門戶網(wǎng)站運營有哪些重要的技巧_門戶網(wǎng)站運營有什么技巧

　　在中國，最著名的門戶網(wǎng)站有眾所周知的中國四大門戶網(wǎng)站，其中百度與中國四大門戶網(wǎng)站平起平坐。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的門戶網(wǎng)站運營技巧，希望大家喜歡!

　　門戶網(wǎng)站運營技巧

　　一：確定團(tuán)隊藍(lán)圖

　　認(rèn)為這是根本，你下面有那么多的人需要跟著你混，靠著這個網(wǎng)站養(yǎng)，鴨梨很大。在網(wǎng)站建設(shè)初期階段，團(tuán)隊一定要確立團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，筆者給自己團(tuán)隊劃定了三個階段，分2年實現(xiàn)，簡單概括就是“人有我有，人無我有，人有我優(yōu)”。網(wǎng)站所屬行業(yè)屬于后來者，一定要在一定階段中超越他們，包含硬指標(biāo)的網(wǎng)站流量、執(zhí)行效率和行業(yè)數(shù)據(jù)等。

　　二：確定崗位職責(zé)

　　認(rèn)為這是團(tuán)隊賴以繼續(xù)和考核單個崗位必須要做的事，因為團(tuán)隊一往無前的前進(jìn)，總會有一定的要求和小階段任務(wù)，并不是每一個成員都會完成或很好的完成。筆者認(rèn)為自己是一個理想主義者，這也就更需要在確定團(tuán)隊藍(lán)圖的基礎(chǔ)上確定每一個崗位的職責(zé)和階段任務(wù)。這種崗位的職責(zé)細(xì)化到編輯每天更新新聞的范疇和頻率，以及內(nèi)容中的要求和編輯等，筆者認(rèn)為這樣的要求和崗位制度一定需要時間，筆者不是新浪編輯團(tuán)隊出生，也不是專業(yè)的SEO科班出身，因此只能逐步完善崗位制度，我想這每個團(tuán)員都能理解。

　　三：考核和交談

　　身為一站之長肩負(fù)著網(wǎng)站生死存亡和業(yè)績的壓力，需要團(tuán)隊的每一位成員好好的配合和盡力完成。筆者在團(tuán)隊運營3個月后就開始出現(xiàn)了心態(tài)不穩(wěn)，于是乎筆者靜觀了半個月，然后采取了挨個交流的方式，交談是建立彼此信任和坦誠基礎(chǔ)上的解決問題，很快每個團(tuán)員開始反省;每一個團(tuán)員都會遇到自身生活和精神上的問題，低估也好，家庭也好，這個時候在崗位職責(zé)和崗位任務(wù)的同時也顧好每一個團(tuán)員的心態(tài)，這是站長在初期運營過程中必須要掌握的技巧。

　　門戶網(wǎng)站運營經(jīng)驗

　　一、網(wǎng)站好用好看：做好美工細(xì)節(jié)、優(yōu)化交互效果，持續(xù)改善用戶體驗

　　地方門戶網(wǎng)站精美的UI設(shè)計與良好用戶體驗，給用戶一個好印象。

　　常言道：筑好巢，引鳳凰。網(wǎng)站的UI盡量做到統(tǒng)一，不雜亂，順眼。當(dāng)你打開UI風(fēng)格雜亂的網(wǎng)站，立馬想到關(guān)閉，嚴(yán)重干擾視覺效果。猶如初次見到一個衣冠不整的人，初步印象就壞了。從按鈕的一致、文字顏色、版塊的排列布局要盡量做到統(tǒng)一性，欄目劃分做到主次分明。如二級導(dǎo)航放在左側(cè)，有一個頁面的導(dǎo)航放在右側(cè)，很容易被用戶忽視掉，同時感到很別扭，因為用戶習(xí)慣性潛意識從左側(cè)點擊的。如：用戶注冊，我們可不可以簡化流量，四步注冊的步驟，三步走完。填寫注冊信息讓用戶填寫沒有必要的強性注冊資料、鼠標(biāo)移動到按鈕上面有沒有經(jīng)過的效果等等?？傊覀円苑先梭w工學(xué)的交互體驗，讓用戶以最短的時間，最便捷的流程完成操作。精致網(wǎng)站的設(shè)計與良好的交互體驗，也更容易得到用戶的認(rèn)可，間接著帶動客戶投放廣告地可能性。

　　二、以團(tuán)隊力量酌情設(shè)置網(wǎng)站欄目版塊

　　地方門戶網(wǎng)站前期最好要有5到6個人的小團(tuán)隊。

　　筆者認(rèn)為初期人員分配：設(shè)計師1名，頻道編輯3名，社區(qū)管理員1名，市場與拉贊助1個。開始做地方門戶網(wǎng)站，我們認(rèn)為欄目版塊越多越好，什么都想做，結(jié)果弄出了大大小小的欄目上百個。每天個子欄目發(fā)5篇文章，3個人維護(hù)龐大的工作量，結(jié)果這個欄目更新完了，另一個欄目的內(nèi)容過期，所有的欄目版塊不能保證每天有鮮活的信息。一些過時的新聞，極大的引影響用戶感知。網(wǎng)站的內(nèi)容，少即是多，砍掉一些雞肋欄目，以飽和信息量呈現(xiàn)給用戶不是更好。欄目的設(shè)置應(yīng)考慮到資源、資金與人力，量體裁衣酌情設(shè)置欄目。

　　三、突出本地內(nèi)容，網(wǎng)站要接地氣

　　地方門戶網(wǎng)站主要是服務(wù)于本地市民。

　　一位當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友跟我聊天時說：“你們的網(wǎng)站真像網(wǎng)易，不過我一般看新聞會去網(wǎng)易上面看”。聽到這句話，表明網(wǎng)站的內(nèi)容沒有針對用戶的需求，符合用戶的口味。我開始思考這個問題，之所以叫“地方門戶”，地方才是重點。我們大量轉(zhuǎn)載了很多國內(nèi)的新聞，信息量是本地新聞的好幾倍。打開網(wǎng)站眼花繚亂，國際的、軍事、評論、歷史等，本地以外的新聞欄目嚴(yán)重弱化了當(dāng)?shù)匦侣?。?dāng)?shù)厥忻窨吹搅藭趺聪?不如打開專業(yè)權(quán)威的新聞網(wǎng)站瀏覽新聞，信息更豐富、及時。做新聞你沒有資源，做不過別人，干嘛還做那么多的新聞呢?所以要控制好本地與其它新聞的比例，多發(fā)布當(dāng)?shù)氐臒狳c關(guān)注、正能量、有影響力的新聞與活動，讓你的網(wǎng)站更親切，接地氣，慢慢培養(yǎng)自己的忠實用戶。

　　四、做足本地的市場調(diào)查，先讓網(wǎng)站活下來

　　地方門戶網(wǎng)站要有盈利的核心頻道。

　　我們都設(shè)置了荊門房產(chǎn)、荊門建材、荊門生活、荊門商機、荊門論壇6個頻道，在6個頻道我們投入的相當(dāng)?shù)鼐?，總想都做好，再去拉廣告，事實證明我們是錯的。每個欄目都做好，需要多少人運營，投入多少資金，對于很多個人站長起家的小公司短期來說不現(xiàn)實。筆者并不是說其它的頻道不重視，優(yōu)先發(fā)力地方門戶網(wǎng)站的核心頻道，讓網(wǎng)站實現(xiàn)盈利先活下來。網(wǎng)易2012年Q3財報數(shù)據(jù)：凈利潤8.1億 游戲收入占85%，從數(shù)據(jù)分析，說明每個公司都要有造血功能的主要業(yè)務(wù)，地方門戶也一樣。市場調(diào)查首先你要了解本地市場，多方面入手，可以從當(dāng)?shù)氐膱蠹埾率?，觀察每天報紙上面有哪些類型的廣告，比如房產(chǎn)、分類信息、汽車、家居等。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)入手，作市場分析，選擇一個主要核心業(yè)務(wù)，近些年來房產(chǎn)就是很好的一個快速盈利項目。當(dāng)一個核心頻道盈利穩(wěn)定下來，其它頻道逐一擊破。

　　五、制定網(wǎng)站的推廣計劃

　　地方門戶網(wǎng)站通過多種推廣方式帶來知名度。

　　決定要做地方門戶網(wǎng)站，面對的就是推廣問題，怎么做到對市民耳熟能詳?shù)木W(wǎng)站呢?我們設(shè)計過一些小傳單，在繁華的街道路口去發(fā)，在電視上面打過滾動廣告。網(wǎng)站剛建立初期，網(wǎng)站沒有形成品牌，想讓商家自動入駐的確很難，我們帶著筆記本與相機以掃街的形式，主動免費為商家開設(shè)網(wǎng)上店鋪，為商家的產(chǎn)品拍照，登記資料。像荊門這樣的四線城市，一些傳統(tǒng)的老板根本不用電腦上網(wǎng)，地推模式還是非常有效果，網(wǎng)站得到了宣傳的同時也帶來優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。線上與線下的相結(jié)合也是好的推廣方式。線上動員，通過本地論壇進(jìn)行會員投票，線下與本地商家合作，來增加自己的網(wǎng)站的知名度與影響力。如與汽車商舉辦試駕活動、網(wǎng)友相親活動，讓社區(qū)會員面與面的交流，增近感情，活動結(jié)束后網(wǎng)民在論壇上積極性的討論，提升了活躍度，鞏固了社區(qū)的粘度。同地老會員也為我們帶來一比新用戶。

　　六、做好長尾關(guān)鍵詞SEO的優(yōu)化

　　地方門戶網(wǎng)站通過優(yōu)化目錄頁與內(nèi)頁關(guān)鍵詞，獲取更多的流量。

　　在地方網(wǎng)站竟?fàn)幍陌谉峄?，新站往往不容易獲到較好的排名，首頁主關(guān)鍵詞短的時間內(nèi)竟?fàn)幉贿^對方的網(wǎng)站。首頁關(guān)鍵詞確定后，建議不要經(jīng)常改動一些權(quán)重比較高的關(guān)鍵詞 如：荊門房產(chǎn)，荊門招聘等這些主鍵詞，以免撿了芝麻丟了西瓜。我們可以做欄目頁、內(nèi)頁的優(yōu)化來截取一些長尾半鍵詞，如：荊門哪里好玩、荊門旅游景點等。利用站長關(guān)鍵字挖掘工具，搜索當(dāng)?shù)氐牡孛?如“荊門”，通過觀察網(wǎng)友搜索指數(shù)，定期去優(yōu)化內(nèi)頁與目錄的關(guān)鍵詞，盡可能為網(wǎng)站帶來更多的流量。

　　門戶網(wǎng)站運營思路是什么

　　一、社會資源問題

　　地方門戶網(wǎng)站一個很關(guān)鍵的問題就是能否取得社會上的優(yōu)秀的資源，能否與線下相結(jié)合運營。

　　地方門戶網(wǎng)站最好能夠與當(dāng)?shù)氐男姓C構(gòu)，政府部門，學(xué)校，酒店，娛樂場所取得緊密的聯(lián)系，這樣一來會為你的站點帶去最有黏性的用戶，其次也會讓更多用戶了解你的網(wǎng)站，認(rèn)為你的站點是一個正規(guī)的站點。

　　筆者并不建議站長們在非家鄉(xiāng)的城市或地區(qū)建立地方門戶，當(dāng)然有關(guān)系有資源的可以另議。舉個例子說，你一個上海人，你去做北京的地方門戶，你就很難做好。因為你的人脈，關(guān)系網(wǎng)，資源都在上海。

　　所以我們做地方門戶站長還是應(yīng)該選擇自己的家鄉(xiāng)。畢竟我們的關(guān)系，人脈，資源都聚集在自己的家鄉(xiāng)，這會給我們的運營網(wǎng)站提供事半功倍的效果。

　　二.盈利模式的問題

　　做地方門戶網(wǎng)站的，盈利可以說相比于傳統(tǒng)網(wǎng)站來說是更加多元化的。地方門戶網(wǎng)站應(yīng)該具有了otoo的屬性，使得線上線下都具有了盈利的可能性。

　　筆者的朋友，運營的地方門戶網(wǎng)站，僅僅在一個江蘇北邊的小縣城里，但一年亦可營收數(shù)百萬元。其網(wǎng)站流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)上一個排名稍稍靠前的文章站或者工具站。但其盈利能力卻比那些站大很多。

　　朋友卻還說，他的盈利并不多元，因為其主要每年都靠拉當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)商來網(wǎng)站做廣告。地產(chǎn)商業(yè)很樂意在地方的網(wǎng)絡(luò)媒體上做廣告，那些地產(chǎn)商有的是錢，他們只 管要把廣告掛上，也不管分析廣告到底為他們帶去多大的效果，當(dāng)然我并不是說地方門戶沒有廣告效果，只是相比傳統(tǒng)網(wǎng)站來說，地方門戶的廣告更側(cè)重于廣告主的 曝光率。

　　所以說我們站長朋友運營地方門戶網(wǎng)站應(yīng)該側(cè)重于這些地產(chǎn)，名牌商家的廣告接單，其次配合多元化化的盈利模式，多探索，即會取得很好的成績。

　　三.團(tuán)隊建立與考核

　　很多站長還是喜歡單打獨斗，但做地方門戶網(wǎng)站，筆者建議最好還是能夠建立起一支隊伍來。因為地方門戶網(wǎng)站的工作較雜。

　　涉及到線上線下的多種工作。比如地方門戶網(wǎng)站一般不去掛類似百度聯(lián)盟，谷歌聯(lián)盟的廣告。地方門戶網(wǎng)站的AD一般需要去線下拉廣告，前文也說過，筆者的朋友靠地產(chǎn)商的廣告一年入賬百萬元之多。

　　那地方門戶網(wǎng)站與地產(chǎn)開發(fā)商肯定得有接洽別人才會買你的廣告吧。大多數(shù)站長與IT從業(yè)者是比較內(nèi)向的，他們腦子雖然聰明，但是溝通能力不一定好。這時候你就需要讓你團(tuán)隊的成員出馬了。

　　地方門戶網(wǎng)站的初創(chuàng)團(tuán)隊不求多大，但是一定要分工明確，筆者朋友的站點共有7名團(tuán)隊成員，其中2人負(fù)責(zé)線上推廣，這2人中一名SEO,一名SMO， (smo主要負(fù)責(zé)微博，微信賬號的更新與互動)。另外2人專門負(fù)責(zé)跑廣告，1名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站前端的展示與服務(wù)器的運維，這種技術(shù)也是比較精簡的了。 另外朋友也是很注重網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)的，專門配有兩名網(wǎng)站編輯以為網(wǎng)站制作吸引人眼球的內(nèi)容。