論述創(chuàng)新成功的因素有哪些

論述創(chuàng)新成功的因素有哪些

　　除非某些內(nèi)在因素狀態(tài)良好，否則你的組織無法高效地開展創(chuàng)新。下面是學習啦小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)新成功的因素，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)新成功的因素1：一個令人信服的創(chuàng)新理由。

　　除非人們了解創(chuàng)新的必要性，否則在資源爭奪戰(zhàn)中，它永遠不是核心業(yè)務或績效引擎的對手。績效引擎更加重要，是權力中心，可以理直氣壯地憑借短期財務成果索要資源。因此，你必須為創(chuàng)新找一個理由，而且最好能令人信服。

　　創(chuàng)新成功的因素2：一個鼓舞人心的、共同的未來愿景。

　　大多數(shù)公司都會根據(jù)過去預測未來。當然，在這樣的未來中，公司看上去總是相當不錯的。不過，如果我們暫且拋開過去，用全局眼光去設想未來，那么我們很容易就會發(fā)現(xiàn)變革的推動力，而且令人驚訝的是，在這樣的未來中，公司看上去也許就不是那么出色了。在這個過程中，我們最好以10-20年的視角來思考。這不是預測未來，而是推導出關于未來的假設。

　　創(chuàng)新成功的因素3：一項充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃。

　　就像柴郡貓(Cheshire Cat)對愛麗絲(Alice)所說的那樣：“如果你不知道自己要往哪兒走，那么不管你走哪條路，終歸會走到那兒的。”創(chuàng)新就是通往未知的旅途，創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是：1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競爭格局的重大創(chuàng)意時，我們能承受多大的風險?根據(jù)我們的經(jīng)驗，改變競爭格局的創(chuàng)新之所以會失敗，最重要的原因就是事先沒有花時間將整個組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃之下。

　　創(chuàng)新成功的因素4：高管層的公開參與。

　　如果戰(zhàn)略明確，組織成員了解決策指標，而且諸如階段-關口(Stage-Gate)等管理模式創(chuàng)造了一個公平的競爭環(huán)境，那么漸進式創(chuàng)新就可以在組織中自上而下推行。但對于改變競爭格局的創(chuàng)新來說，情況剛好相反。戰(zhàn)略模糊不清，傳統(tǒng)的指標也無法在流程早期應用，因為真正新的東西既沒有參照系，也沒有比較基準。所以，階段-關口模式可能會無意中把重大創(chuàng)意扼殺在搖籃里。只有當有權批準大筆開支的人公開支持并參與改變競爭格局的創(chuàng)新，并為工作團隊提供保護，團隊成員才有可能去追求這種創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新成功的因素5：一種培養(yǎng)團隊協(xié)作精神、支持熱情擁護者的決策模式。

　　如果沒有一種不同于漸進式創(chuàng)新的決策模式，突破性進展就不可能生存。其中的重點不是指標，而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因為獨斷專行的決策無法吸引所有的關鍵利益相關人，而達成共識又會將每項決策降低到所有人都能接受的最低標準。如果沒有一位熱情的擁護者來制定決策并動員團隊支持這些決策，創(chuàng)新就不可能取得成功。

　　創(chuàng)新成功的因素6：一支創(chuàng)造性地配備資源、涵蓋多種職能的專門團隊。

　　最優(yōu)秀的團隊有三個要素：能夠在工作會議中制定決策并與高層支持者共同倡導這些決策的項目支持者、相關的能力和專業(yè)知識，以及經(jīng)驗不足、看似無關緊要的多元化員工群體。在大多數(shù)情況下，最先取得突破總是那些經(jīng)驗不足的新手，然后由專家來決定如何去做。

　　創(chuàng)新成功的因素7：對創(chuàng)新的市場動因進行開明的探索。

　　推動組織變革的是市場因素，包括客戶、競爭對手、政府監(jiān)管，以及科學和技術。公司只有對這些變革因素進行探索，才能認識到自己必須怎樣做才能在設想的未來不容小覷。

　　創(chuàng)新成功的因素8：愿意承擔風險、從荒謬中發(fā)現(xiàn)價值。

　　阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein)曾說過：“如果某個創(chuàng)意乍看起來不是荒謬絕倫，那么它也不會有什么前途。”創(chuàng)新者知道自己別無選擇，當競爭對手向“顯而易見的”方向前進時，他們必須去承擔風險(往往是重大的風險)，選擇那條荒誕不經(jīng)、“看似”無關緊要的道路，因為只有這樣才能獲得先發(fā)制人的競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新成功的因素9： 明確而靈活的執(zhí)行流程。

　　有一定業(yè)務經(jīng)營經(jīng)驗的公司都很擅長執(zhí)行小規(guī)模的漸進式變革。這項任務已經(jīng)夠難了。但它們不知道的是如何利用更加靈活的執(zhí)行流程，來培育、支持和修正潛在的大規(guī)模新創(chuàng)意。創(chuàng)新執(zhí)行包含三個要素。第一，組建一支專門的創(chuàng)新團隊。突破無法在績效引擎內(nèi)部實現(xiàn)——建立引擎是為了提高效率，而不是為了開展創(chuàng)新。第二，將專門團隊同績效引擎掛鉤，這樣他們就可以利用核心業(yè)務的關鍵資產(chǎn)。第三，評估創(chuàng)新領導人，要依據(jù)他對規(guī)范性試驗的管理業(yè)績，而不是看是否實現(xiàn)了短期利潤目標。