HR入門級(jí)管理書(shū)籍推薦
HR入門級(jí)管理書(shū)籍推薦
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HR入門級(jí)管理書(shū)籍推薦：
1. 《偉大管理的12要素》，羅德•瓦格納，中國(guó)青年出版社，2008年8月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效的?又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的?本書(shū)的結(jié)論來(lái)自蓋洛普公司的114個(gè)國(guó)家。此外，借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識(shí)。希望本書(shū)能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。
2. 《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》(使命篇)，德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年11月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)的讀者可以確信以下兩件事實(shí)：一是書(shū)中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來(lái)源于管理實(shí)踐，而且其有效性已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和肯定，是管理實(shí)踐中最核心的東西;二是書(shū)中的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)管理專業(yè)學(xué)員的測(cè)試，并被認(rèn)為既具有深遠(yuǎn)意義又易于領(lǐng)會(huì)與把握。本書(shū)力圖用“洞察力、理性思維、知識(shí)與技能”來(lái)武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
3. 《如果高中棒球隊(duì)女子經(jīng)理讀了彼得•德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，2011年9月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：他，彼得•德魯克，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”;她，川島南，高二女生，無(wú)意間當(dāng)上高中棒球隊(duì)經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)球隊(duì)問(wèn)題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實(shí)現(xiàn)“打進(jìn)甲子園”的夢(mèng)想?偶然之間，小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作，一點(diǎn)一滴地走進(jìn)了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)?
4. 《巷口商學(xué)院》，勝見(jiàn)明，中國(guó)城市出版社，2009年4月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：“日本新經(jīng)營(yíng)之神”鈴木敏文現(xiàn)身說(shuō)法，提供46個(gè)經(jīng)營(yíng)學(xué)核心。無(wú)論你是經(jīng)營(yíng)管理者，還是立志打拼的創(chuàng)業(yè)者，都可以從鈴木敏文在書(shū)中所提供的“經(jīng)驗(yàn)分享”中，得到經(jīng)營(yíng)與工作的啟發(fā)。
5. 《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的7個(gè)概念》，陳春花，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無(wú)法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書(shū)提供了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、易懂的、可學(xué)的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來(lái)。
6. 《組織能力的“楊三角”》，楊國(guó)安，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。本書(shū)作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及在宏碁集團(tuán)擔(dān)任全球高級(jí)主管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功。
7. 《管人的真理》，羅賓斯，當(dāng)代中國(guó)出版社，2008年10月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：管理之難莫過(guò)于管人，管人之難莫過(guò)于管心。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，把更多的時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上，成為當(dāng)今管理世界最大的難題之一。本書(shū)從招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團(tuán)隊(duì)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、應(yīng)對(duì)變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。
8. 《海底撈你學(xué)不會(huì)》，黃鐵鷹，中信出版社，2011年3月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?在本書(shū)中，海底撈的服務(wù)、員工管理到創(chuàng)始人張勇的故事都將全面講述。
9. 《德勝管理》，溫德誠(chéng)，新華出版社，2009年4月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)講述了德勝管理制度的實(shí)施，對(duì)一些人可能如魚(yú)得水，對(duì)另一些人則可能是舉步維艱。這是中國(guó)境內(nèi)先驅(qū)性的管理試驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理與人性化管理成功結(jié)合的典范。
10. 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，2012年12月
內(nèi)容簡(jiǎn)介：華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。本書(shū)是對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威的解讀，還原一個(gè)最真實(shí)、最可信、最豐滿的任正非。
管理書(shū)籍推薦：
1、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復(fù)制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過(guò)程解讀，看起來(lái)往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識(shí)的、規(guī)劃設(shè)計(jì)的結(jié)果。而事實(shí)上，真實(shí)的過(guò)程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識(shí)的挫敗，無(wú)意識(shí)的驚喜，山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”，交替、反復(fù)、糾結(jié)、清醒的過(guò)程。
應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺(tái)化、事業(yè)合伙人機(jī)制等，但是究竟該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書(shū)通過(guò)闡述整個(gè)組織建設(shè)過(guò)程的運(yùn)行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
2、學(xué)會(huì)營(yíng)銷
著名國(guó)學(xué)大師翟鴻燊教授說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營(yíng)銷的員工”這句話雖然說(shuō)得有些絕對(duì)，但是絕對(duì)說(shuō)明了營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不去營(yíng)銷、不懂得營(yíng)銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營(yíng)銷”被很多不夠現(xiàn)實(shí)的年輕人評(píng)價(jià)為：很虛偽、很假、很無(wú)聊、沒(méi)意義，但只有在社會(huì)上滾過(guò)、爬過(guò)的人才會(huì)知道，到了社會(huì)上什么都需要營(yíng)銷，與顧客之間的需要營(yíng)銷、與朋友之間也需要營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個(gè)真正的佼佼者、而不是一個(gè)普通的能人，這些都離不開(kāi)營(yíng)銷。當(dāng)然作為一名管理者，營(yíng)銷更是一門必修課。
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在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷存在片面的理解——很多企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷是做廣告、辦活動(dòng)、做事件營(yíng)銷、請(qǐng)代言人、炒作自己，而事實(shí)上營(yíng)銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客?！稜I(yíng)銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國(guó)最受歡迎的營(yíng)銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對(duì)應(yīng)課程視頻，除了傳播營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)上的經(jīng)典觀點(diǎn)之外，最重要的是樹(shù)立了科學(xué)營(yíng)銷的觀念。清華營(yíng)銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個(gè)“免費(fèi)上清華”的機(jī)會(huì)!
3、找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，找到合適合伙人至關(guān)重要。
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這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來(lái)。知識(shí)型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)。本書(shū)明確闡述了事業(yè)合伙人機(jī)制，全面剖析和解讀萬(wàn)科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動(dòng)者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
4、掌控公司的預(yù)算
常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。就像美國(guó)著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
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中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所面對(duì)的問(wèn)題，不單單是理念是否陳舊的問(wèn)題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)的問(wèn)題。而說(shuō)起預(yù)算，人人都覺(jué)得有必要，但人人都很頭疼：預(yù)算管理不受重視、預(yù)算編制困難重重、預(yù)算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書(shū)沒(méi)有長(zhǎng)篇累牘、言語(yǔ)刻板的理論說(shuō)教，只有于一系列幽默生動(dòng)的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒(méi)有枯燥晦澀、復(fù)雜難懂的方法解說(shuō)，只有企業(yè)全面預(yù)算實(shí)操過(guò)程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實(shí)實(shí)在在的認(rèn)同與價(jià)值。
5、學(xué)會(huì)演講
人人都會(huì)說(shuō)話，可會(huì)演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會(huì)，演講已經(jīng)成為了一項(xiàng)必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報(bào)工作、團(tuán)隊(duì)分享甚至公眾演講，需要我們走上臺(tái)的情形越來(lái)越多。作為一個(gè)管理者，不會(huì)演講就很難凝聚團(tuán)隊(duì)。
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演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說(shuō)家少之又少，如何利用演講能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書(shū)的兩位作者結(jié)合自己多年練習(xí)演講的心得，通過(guò)對(duì)一家“幫助人們學(xué)習(xí)演講和領(lǐng)導(dǎo)技巧”的“大師會(huì)”教育機(jī)構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進(jìn)行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達(dá)技巧，填補(bǔ)了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和演講培訓(xùn)之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導(dǎo)，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
6、理性思考
一個(gè)人能否理性地思考和行動(dòng)，決定了他的層次和成就。
理性在職場(chǎng)中的地位被大大低估了。很多人認(rèn)為即使沒(méi)有解決教科書(shū)中邏輯問(wèn)題的能力，自己也能完成工作，也有人認(rèn)為理性與情感相矛盾，會(huì)降低我們的個(gè)人情趣。但事實(shí)上，幾乎沒(méi)有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求，這種思維過(guò)程對(duì)企業(yè)管理非常實(shí)際和有用，重要性遠(yuǎn)超其他事情。
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理性幫助人們分辨真實(shí)與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆?dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認(rèn)為理性是人類具備的最重要的價(jià)值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國(guó)心理學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書(shū)。薄薄一冊(cè)，讓你快速補(bǔ)上現(xiàn)代人必不可少的通識(shí)教育第一課，著名決策科學(xué)領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
7、你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎?
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛亂的時(shí)代開(kāi)辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
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稻盛和夫先生在《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。這句話表明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛(ài)之心，在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。本書(shū)對(duì)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作了詳細(xì)介紹，包括：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了精神上的指導(dǎo)。
8、做好準(zhǔn)備
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，最驚險(xiǎn)也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時(shí)間里都是懵懵懂懂的，很多人會(huì)有一點(diǎn)“終于有手下可以差遣”的得意，但對(duì)于成為團(tuán)隊(duì)“當(dāng)家人”沒(méi)有太多的感覺(jué)。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當(dāng)中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學(xué)會(huì)以不同的方式來(lái)看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時(shí)間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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很多企業(yè)高管經(jīng)歷過(guò)多個(gè)層級(jí)的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一跳，因?yàn)橄蛐律矸萜D難過(guò)渡的經(jīng)歷最驚險(xiǎn)也最困難;而如果你已擔(dān)任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標(biāo)。