HR管理入門級(jí)書籍介紹
書籍是人類進(jìn)步的階梯,身為HR從業(yè)者的你怎能錯(cuò)過這些管理入門級(jí)書籍呢!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于HR管理入門級(jí)書籍介紹，歡迎閱讀!
HR管理入門級(jí)書籍介紹:
1. 《偉大管理的12要素》，羅德•瓦格納，中國青年出版社，2008年8月
內(nèi)容簡介：成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績效的?又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的?本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個(gè)國家。此外，借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識(shí)。希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。
2. 《海底撈你學(xué)不會(huì)》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月
內(nèi)容簡介：本書告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?在本書中，海底撈的服務(wù)、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。
3. 《德勝管理》，溫德誠，新華出版社，2009年4月
內(nèi)容簡介：本書講述了德勝管理制度的實(shí)施，對(duì)一些人可能如魚得水，對(duì)另一些人則可能是舉步維艱。這是中國境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)，是中國企業(yè)精細(xì)化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。
4. 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月
內(nèi)容簡介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。本書是對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個(gè)最真實(shí)、最可信、最豐滿的任正非。
5. 《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》(使命篇)，德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年11月
內(nèi)容簡介：本書的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書中所囊括的全部內(nèi)容都來源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西;二是書中的所有內(nèi)容都經(jīng)過管理專業(yè)學(xué)員的測試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
6. 《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績效的7個(gè)概念》，陳春花，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月
內(nèi)容簡介：很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
7. 《組織能力的“楊三角”》，楊國安，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月
內(nèi)容簡介：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及在宏碁集團(tuán)擔(dān)任全球高級(jí)主管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。
8. 《管人的真理》，羅賓斯，當(dāng)代中國出版社，2008年10月
內(nèi)容簡介：管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當(dāng)今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。
9. 《如果高中棒球隊(duì)女子經(jīng)理讀了彼得•德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月
內(nèi)容簡介：他，彼得•德魯克，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”;她，川島南，高二女生，無意間當(dāng)上高中棒球隊(duì)經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊(duì)問題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“打進(jìn)甲子園”的夢(mèng)想?偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點(diǎn)一滴地走進(jìn)了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)?
10. 《巷口商學(xué)院》，勝見明，中國城市出版社，2009年4月
內(nèi)容簡介：“日本新經(jīng)營之神”鈴木敏文現(xiàn)身說法，提供46個(gè)經(jīng)營學(xué)核心。無論你是經(jīng)營管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經(jīng)驗(yàn)分享”中，得到經(jīng)營與工作的啟發(fā)。
管理必讀十本好書推薦:
1 -《卓有成效的管理者》
上榜理由：彼得·德魯克被稱作大師中的大師，著作等身，本本堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典，如果要選一本德魯克的代表作，無疑是《卓有成效的管理者》?？缡兰o(jì)的管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典之作!《哈佛商業(yè)評(píng)論》說：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。”海爾集團(tuán)張瑞敏如此評(píng)價(jià)：讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。而這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。
2 - 《從優(yōu)秀到卓越》
上榜理由：在吉姆·柯林斯眾多暢銷作品中《從優(yōu)秀到卓越》無疑是皇冠上的明珠?？铝炙购推溲芯繄F(tuán)隊(duì)對(duì) 1965 年以來《財(cái)富》雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。
3 - 《22條商規(guī)》
上榜理由：“定位”理論被譽(yù)為有史以對(duì)美國營銷影響最深遠(yuǎn)的理論，其價(jià)值毋庸置疑，定位之父里斯和特勞特在合作25年之后的落幕作品《22條商規(guī)》一經(jīng)問世就成為世界營銷界的“鐵律”。1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營銷領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評(píng)為“有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作。
4 - 《第五項(xiàng)修煉》
上榜理由：學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)是近20年來學(xué)界、企業(yè)界、政界最熱門的詞匯。追本溯源都會(huì)指向彼得·圣吉這本《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》。圣吉明確指出，從長遠(yuǎn)來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。
5 - 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
上榜理由：世界排名第一的管理咨詢大師拉姆·查蘭繼《執(zhí)行》之后，最有影響力，也最為暢銷的作品?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被眾多500強(qiáng)企業(yè)譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”的圣經(jīng)。在中國，超過一半的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司都在運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”模型。能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問題。這本書通過對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見是有理也是有效的，書中倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。
6 - 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
上榜理由：史蒂夫·柯維代表了一個(gè)詞“效率”，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是任何一本講述效率提升的書籍都無法逾越的高峰，這本書也成為了全球商務(wù)人士的“標(biāo)準(zhǔn)裝備書”。正如一個(gè)人的杰出并不需要一個(gè)完美的人生，一本書的優(yōu)秀并不因?yàn)樗磉_(dá)的一切都是真理，而是因?yàn)樗哪承┎糠直磉_(dá)了可能被忽視的真理。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚(yáng)個(gè)人的命運(yùn)受自己控制。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為渴望成功的人給出了方法，對(duì)于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。
7 - 《贏》
上榜理由：我們這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，優(yōu)秀的企業(yè)家猶如夜空中的明星，在璀璨星空中，杰克·韋爾奇無疑是近30年來最耀眼的天皇巨星，這本《贏》道盡了他的“星路歷程“?！囤A》這本書，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。
8 - 《影響力》
上榜理由：這本原本是心理學(xué)的作品，卻深遠(yuǎn)的影響了整個(gè)商界，無論是營銷還是領(lǐng)導(dǎo)力，“影響力“都成為了殺手锏。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在《影響力》這本書中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
9 - 《阿米巴經(jīng)營》
上榜理由：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫不僅代表了三家500強(qiáng)企業(yè)的輝煌，在全球充斥著西方管理思想的今天，也代表了東方經(jīng)營哲學(xué)的榮耀?！栋⒚装徒?jīng)營》是稻盛經(jīng)營哲學(xué)的最佳實(shí)踐，同時(shí)也是最具可操作性的管理理念之一。稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營精髓，包括被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經(jīng)營的理念及管理手法。
10 - 《管理的常識(shí)》
上榜理由：集教授、作家、企業(yè)家為一身的傳奇女性陳春花，是李東生、何享健、張近東、劉永好等眾多中國企業(yè)界大佬們的亦師亦友。她對(duì)中國企業(yè)面臨問題的深刻體現(xiàn)在她每一本作品里，《管理的常識(shí)》是最直指中國管理問題核心的作品。金融海嘯百年一遇，宏觀調(diào)控?zé)o法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動(dòng)地”的大事，放倒企業(yè)巨人的恰恰是由于管理常識(shí)缺乏所引發(fā)的執(zhí)行缺失、溝通不暢、績效不振等企業(yè)“常見病”。這本書提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
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