學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十大成功案例
11月中旬的全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)業(yè)界各路大佬集結(jié)，上演了BAT“三英會(huì)烏鎮(zhèn)”的劇目，還讓眾人見識(shí)了一出首富“舌戰(zhàn)群儒”卻無奈“顏值”低下而惜敗的喜劇。這一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量的大閱兵，可謂是崢嶸畢露，同時(shí)也給許多徘徊在創(chuàng)業(yè)邊緣的年輕學(xué)生們注射了一針強(qiáng)心劑。
不過，無論是“大學(xué)生心靈導(dǎo)師”李開復(fù)，還是“創(chuàng)業(yè)教主”周鴻祎，都曾奉勸：學(xué)生最好不要直接創(chuàng)業(yè)，要先進(jìn)入社會(huì)積累一些經(jīng)驗(yàn)……，似乎學(xué)生創(chuàng)業(yè)或一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，成了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一大因素。事實(shí)真如此嗎?
細(xì)數(shù)我們手機(jī)中的那些APP，不難發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是典型的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，比如：豆瓣、美團(tuán)、滬江，他們用自己的實(shí)例證明，中國(guó)的年輕學(xué)生也可以像扎克伯格那樣，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功者。
我們從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大圈子里，挑選出十個(gè)具有代表性的學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例，他們有的是大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)，有的是讀研讀博期間，還有些一畢業(yè)便創(chuàng)業(yè)，看看他們是如何一步步邁向成功的。
陳歐(聚美優(yōu)品CEO)
陳歐，聚美優(yōu)品的CEO，也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。陳歐是一個(gè)資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀大四的陳歐，決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了游戲平臺(tái)GG-game。
2010年，陳歐獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，3月創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站——聚美優(yōu)品，2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。
肖異(窮游網(wǎng)CEO)
2004年窮游網(wǎng)創(chuàng)始人肖異在德國(guó)留學(xué)時(shí)，創(chuàng)辦窮游歐洲論壇，主要為華人留學(xué)生提供自助游互助交流平臺(tái)，上線的第一個(gè)月便得到了近萬(wàn)名網(wǎng)友的關(guān)注，期間甚至還鬧出了服務(wù)器托管商因?yàn)榱髁窟^大而解約的插曲。
2006年，窮游歐洲論壇正式更名為窮游，加入了其他各大洲的自助游板塊。2008年，肖異回國(guó)組建團(tuán)隊(duì)，窮游正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作。2011年，窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年，窮游再獲阿里巴巴B輪戰(zhàn)略投資。窮游的服務(wù)宗旨是“讓中國(guó)人的出境旅行更加容易，幫助大家獲得更好的旅行以及生命體驗(yàn)。
王興(美團(tuán)CEO)
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國(guó)大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。
他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國(guó)名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國(guó)特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，接連創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，并于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，并在“團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)”之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三。
莊辰超(去哪兒 CEO)
莊辰超，男，畢業(yè)于北京大學(xué)本科電子工程系，去哪兒網(wǎng)CEO。還在大學(xué)的時(shí)候，莊辰超就和同學(xué)創(chuàng)業(yè)，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬(wàn)融資，最后賣給了Chinabyte。
1999年，莊辰超和美國(guó)人戴福瑞做體育門戶“鯊?fù)w壇”。
此后，莊辰超曾在美國(guó)華盛頓工作過四年，擔(dān)任世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，設(shè)計(jì)并開發(fā)世界銀行內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，2003年，該系統(tǒng)被專業(yè)研究網(wǎng)站和產(chǎn)品易用性的權(quán)威公司Nielsen Norman Group評(píng)為“最佳內(nèi)部網(wǎng)”。2005年5月，創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)。僅僅8年時(shí)間，去哪兒網(wǎng)已成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)的佼佼者。
阿諾(伏彩瑞，滬江創(chuàng)始人兼CEO)
阿諾，本名伏彩瑞，滬江網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學(xué)大三學(xué)生伏彩瑞，創(chuàng)辦了滬江語(yǔ)林，06年開始公司化運(yùn)營(yíng)。在十?dāng)?shù)年如一日所堅(jiān)持的教育理解下，滬江網(wǎng)已成長(zhǎng)為影響力覆蓋2億受眾、8000萬(wàn)用戶、300萬(wàn)學(xué)員的大型互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)。
從一個(gè)不為人知的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域起步，阿諾一路慢慢走來，始終倡導(dǎo)“把學(xué)習(xí)這件事情弄簡(jiǎn)單”，在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)深耕十?dāng)?shù)載，這讓他獲得了2014中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)潮流人物、2014中國(guó)企業(yè)未來之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽(yù)，被不少師弟、師妹們昵稱為上理工新生代“第一學(xué)長(zhǎng)”。
周源(知乎CEO)
周源，碩士畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，在創(chuàng)建知乎之前，曾經(jīng)有一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“我剛剛第一次創(chuàng)業(yè)失敗，我是從08年到2010年兩年時(shí)間第一次創(chuàng)業(yè)，那這個(gè)花了130多萬(wàn)最后掙了17萬(wàn)。”
2010年8月，周源創(chuàng)辦知乎，擔(dān)任CEO。知乎是一個(gè)知識(shí)性的問答社區(qū)，這是一個(gè)定義性的說法。與其他社區(qū)顯著區(qū)別之處在于，知乎用戶之間的社交關(guān)系，都是建立在一問一答的討論之間。直至2014年，知乎社區(qū)注冊(cè)用戶超過1000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)十倍。周源說他的下個(gè)目標(biāo)，是服務(wù)一億用戶。在他描述中，未來知乎會(huì)演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。
阿北(楊勃，豆瓣CEO)
阿北，本名楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，2007年青年領(lǐng)袖評(píng)選候選人。從2005年3月，由阿北一個(gè)人開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的書評(píng)、影評(píng)、樂評(píng)網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，到 2013 年，豆瓣注冊(cè)用戶 已經(jīng)有7900 萬(wàn)注冊(cè)用戶，成了Web 2.0們的明星。阿北在清華念的物理，然后去美國(guó)讀博。
他曾經(jīng)把物理作為事業(yè)，“計(jì)算機(jī)不過是工具和興趣”，最后卻“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣網(wǎng)，成為了互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0時(shí)代的又一個(gè)奇跡。
黃一孟(電驢VeryCD創(chuàng)始人)
黃一孟，網(wǎng)名Dash，1982年生。VeryCD.com是中國(guó)大陸的一個(gè)eD2k資源分享網(wǎng)站，2003年5月份，黃一孟開始著手做VeryCD，其團(tuán)隊(duì) 90%都是技術(shù)人員。當(dāng)時(shí)，VeryCD.com是中國(guó)大陸瀏覽量最大的資源分享網(wǎng)站之一，也是一個(gè)執(zhí)行Web 2.0理念的站點(diǎn)。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。
劉成城(36氪 CEO)
劉成城，36氪CEO， 2008年，劉成城還是北京郵電大學(xué)一名通信專業(yè)的學(xué)生。出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)前沿知識(shí)的強(qiáng)烈興趣，劉成城堅(jiān)持寫科技博客，并逐漸被業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。一次偶然機(jī)會(huì)，劉成城結(jié)識(shí)了北郵師兄、前百度聯(lián)合創(chuàng)始人王嘯。王嘯很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一筆錢進(jìn)行投資，支持劉成城組建團(tuán)隊(duì)。
最初，36氪的內(nèi)容主要是編譯TechCrunch的內(nèi)容，介紹最新的資訊。在新應(yīng)用、新產(chǎn)品不斷爆發(fā)的2011年，36氪介紹的國(guó)外各種創(chuàng)新，讓國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們耳目一新。
戴志康(康盛創(chuàng)想CEO)
戴志康，康盛創(chuàng)想CEO，他創(chuàng)建的“Discuz!” 開源模板成為中國(guó)最成功的建站開源模板，并與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬(wàn)級(jí)的站長(zhǎng)使用，深刻的改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局。
戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便開始創(chuàng)業(yè)。2004年，創(chuàng)建康盛創(chuàng)想科技有限公司，專業(yè)從事社區(qū)技術(shù)及軟件研究與產(chǎn)品開發(fā)。2010年8月23日騰訊公司最終正式確認(rèn)收購(gòu)康盛創(chuàng)想，收購(gòu)金額超過6000萬(wàn)美元。
走馬觀花地看過這些“人生贏家”，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是豆瓣的阿北、滬江的阿諾，還是36氪的劉成城，幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者，都是抱著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的濃厚興趣，本著在網(wǎng)上做點(diǎn)什么的想法，一步步踏實(shí)地把企業(yè)做大做強(qiáng)。理想是初心，務(wù)實(shí)是核心，兩者缺一不可，對(duì)于血?dú)夥絼偟膶W(xué)生們來說，兼顧很難，或許這正是李開復(fù)們建議年輕學(xué)生不要著急創(chuàng)業(yè)的一大擔(dān)心吧。