提出笨問題

湯姆.彼得在《混亂中的興旺：管理革命手冊(cè)》一書中強(qiáng)調(diào)“笨問題”的強(qiáng)大力量。他說：

通常，是最基本的笨問題，以及隨之而來的一打更基本的笨問題使我們發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的礦藏。專家是那些不再被基本問題打擾的人，因此，他們也不會(huì)再被突破瓶頸的真正辦法所打擾。他們的思維已經(jīng)被貼上牢不可破的標(biāo)簽：“我們已經(jīng)那樣做過了”。

《女性優(yōu)勢(shì)----女主管之道》一書的作者海吉森指出，很多成功的女主管都會(huì)培養(yǎng)自己一種瘋狂的性情，她們認(rèn)為這個(gè)性情是很必要的，有助于她們提出“愚笨”但卻尖銳的問題。引述福特公司主管，管理培訓(xùn)的高級(jí)女執(zhí)行官南茜.貝朵曾說過的話，就是：

所謂瘋狂就是讓自己?jiǎn)栆恍┫喈?dāng)愚蠢的問題。我必須得這么做，因?yàn)樗俏以噲D在我們這個(gè)環(huán)境中所倡導(dǎo)的東西。當(dāng)主管們來這里接受培訓(xùn)，他們很不情愿提出問題或挑戰(zhàn)主持人，因?yàn)樗麄儾幌胧棺约嚎雌饋硐駛€(gè)傻瓜。要幫助他們突破這層障礙，我必須給他們做個(gè)好榜樣。讓他們看到我不害怕被人笑話。這樣可以幫助他們張開他們的嘴。

蠢問題舉例

1.為什么我總是用那種方法做這件事

2.有誰真正地看過那份報(bào)表了嗎？

3.我為什么必須簽這份報(bào)表？

4.為什么，我不能寄手寫信函？

5.為什么我需要這份報(bào)告的精裝本？

6.為什么我們需要委員會(huì)來審查這份方案？

7.什么是--------？（可以填入任何一個(gè)高科技名詞）