關(guān)于打破思維的例子有哪些
關(guān)于打破思維的例子有哪些
解決問題時,思維方式影響著問題解決的成敗.我們應(yīng)該打破思維定勢,靈活地解決各類問題.下面小編為你整理關(guān)于打破思維的例子，希望能幫到你。
打破思維的例子一
“丑陋”招財
美國艾士隆公司董事長布希耐一次在郊外散步，偶然看到幾個小孩在玩一只骯臟且異常丑陋的昆蟲，愛不釋手。布希耐頓時聯(lián)想到：市面上銷售的玩具一般都是形象優(yōu)美的，假若生產(chǎn)一些丑陋玩具，又將如何?于是，他布置自己的公司研制一套“丑陋玩具”，迅速向市場推出。
這一炮果然打響，“丑陋玩具”給艾士隆公司帶來了收益，使同行羨慕不已。于是“丑陋玩具”接踵而來，如“瘋球”就是在一串小球上面，印上許多丑陋不堪的面孔;橡皮做的“粗魯陋夫”，長著枯黃的頭發(fā)、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時又會發(fā)出非常難聽的聲音。這些丑陋玩具的售價超過正常玩具，但一直暢銷不衰，而且在美國掀起了行銷“丑陋玩具 ”的熱潮。
這“丑陋”的靈感獲得商業(yè)成功，為艾士隆公司廣開財源，其根本原因就是抓住了兩種消費心理：追求新鮮和逆反心理。
打破思維的例子二
乘虛而入
如今在中東的家用電器市場上，日本人獨占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當(dāng)時中東的空調(diào)器市場由美國貨獨領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過幾年就報廢了。而美國廣商對此熟視無睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場的契機。
于是，他從日本請來公司的技術(shù)人員，對原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說明書，以招徠顧客。依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u。
1973年石油危機以后，中東產(chǎn)油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場。
打破思維的例子三
評頭品足
在廣東東莞市一家規(guī)模宏大、“兩頭在外”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們看到車間里千百個全神貫注的女工無一例外地頭上系著方角布巾，只是顏色各有不同，有大紅，有粉紅，有米黃。何故?陪同參觀的廠長說：“大紅是質(zhì)檢員，粉紅是班組長，米黃是一般工人，頭巾顏色在這里標(biāo)志著崗位與職務(wù)，管理者一目了然，被管理者井井有條。”
奇怪的是，黃頭巾中又有極少數(shù)不同，同是米黃底色，有的卻在額前縫上一條紅道。這又是何故?廠長解釋說：“這是新工人的標(biāo)志，它暗示：我是一個新手，請多幫助指導(dǎo)。大家看見這種頭巾，就會特別留心關(guān)注了。”
如此“評頭”，真是“頭頭是道”。
走下生產(chǎn)大樓，大廳里懸掛著一幅大字標(biāo)語：“請把胸脯挺高一些，腳步加快一些!”誰見了都會不由自主地精神抖擻起來，足下自然加快了節(jié)奏。
如果說“評頭”是為了加強管理，那么“品足”則是為了鼓舞士氣。
打破思維的例子四
出售“原始”
日本的兵庫縣有一個丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒什么特產(chǎn)。為使村子富起來，村人請了很有經(jīng)驗的井坂弘毅先生來做顧問。井坂先生考慮：要使這個村子富起來，就得想辦法使之“商品化”，可是這里有什么東西可賣呢?井坂先生絞盡腦汁，突然靈機一動：如今在物質(zhì)文明中生活的現(xiàn)代人，厭倦了城市的繁囂，對“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說服村里人在樹上筑屋而居。
很快，新聞傳開了。不少城市人爭相涌入這個小村，為的是體會另一種生活方式。
隨著觀光人數(shù)的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車可以直達(dá)村前。然而，來旅游的人反而日漸減少。因為這里曾經(jīng)吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現(xiàn)在卻什么都有了，與城市沒什么兩樣，城市人還來這里干什么呢?
然而，出售“原始”已經(jīng)使丹波人走向現(xiàn)代，改變了落后面貌。
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