我的成功可以復制讀后感5篇模板
我的成功可以復制讀后感5篇模板
《我的成功可以復制》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是唐駿 、 胡騰 。以下是學習啦小編為大家整理的關于我的成功可以復制 讀后感，歡迎閱讀!
我的成功可以復制 讀后感1：
<我的成功可以復制>,這本書看完好久好久了，卻一直沒有寫讀后感。非常好的一本書，雖然是近年來流行的一類書，但內(nèi)容真的不錯，不同于其它類似書籍。沒有美國式的純粹把讀者當白癡，也沒有完全中國式的夸夸其談。我想，用書的一個意思來解釋，便是，這本書集齊了美國\日本\中國三個民族的優(yōu)點。就像唐駿說的，(中日美)三種思維方式在其身上已經(jīng)完全融合，變成他自己的東西。于是這本書里面，有美國式的幽默，日本式的勤奮，中國式的柔韌。
我把書分為兩部分，前部分講他如何從中國農(nóng)村的貧困家庭走向微軟，坐上微軟中國區(qū)總裁的寶座，后部分講他任微軟高管后直到以高于10億的身價進入新華都。前部分主要講如何奮斗，后部分講如何管理。我目前只是一只小蝦米，重點看的，自然是前部分。
如果要仔細分析的話，書里每一篇都包含著相當多的警句\智言，說白一點就是有用的論點。但我主要看重他這幾點：
1 心態(tài)
也許是出于所謂的“優(yōu)生差生”理論，唐駿從小心態(tài)就超好，不怕拒絕。也正是因為這樣，有著較隨和的平常心，對任何事都能夠不過份計較，也為他后期逐漸養(yǎng)成受人喜歡的性格打下基礎。比如他用煙賄賂某看門人，有時候某人會拒絕，他父親便會認為被拒絕的是他這個人;唐則認為他拒絕的僅僅是這支煙，所以過一會兒，換一支煙，某人就不會拒絕了，即使再被拒絕，也還是可以再換一支煙。則某人會認為這個小孩子性格不錯，比如百折不擾，比如對人熱情，比如……原諒我的懶惰，不想當心理分析師，也不想再論證心態(tài)與性格的相輔相承。
2 快速學習的能力
這個短語，在進公司不久就聽某燕提過。當時，她說的是：(咨詢的)人來了，這個專業(yè)你不懂，怎么辦，給你十分鐘，二十分鐘，你能不能把這個專業(yè)了解一遍，然后去咨詢?我當時是一只菜菜鳥，自然不能。但卻在接下來的時間里，不止一次地看到這樣的情況出現(xiàn)。話說某人和某人真是天生一對，都是在二十分鐘內(nèi)網(wǎng)上搜索資料，篩選整理資料，理解并記憶的主。然后沉著地去與客戶談笑風聲，再然后笑愛顏開地回來，報告一句：done, or hopefully .遺憾的是，我一直不具備這樣的能力。不過沒關系，現(xiàn)在不具備，不代表以后都不具備。我會努力的。
3 勤奮
無論是哪本書里，包括孫振耀，包括李開復，包括唐駿，包括比爾。蓋茨，包括我最愛的喬布斯，……無一不在演講或是給青年的信里反復提到：勤奮，勤奮，勤奮!!對于這個詞，其魅力，我深有體會。所以的boss，都對勤奮的員工，情有獨鐘，包括學校里的老師，也對勤奮的學生尤為鐘愛。當然，勤奮工作或學習的最大得利者，無疑是自身。雖然短期看來，也許你勤奮所創(chuàng)造的利益80%都被企業(yè)所得。但，聰明人都知道我接下去要說什么了。我就不學美國式作者，拿讀者當idiot了。
4 環(huán)境
這個真的非常非常重要。這也是我在最最最想放棄時，惟一讓我舍不得放棄的理由。畢業(yè)后，我輾轉于各個城市，深圳，浙江，廈門，重慶，成都，北京。地鐵里經(jīng)常會看到“成都，一座來了就不想離開的城市”。作為重慶人，又有著一幫成都損友，對成都，我自然愛極了它的寧靜與愜意，以及街頭光鮮的帥哥美女，讓人口水三尺長的各類麻辣小吃。但成都，與北京相比，則太過休閑，讓人忍不住，想夜夜笙歌……跑題了。
我是想說，環(huán)境不只是單純的環(huán)境，還包括身邊的人。人受后天環(huán)境的影響是非常大的，甚至在很多時候，是起決定性因素的。(這個論點交給心理學家去論證。我只是引用其結果。)作為員工，與其直屬上司及平級同事的相處時間最多，像我們這類加班時間演變成正常上班時間的公司來說，就更多了。因此，這類人是什么樣的，對自身是一個什么樣的人有著相當大的影響。在這里忍不住批評一下某著名大學了，以前我從來不以偶爾的幾個人而否定一個整體，但是，此大學的學生，尤其是男生，讓我不得不承認，幾個人，甚至是一個都是可以反映出其整體情況的。理由就是：該學校的學生，從來不守時，不守信，從來不講實話，虛榮，虛偽。相信我，絕對是有不下十個甚至二十個以及以上的論據(jù)的。我一直疑惑，此校一向在國內(nèi)聲譽良好，為何……直至某天聽說此大學教授公開抄襲，而且堅決不承認后，我釋然了。原來如此。當然，這個一個反面題材。
唐駿的告誡是，讓我們接觸不同層次的人，尤其是不同層次的優(yōu)秀的人，傾聽他們的思想和聲音，學會他們的思考方式。順便說一句，當初哈佛女孩劉亦婷能夠順利進入哈佛，也正是由于哈佛有著這樣的思想：吸納來自不同種族、不同文化背景的人。因為當時報考哈佛等美國名校的中國學生太少太少，于是，奇貨可居。當然，她也有一定的優(yōu)勢和實力，但按照今天競爭的激烈程度，她當時的實力，也就最多能去TOP100的學校了。
5 核心競爭力
如果說前面四項說的都是軟實力，那么這一項，講的就是硬實力了。核心競爭力。這個在今天的社會被各類人士掛在嘴邊的短語。我的反省是：如果我能夠早幾年聽到這個詞，如果我能夠早幾年仔細體會這個詞，以及它的影響和意義，現(xiàn)在的我，一定過著另外一種完全不一樣的生活。
六年前，被身為語文老師的外公從小帶大的我，最大的優(yōu)勢是文學，我的議論文全校聞名，偶爾一兩篇煽情文還能在某比賽中不小心拿個一等獎，或是收錄某我的成功可以復制 讀后感書。高中語文老師甚至夸獎我：繼續(xù)保持下去，你的議論文能夠達到“大家”水平?？上?，不懂“核心競爭力”的我，在六年前，在一個沒有語文課的地方，完全地遠離文學，不再閱讀，不再寫作。等到我發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)那樣浸和血脈的東西已經(jīng)離我遠去時，我已經(jīng)找不到當初寫文時的安靜與激情。
兩年前，計算機本科畢業(yè)的我，圖形學學得呱呱叫，年級唯一一名圖形學得到“優(yōu)秀”的學生。PS手繪和flash等平面軟件應用純熟，又有著較好的美術業(yè)余水平功底，卻因為“麻煩”，完全放棄了3D及MAYA等工具的學習，從而放棄了與計算機圖形相關的任何工作。到現(xiàn)在，我甚至忘了PS里面那些濾鏡都可以實現(xiàn)什么樣的效果。
它們都曾經(jīng)是我的最愛，讓我不眠不休，讓我欣喜若狂，擁有極大的滿足感?？墒乾F(xiàn)在，他們都離我那么遠。
那么現(xiàn)在呢?我的核心競爭力是什么?作為咨詢師，需要具備兩個方面的實力，一是專業(yè)知識;一是談判能力。這兩個能力中，我擁有著哪一方面的能力?從而能夠讓我立于不敗之地?如果我現(xiàn)在要努力追趕他們，我應該怎么做?我的優(yōu)勢在哪里?弱勢在哪里?
除了這五點，書里還講到其它方面的要點，比如基層員工如何與各級上司打交道等。但這方面我在其它書中已經(jīng)獲得了足夠的知識，而唐駿本人，在這方面，也沒有什么特別的經(jīng)歷。況且，他的核心競爭力原本就不在這里。
有點像完成任務似地完成了這篇文章，也算是一個交待吧。對自己，也對書的作者。不寫后半部分，是因為，不太喜歡離開盛大后的他。也許是因為他有點違背了他那句著名的：高調(diào)做事，低調(diào)做人，偶爾做秀。whatever,若要給這本書評分，還是可以得到90%的。
我的成功可以復制 讀后感2：
在讀《我的成功可以復制》過程中，感觸最深的一點是“讓他人變得偉大(making others great)”。 有兩個故事，感人至深。
一是，2003年微軟華南區(qū)總經(jīng)理趙芳被挖到蘋果公司擔任中國區(qū)總裁。唐駿專程從澳大利亞悉尼飛到廣州，和趙芳見了一面，實際上，只是簡單地聊了半個小時，并不是真正想挽留她，因為對她來說，確實是一個很好的發(fā)展機會和質(zhì)的提升。然后，唐駿又飛回悉尼。結果，第二天各大媒體做了報道，標題為《中止國際會議，唐駿專程飛回廣州挽留趙芳》，而這又是唐駿一手策劃的，目的是讓趙芳走得光彩、走得開心，讓蘋果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是讓微軟每個員工感覺自己受到公司的重視。
二是，在一個圣誕節(jié)，特別向鐵道部門申請“微軟中國號”的專列，帶領微軟全體員工去井岡山…每個人的枕巾上都印有“微軟”、車廂的特別布置…無不讓員工身為微軟的員工感到驕傲和自豪。
實際在這之前，也就是唐駿剛從美國回到上海，創(chuàng)建“大中華微軟技術支持中心”時，為了讓員工有自豪感，每月出資12萬，讓上海地鐵達到徐家匯站時，第一個報“微軟技術支持中心 …”
還有更多 關心員工 的故事，體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，并將美國先進的管理模式和國內(nèi)實際環(huán)境(我國文化等)很好地結合起來。這種結合，有時需要冒一定的風險，而且說服總部也不容易。 實際上，有 許多外企的經(jīng)理不去創(chuàng)新，而是完全實行總部的一套，明哲保身，而不顧國內(nèi)員工的感受，最多只能算是一個合格的管理人員，不能算是優(yōu)秀的管理人。
從這本書中，也確實感到目標確立的重要性，更重要的是為達到目標，積極地、創(chuàng)造性地、努力地去策劃、奮斗，概括地說，就是“簡單+勤奮”。當然，需要思考，出奇制勝，其中有大家熟悉的故事“為了演員簽證寫信給加州參議員”、“在教育部門口整整站了4天 拿到公派日本的名額”(插曲，如果當年我懂事些，象他一樣，應該能爭取去法國公派留學生的名額，人生軌跡可能就完全不一樣，我85年考碩士時，總分全校第一，但由于英語差幾分，失去機會)。
從眾多的故事當中，顯示唐駿與眾不同，其歷程也說明了這一點，真正是每兩年，就上一個臺階：
1994 程序員
1995 高級經(jīng)理
1997 微軟技術支持中心總經(jīng)理
1999 從大中華中心 升為 亞洲中心
2001 從亞洲中心 升為 全球中心
2002 微軟中國總裁
2004 盛大總裁
2008 新華都集團總裁兼CEO
成功很難復制，許多管理模式、工作方式、職業(yè)規(guī)劃等是可以復制的。
由于時間關系，匆匆寫道這里，以后有時間再慢慢道來。
我的成功可以復制 讀后感3：
盡管目前唐駿的學歷造假在網(wǎng)上傳的很兇，但不可否認《我的成功可以復制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學撿磚頭開始，到日本留學、美國創(chuàng)辦公司、加入微軟，一直到離開盛大結束，經(jīng)歷異常的豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側重點是在微軟怎樣從一個最底層的程序員一步步做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉變歷程，我個人認為，他的成功是不可能復制的，因為他的成功是建立在很多基礎上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉老師的指責到唐駿赴美，只有四五個月的時間，可以說語言關就很難過。雖然他一句未提，但從書中可以看出，與美國人交流是沒有問題的。這說明在日本的五年時間，唐駿的英語學習一直沒間斷過。另外他的機遇，尋找機遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學習。值得我們學習的主要有為人處事原則：簡單+勤奮，性格是可以改變的，職業(yè)經(jīng)理人的六項潛規(guī)則，還有企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力等等。
《我的成功可以復制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學開始記錄，一直到離開盛大結束，因為他的經(jīng)歷是如此豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側重點是圍繞“微軟”的前后十年來展開的，一步步從一個最底層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年的管理經(jīng)驗的總結，我覺得這是本書的重中之重?？偨Y全書，從中得到的感悟和受到的啟示有：
一、做人做事原則：簡單+勤奮，做人簡單，做事勤奮。做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，職業(yè)經(jīng)理人要在做事中培養(yǎng)專業(yè)的能力、經(jīng)驗、眼光及敬業(yè)精神，避開人際斗爭。勤奮是唐駿的一種職業(yè)習慣，書中曾多次提及，是他成功的一個極其重要的因素，貫穿其整個成長和職業(yè)生涯，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。
二、人的性格是可以改變的。一個要想獲得成功的人，應該去改變自己的不足之處。堅持改，就一定能改!“一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功”。“我們不能改變環(huán)境，但我們可以改變自己來適應環(huán)境”。
三、“成功4+1”中，4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇，1代表性格。
1.“成功4+1”之性格
好的性格沒有固定的定義，簡單地說，就是要讓別人喜歡你。如果做不到，就要改變自己。
2.“成功4+1”之勤奮
機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態(tài)度。在工作中，勤奮是執(zhí)行力的保證。
3.“成功4+1”之激情
人們往往會因為生活的瑣碎而使自己長期處于壓抑狀態(tài)之中，從而喪失了自己的內(nèi)在潛力。所以我們應該充滿激情，但是激情不等于沖動。激情是發(fā)自內(nèi)心的東西，需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)。做事充滿激情，我們就會去享受它，從而給自己創(chuàng)造快樂。
4.“成功4+1”之智慧
光有知識就是智慧嗎?不是。具備運用知識的能力才叫智慧。企業(yè)需要的學習方式，是給你一本書，一天后就要拿出一個成果。也就是要有較強的學習能力去學習、掌握知識，同時要會運用已撐握的知識。
5.“成功4+1”之機遇
機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準備的人。唐駿在考公費出國的路上走的非常艱難，因為大學期間未被評過三好學生，縱然他的成績?nèi)５谝?，卻被拒之門外。于是唐查遍了整個北京地區(qū)高校電話，在其他學校爭取名額，后又連續(xù)4天站在教育部的門外，爭取轉眼即逝的機會。
四、感動是零成本的，但它的效果卻是無價的。人類最原始的溝通是感動，是“動之以情，曉之以理”，人同此心，心同此理。一個人不論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。這從他爭取出國的“陪部長上班”的舉動可以看出來。
另外，唐駿在微軟十年和在盛大的四年所積累的管理經(jīng)驗，我覺得這些寶貴的經(jīng)驗總結，他們是一筆巨大的財富，值得我們每一個普通的員工和那些職業(yè)經(jīng)理人們借鑒、學習：
1.任何事情都是可以變通的，一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。
2.曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。
3.要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。
4.我經(jīng)常把更多的機會給那些善于學習、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。在我眼中，學習能力和勤奮精神遠比大學和專業(yè)出身重要得多
5.每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設法來改變環(huán)境。
6.做工作也是一樣，絕不能因為不喜歡而敷衍。告訴自己這是一份偉大的工作，并投入激情，你會發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，也會因此受到他人的肯定，然后你就能發(fā)現(xiàn)這確實是一份不錯的工作。
7.只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣。
8.人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。
9.機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有所準備的人
10.一個人如果連性格都不想改變，就不要奢談成功。性格是一種習慣，只要堅持改，就一定能改變。
除以上以外，還有很多地方打動了我，不一一細述了，主要是有用的東西就要把它變成自己的，并在實際工作中指導、運用于工作。
首先看簡單+勤奮，看上去很容易，就是做人簡單、做事勤奮，但實際做起來卻非常困難。簡單做人，就是把一切簡單化，對的就是對的、錯的就是錯的，做人坦蕩、直率、對一個人的評價當面、背后一個樣，不算計別人、不要為提升自己而踩在別人身上。用合理的心態(tài)去踏踏實實做人。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了一點小利鬧的滿城風雨，最后只能是互相之間距離越來越遠，到頭來什么也得不到。想做到簡單，就要求我們努力去接受身邊的每一個人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優(yōu)點，好的一面，工作中我們?nèi)ダ盟膬?yōu)點就足夠了。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補琢的成語，勤奮是唐駿的一種職業(yè)習慣， “只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。 機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態(tài)度。
職業(yè)經(jīng)理人的六項潛規(guī)則最重要的是怎樣和和領導相處，唐駿寫到“四年里，我沒有和陳天橋紅過臉，就連小的爭議都沒有”。這太難了，關鍵就在他對自己的定位：認清自己在公司里永遠只能是老二，不能過分看重權力，你不做的事情我做，這就和領導做到了互補，有事時我還是不斷地去問他的意見，加以確認。對目前我們和領導的關系有可借鑒之處。我的想法是，雖然我和張科長各有分工，但不能把這個分工看得太死，要靈活，因為分工的關系，以后會經(jīng)常出現(xiàn)我在庫里、他不在的情況，所以他不在庫里時，凡是科里的工作我就要去做，不能說那是張科分管的，出現(xiàn)問題了要等他去處理，但還要把握一個原則，做就做好，沒有把握及時與科長聯(lián)系，爭取把事情做好。和領導的溝通非常重要，以后要堅持做到把自己想做的事，已經(jīng)做的事及時向科長、主管領導匯報，了解領導對設備管理的思路想法，以便更好地完成工作。
現(xiàn)在我們處理一些問題，總是與領導不一致、產(chǎn)生了分歧，原因就是站的高度不夠，對問題的理解不到位。但自己認識不到，所以總是堅持自己的觀點，結果造成問題不能圓滿解決。這樣的事很多，例如今年收糧過程中的燕河營生霉粒超標糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。雖然事后明白了領導的想法，知道自己是錯的，但當時還是沒有堅決執(zhí)行?？催^唐駿這本書后，才真正認識到怎樣做到平時說的那句話：與領導意見不統(tǒng)一時，在不違反原則的前提下，的堅決執(zhí)行，適當提出自己的觀點。也希望領導多指導我們，讓我們能夠了解為什么要這么做，提升我們認識問題的高度。
“一家成功的企業(yè)，如果按百分比計算它的成功因素，商業(yè)模式占20%，市場機遇占30%，剩下的50%則是企業(yè)的執(zhí)行力。”可見，執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。怎樣提升執(zhí)行力?唐駿寫到“執(zhí)行力是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一的我可以做到二、做到三”。認真體會這句話，才知自己與成功人士的差距在哪里。工作中，能將領導安排的事情做好，就自認為不錯，取得了很大的成績，沒想到實際上你做的工作都是領導安排下來的，你只是一個執(zhí)行者，只有在完成領導交辦任務前提下，融入自己的創(chuàng)新，把領導的任務得到提升。多動腦筋想到做完這件事后，還應完善哪里，哪里還需要努力做到，這是最值得思考的，也是怎樣提升執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。人之所以有優(yōu)秀與一般不同，在于優(yōu)秀者除了干還會想。企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，在于比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。
我的成功可以復制 讀后感4：
斷斷續(xù)續(xù)花了一周的時間讀完了唐駿先生的《我的成功可以復制》，看完這本書,感悟頗多，收獲也很多。感悟, 對我自己來說也許太遲，他的成功我也復制不了，但對我們的下一代等，確是一本不可多得的好書，值得好好借鑒。
《我的成功可以復制》講述了"打工皇帝"-唐駿的人生、職場的奮斗史。通過自己的人生經(jīng)歷和對于這些經(jīng)歷的思考，所受到的失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗。這本書主要是圍繞"微軟"的前后十年來展開的，一步步從一個最基層的程序員做到中國區(qū)的總裁，以及對這十年以來管理經(jīng)驗的總結。
看了唐駿的書，領悟到平凡的人可以做出不平凡的事，關鍵看你怎么想、怎么做;要懂得如何去追求與創(chuàng)造。個人的生活質(zhì)量需要早期規(guī)劃來奠定基礎，要有不斷的積累，即使很有才了，還要會展示你的才華，適時的推銷自己也很重要，否則伯樂再多也無法相中你這匹千里馬。在某個領域有點真功夫，能獨當一面。訂一個長遠的目標，再找一個合適的機會,行動上必須先人一步和找一個適合你的舞臺做你感興趣的事，三年一個臺階，時時對工作充滿激情，這樣才會有些成績,才會有成就感。
另外做人要簡單，要向上、陽光、樂觀、與人為善、厚道，當然更要勤奮!
“打假斗士”方舟子前段時間連續(xù)炮轟“打工皇帝”唐駿的學位、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和專利造假，我感覺很無聊，覺得無論他本人是否是真學歷還是假學歷，至少走到這個位置就足以證明其能力了。別管他作不作秀，他能把他成功的經(jīng)驗拿來分享，可以讓在讀大學生、置身職場的打拼一族、管理人員及高級職場經(jīng)理人等在人生的道路上，吸取其精華，少走些彎，他就為我們作了貢獻。不要老揭別人的短處，學習別人的長處才能進步自己。
唐駿的成功給艱難跋涉中的人們打開了一扇門，使成功變得不再是奢望，而我們?nèi)绻?/p>
能夠不懈的勤奮，不斷的改變完善性格，相信會在以后的人生旅途中享受更多的快樂，獲得更大的成功。
我的成功可以復制 讀后感5：
家里早就有一本《我的成功可以復制》一書了，只是斷斷續(xù)續(xù)在看。而經(jīng)過上次唐駿的“學歷門”之后，從燃了我看這本書的念頭(可見，負面消息也有一定價值)。
1：還好此書不是唐駿本人所寫，整本書胡騰把唐駿簡直寫成了“救世主”，如本書中提到對微軟的“春耕”、“護航”、“融入”計劃，給人感覺是如果沒有唐駿微軟的市場策略就會舉步維艱?如果沒有唐駿，方興東的“博客中國”就無法誕生?
2：還有他管理公司的方式，比如外地員工親戚來了都負責接送，送禮物。工作四年的員工，一共發(fā)過工作服20多次，平均每年要發(fā)5次工服。公司的冰箱里放滿了牛奶、餅干。但據(jù)我所知，北京這樣的地方，我還真沒見過有這么好福利待遇的公司。也許多出書來說，這是一個亮點，是為了體現(xiàn)唐駿優(yōu)秀的管理模式吧，可行政部門的負擔就高了。
3：盡管有一點點質(zhì)疑，但我對本書的觀點大部分還是贊同的。簡單做人，勤奮做事，偶爾做做秀。從他一直站在教育部門口等部長的態(tài)度就能看出，只要堅持，沒什么事情辦不到。如果換成我們，設身處地想一想，真正能站在門口的人估計少之又少。他發(fā)明的卡拉OK機的具體細節(jié)雖然沒有明說，但可以想象的到他當時的努力。
4：如果你有三家公司，你愿意放棄去微軟嗎?我想，公司沒有徹底失敗錢，沒人愿意放棄。可唐駿做到了，至少是拿得起、放得下。
這本書很早就看完了，一直忘記寫讀后感了，里面許多內(nèi)容也忘記了，但我始終記住了兩個字：勤奮。
看過“我的成功可以復制 讀后感”的人還看了：