論述創(chuàng)新成功的因素有哪些

論述創(chuàng)新成功的因素有哪些

　　除非某些內(nèi)在因素狀態(tài)良好，否則你的組織無(wú)法高效地開(kāi)展創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)新成功的因素，大家一起來(lái)看看吧。

　　創(chuàng)新成功的因素1：一個(gè)令人信服的創(chuàng)新理由。

　　除非人們了解創(chuàng)新的必要性，否則在資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它永遠(yuǎn)不是核心業(yè)務(wù)或績(jī)效引擎的對(duì)手?？?jī)效引擎更加重要，是權(quán)力中心，可以理直氣壯地憑借短期財(cái)務(wù)成果索要資源。因此，你必須為創(chuàng)新找一個(gè)理由，而且最好能令人信服。

　　創(chuàng)新成功的因素2：一個(gè)鼓舞人心的、共同的未來(lái)愿景。

　　大多數(shù)公司都會(huì)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。當(dāng)然，在這樣的未來(lái)中，公司看上去總是相當(dāng)不錯(cuò)的。不過(guò)，如果我們暫且拋開(kāi)過(guò)去，用全局眼光去設(shè)想未來(lái)，那么我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)變革的推動(dòng)力，而且令人驚訝的是，在這樣的未來(lái)中，公司看上去也許就不是那么出色了。在這個(gè)過(guò)程中，我們最好以10-20年的視角來(lái)思考。這不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是推導(dǎo)出關(guān)于未來(lái)的假設(shè)。

　　創(chuàng)新成功的因素3：一項(xiàng)充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃。

　　就像柴郡貓(Cheshire Cat)對(duì)愛(ài)麗絲(Alice)所說(shuō)的那樣：“如果你不知道自己要往哪兒走，那么不管你走哪條路，終歸會(huì)走到那兒的。”創(chuàng)新就是通往未知的旅途，創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是：1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競(jìng)爭(zhēng)格局的重大創(chuàng)意時(shí)，我們能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，改變競(jìng)爭(zhēng)格局的創(chuàng)新之所以會(huì)失敗，最重要的原因就是事先沒(méi)有花時(shí)間將整個(gè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃之下。

　　創(chuàng)新成功的因素4：高管層的公開(kāi)參與。

　　如果戰(zhàn)略明確，組織成員了解決策指標(biāo)，而且諸如階段-關(guān)口(Stage-Gate)等管理模式創(chuàng)造了一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么漸進(jìn)式創(chuàng)新就可以在組織中自上而下推行。但對(duì)于改變競(jìng)爭(zhēng)格局的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，情況剛好相反。戰(zhàn)略模糊不清，傳統(tǒng)的指標(biāo)也無(wú)法在流程早期應(yīng)用，因?yàn)檎嬲碌臇|西既沒(méi)有參照系，也沒(méi)有比較基準(zhǔn)。所以，階段-關(guān)口模式可能會(huì)無(wú)意中把重大創(chuàng)意扼殺在搖籃里。只有當(dāng)有權(quán)批準(zhǔn)大筆開(kāi)支的人公開(kāi)支持并參與改變競(jìng)爭(zhēng)格局的創(chuàng)新，并為工作團(tuán)隊(duì)提供保護(hù)，團(tuán)隊(duì)成員才有可能去追求這種創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新成功的因素5：一種培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、支持熱情擁護(hù)者的決策模式。

　　如果沒(méi)有一種不同于漸進(jìn)式創(chuàng)新的決策模式，突破性進(jìn)展就不可能生存。其中的重點(diǎn)不是指標(biāo)，而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因?yàn)楠?dú)斷專(zhuān)行的決策無(wú)法吸引所有的關(guān)鍵利益相關(guān)人，而達(dá)成共識(shí)又會(huì)將每項(xiàng)決策降低到所有人都能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有一位熱情的擁護(hù)者來(lái)制定決策并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)支持這些決策，創(chuàng)新就不可能取得成功。

　　創(chuàng)新成功的因素6：一支創(chuàng)造性地配備資源、涵蓋多種職能的專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)。

　　最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)要素：能夠在工作會(huì)議中制定決策并與高層支持者共同倡導(dǎo)這些決策的項(xiàng)目支持者、相關(guān)的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)不足、看似無(wú)關(guān)緊要的多元化員工群體。在大多數(shù)情況下，最先取得突破總是那些經(jīng)驗(yàn)不足的新手，然后由專(zhuān)家來(lái)決定如何去做。

　　創(chuàng)新成功的因素7：對(duì)創(chuàng)新的市場(chǎng)動(dòng)因進(jìn)行開(kāi)明的探索。

　　推動(dòng)組織變革的是市場(chǎng)因素，包括客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府監(jiān)管，以及科學(xué)和技術(shù)。公司只有對(duì)這些變革因素進(jìn)行探索，才能認(rèn)識(shí)到自己必須怎樣做才能在設(shè)想的未來(lái)不容小覷。

　　創(chuàng)新成功的因素8：愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、從荒謬中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

　　阿爾伯特·愛(ài)因斯坦(Albert Einstein)曾說(shuō)過(guò)：“如果某個(gè)創(chuàng)意乍看起來(lái)不是荒謬絕倫，那么它也不會(huì)有什么前途。”創(chuàng)新者知道自己別無(wú)選擇，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向“顯而易見(jiàn)的”方向前進(jìn)時(shí)，他們必須去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(往往是重大的風(fēng)險(xiǎn))，選擇那條荒誕不經(jīng)、“看似”無(wú)關(guān)緊要的道路，因?yàn)橹挥羞@樣才能獲得先發(fā)制人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)新成功的因素9： 明確而靈活的執(zhí)行流程。

　　有一定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司都很擅長(zhǎng)執(zhí)行小規(guī)模的漸進(jìn)式變革。這項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)夠難了。但它們不知道的是如何利用更加靈活的執(zhí)行流程，來(lái)培育、支持和修正潛在的大規(guī)模新創(chuàng)意。創(chuàng)新執(zhí)行包含三個(gè)要素。第一，組建一支專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。突破無(wú)法在績(jī)效引擎內(nèi)部實(shí)現(xiàn)——建立引擎是為了提高效率，而不是為了開(kāi)展創(chuàng)新。第二，將專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)同績(jī)效引擎掛鉤，這樣他們就可以利用核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資產(chǎn)。第三，評(píng)估創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人，要依據(jù)他對(duì)規(guī)范性試驗(yàn)的管理業(yè)績(jī)，而不是看是否實(shí)現(xiàn)了短期利潤(rùn)目標(biāo)。