康師傅成功的營銷案例

康師傅成功的營銷案例

　　作為率先進入大陸方便面市場的臺資企業(yè)，“康師傅”在大陸消費者心目中已經成為婦孺皆知、耳熟能詳的最著名品牌之壹。以下是學習啦為大家整理的關于康師傅成功的營銷案例，歡迎閱讀!

　　康師傅成功的營銷案例：

　　康師傅在營銷管理和市場運作上的確高人壹籌，其科學、規(guī)范、高超的市場運作思路、方法和手段，其駕輕就熟、于踏雪無痕間輕取對手的風采，往往令大陸企業(yè)自嘆弗如?，F(xiàn)就康師傅冰茶、果汁飲料“再來壹瓶”促銷活動進行剖析，評判其促銷策略的高超和白碧微瑕之處，希望給快速消費品企業(yè)以啟發(fā)。

　　8月驕陽似火，我與兩位朋友壹一同在外，隨手在路邊的小店里買了2瓶康師傅紅茶、1瓶綠茶，壹口氣把冰茶灌進肚里，頓時感覺到透心的清涼，正象其廣告語所說的：“康師傅冰茶，冰力十足”!

　　2002年，康師傅為了擴大冰茶、果汁飲料的市場占有份額，提高康師傅冰茶、果汁飲料的品牌知名度，在全國推出了壹場聲勢浩大的促銷活動，在其宣傳單頁和海報上可見的促銷活動主題、口號、內容、方法及兌獎事項等如下：

　　促銷主題：開瓶見喜

　　促銷口號：開瓶見喜，再來壹瓶

　　促銷方式：即開即中式抽獎策略

　　促銷品種及規(guī)格：

　　1、康師傅茶飲料系列：490ml瓶裝冰紅茶、冰綠茶、綠茶蜂蜜口味、綠茶梅子口味;

　　2、康師傅果汁飲品系列：500ml瓶裝鮮橙汁、水蜜桃汁、菠羅汁。

　　活動方法：即日起購買印有“開瓶見喜”促銷標識的康師傅490ml瓶裝冰紅茶、冰綠茶、綠茶蜂蜜口味、綠茶梅子口味及康師傅500ml瓶裝果汁飲品(鮮橙汁、水蜜桃汁、菠羅汁)，打開瓶蓋就有機會“再來壹瓶”。

　　兌獎方法：持刻有“再來壹瓶”字樣的瓶蓋，至張貼有“兌獎處”標識的兌獎點，即可免費兌換上述飲品壹瓶，多買多中，機會多多!

　　延伸閱讀：市場營銷環(huán)境分析

　　一、營銷環(huán)境的種類

　　市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)營銷活動的所有外部因素?？梢院唵畏譃榘⒂^環(huán)境和宏觀環(huán)境二大類。微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)、顧客、競爭者以及社會公眾。宏觀環(huán)境則是指影響營銷環(huán)境的一系列巨大的社會力量，主要是人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態(tài)等因素。微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動，多半與企業(yè)具有或多或少的經濟聯(lián)系，也稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境一般以微觀環(huán)境為媒介去影響和制約企業(yè)的營銷活動，在特定場合，也可直接影響企業(yè)的營銷活動。宏觀環(huán)境被稱作間接營銷環(huán)境。

　　所有的營銷活動都有可能涉及到微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。在這里需要注意的幾點是：

　　1、不同營銷活動所面臨的主要營銷環(huán)境是不同的，有的可能主要的競爭對手，而有的可能主要是技術原因，等等。

　　2、對同一個企業(yè)或同一種水平而言，在不同的時期所面臨的主要環(huán)境也有可能是不同的，或者說是會變化的。如山西假酒案被曝光后，山西省內白酒生產企業(yè)面臨的最主要營銷環(huán)境就是社會對山西整個白酒行業(yè)的不信任危機。在這種信任危機的籠罩下，即使質量很好的白酒生產企業(yè)，他的產品也很難銷售出去。2006年有人在網上散布“香蕉有毒”的謠言，使得香蕉嚴重滯銷，香蕉生產企業(yè)普遍嚴重虧損。這種整個行業(yè)的聲譽危機就是行業(yè)內企業(yè)面臨的最大營銷環(huán)境。這種行業(yè)信任危機不改變，所有行業(yè)內企業(yè)將根本無法生存。改變這種環(huán)境就成為企業(yè)營銷成功的最主要因素。“溫州鞋”從“假冒偽劣”的市場形象轉為“名優(yōu)商品”的市場形象，使幾乎所有的溫州制鞋企業(yè)深刻體會到營銷環(huán)境的厲害。

　　二、營銷環(huán)境的特征

　　(一)客觀性

　　環(huán)境作為營銷部門外在的不以營銷者意志為轉移的因素，對企業(yè)營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，營銷部門無法擺脫和控制營銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，企業(yè)難以按自身的要求和意愿隨意改變它。如企業(yè)不能改變人口因素、政治法律因素、社會文化因素等。但企業(yè)可以主動適應環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調整市場營銷策略。事物發(fā)展與環(huán)境變化的關系，適者生存，不適者淘汰，就企業(yè)與環(huán)境的關系而言，也完全適用。有的企業(yè)善于適應環(huán)境就能生存和發(fā)展，有的企業(yè)不能適應環(huán)境的變化，就難免被淘汰。

　　三、如何適應并有效利用市場營銷環(huán)境

　　雖然企業(yè)營銷活動必須與其所處的外部和內部環(huán)境相適應，但營銷活動決非只能被動地接受環(huán)境的影響，營銷管理者應采取積極、主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境。就宏觀環(huán)境而言，企業(yè)可以以不同的方式增強適應環(huán)境的能力，避免來自環(huán)境的威脅，有效地把握市場機會。在一定條件下，也可運用自身的資源，積極影響和改變環(huán)境因素，創(chuàng)造更有利于企業(yè)營銷活動的空間。就微觀環(huán)境而言，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，事實上都是企業(yè)營銷部門的利益共同體。企業(yè)內部其他部門與營銷部門利益的一致固不待言，按市場營銷的雙贏原則，企業(yè)營銷活動的成功，應為顧客、供應商和營銷中間商帶來利益，并造福于社會公眾。即使是競爭者，也存在互相學習、互相促進的因素，在競爭中，有時也會采取聯(lián)合行動，甚至成為合作者。“店多攏市”就是把競爭者變?yōu)楹献髡叩囊环N有效機制。