎖定少數(shù)幾個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，并在這些領(lǐng)域中，用優(yōu)異的表現(xiàn)帶來(lái)卓越的成效。他們也會(huì)強(qiáng)迫自己定出先后次序，并堅(jiān)持到底。
第五，卓有成效的管理者會(huì)做出最有效的決策。
推薦10本簡(jiǎn)潔有力量的經(jīng)管好書(shū)
1.為什么天堂不需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家
從古至今、從帝王將相到市井小民都想搞清楚經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟是怎么一回事，但是那些嚇人的、深?yuàn)W的專(zhuān)有名詞、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得為數(shù)眾多的非經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的我們望之卻步?！断つ嵯闰?qū)晨報(bào)》前任資深財(cái)經(jīng)記者杰西卡·歐文深知我們求知若渴的憂(yōu)慮恐懼，因此改以輕松的說(shuō)法、生活化的實(shí)例來(lái)幫助我們了解經(jīng)濟(jì)學(xué)。
那些讓普通人云里霧里的經(jīng)濟(jì)學(xué)事實(shí)，被她“翻譯”成生活中有趣的事實(shí)和怪誕的現(xiàn)象，直指政治和經(jīng)濟(jì)生活中的核心爭(zhēng)議，難怪此書(shū)被稱(chēng)為“半部經(jīng)濟(jì)學(xué)課程”。即使最沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人們?cè)谙掳嗪笮【蹠r(shí)，或周末的BBQ上，也能搖身變?yōu)樯羁痰脑u(píng)論家。
2.麥肯錫說(shuō)，未來(lái)20年大機(jī)遇
我們正身處一個(gè)無(wú)規(guī)則可循的大顛覆時(shí)代，未來(lái)20年更是如此。商業(yè)模式即刻被顛覆，新興市場(chǎng)憑空出現(xiàn)，新競(jìng)爭(zhēng)者突然爆發(fā)，大企業(yè)的寬廣護(hù)城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺(jué)，更是在警醒我們——捕捉趨勢(shì)與快速?zèng)Q策將成為組織或個(gè)人再造卓越的首要能力。
麥肯錫研究院實(shí)地調(diào)研美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、巴西、南非等100多個(gè)國(guó)家，用大量實(shí)例、數(shù)據(jù)與圖表智慧地詮釋了經(jīng)濟(jì)大事件及全球商業(yè)秩序。并闡明了決策者與執(zhí)行者如何重置他們的運(yùn)營(yíng)假設(shè)和管理直覺(jué)，利用新興市場(chǎng)、人口、技術(shù)變革和全球聯(lián)系四種顛覆性力量。
3.馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐，對(duì)阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進(jìn)行了客觀翔實(shí)、系統(tǒng)全面地剖析，從夢(mèng)想、堅(jiān)持、機(jī) 會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、態(tài)度、使命感、價(jià)值觀等12個(gè)方面入手，深度揭示了馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理智慧，以“語(yǔ)錄+案例+總結(jié)”的形 式，具體闡述了在這個(gè)風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈且極具顛覆性的商業(yè)環(huán)境下，組織管理中存在一些偏見(jiàn)和盲區(qū)，向我們揭示了管理的真相與本質(zhì)。
4.重新定義人才
企業(yè)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書(shū)將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于人才管理，本書(shū)直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢(qián)投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過(guò)程中的五個(gè)核心步驟。
5.賊巢
從20世紀(jì)70年代起，以米爾肯為首的“華爾街四大金剛”組建的內(nèi)幕交易網(wǎng)破壞性之大、波及之廣、情節(jié)之惡劣、影響之深遠(yuǎn)，在金融史上無(wú)人能出其右。他們利用資金、人脈優(yōu)勢(shì)和監(jiān)管漏洞，瘋狂進(jìn)行股價(jià)操縱、內(nèi)幕交易和惡意并購(gòu)。美國(guó)幾乎所有相關(guān)機(jī)構(gòu)都涉及其中，涉案金額高達(dá)數(shù)千億美元。這是世界金融史上極具代表性的犯罪案件，其他的金融案件，都只能說(shuō)是這個(gè)案件的縮小版、刪減版或復(fù)制版。
知名記深入采訪(fǎng)，生動(dòng)刻畫(huà)了權(quán)力精英的野心、手段和貪婪;真實(shí)還原了這次阻斷世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融災(zāi)難。這本書(shū)既是真相大白的歷史，又是跌宕起伏的傳奇——一幅關(guān)于利益、貪欲和人性的浮世繪，一部警示所有投資者、金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管方的啟示錄。不少人因?yàn)榭戳诉@本書(shū)而把金融業(yè)作為自己人生的第一選擇，或者堅(jiān)決放棄了任何金融投資，一生遠(yuǎn)離金融圈。
6.績(jī)效核能(行動(dòng)版)
《績(jī)效核能(行動(dòng)版)》是李太林繼《績(jī)效核能101》之后又一力作。本書(shū)從“如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系?如何讓員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行?”這一管理實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，李太林結(jié)合自己22年績(jī)效創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程的成果，詳細(xì)闡述了適合本土化績(jī)效管理的四種績(jī)效創(chuàng)新模式：KSF、積分式、K目標(biāo)、小濕股?！犊?jī)效核能(行動(dòng)版)》中詳細(xì)闡述了這四種創(chuàng)新模式的落地實(shí)操方法，其同名課程也獲得65萬(wàn)微博粉絲、10萬(wàn)學(xué)院的認(rèn)可和歡迎?？梢哉f(shuō)，《績(jī)效核能(行動(dòng)版)》為企業(yè)老板、HR和和中高層提供了超先進(jìn)、超具創(chuàng)造力的薪酬績(jī)效解決方案。
7.動(dòng)物精神
這是一部里程碑式的書(shū)，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域關(guān)于人性的討論的集大成之作。它試圖重新構(gòu)建我們這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)理論，它的每一頁(yè)都有一個(gè)令人贊不絕口的觀點(diǎn)或神奇的事實(shí)。在這本書(shū)中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治阿克洛夫和羅伯特席勒質(zhì)疑了導(dǎo)致人們深陷金融危機(jī)的原因，并提出了可以扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)局面并恢復(fù)財(cái)力的全新見(jiàn)解。
本書(shū)的結(jié)論很明確，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)了動(dòng)物精神的不靠譜的世界里，政府的角色就是應(yīng)該設(shè)定條件，制定游戲規(guī)則，使動(dòng)物精神更好地創(chuàng)造性地發(fā)揮作用。那些說(shuō)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該自由放任的人是沒(méi)有充分地理解不靠譜的人們形成的這個(gè)社會(huì)是有多么的不靠譜!
8.鋼鐵、蒸汽與資本：工業(yè)革命的起源
本書(shū)講述了工業(yè)革命期間發(fā)生的、激動(dòng)人心的故事，以及那些高瞻遠(yuǎn)矚并將理想付諸實(shí)踐的人——他們的靈感來(lái)源、他們的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗、他們的陰謀詭計(jì)、他們受到的死亡威脅以及堅(jiān)持不懈。阿克萊特、瓦特、特雷維西克、韋奇伍德等人躋身巨人行列過(guò)程中的成就與教訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)躍然紙上。
作者權(quán)威的研究向我們展示了工業(yè)革命為何發(fā)生，怎樣發(fā)生，展示了前工業(yè)時(shí)代的英國(guó)作為非常富裕的社會(huì)，其財(cái)富如何廣泛地散布于所有的人口，以 及每個(gè)城鎮(zhèn)、村莊和家庭的手工業(yè)當(dāng)中?？芍涞氖杖搿?duì)工業(yè)品的廣泛需求和一代經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的工匠結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出促使人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的唯一條件。工業(yè) 革命也是現(xiàn)代人類(lèi)社會(huì)中極富爭(zhēng)議的最重要的一段插曲。本書(shū)不僅凸顯了工業(yè)革命的重要作用，也展現(xiàn)了在那個(gè)激動(dòng)的年代，最讓人心潮澎湃的壯舉。
9.品味公文：公文寫(xiě)作大手筆練就之道
位居老秘網(wǎng)、我是筆桿子-愛(ài)微幫等經(jīng)典公文寫(xiě)作類(lèi)書(shū)籍推薦榜首，近千回帖求書(shū)而不得?！镀肺豆摹凡皇堑蛯哟蔚睾?jiǎn)單講解公文格式的條條框框，而是集作者幾十年的機(jī)關(guān)寫(xiě)作積累，歸納出豐富而實(shí)用的寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是站在“大手筆”的高度教導(dǎo)如何寫(xiě)出有內(nèi)容有價(jià)值的以文輔政的工作報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、講話(huà)稿等。
10.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
本書(shū)從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型需求，供給側(cè)改革的定義、成功經(jīng)驗(yàn)等宏觀層面;人民幣匯改、財(cái)稅體制、土地、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)村等微觀層面兩個(gè)角度全面描述了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的意義與重大價(jià)值。各路專(zhuān)家從宏觀與微觀兩個(gè)層面詳細(xì)解讀“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”：宏觀上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型需求，供給側(cè)改革的定義、成功經(jīng)驗(yàn)等;微觀上，人民幣匯改、財(cái)稅體制、土地、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)村等各個(gè)與我們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域的改革舉措。
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