商業(yè)經(jīng)典書籍推薦
商業(yè)經(jīng)典書籍推薦
商業(yè)經(jīng)典書籍推薦,從事商業(yè)的你不容錯(cuò)過.以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于商業(yè)經(jīng)典書籍推薦，歡迎閱讀!
商業(yè)經(jīng)典書籍推薦：
1、《門口的野蠻人》
Barbarians at the Gate
作者：布賴恩·伯勒、約翰·希利亞爾
豆瓣評(píng)分：8.2
內(nèi)容簡介▷
兩位《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者憑借人脈和技巧，曝露出那場華爾街金融史上規(guī)模空前的收購——1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)的來龍去脈，以及華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。
2、《競爭優(yōu)勢(shì)》
Competitive Advantage
作者：邁克爾·波特
豆瓣評(píng)分：8.7
內(nèi)容簡介▷
這是美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。本書闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問題。本書研究的是一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢(shì)。
3、《引爆點(diǎn)：如何引發(fā)流行》
The Tipping Point
作者：馬爾科姆·格拉德威爾
豆瓣評(píng)分：7.8
內(nèi)容簡介▷
怪才格拉德威爾以社會(huì)上突如其來的流行潮為切入點(diǎn)，從全新角度探索了控制科學(xué)和營銷模式。本書詮釋了種種奇特現(xiàn)象，將徹底顛覆人們對(duì)于產(chǎn)品營銷和創(chuàng)意傳播的傳統(tǒng)目光。
4、《跨越鴻溝》
Crossing the Chasm
作者：杰弗里·摩爾
豆瓣評(píng)分：8.4
內(nèi)容簡介▷
《跨越鴻溝》所講是高科技產(chǎn)業(yè)生命周期的早期階段，也就是新興高科技產(chǎn)品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續(xù)往主流市場邁進(jìn)，甚至進(jìn)入龍卷風(fēng)暴階段。
5、《追求卓越》
In Search of Excellence
作者：湯姆·彼得斯、羅伯特·沃特曼
豆瓣評(píng)分：7.8
內(nèi)容簡介▷
它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。
6、《基業(yè)長青》
Built to Last
作者：吉姆·柯林斯、杰里·波勒斯
豆瓣評(píng)分：8.2
內(nèi)容簡介▷
《基業(yè)長青》對(duì)公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見解，全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
7、《企業(yè)再造》
Reengineering the Corporation
作者：哈默
豆瓣評(píng)分：8.3
內(nèi)容簡介▷
全球十大管理學(xué)大師之一的哈默博士在這本書中提出：企業(yè)改革應(yīng)該是徹底的、根本的，特別是應(yīng)該徹底再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。他列舉了IBM等三家公司的例子，說明只有再造業(yè)務(wù)流程，才能大幅度提高企業(yè)績效、提高服務(wù)質(zhì)量。
8、《摩根財(cái)團(tuán)》
The House of Morgan
作者：羅恩·徹諾
豆瓣評(píng)分：8.8
內(nèi)容簡介▷
本書是迄今為止有關(guān)美國金融王朝的第一部鴻篇巨著，一卷充滿洞見的金融歷史全景圖：以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)興衰更替。
9、《六西格瑪管理法》
The Six Sigma Way
作者：彼得
豆瓣評(píng)分：7.5
內(nèi)容簡介▷
作者具有在通用電氣、聯(lián)合信號(hào)及其他許多行業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理法的經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)的案例結(jié)合實(shí)用的工具，為讀者提供基礎(chǔ)的、非技術(shù)層面理解和實(shí)施六西格瑪管理法的系統(tǒng)知識(shí)。(好書推薦盡在：www.tuijianshu.net)
10、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
Seven Habits of Highly Effective People
作者：史蒂芬·柯維
豆瓣評(píng)分：8.2
內(nèi)容簡介▷
本書所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達(dá)到行為的改變從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價(jià)值觀。
11、《說謊者的撲克牌》
Liar's Poker
作者：邁克爾·劉易斯
豆瓣評(píng)分：8.2
內(nèi)容簡介▷
“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閑游戲，以最善于欺騙他人而實(shí)行心理欺詐為勝。邁克爾·劉易斯將此作為隱喻，描述了自己在所羅門兄弟公司四年的工作經(jīng)歷——從意外受雇、接受培訓(xùn)，直到成長為只憑一個(gè)電話即可以調(diào)動(dòng)數(shù)百萬美元的明星交易員，并從邁克爾·劉易斯的個(gè)人角度折射了華爾街戲劇化的發(fā)展史。
12、《創(chuàng)新者的窘境》
The Innovator's Dilemma
作者：克萊頓·克里斯坦森
豆瓣評(píng)分：8.5
內(nèi)容簡介▷
在這本書中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競爭優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
13、《日本公司》
Japan Inc.
作者：石森章太郎
豆瓣評(píng)分：暫無
內(nèi)容簡介▷
本書由漫畫的形式，一方面從日本的角度解讀了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也描述了20世紀(jì)70年代石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)泡沫、全球化商業(yè)發(fā)展對(duì)日本以及泛太平洋地區(qū)的后工業(yè)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生的影響。
14、《賊巢》
Den of Thieves
作者：斯圖爾特
豆瓣評(píng)分：8.0
內(nèi)容簡介▷
《賊巢》第一次詳盡地描述了華爾街的四大巨頭——邁克爾·米爾肯、伊萬·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·萊文——如何創(chuàng)建金融史上最大的內(nèi)幕交易圈，如何差點(diǎn)竊取數(shù)十億美元非法所得，以及政府的執(zhí)法人員如何頂著壓力，忍著折磨，使這四大主犯得到應(yīng)有的制裁和懲罰。
15、《德魯克管理思想精要》
The Essential Drucker
作者：德魯克
豆瓣評(píng)分：8.7
內(nèi)容簡介▷
這部書是作者對(duì)自己管理思想的總結(jié)，用書名中的字眼就是精要。全書分為管理篇，個(gè)人篇，社會(huì)篇，分別匯集了作者多部管理學(xué)著作中的內(nèi)容。
16、《競爭大未來》
Competing for the Future
作者：加里·哈梅爾
豆瓣評(píng)分：8.8
內(nèi)容簡介▷
這是一本被很多企業(yè)家和管理專家奉為經(jīng)典的著作。雖然是10多年前的書，但書中提到的核心競爭力、戰(zhàn)略發(fā)展的框架等等還是有一定的借鑒意義。
17、《巴菲特之道》
The Warren Buffett Way
作者：羅伯特·哈格斯特朗
豆瓣評(píng)分：8.3
內(nèi)容簡介▷
通過本書，你會(huì)了解伯克希爾·哈撒韋公司如何運(yùn)用這些投資準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)并購。在學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行理性決策之后，書中還展示了為什么巴菲特認(rèn)為集中投資極大地簡化了投資組合管理的任務(wù)。從中，你還能獲知巴菲特如何處理投資管理中遇到的心理挑戰(zhàn)，以及在長期投資中耐心所扮演的角色。
18、《杰克·韋爾奇自傳》
Jack: Straight from the Gut
作者：杰克·韋爾奇、約翰·拜恩
豆瓣評(píng)分：7.8
內(nèi)容簡介▷
在本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。
19、《從優(yōu)秀到卓越》
Good to Great
作者：吉姆·柯林斯
豆瓣評(píng)分：8.1
內(nèi)容簡介▷
對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?本書描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
20、《將世界甩在身后》
The New New Thing
作者：邁克爾·劉易斯
豆瓣評(píng)分：7.1
內(nèi)容簡介▷
你將看到一群深諳高科技之道，同時(shí)心懷冒險(xiǎn)精神的開拓者以財(cái)富的名義嘯聚硅谷，看到以新科技為特征的股市奇跡一個(gè)接一個(gè)地在他們手中誕生。他們從不愿停歇，總是不等歡呼聲的到來便踏上新的征程。
最佳商業(yè)著作里最可能影響你職業(yè)發(fā)展的書籍:
《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
刻畫了一個(gè)成功的商業(yè)冒險(xiǎn)者是什么樣的，教你學(xué)會(huì)如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的壓力。
這本書是SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉和PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)的個(gè)人傳記，相比于前一本《踏足火星：埃隆·馬斯克傳》，新書曝光了更多馬斯克不為人知的一面，因而備受關(guān)注。
作者阿什莉·萬斯(Ashlee Vance)作為彭博商業(yè)周刊記者不但與馬斯克本人有著密切接觸，還在寫作前拜訪了他身邊很多朋友、同事。書中有作為朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介紹，還有他的員工對(duì)他的描述。通過這本書你可以了解馬斯克的工作方式，還能看到他的生活日常和思想理念。
《工作法則》Work Rules!
提示管理者如何培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)最寶貴的財(cái)富——人才。
2015年上半年關(guān)于谷歌內(nèi)部管理方法的討論幾乎都是圍繞這本書展開的。谷歌的運(yùn)營高級(jí)副總裁拉茲洛·博克(Laszlo Bock)把讀者帶到幕后，從員工的發(fā)展和職能區(qū)別化到利用差異化工資落實(shí)管理策略，都有詳細(xì)描述。
自從2006年成為谷歌的人力運(yùn)營部高級(jí)副總裁起，博克見證了公司人數(shù)從6000增長至近60000人，逐漸成長為全球大企業(yè)的過程。在建立谷歌管理制度方面博克也參與其中。
這本書為外界了解谷歌提供了一扇窗，將“如何把谷歌建立成最好工作場所”的經(jīng)驗(yàn)傳遞給管理者。同時(shí)博克也介紹了自己的人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，用自己的經(jīng)驗(yàn)為年輕人進(jìn)行職場指點(diǎn)。
《失去信號(hào)》Losing the Signal
一個(gè)讓已然取得成功的企業(yè)管理者保持警覺性的案例。
這是一本黑莓公司的特寫，主要記錄黑莓公司的領(lǐng)導(dǎo)人是如何造就一個(gè)形式，又是如何失勢(shì)的。
在2008年，黑莓手機(jī)幾乎成為華爾街的同義詞，是商界人士的標(biāo)配。但是2010年后來，以iOS和Android為操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的普及使黑莓幾乎消失殆盡。
這本書的第一作者麥克尼什( Jacquie McNish )是財(cái)經(jīng)記者出身，曾被紐約時(shí)報(bào)的書評(píng)作家譽(yù)為“加拿大最好的商業(yè)作家之一”。書中首次展示了黑莓高級(jí)管理人員、合作伙伴以及競爭對(duì)手所經(jīng)歷的形式和抉擇。
《瑪麗莎·梅耶爾及其拯救雅虎之戰(zhàn)》Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!
或許你跟梅耶爾一樣經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力突出，卻為什么無法帶領(lǐng)企業(yè)取得更高的成績?來跟這本書一起探討。
這本書源于Business Insider主編卡爾森(Carlson)的一個(gè)長篇采訪?？柹?013年采訪了雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，由此開始了對(duì)雅虎的關(guān)注。
卡爾森采訪了科技行業(yè)資深人士和與梅耶爾有過接觸合作的人，詳細(xì)地描寫了梅耶爾是如何成長發(fā)展，并且力圖將雅虎樹立成行業(yè)支柱的。梅耶爾之前的幾任CEO都履歷輝煌，但他們都沒有及時(shí)地幫助雅虎進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只是一點(diǎn)一點(diǎn)見證這個(gè)巨人的日漸式微。
該書最受讀者稱贊的是它提出了“雅虎的管理層人員都很厲害，但為什么公司業(yè)績卻不好看”的問題。由于目前雅虎的形式仍很嚴(yán)峻，書中有人多人的觀點(diǎn)是反對(duì)梅耶爾的，也因此讓讀者感覺更客觀真實(shí)。
《團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)》Team of Teams
管理團(tuán)隊(duì)就像率領(lǐng)軍隊(duì)，在商業(yè)戰(zhàn)爭中你要如何發(fā)揮指令?
過去四年里，美國退役將軍斯坦利·克里斯托(Stanley McChrystal )開了自己的管理咨詢公司并定期在普林斯頓大學(xué)(Princeton University)授課。2015年5月他出版了《團(tuán)隊(duì) 中的團(tuán)隊(duì)》一書，討論如何將管理小團(tuán)隊(duì)的方式運(yùn)用到一個(gè)大組織上并且保證其依舊擁有敏捷性、凝聚力的問題。
克里斯托將他在伊拉克戰(zhàn)爭中調(diào)派軍隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，無論是戰(zhàn)場還是在辦公室，他分析了關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)的最新的管理理論探索，尋找更好的管理結(jié)構(gòu)。
本書通過對(duì)戰(zhàn)爭指揮方式、決策依據(jù)的詳細(xì)描寫，以一個(gè)全新的角度讓讀者在探討機(jī)構(gòu)管理的過程中了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
《紅色通告》Red Notice
你可以從書中探索如何在政府管理下實(shí)現(xiàn)個(gè)人投資的收益，面對(duì)復(fù)雜的金融環(huán)境如何獨(dú)善其身。
該書作者比爾·布勞德(Bill Browder)是名基金管理人，也曾是俄羅斯最大的外國投資者。在賺了數(shù)百萬美元后，他公開揭露執(zhí)政者的腐敗，稱這些人掠奪他投資的不同公司。此后，俄 羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京(Vladimir Putin)將他驅(qū)逐出俄。幾年后，他的律師被逮捕，在隔離室被毆打致死。他決定報(bào)復(fù)，因此他決定繼續(xù)揭露俄羅斯更高層的機(jī)關(guān)腐敗問題。
讀過這本書的《紐約時(shí)報(bào)》記者安德魯·索爾·金(Andrew Ross Sorkin)說，這本書既像約翰·格里森姆(JohnGrisham)的驚悚片，又像是商業(yè)和政治回憶錄，讓讀者愛不釋手。
《機(jī)器人的崛起》Rise of the Robots
用“悲觀”的視角看待科技行業(yè)發(fā)展，能讓你反思自己未來的職業(yè)定位。
《機(jī)器人的崛起》榮獲英國《金融時(shí)報(bào)》和麥肯錫2015年度最佳商業(yè)圖書獎(jiǎng)，理由是“這本書是一次呼吁采取行動(dòng)的重要警示。”
身為軟件研發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作者馬丁·福特( Martin Ford)對(duì)于科技取代人類的未來發(fā)展保持了一種悲觀情緒。他認(rèn)為：“盡管必然存在人機(jī)協(xié)作的工作，這種工作似乎相對(duì)較少，通常也不長久。在許多情況下，它們還有可能無法給人以成就感，甚至使人喪失人性。”
福特在其著作中警告稱，我們或許需要“從根本上重構(gòu)我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)則”，以緩和機(jī)器人和自動(dòng)化的進(jìn)步帶來的影響。
《大膽：如何大量創(chuàng)造財(cái)富并影響世界》Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
用“樂觀”的視角看待科技發(fā)展能讓你胸懷開闊，擁有改變世界的責(zé)任感。
在2015年美國許多暢銷書排行榜上都能看到《Bold》，它試圖教會(huì)企業(yè)家用靈活的思維和行為去改變世界。
書中討論了人類如何運(yùn)用科技解決一系列社會(huì)問題，包括疾病，饑餓，能源短缺等。作者將這個(gè)責(zé)任賦予了科技的集中研發(fā)者，預(yù)測企業(yè)家可以促進(jìn)所有這些方面的發(fā)展，并深刻影響數(shù)十億人。就像硅谷帶領(lǐng)全球人類生活發(fā)生改變一樣。
但必須要注意的是，在樂觀的態(tài)度下本書忽視了科技發(fā)展可能帶來的法律和倫理困境。
如果你認(rèn)為這8本書都不是你的菜，那就來看看Business Insider評(píng)出的20本最佳圖書中哪本更適合你的胃口吧。