個(gè)人簡(jiǎn)歷模板:物流管理
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個(gè)人基本資料 姓名：XXX 出生年月：1982年8月 聯(lián)系方式：13xxxxxxxxx 居住地址： 應(yīng)聘類型：物流管理 教育經(jīng)歷： 河海大學(xué)2001 - 2004 經(jīng)濟(jì)系/?？?/p> 培訓(xùn) XX市遠(yuǎn)大前程教育培訓(xùn)中心開辦的物流師培訓(xùn)，取得《物流師職業(yè)資格證書》(中級(jí)) XX市遠(yuǎn)大前程教育培訓(xùn)中心開辦的報(bào)關(guān)員培訓(xùn) XXX有限公司(物流專員)2009-9～ 運(yùn)用SAP系統(tǒng)，確保場(chǎng)庫(kù)收、發(fā)、存、移、退操作的順利運(yùn)轉(zhuǎn) 保障庫(kù)內(nèi)商品安全 協(xié)助主管做好庫(kù)工的管理及培訓(xùn)工作 XXX有限公司(物流專員)2007-9～2008-9 根據(jù)送貨計(jì)劃通知單的要求，迅速編制車輛配制計(jì)劃，督促檢查理庫(kù)發(fā)貨員是否核查待發(fā)產(chǎn)品的品種名稱、規(guī)格尺寸、收貨單位及存放庫(kù)位和庫(kù)存數(shù)量，是否一目了然，全數(shù)到位準(zhǔn)備就緒，如有異常，根據(jù)不同問題及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并協(xié)助解決 依照編制的配車計(jì)劃，按需要交付產(chǎn)品的地址、數(shù)量和時(shí)間，合理的安排送貨的車輛和發(fā)貨人員 跟蹤送貨過程中的運(yùn)送情況，如有異常，根據(jù)不同問題及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并協(xié)助解決 根據(jù)運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，每月核驗(yàn)結(jié)算所有車輛的貨運(yùn)費(fèi)用 維系公司與第三方物流服務(wù)提供商之間的良好合作關(guān)系 規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工序內(nèi)員工的工作，配合物流課長(zhǎng)做好各作業(yè)區(qū)域的組織分工和隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)工序內(nèi)員工進(jìn)行考核考績(jī)、技能培訓(xùn) XXX有限公司(物流專員)2004-8～2006-11 將原料入庫(kù)信息準(zhǔn)確輸入ERP系統(tǒng) 根據(jù)ERP系統(tǒng)內(nèi)原料、成品出入庫(kù)情況完成原料、成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)日?qǐng)?bào)表，并分析變化原因 每月月底依據(jù)原料、成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)日?qǐng)?bào)表完成原料、成品庫(kù)存結(jié)構(gòu)月報(bào)表 根據(jù)生產(chǎn)和客戶資金到位情況開據(jù)提單，并按照客戶的要求運(yùn)送至指定地點(diǎn) 通過有效的運(yùn)輸管理，盡量保持物流成本處于相對(duì)較低的水平 根據(jù)每日送貨情況完成物流費(fèi)用明細(xì)日?qǐng)?bào)表 每月月底依據(jù)物流費(fèi)用明細(xì)日?qǐng)?bào)表完成物流費(fèi)用明細(xì)月報(bào)表 維系公司與第三方物流服務(wù)提供商之間的良好合作關(guān)系 根據(jù)年度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，編制年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃 批注：工作經(jīng)歷，過于瑣碎，看不到重點(diǎn)。建議每個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出重點(diǎn)放在第一行的位置，說明你取得的主要的和應(yīng)聘職位相關(guān)的成績(jī)。而不是工作內(nèi)容的羅列。 工作能力 熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流流程，能組織安排及協(xié)調(diào)產(chǎn)成品的儲(chǔ)運(yùn)，有與第三方物流服務(wù)提供商談判的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才能和良好的分析能力；為人踏實(shí)、忠誠(chéng)、上進(jìn)、富有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。 批注：工作能力，可以改為自我評(píng)價(jià)，放在個(gè)人基本資料下面，該內(nèi)容可以使HR快速了解你的特長(zhǎng)和技能。
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