耐克有什么成功的因素

耐克有什么成功的因素

　　耐克如今取得了相當(dāng)成功的業(yè)績(jī)，可成立之初卻是負(fù)債累累，耐克是如何一步一步走向成功的呢?它成功的因素是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的耐克成功的因素，大家一起來看看吧。

　　耐克成功的因素1：我賣的不是鞋子，而是信念

　　菲爾·奈特在美國西部奧勒岡州長大，由于報(bào)社老板父親的強(qiáng)勢(shì)教育，他從小希望成為父親眼中的成功人士。他畢業(yè)于在美國大學(xué)中不錯(cuò)的俄勒岡大學(xué)，又在頂尖的斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得碩士學(xué)位。履歷上看似風(fēng)光，但菲爾·奈特的少年時(shí)期其實(shí)充滿挫敗。他夢(mèng)想成為頂尖運(yùn)動(dòng)員，卻被高中棒球隊(duì)拒絕。他想成為一流田徑選手，曾參加過四次俄勒岡田徑賽，表現(xiàn)不錯(cuò)卻又無法超越那些明星選手。

　　從小的夢(mèng)想從不能達(dá)成，讓他內(nèi)心充滿失敗的陰影。但那些在田徑場(chǎng)上追逐的汗水，卻形成菲爾·奈特對(duì)跑步的堅(jiān)強(qiáng)信念。他用跑步來詮釋人生，艱辛、痛苦、還有風(fēng)險(xiǎn)，回報(bào)卻少之又少。在空曠的路上，并無真正的終點(diǎn)與目標(biāo)。就如Nike 初期的標(biāo)語，“沒有終點(diǎn)線(There is no finish line.)”，在人生的道路上只能繼續(xù)跑下去。

　　斯坦福大學(xué)畢業(yè)前的創(chuàng)業(yè)專題討論課中，他針對(duì)鞋子寫了一份研究報(bào)告，主張日本制跑步鞋可以出口到全世界。畢業(yè)后，他決定要進(jìn)口日本虎牌鞋(Tiger)到美國販?zhǔn)邸?/p>

　　創(chuàng)業(yè)初期，菲爾·奈特從事報(bào)業(yè)的老爸覺得賣鞋非常丟臉，要他去會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。菲爾·奈特聽從父親建議，到會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。他審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析企業(yè)，并學(xué)習(xí)企業(yè)如何存活、親眼看到企業(yè)如何滅亡。而后當(dāng)菲爾·奈特需要穩(wěn)定薪水支撐公司金流、同時(shí)又需要時(shí)間經(jīng)營公司，他辭去會(huì)計(jì)工作，選擇可以定時(shí)上下班的波特蘭州立大學(xué)當(dāng)會(huì)計(jì)學(xué)助理教授，用剩余的晚上與周末經(jīng)營公司。但他父親認(rèn)為教書工作不值得尊重、在波特蘭州立大學(xué)教書更不值得尊重。

　　盡管如此， 菲爾·奈特還是堅(jiān)持他的信念─“相信跑步，能讓世界變得更美好”。

　　曾在畢業(yè)后選擇環(huán)游世界的菲爾·奈特，短暫停留在夏威夷當(dāng)百科全書業(yè)務(wù)員，后來因?yàn)閭€(gè)性過于害羞，業(yè)績(jī)慘澹。菲爾·奈特賣百科全書，因業(yè)績(jī)不好而逃避。但當(dāng)他賣起鞋子，卻賣出足跡遍布世界的 Nike 帝國。同樣是賣東西，為什么會(huì)如此不同?菲爾·奈特說，“我不是在賣鞋子，而是我相信跑步。”當(dāng)一個(gè)人開始相信自己所做的事情有益世界，堅(jiān)持自己的信念才能成功。

　　耐克成功的因素2：在 Nike 沒有一個(gè)構(gòu)想神圣到不可嘲笑

　　“鞋癡”是一生投入鞋子制造、銷售、設(shè)計(jì)的人。與鞋子終身為伍的人常使用這個(gè)詞稱呼自己。這癡迷的狂熱讓菲爾·奈特一路上吸引許多共同信念的伙伴：坐輪椅的癱瘓男子鮑伯·伍德爾、社工人員杰夫·約翰遜、體重超過150公斤的酒鬼會(huì)計(jì)師海因斯以及被菲爾·奈特說像是北美野人的史崔瑟。

　　這群創(chuàng)始大老中，沒有一個(gè)是鞋業(yè)起家，卻憑著一股信念跟隨菲爾·奈特打遍全世界。他們稱自己為“雜碎”，而 Nike 高層會(huì)議在企業(yè)內(nèi)部叫“雜碎會(huì)議”。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在會(huì)議中沒有一個(gè)構(gòu)想神圣到不可嘲笑，也沒有哪一個(gè)人重要到不可揶揄。充分表達(dá)意見，凝聚共識(shí)，自由平等、團(tuán)隊(duì)合作。這些是 Nilke 的企業(yè)文化，也是他們從創(chuàng)始以來做事的精神。

　　菲爾·奈特承認(rèn)自己是田徑場(chǎng)上的弱者，但因?yàn)槟芸辞遄约旱牟蛔?，才能真誠地與伙伴溝通。當(dāng)擁有伙伴后，真誠溝通、堅(jiān)持信念。擁有這一群雜碎，才能讓 Nike 成為世界第一的跑鞋品牌。

　　耐克成功的因素3：勇于創(chuàng)新，但一雙鞋不要塞進(jìn) 12 樣創(chuàng)新

　　1977 年3 月的早上，一個(gè)名叫法蘭克魯?shù)系奶諏W(xué)家來到 Nike 推銷他的瘋狂點(diǎn)子。他建議把空氣灌進(jìn)跑鞋里。從當(dāng)時(shí)的技術(shù)來說，這根本是天方夜譚。大家從沒想過用空氣來緩沖雙腳壓力。“為了強(qiáng)化支撐。為了走一輩子。”魯?shù)细茽?middot;奈特說。

　　在菲爾·奈特眼中，魯?shù)细揪褪莻€(gè)怪人。而菲爾·奈特卻愿意相信這個(gè)被Adidas拒絕的想法，將魯?shù)蠋淼乃苣z壓縮氣囊鞋底塞進(jìn)自己的跑步鞋，外出跑了六英里。

　　Nike 推出“順風(fēng)”鞋款，填充了魯?shù)系膶＠麣鈮|鞋底。但卻因?yàn)檠邪l(fā)時(shí)忽略了涂料的設(shè)計(jì)缺陷，讓鞋面裂開解體，導(dǎo)致熱銷的第一代順風(fēng)爆出退貨潮。Nike下令回收、全額退費(fèi)，他們學(xué)到了寶貴教訓(xùn) ─“不要在一雙鞋中塞進(jìn)12樣創(chuàng)新，重新來過”。

　　因?yàn)榉茽?middot;奈特敢于冒險(xiǎn)的個(gè)性、加上不斷修改的創(chuàng)新精神，最終創(chuàng)造了現(xiàn)今眾所皆知的氣墊鞋。明顯的大氣墊鞋底、打上“Air”標(biāo)志，這雙氣墊鞋讓 Nike 超越Adidas，成為引領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)鞋科技創(chuàng)新的大品牌。

　　Nike第一位明星跑者史蒂夫·普雷方丹(美國史上最著名的田徑運(yùn)動(dòng)員)曾說過：“或許有人可以擊敗我，但得流血才行”。每場(chǎng)比賽都全力以赴，就是這樣的拚勁，才能在每次快要放棄時(shí)，再吸口氣往前沖。

　　正如菲爾·奈特夢(mèng)想成為的一流跑者，失敗了，討論原因，改進(jìn)后，再向前沖刺。他認(rèn)為在拚盡全力后卻失敗，至少還可以學(xué)到可貴的經(jīng)驗(yàn)。因此菲爾·奈特總在創(chuàng)業(yè)的道路上全力以赴，面對(duì)當(dāng)時(shí)的運(yùn)動(dòng)鞋老大哥Adidas，他不服輸。

　　“要治好筋疲力盡，也許就是要更拚才對(duì)。”菲爾·奈特說。

　　耐克成功的因素4：人要的不是錢，而是用生命成就自己的價(jià)值觀

　　有本書中提到，“當(dāng)金錢滾滾而來時(shí)，它影響了我們大家。但這影響不深也不久，因?yàn)槲覀儚膩頉]有一個(gè)人是受到金錢所驅(qū)使。但那就是金錢的本質(zhì)。無論你有沒有，無論你想不想要，無論你喜不喜歡，它都會(huì)試著定義你的日子。我們當(dāng)人的任務(wù)就是不要讓它得逞。”

　　金錢在你的人生中扮演怎樣的角色，是你追求的目標(biāo)?還是維持基本生活的必需品?菲爾·奈特希望我們首先思考。在人生中，你每天醒來最先想到的是什么?你想要成為怎樣的人?詢問內(nèi)心，這些答案會(huì)漸漸形塑成現(xiàn)在的你。

　　2005 年的7月一場(chǎng)活動(dòng)中，勒布朗·詹姆斯要求與菲爾·奈特私下面談。結(jié)果他問了 Nike 的誕生年份─“1972年”。聽到年份后的詹姆斯說，“這是一只 1972 年的勞力士手表。”他把表送給菲爾·奈特，他看到上面刻著：“謝謝對(duì)我賭一把。”

　　菲爾·奈特從沒想過他的人生可以影響一個(gè)人。他不曉得該說什么，因?yàn)槟强赡芨静凰阗€一把。但因?yàn)榉茽?middot;奈特相信“運(yùn)動(dòng)”、相信“跑步可以讓每個(gè)人更好”，他窮極一生帶領(lǐng) Nike、也影響著運(yùn)動(dòng)員，成就了他們的人生。