證券業(yè)經(jīng)典書籍推薦

　　自1987年9月我國第一家證券公司--深圳經(jīng)濟特區(qū)證券公司成立至今,我國證券公司經(jīng)歷了20年的發(fā)展,已成為證券市場上最重要的參與者之一,形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于證券業(yè)經(jīng)典書籍推薦，歡迎閱讀!

　　證券業(yè)經(jīng)典書籍推薦：

　　1《股票作手回憶錄》

　　本書被公認為關(guān)于股票市場投機的第一經(jīng)典著作，巴菲特指定股市教科書，彼得林奇點評，凱恩斯作序。從5元本金到1億資本額，每代股神都難以忽略的股市傳奇。書中描述了有史以來最出色的股票投資人杰西·利弗莫爾波瀾起伏的精彩投資生涯。書中的那些真知灼見對投資人深具啟發(fā)，影響了數(shù)代的投資人，一代又一代的讀者發(fā)現(xiàn)從書中的受益要比從市場和有多年經(jīng)驗的投資者們教給的東西要多很多。

　　2《查理芒格的智慧》

　　芒格認為：“要努力學習，掌握更多股票市場、金融學、經(jīng)濟學知識，但同時要學會不要將這些知識孤立起來，而要把它們看成包含了心理學、工程學、數(shù)學、物理學的人類知識寶庫的一部分。用這樣寬廣的視角就會發(fā)現(xiàn)，每一學科之間都相互交叉，并因此各自得以加強。一個喜歡思考的人能夠從每個學科中總結(jié)出其獨特的思維模式，并會將其聯(lián)想結(jié)合，從而達到融會貫通。”真正的、永遠的成功屬于那些首先努力建立思維模式格柵，然后學會以善于聯(lián)系、多學科并用的方式思考的人們。如果你想一窺這位投資天才的思維格柵模型，不妨從本書中尋找答案。

　　3《股市名家操盤指標大揭秘》

　　投資指標浩如煙海，但真正有用的卻不多，怎么把有用的指標用好，是本書的最大宗旨?！豆墒忻也俦P指標大揭秘》并沒有單純羅列一個個死的指標，而是討論如何將活的動態(tài)指標融入到股票投資分析中。在《股市名家操盤指標大揭秘》中，三位成功投資者結(jié)合自己十余年的成功投資經(jīng)驗，精煉了幾個最為有效的投資指標，并介紹了這些指標的具體分析背景與實戰(zhàn)案例。閱讀本書有助于投資者構(gòu)建自己的交易系統(tǒng)與分析策略，從而迅速在市場中找到黑馬股與超跌股，并發(fā)掘合理的買賣點。

　　4《巴菲特之道》

　　在《巴菲除之道》第3版中，作者不僅更精彩地描述了巴菲特60載櫛風沐雨的投資之旅，還將其獲取億萬財富的方法分解為12個普通人都可以學習的投資準則。作者將巴菲特的方法放到更廣闊的歷史背景上，揭示了20世紀投資巨人們的主要觀點，從格雷厄姆到菲利普·費雪、查理·芒格，更涉獵投資數(shù)學、投資心理學等范疇。新版再現(xiàn)了巴菲特做出重要投資決策的全過程，包括近兩年的最新案例，如收購亨氏食品、投資IBM，這些決策令其投資表現(xiàn)無可匹敵。彼得·林奇評價本書包含了一個成功投資家的思考與哲學，它提到的方法值得任何財務(wù)等級的人踐行。

　　5《笑傲股市》

　　無論牛市、熊市，散戶始終笑傲股市。本書作者威廉·歐奈爾是華爾街經(jīng)驗最豐富、最成功的資深投資人之一，本書是他以30年投資經(jīng)驗專門寫給中小散戶的一本投資書籍。他在書中總結(jié)了他的選股模式CANSLIM，每一個字母都代表一種尚未發(fā)動大漲勢的潛在優(yōu)質(zhì)股的特征。本書包含的買入和賣出規(guī)則都是通過對20世紀每一年最賺錢的股票進行深入分析后得出的，反映出股市的真實運行狀況。

　　6《短線交易秘訣》

　　本書覆蓋了從投機與波動率突破，到高概率獲利形態(tài)等主題，呈現(xiàn)出作者對市場經(jīng)年的真知灼見。市場是如何運動的，最重要的循環(huán)，何時退出交易以及怎樣握住成功的交易，威廉斯熟練地解讀了交易世界中進場與勝出的一系列基本原理。

　　7《股市長線法寶》

　　自《股市長線法寶》第4版面市以來，全球股市發(fā)生了極大的變化。2008年金融危機是自大蕭條以來最深重的一次熊市，而新興市場的持續(xù)增長只是直接影響全世界所有投資組合的若干意外事件之一。為幫助你在股市中暢游并作出最佳投資決策，杰里米·西格爾將其暢銷書再度更新。本書第5版回答了當今股市的全部重要問題：金融危機將對金融市場及未來的股票收益率作出怎樣的改變?長期經(jīng)濟增長的源泉是什么?投資者應(yīng)當對匯率的不穩(wěn)定性進行對沖嗎?

　　8《聰明的投資者》

　　誕生于1929年美國經(jīng)濟大蕭條之后的這本書，是人們經(jīng)歷了瘋狂投機之后，痛定思痛的救世書，提出了安全邊際的價值投資理念。投機的本質(zhì)是相似的，結(jié)局也是相似的，人們往往經(jīng)歷了大股災(zāi)之后才想起重溫他的理論。

　　商業(yè)書單推薦

　　1、【從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密】

　　在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。

　　《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。

　　PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。

　　《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。

　　2、【互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖】

　　中國進入新常態(tài)，制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以推動經(jīng)濟進一步發(fā)展，并認為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口順勢而為，可以使經(jīng)濟飛起來。

　　《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》由“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出者于揚、最強有力推動者馬化騰等創(chuàng)作。書稿從理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度，結(jié)合當下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，全方位進行闡述，以通俗易懂的文字將這一經(jīng)濟發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的機遇有切實的指導意義。

　　3、【創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事】

　　本·霍洛維茨，他是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，與網(wǎng)景之父馬克?安德森絕佳拍檔18年，帶領(lǐng)公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中存活下來，并最終天價賣給了惠普，震驚業(yè)界;

　　他是眼光獨到的頂級投資人，其風投公司A16Z在短短三年時間內(nèi)便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”;

　　他是馬克·扎克伯格等眾多硅谷年輕創(chuàng)業(yè)家的貼身導師，投資見證了一代硅谷新貴的崛起，TwitterCEO稱“本的建議是無價的”。

　　今天，他將20余年的創(chuàng)業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗寫進《創(chuàng)業(yè)維艱》，毫無官話廢話，字字干貨，毫無保留。《創(chuàng)業(yè)維艱》中文版未出，已引發(fā)中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的集體閱讀風潮，被奉為在商學院都學不到的實戰(zhàn)寶典。

　　4、【創(chuàng)客：新工業(yè)革命】

　　這是一場即將到來的革命，也是一場有可能引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)大變革的革命。

　　這本書的核心是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合在一起而引發(fā)的一場制造業(yè)革命。在這本書中，克里斯·安德森深入到新工業(yè)革命的前沿陣地，深入考察了創(chuàng)業(yè)者是如何使用開源設(shè)計和3D打印，將制造業(yè)搬上自家桌面的。在這個定制制造、“自己動手”設(shè)計產(chǎn)品、創(chuàng)新的時代，數(shù)以百萬計發(fā)明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球制造業(yè)將由此而掀開新的一頁。

　　本書作者安德森預(yù)測，在接下來的10年里，人們會將網(wǎng)絡(luò)的智慧用于現(xiàn)實世界之中。未來不僅屬于虛擬的網(wǎng)絡(luò)公司，也屬于現(xiàn)實世界的產(chǎn)業(yè)。他還驚人地預(yù)測，創(chuàng)客運動，這一數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實世界的助推器，將在全球?qū)崿F(xiàn)全民創(chuàng)造，掀起新一輪工業(yè)革命;創(chuàng)客一代必將成為下一次全球經(jīng)濟大潮的弄潮兒。

　　5、【聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革】

　　終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠?未來職業(yè)成功的秘訣是什么?

　　《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結(jié)為強大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業(yè)，乃至整個經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。

　　6、【支付戰(zhàn)爭：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)世紀】

　　這是一個野心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃，在線支付鼻祖PayPal試圖創(chuàng)造一個“統(tǒng)治世界”的金融操作系統(tǒng)，并在全球成功推廣一款顛覆式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　《支付戰(zhàn)爭》的作者是“PayPal黑幫”成員之一，他真實還原了這個偉大產(chǎn)品是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。

　　PayPal充滿韌性的年輕創(chuàng)業(yè)家們，在后來的商業(yè)之路上開創(chuàng)了硅谷投資界的新格局，打造了多家新創(chuàng)公司，其中有7家市值超過10億美元，如領(lǐng)英(LinkedIn)、特斯拉(Tesla)、YouTube等?！吨Ц稇?zhàn)爭》帶領(lǐng)我們回到“PayPal黑幫”最初的戰(zhàn)場：山寨產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，赤字危機節(jié)節(jié)逼近，公司幾經(jīng)易主，重組后文化沖突尖銳，網(wǎng)絡(luò)詐騙洶涌來襲，客服危機迫在眉睫，媒體質(zhì)疑層出不窮，罷免埃隆·馬斯克掀起血雨腥風……當全世界與它為敵，看PayPal如何接受殘酷洗禮，浴火重生!

　　7、【創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路】

　　998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

　　這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。

　　剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底?資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人?在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先?需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理?當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力?以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，說來容易，如何將它落到實處?

　　作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。歷經(jīng)外界的不斷質(zhì)疑，京東最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實踐者。這其中的不斷創(chuàng)新、突破，乃至顛覆，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本。

　　這是劉強東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯?！秳?chuàng)京東:劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》作者采訪258位相關(guān)人士，收集了400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)，到毅然轉(zhuǎn)型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅決前行、不斷壯大。

　　8、【跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢】

　　互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化

　　從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因為大部分企業(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。你準備好了嗎?

　　為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的跨界浪潮全貌，騰訊科技頻道耗時大半年調(diào)研和創(chuàng)作，推出圖書《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢 》。此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。

　　9、【以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要】

　　華為管理層25年人力資源管理思想精髓。

　　作為華為公司內(nèi)部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之后華為的標志性著作，對國內(nèi)外企業(yè)管理者&研究者具有高度的研究及借鑒價值。

　　作者系華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認可，是絕無僅有的權(quán)威之作。

　　10、【周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論】

　　在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。

　　在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。

　　11、【聰明的投資者】

　　聰明的投資者(原本第四版)是本杰明·格雷厄姆的經(jīng)典之作。

　　現(xiàn)在的投資環(huán)境與本杰明·格雷厄姆時期雖有不同，但是華爾街所有標榜價值投資法的經(jīng)理人，都稱自己是格雷厄姆的信徒。格雷厄姆所建立的價值投資原則之偉大，被半個多世紀的經(jīng)濟事實一次又一次雄辯地證明。

　　12、【一個廣告人的自白】

　　廣告界經(jīng)典作品，可能是廣告史上對廣告人影響最大的一本書。如果一個廣告人只知道一個人，那個人應(yīng)該是奧格威，只知道一本書，那這本書應(yīng)該是《一個廣告人的自白》。

　　《一個廣告人的自白》在過往的廣告史上可能是對廣告人影響最大的一本，很少有廣告人沒有看過這本書，一直到現(xiàn)在應(yīng)該還是，相信未來還是這樣。有些讀者不是廣告人，而是從事營銷工作，是廣告人的客戶，對他們來講，這本書應(yīng)是最好地了解廣告業(yè)及廣告人的書。而且，就算你已經(jīng)從事廣告業(yè)多年，仍可以偶爾拿出來看看，仍會對你有許多啟發(fā)。