采訪成功人士的感想_采訪成功人士的總結(jié)(3)
采訪成功人士的感想篇七
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認(rèn)識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢? 我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認(rèn)識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)?
賺錢是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?
這是一個循環(huán)的過程，首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場營銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了你是不是還想做?如此周而復(fù)始
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對風(fēng)險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊?
在組織團隊是很對認(rèn)為要把最好的人才網(wǎng)羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進(jìn)行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認(rèn)識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
采訪成功人士的感想篇八
作者：馬東偉
不能否認(rèn)我們這個地方物華天寶人杰地靈。遠(yuǎn)的不說了，單就我以前住的老街上就隨著時代的發(fā)展涌現(xiàn)出了若干潮流人物，他們涉及運輸、房地產(chǎn)、餐飲等等行業(yè)。他們無一不是腰纏萬貫，出入有香車美女作伴，頭頂還有各種耀眼的光環(huán)。以當(dāng)今通行的成功標(biāo)準(zhǔn)來衡量，他們都是成功人士。一樣都是人，一樣在街上混，他們怎么就成功了?他們的成功秘訣是什么?帶著這樣的疑問，我走訪了其中最成功的一位——康樂房地產(chǎn)公司老總鄭國慶同志。
鄭國慶的父母現(xiàn)仍然住在老街上，我們算是老鄰居了。記得小時候鄭國慶的外號叫“扁頭”，他上大學(xué)走之前還對“扁頭哥”的叫法有回應(yīng)，現(xiàn)在估計他自己都把它忘了。
電話打通之后，鄭哥很爽快地答應(yīng)見面談?wù)劊屛业诙焐衔?0點到他公司去找他。我如約而至。鄭哥的公司果然氣派非凡。在濱河的黃金地段，一座刷得純白的有著羅馬風(fēng)格的小樓十分耀眼，門邊的墻上鑲著一塊銅牌：康樂房產(chǎn)。走進(jìn)星級賓館似的大廳，立刻有一位漂亮的小姐過來搭話：“請問先生想買房嗎?想要什么戶型，幾層?按揭還是現(xiàn)款„„”“我和你們鄭總約好的„„”“噢!作家是吧，二樓左拐第二間，鄭總正等著呢，您請!”
見了面，十足老板派頭的鄭哥很熱情地拍拍我的肩膀：“行啊!兄弟!幾年沒見，都成作家了!”“哪兒的話，也就閑了碼碼字兒，跟你比差遠(yuǎn)了!”“還客氣上了!坐!”鄭哥拉我在長沙發(fā)上一起坐下，又親自泡了兩杯茶：“想了解點兒啥，盡管提，咱自己人，有一說一。”以下的對話就在我倆之間進(jìn)行，為了敘述的方便和使讀者一目了然，我把它改為問答的形式。
問：“鄭哥!你現(xiàn)在是大老板了，在很多人眼里是標(biāo)準(zhǔn)的成功人士。總的來說，走到這一步，有啥感想?”
鄭(面帶微笑嘆了口氣)：“不容易啊!你看看這些獎牌(老板椅后面墻上掛著‘重合同守信用企業(yè)’‘優(yōu)質(zhì)工程’‘樣板工程’‘優(yōu)秀民營企業(yè)家’等多塊獎牌)，哪一塊不是拼來的?商場如戰(zhàn)場，有時候真的很累人。” 問：“你當(dāng)初從機關(guān)下海時是怎么想的?”
鄭：“那是10多年前的事了。公司是90年成立的，在此之前規(guī)規(guī)矩矩上了2年的班。機關(guān)里的人最沒勁，整天閑著沒事就搞內(nèi)耗，爭來斗去也沒見多發(fā)一文錢。年齡大的好說，混兩年就退休回家了，可我還通年輕著呢，怎么辦?混吃等死嗎?那也太對不起那張大學(xué)文憑了!后來，心一橫，就下海單干了，干也就干出來了。”
問：“剛創(chuàng)業(yè)那陣兒挺不容易的吧?”
鄭：“是啊，‘創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多’。尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，在虎狼成群的地方殺出一片天地來，沒一股拼勁是不行的。你也知道，17世紀(jì)英國的圈地
運動成就了英國的資產(chǎn)階級，而20世紀(jì)末期中國的圈地運動則造就了一批地產(chǎn)英雄。現(xiàn)在全國各地做房地產(chǎn)賺得多的，大多是那個時候起步，圈得大量土地而一夜暴富。‘一畝地放三年，價格早就翻兩翻’。這還是90年代翻兩翻，如今21世紀(jì)了，1年內(nèi)翻兩翻也不希罕。”
問：“圈地不好圈吧，聽說審批很復(fù)雜?”
鄭：“是不好圈，也很復(fù)雜，但‘有志者事竟成’，只要想圈還是能圈來。這就需要眼光、膽量和智慧了。”
問：“這就該是你的成功秘訣了，能說來聽聽嗎?”
鄭(一臉的得意)：“別人我還真不給他說!你是自家兄弟，權(quán)當(dāng)聽個新鮮吧!(鄭哥喝了一杯茶，開始娓娓道來)
當(dāng)今的社會患了浮躁病，各行各業(yè)犄角旮旯甚至每個人都有不同的病相。在老實被稱作無能，投機被譽為精明的時代背景下還按規(guī)矩出牌，那將永無贏日!現(xiàn)在成功需要的是什么?需要思想再解放一點，膽子再大一點，步子邁得再開一點;需要超常規(guī)跳躍式發(fā)展;需要搶抓機遇借力生輝。干房地產(chǎn)這一行，沒地皮怎么行?畫餅充饑也得有個地方畫不是?而政府部門掌握資源，又有審批權(quán)，所以得跟政府部門建立密切的聯(lián)系。說白了就是抓住地方領(lǐng)導(dǎo)干部的心理，掌握第一手信息。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都希望在自己的任期內(nèi)做出點兒成績，‘政績突出’才好提拔重用嘛!領(lǐng)導(dǎo)的任期就三五年，一些‘短平快’項目自然成了領(lǐng)導(dǎo)的首選。你也看到了，每年總會有‘招商引資’、‘舊城改造’、‘開發(fā)區(qū)建設(shè)’等項目動工。只要這些項目的相關(guān)政策一出臺，土地里就有機可乘。因為地方政府搞開發(fā)，一個重要手段就是賣地生財，有些地方賣地都賣濫了，像什么‘縣縣都有開發(fā)區(qū)，鄉(xiāng)里還帶高科技’，還有什么‘經(jīng)營城市’的說法，其實就是一回事：賣地、賣地、賣地。 掌握了信息以后，就應(yīng)以適當(dāng)?shù)撵`活的手段把項目簽下來。這就需要派出得力‘攻官’人員，證明我們是一個‘有實力’又‘有魅力’，‘有背景’又‘有前途’的企業(yè)。往往‘攻官’過后，就能用很少的錢甚至不花錢得到協(xié)議用地。要么換個方式，包下一條舊街道改造或者一個‘亮化工程’，投資不大，但可以換得一塊或可開發(fā)，或可融資，或可出讓的土地，甚至還有一批商鋪。這樣，政府也為老百姓辦了實事，開發(fā)商也拿到了應(yīng)得的利益，一舉兩得，合作共贏。例如本市老城區(qū)1號路擴建工程和飛虹橋亮化工程，就是本公司早年的得意之作。至于拆遷過程中‘釘子戶’和‘拆遷辦’鬧糾紛打官司，那就不是我們的事了。
(鄭哥又喝了一杯茶，繼續(xù)侃侃而談)
當(dāng)然了，這其中關(guān)鍵的關(guān)鍵就是‘攻官’的成敗了。整個‘攻官’活動是一場集智慧、膽量、勇氣于一體的驚心動魄的搏斗，戰(zhàn)術(shù)要點是投其所好：要錢給錢，要房給房，要車給車，要人給人。本公司全體公關(guān)人員早就樹立了必勝的信念和大無畏的犧牲精神，男的不怕身體殘廢，女的敢當(dāng)人體炸彈。這里值得一提的是，我公司歷年的勞模名單中，王××同志的胃切除了三分之二，方××
同志的肝功能嚴(yán)重衰竭，李××同志不到三十歲就患有器質(zhì)性陽痿。這是些多么好的同志啊!還有，為什么我公司招聘公關(guān)經(jīng)理時優(yōu)先考慮20-30歲左右的離異女性?因為這類女人對男人苦大仇深恨之入骨，關(guān)鍵時刻就是一把鋒利的匕首，狠狠插入敵人的胸膛將其死死搞定!現(xiàn)任趙××女士就是這樣的一個巾國英雄，沒有她罩不住的男人!要不要把她叫來，讓她給你整點兒素材?”
“噢，謝謝!有你就行了，材料多了怕亂!”我忙喝了一杯茶，繼續(xù)提問：“拿到地以后該蓋房子了吧?”
鄭：“是的!拿到了地，你就成了投資商，就可以利用優(yōu)惠政策開始融資、合作、賣樓花。盡管房地產(chǎn)法規(guī)對土地使用權(quán)的取得和房地產(chǎn)預(yù)售有嚴(yán)格的制度規(guī)定，但是，制度是人制定出來的，只要在關(guān)鍵的地方肯下力氣，就能順利打通各種關(guān)節(jié)。因為人無完人，制度總有漏洞。這是一個在當(dāng)今中國很普遍的社會現(xiàn)象。我真心希望公開公平公正的法制社會早日實現(xiàn)，那樣干任何事都會簡單、方便、快捷的多，也用不著走旁門左道?？蓤蠹埳险f了，法制社會的建立是一個漫長的過程。在這漫長的過程中我們該怎么辦?隨波逐流，隨行就市，隨遇而安!
你不用擔(dān)心我沒錢開工!有建筑商，有銀行搶著幫忙。時下股市低迷，其它行業(yè)利潤不佳，不動產(chǎn)投資就成了熱門，何況國家又有鼓勵按揭購房的政策。大量的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，于是地價不斷上揚，房價飆升。搶房就是搶錢啊!誰見了不動心?別看房地產(chǎn)企業(yè)多，建筑企業(yè)更多，他們巴不得接下一單穩(wěn)賺的買賣。由建筑商墊資開發(fā)是業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)矩。他們不但要先幫著把樓蓋到封頂，還要交給開發(fā)商保證金——保證一切按合同辦。至于建筑商欠不欠民工工資，同樣不是我們的事情。
銀行就更好辦了。先找一家手段高明的土地評估所，開出令各方滿意的評估證明。眼下房市景氣，投資回收很快，各商業(yè)銀行爭著搶這碗飯，評估所的評估證明對他們來說只是一個例行手續(xù)。從銀行得到的項目開發(fā)貸款總是大大超出買地的錢，這筆錢可以用來應(yīng)付一部分債務(wù)、發(fā)工資、做設(shè)計、搞宣傳等等，算是‘拆東墻補西墻’吧。只要開始合作，大家就是一條船上的人，唯齊心協(xié)力，多贏共榮是瞻。”
“干事創(chuàng)業(yè)就是轟轟烈烈!我聽著就很激動，生活真是太精彩了!”我由衷地感嘆。
鄭：“精彩的在后面呢!蓋房需要設(shè)計不是?現(xiàn)在設(shè)計單位競爭也很激烈，只用付少量的費用，你就可以拿到想要的‘歐式’、‘美式’、‘港式’的設(shè)計方案。按規(guī)定拿到預(yù)售許可證后才能賣樓，但是在氣派的開工儀式后，將富麗堂皇的效果圖和模型擺好，就可以避實就虛地開展‘內(nèi)部認(rèn)購’‘內(nèi)部認(rèn)訂’工作。實事上，這時候要拿到預(yù)售許可證并不困難。最后，該輪到寫手、廣告精英、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)粉墨登場了。這些人臉皮的厚度須以地球為單位，選詞用語則以銀河系以外語言為佳。只要炒作得力，引起‘轟動’，制造‘緊缺’，帶動人氣，錢就會像水一樣嘩嘩地流進(jìn)我們的腰包。在飯店消費是先吃飯再買單，咱這賣樓花則是先收錢，再慢慢給他上菜!”
“經(jīng)典!”我感嘆，接著又問：“哪類人群是你們的經(jīng)濟增長點?或者說是主要客戶群?” 鄭：“當(dāng)然是手里有倆閑錢的人。歐美滿街跑的汽車有幾輛是公車?中國滿街跑的汽車有幾輛是私車?這就是我們的國情。當(dāng)前房地產(chǎn)界的國情是‘買房的人在不斷買房，買不起房的人怎么也買不起房。’所以我們瞄準(zhǔn)那些買房投資的人，盡量多地把他們的錢變成我們的錢。”
問：“這里頭也有戲嗎?”
鄭：“有!賣樓當(dāng)然也不容易。首先要制造熱度。針對消費者‘買漲不買跌’的心理，變著法兒造勢，制造樓市火爆的景象。沒有人買，可以雇人來買。為防‘穿邦’，雇的人也要常換常新。當(dāng)然少不了新聞媒體的有償報道：項目一‘開盤’，就會演繹成‘某某花園開盤狂銷數(shù)百套’或者‘某某廣場售樓風(fēng)暴，前期一百個單位當(dāng)天被搶購一空。’這些城市童話往往配以感人的圖片和圖像證明。買房的人動心以后就成了我們鉤上的魚。到菜市場買菜的人，誰能分辨出蔬菜上農(nóng)藥是否超標(biāo)，肉里是否注射了干凈的水?買房子的人當(dāng)然不懂如何精確計算和測量，更不會去詳細(xì)核查看不懂的工程圖紙。建房成本是多少，是否用了高檔原裝進(jìn)口材料只有天知道。我們的售樓人員是按業(yè)績提成的，為什么有的售樓高手能日進(jìn)萬金?玩的就是買主的心理。例如一個均價每平方米3000元的樓盤，可能‘起價’只有2000元，成交價2800元左右房主就樂得揀了大便宜似的，他還不知道，有各種各樣的附加費用在后面等著呢。 其次，還要顯示出房屋銷售背后的‘堅實保障’。全球經(jīng)濟已進(jìn)入品牌時代，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。要把各類獎杯、證書擺放在顯眼位置，讓買主買的放心。獎項的名頭要一個比一個響，什么質(zhì)量獎、生態(tài)獎、環(huán)境獎、設(shè)計獎等等。這些優(yōu)質(zhì)工程背后都有一大批‘國際力量’在‘支撐’，什么法國設(shè)計方案、地中海風(fēng)情、美國貝爾格林環(huán)境設(shè)計理念，什么ISO國際認(rèn)證、歐洲湯森管理模式、超五星級服務(wù)，什么VIP高級名流會所、國際連鎖機構(gòu)„„?？傊?，要讓買主眼花繚亂不知所云，要讓他感覺到自己的無知和落伍，要讓他從心底認(rèn)為買這樣的房子時砍價將是一種萬分羞恥的行為!
最后，要把概念炒到極致。誰叫炒作是當(dāng)今流行的時尚呢?誰叫現(xiàn)在的人好這一口呢?水景花園、香樟別墅、智能數(shù)碼、生態(tài)人居、綠色環(huán)保、人性化設(shè)計等等，要什么有什么。不怕衛(wèi)星放上天，不怕吹破地球的臉，只要能打動買主的心。品牌時代的消費者都是跟著廣告走，我們充滿誘惑力的炒作必定能勾起人們的購買欲望，正確引導(dǎo)消費!等樓盤賣的差不多了，原有的‘湖景’、‘園林’、‘綠地’很快就不見了，取而代之的是我們最初規(guī)劃版本上的商品房?？赡艿胤教珨D了一點兒，誰叫中國人口多呢?沒辦法!”
“絕了!真是‘聽君一席話，勝讀十年書’。沒想到干成一件事業(yè)的過程是如此的曲折!‘世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章’，這句老話用在這里再合適不過了。”我傾佩，我折服，我知道了怎樣才能走上成功的道路。至少，今天我進(jìn)行了一次成功的采訪。
成功人士鄭國慶同志微笑著喝完一杯茶，說道：“怎么樣，作家同志?幫我寫個經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)做本公司內(nèi)部的培訓(xùn)教材。我要打造學(xué)習(xí)型的團隊，讓本公司的全體員工通過學(xué)習(xí)煥發(fā)出新的活力，在新世紀(jì)里大展宏圖再創(chuàng)輝煌——發(fā)展致富奔小康!”
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