領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)的職責(zé)有哪些

　　領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)

　　1、造夢和激勵大師：

　　點(diǎn)燃人們心中的夢想之火，憧憬美好的前景，激勵他們向目標(biāo)前進(jìn)是你義不容辭的責(zé)任。你心中沒有夢想之火，怎可點(diǎn)燃人們心中的夢想之火。

　　2、團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)者：

　　領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)他們的責(zé)任是通過真誠的服務(wù)來完成的。真正的領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)者，而不是將下級當(dāng)成“生財(cái)?shù)墓ぞ?rdquo;。

　　3、要做領(lǐng)導(dǎo)者先做跟隨者：

　　你要領(lǐng)導(dǎo)別人，先要被領(lǐng)導(dǎo);你要復(fù)制別人，先要被復(fù)制;你要讓別人跟隨你，你先要當(dāng)跟隨者。 尊敬領(lǐng)導(dǎo)人的意識：教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員。 開始你就要定位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人，但不要把自己當(dāng)成管理者。

　　4、領(lǐng)先者：

　　把一件事、一項(xiàng)工作、一項(xiàng)事業(yè)做到“極致”就成功了。

　　5、自律：

　　嚴(yán)于律己，寬以待人。自律是人生中的最大的戰(zhàn)役。 做與眾不同的人，但不能做令人側(cè)目的人。 人們不聽你怎么說，只看你怎么做。發(fā)揮榜樣的力量。

　　6、團(tuán)隊(duì)工作者：

　　傳達(dá)理念，分配資源，合理授權(quán)，然后就不要擋在領(lǐng)導(dǎo)人面前了;創(chuàng)造文化，然后讓更多人傳播;表達(dá)清楚你的設(shè)想，然后讓領(lǐng)導(dǎo)人完成它;傾聽現(xiàn)場的聲音;營造領(lǐng)導(dǎo)人勇于發(fā)言的機(jī)會，培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人和講師。

　　7、堅(jiān)持到底、永不言敗：

　　(1)這個事業(yè)的成功，不是看你能力有多強(qiáng)，而是看你能夠堅(jiān)持多久。

　　(2)永不言?。?失敗是成功之母。失敗不是你要得到的謎底，你要從中汲取教訓(xùn)。 重要的是你能不能再次開始，不達(dá)目的，誓不罷休。

　　成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的條件

　　建立公正的事業(yè)目標(biāo)

　　拿破侖最初戰(zhàn)爭的勝利，很大程度上取決于他"締造"了"公正的"目的，他讓每個人認(rèn)為均有平等的機(jī)會，軍隊(duì)是我們大家的軍隊(duì)，而不是國王的軍隊(duì)，每個人是為"我們大家的自由"而戰(zhàn)，為"我們共同的國家"而戰(zhàn)，而不是為了君主的利益和統(tǒng)治而戰(zhàn)。因?yàn)橛辛苏x的事業(yè)目標(biāo)，而且是共同的目標(biāo)，激發(fā)了大家的士氣和責(zé)任感。所有的人是為大家共同的利益而戰(zhàn)，而不是為了某個人的利益。

　　將正確的人放在正確的位置

　　中國的民營企業(yè)"近親繁殖"的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的理念，反觀歐美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的家族企業(yè)，大部分是靠優(yōu)秀的經(jīng)理人來管理的，老板們敢于用人也善于用人，并不是用血緣關(guān)系來衡量。

　　創(chuàng)造氛圍，塑造好員工

　　除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者還要在公司內(nèi)部構(gòu)建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責(zé)，有時甚至超越自己的職責(zé)，敢于決斷和決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰(zhàn)役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣，要做到這一點(diǎn)，除了要求員工有良好的品質(zhì)外，領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。

　　將榮譽(yù)留給別人

　　在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優(yōu)秀將領(lǐng)的支持和合作，拿破侖也很難取得那些輝煌的戰(zhàn)績。但是，拿破侖將太多的光環(huán)和榮譽(yù)都攬?jiān)诹俗约荷砩?。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和?zé)怪別人，絲毫不從自己身上找原因。

　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是這樣的：把成功歸結(jié)于除自身以外的原因，而把失敗歸結(jié)于自身的原因。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持。但是，堅(jiān)強(qiáng)的信念、選擇和塑造團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造公正的事業(yè)和公平的過程，用于承擔(dān)責(zé)任和善于反思卻是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。