生產(chǎn)管理的意義

生產(chǎn)管理的意義

　　管理者一定要清楚的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才有實(shí)力，這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)管理的意義，歡迎閱讀!

　　生產(chǎn)管理的意義:

　　生產(chǎn)管理即是企業(yè)對(duì)所有和生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)活動(dòng)的管理。生產(chǎn)管理這個(gè)名詞，數(shù)十年來(lái)名稱(chēng)未變，然而，其內(nèi)容的變動(dòng)卻反映了產(chǎn)業(yè)界的變革，這種變動(dòng)的趨勢(shì)，和我們?nèi)缃駥?duì)服務(wù)業(yè)越來(lái)越重視的趨勢(shì)是一致的。因此，當(dāng)我們談到生產(chǎn)管理時(shí)，我們并不特別強(qiáng)調(diào)所考慮的范圍是在制造業(yè)或在服務(wù)業(yè)上，事實(shí)上許多管理上的原理及工具，都是可以共通使用的。

　　在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)管理主要的功能，便是負(fù)責(zé)制造出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。由于資源的投入企業(yè)系統(tǒng)，而產(chǎn)生出客戶(hù)需要的產(chǎn)品及服務(wù)。輸入企業(yè)系統(tǒng)的包含人員、設(shè)備、材料、物料、能源、技術(shù)、服務(wù)、廠(chǎng)房、土地、資金及政府法令規(guī)章、社會(huì)及環(huán)境的要求等資源或信息，企業(yè)系統(tǒng)輸出的是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)系統(tǒng)就是我們利用輸入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的機(jī)制。信息的流動(dòng)及傳遞需是雙向的，轉(zhuǎn)換的機(jī)制便利用這些雙向流動(dòng)的信息來(lái)改善轉(zhuǎn)換機(jī)制的績(jī)效，使得轉(zhuǎn)換機(jī)制運(yùn)作的更有效率。

　　​一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業(yè)所不能及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)能長(zhǎng)久生存之道。成本低、品質(zhì)好、交貨時(shí)間短、生產(chǎn)彈性大是現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，客戶(hù)門(mén)的主要訴求，是難以改變的。生產(chǎn)管理培訓(xùn)就是要找出如何做好且領(lǐng)先同業(yè)的方法，徹底執(zhí)行，以建立企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓其它企業(yè)可望但不容易學(xué)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性:

　　對(duì)于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多的時(shí)候是不注重自己的管理，這樣的態(tài)度，決定了工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的嫉妒落后，工廠(chǎng)管理的混亂讓工廠(chǎng)遭受了巨大的損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，想加強(qiáng)自己的生產(chǎn)能力不再是單一的依靠質(zhì)量了，而是需要全方面的發(fā)展，生產(chǎn)管理是必不可少的一部分。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理主要包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產(chǎn)管理九個(gè)方面。工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到高效、高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。高效率的滿(mǎn)足客戶(hù)需要，縮短訂貨以及發(fā)貨的時(shí)間，爭(zhēng)取客戶(hù);低耗，最大程度的減少人力、物力以及財(cái)力的消耗，當(dāng)然，是在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行的，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格使利益最大化;靈活，在客戶(hù)需要的時(shí)間內(nèi)，按客戶(hù)的需要提供所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，最大程度上的爭(zhēng)取客戶(hù);合格產(chǎn)品和讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，產(chǎn)品才是客戶(hù)認(rèn)可的最佳手段，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意才是最好的方法。

　　在進(jìn)行工廠(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)，最為常用的手法有：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理以及看板管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指使工長(zhǎng)內(nèi)部的各種各樣的規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)這樣的過(guò)程稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。目視管理實(shí)施的如何，很大的程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個(gè)要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準(zhǔn)度要高;判斷結(jié)果是客觀理性的，不會(huì)因人的不同，而導(dǎo)致不同的結(jié)果。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目特別是一些工廠(chǎng)的情報(bào)實(shí)現(xiàn)透明化，管理看板是工廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效的手段，也是成就優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具。工廠(chǎng)生產(chǎn)管理是工廠(chǎng)發(fā)展核心，工廠(chǎng)不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也不要忽視管理問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，想要工廠(chǎng)能快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。