亞馬遜可能要收購(gòu)Everlane最新消息
亞馬遜收購(gòu)一系列只用電商做生意的時(shí)尚品牌，包括用“共享經(jīng)濟(jì)”思路做時(shí)裝租賃公司 Rent the Runway 和 Le Tote ，下面小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀了解。
亞馬遜可能要收購(gòu) Everlane ，這對(duì)它有什么好處?
4 月 15 日，據(jù) Techcrunch 報(bào)道，亞馬遜將會(huì)收購(gòu)一系列只用電商做生意的時(shí)尚品牌，包括用“共享經(jīng)濟(jì)”思路做時(shí)裝租賃公司 Rent the Runway 和 Le Tote ，用 App 搜集數(shù)據(jù)想要解決內(nèi)衣合身問題的 ThirdLove ，以及， Everlane(我們?cè)敿?xì)報(bào)道過這個(gè)蒸蒸日上的公司，請(qǐng)見文末延伸閱讀)。 但亞馬遜官方并沒有就此事做出回應(yīng)。
這已經(jīng)不是亞馬遜第一次對(duì)時(shí)尚示好
雖然你可能還是很難將亞馬遜和“時(shí)尚”聯(lián)系起來，但它的規(guī)模已然不可小覷。去年，投行 Cowen 的一項(xiàng)報(bào)告預(yù)計(jì)，亞馬遜在 2017 年的服裝銷售將達(dá)到 278 億美元，超越梅西百貨成為美國(guó)最大的服裝零售商。從 2006 年收購(gòu) Shopbop.com 開始，過去十年里，時(shí)尚和服飾已經(jīng)成為亞馬遜平臺(tái)上成長(zhǎng)最快的品類。上個(gè)月還推出了自制的時(shí)尚脫口秀節(jié)目“Style Code Live ”。
2012 年，亞馬遜首席執(zhí)行官 Jeff Bezos 在接受《紐約時(shí)報(bào)》時(shí)也曾談到亞馬遜對(duì)“拉攏”時(shí)尚品牌，特別是奢侈品品牌的原因。他說：“每件時(shí)尚產(chǎn)品的毛利率更高?！?/p>
為了和時(shí)尚品牌拉近距離，亞馬遜做的努力真不少。早在 2009 年，亞馬遜就找來 GAP 集團(tuán)旗下電商品牌 Piperlime 的 Cathy Beaudoin 來做時(shí)尚。2015 年贊助了第一屆紐約男裝周;也是在同一年去 Vogue 公司挖墻角挖來了 Caroline Palmer 做時(shí)裝方面的內(nèi)容和社交。
不過，亞馬遜一直搞不定奢侈品品牌。雖然奢侈品品牌紛紛開通了電商平臺(tái)，或者是和奢侈品電商 Net-a-Porter 合作，但它們?nèi)圆辉敢鈱?duì)亞馬遜松口。
據(jù) Vogue UK 報(bào)道，Louis Vuitton主席及行政總裁 Yves Carcelle 就曾表示，“LV 的商品將永遠(yuǎn)不會(huì)在亞馬遜網(wǎng)站上銷售，官方門店是唯一的銷售渠道。我們開創(chuàng)了這種直接管理的營(yíng)銷模式?！?/p>
最近的一個(gè)例子是 2015 年亞馬遜想要入股奢侈品電商 Net-a-Porter。結(jié)果，Net-a-Porter 選擇了 Yoox 合并。
在 Net-a-Porter 的并購(gòu)失敗后，市場(chǎng)上也有傳言說亞馬遜想要收購(gòu)買手店電商 Farfetch 。在這份名單中，還有英國(guó)的時(shí)尚零售商 ，也算是 Farfetch 競(jìng)爭(zhēng)者 Matches 。2013 年， Matches 的銷售額達(dá)到了 1.3 億美元，雖然和 Net-a-Porter 還相差很遠(yuǎn)，但同樣吸引奢侈品購(gòu)買人群。Everlane 也排在了這份名單中。
亞馬遜的自有品牌Lark & Ro
那么，想要并購(gòu) Everlane 也是亞馬遜暫時(shí)放棄追逐奢侈品品牌，轉(zhuǎn)而尋求與中端時(shí)尚品牌的合作的一種。今年 4 月份，亞馬遜美國(guó)引入越來越多的時(shí)尚品牌，以及和線下一致的原價(jià)銷售商品。包括 Nicole Miller、Calvin Klein、Kate Spade、Lacoste、Levis 等。
“對(duì)于亞馬遜來說，Everlane 很有趣。比如它有價(jià)格透明制度。”成立于 1983 年的市場(chǎng)調(diào)研公司的分析員 Sucharita Mulpuru 說。
事實(shí)上，Everlane 不僅以價(jià)格透明制度而著名。這家成立于 2011 年的年輕公司因?yàn)樯瞄L(zhǎng)提供高質(zhì)量的基本款，常常被拿來和 J.Crew 相提并論 。另外它反快時(shí)尚，提供高級(jí)耐穿的基本款;降低推廣成本，不開實(shí)體店;還是降低成本，只在社交媒體上做過推廣等。
此前，在亞馬遜推出自有品牌后也有人把它和 Everlane 相提并論。盡管從 2012 年2012 年，亞馬遜就開始做自主品牌，現(xiàn)在已經(jīng)有包括 Franklin & Freeman, Lark & Ro 和 North Eleven 等 7 個(gè)自主品牌，但沒有一個(gè)品牌的名聲特別響亮。
“Everlane 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品數(shù)量更少。亞馬遜在做自有品牌時(shí)候是靠數(shù)量取勝，能有更多利潤(rùn)。而在成本節(jié)省和物流上，亞馬遜要比 Everlane 更有優(yōu)勢(shì)?！懊绹?guó)券商 KeyBanc 的分析師 Edward Yruma 說。
看起來，亞馬遜收購(gòu) Everlane 的另一個(gè)好處就是至少可以學(xué)習(xí)一下，興許能做出第二個(gè) Everlane。更何況，和 Everlane 一起被列在亞馬遜收購(gòu)名單中的公司都是新興的以電商起家、擅長(zhǎng)分析數(shù)據(jù)的時(shí)尚電商，它們面對(duì)的用戶和可以搜集到的用戶反饋數(shù)據(jù)都會(huì)有一些相似。
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