管理創(chuàng)新有什么策略
管理創(chuàng)新有什么策略
創(chuàng)新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的策略，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的策略
1.根據(jù)創(chuàng)新的程度不同，可以分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
(1)首創(chuàng)型創(chuàng)新策略。首創(chuàng)型的創(chuàng)新是指觀念上和結(jié)果上有根本突破的創(chuàng)新，通常是首次推出但對經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生重大影響的全新的產(chǎn)品、技術(shù)、管理方法和理論。這類創(chuàng)新本身要求全新的技術(shù)、工藝以及全新的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。首創(chuàng)型創(chuàng)新還常常引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而徹底改變組織的競爭環(huán)境和基礎。
(2)改創(chuàng)型創(chuàng)新策略。改創(chuàng)型創(chuàng)新是指在自己現(xiàn)有的特色管理或在別人先進的管理思想、方式、方法上進行順應時或逆向式的進一步改進，現(xiàn)在的特色管理是自己所獨有但尚未系統(tǒng)化或完全成型的管理方式。改創(chuàng)型創(chuàng)新就是在借鑒別人的先進管理的基礎上進行大膽創(chuàng)新，探索出新的管理思路、方式、方法，簡單地說，就是在別人已有的先進成果上進行有創(chuàng)意的提高。日本是采用這種管理創(chuàng)新策略的典型國家。日本的企業(yè)管理水平在第二次世界大戰(zhàn)后是很落后的，20世紀50年代日本派了大批人去美國學習企業(yè)管理技術(shù)，邀請許多美國的專家到日本講學，并結(jié)合日本的傳統(tǒng)文化和國民氣質(zhì)，創(chuàng)造出了全新的日本企業(yè)管理模式，最終使美國反過來向日本學習其某些管理方法。
(3)仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略。仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略是創(chuàng)新度最低的一種創(chuàng)新活動，其基本特征在于模仿性。在創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特看來，模仿不能算是創(chuàng)新，但是模仿是創(chuàng)新傳播的重要方式，對于推動創(chuàng)新的擴散具有十分重要的意義，沒有模仿的創(chuàng)新的傳播可能十分緩慢，創(chuàng)新對社會經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的影響也將大大的減小。模仿可以分為創(chuàng)造性的模仿和簡單性的模仿，創(chuàng)造性模仿就是我們上面介紹的改創(chuàng)型創(chuàng)新，而簡單性模仿就是仿創(chuàng)型創(chuàng)新。
2.根據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
(1)漸進式創(chuàng)新策略。漸進型創(chuàng)新是指通過不斷的、漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新，最后實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。這種創(chuàng)新策略從小的方面人手，不至于猛烈攻擊既得利益者的利益，易于被這群人所接受。由于許多大創(chuàng)新需要與之相關的若干小創(chuàng)新的輔助才能發(fā)揮作用，而且小創(chuàng)新的漸進積累效應常常促進創(chuàng)新發(fā)生連鎖反應，導致大創(chuàng)新的出現(xiàn)，所以，單個小創(chuàng)新雖然帶來的變化是小的，但它的重要性不可低估。它說明企業(yè)的管理創(chuàng)新是從無數(shù)的小創(chuàng)新開始的，當大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的經(jīng)營管理，并達到一定程度時就會產(chǎn)生導致質(zhì)變的大創(chuàng)新。這種創(chuàng)新具有漸進性、模仿性，創(chuàng)新的周期一般較長，而創(chuàng)新的效果卻不錯。日本的企業(yè)多采用這種漸進式管理創(chuàng)新策略，日本政府在公務員改革過程中也采用了這種策略，通過有計劃地每年逐漸減少公務員數(shù)量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務員改革取得了成功，值得我國在制定機構(gòu)的方案時學習借鑒。
(2)突變式管理創(chuàng)新。突變式管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理首先在前次管理創(chuàng)新的基礎上運行，經(jīng)過一段時間，直到創(chuàng)新的條件成熟或企業(yè)運行到無法再適應新情況時，就打破現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。它具有突變性，創(chuàng)新的周期相對較短，而創(chuàng)新的效果相對較好。這種突變式管理創(chuàng)新的實現(xiàn)通常由專業(yè)管理人員、企業(yè)家來實現(xiàn)。歐美的企業(yè)和政府的管理創(chuàng)新多采用這種策略，如20世紀80年代初英國政府實現(xiàn)的“私有化運動”和20世紀90年代初由美國、英國、澳大利亞、新西蘭等西方國家實行的“重塑政府”行動，在短時間內(nèi)，政府的管理理論和管理實踐都發(fā)生了重大變化。
3.根據(jù)創(chuàng)新的獨立程度，可以分為獨立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進型創(chuàng)新
(1)獨立型創(chuàng)新策略。獨立型創(chuàng)新的特點是依靠自己的力量自行研制并組織生產(chǎn)，同時獨立創(chuàng)新型創(chuàng)新的成果往往具有首創(chuàng)性。國外大型企業(yè)大多擁有自己的研究開發(fā)機構(gòu)，因而其研究工作特別是涉及公司特色產(chǎn)品的核心技術(shù)，多以自身力量進行，這樣可以做到技術(shù)保密，使自己處于行業(yè)競爭中的領先地位。其缺點是應用此策略的企業(yè)在投入了巨資且研究項目已經(jīng)或?qū)⒁〉贸晒r，有可能會發(fā)現(xiàn)同樣的產(chǎn)品或發(fā)明已經(jīng)被別人領先創(chuàng)新出來，不但失去了占領市場的先機，而且造成人力、物力、財力的巨大損失。
(2)聯(lián)合型創(chuàng)新策略。聯(lián)合型創(chuàng)新策略是若干組織相互合作進行的創(chuàng)新活動。聯(lián)合創(chuàng)新往往具有攻關性質(zhì)，可以更好地發(fā)揮各方的優(yōu)勢。但是這種創(chuàng)新活動涉及面廣，組織協(xié)調(diào)及管理控制工作比較復雜。然而，隨著科學技術(shù)的發(fā)展、高新技術(shù)的興起，許多重大的創(chuàng)新項目，無論從資金、技術(shù)力量以及該創(chuàng)新項目內(nèi)容的復雜性，都并非一個企業(yè)或組織所能承擔，因此，聯(lián)合創(chuàng)新就變得日益重要。聯(lián)合不僅包括企業(yè)和企業(yè)之間的合作，企業(yè)和科研機構(gòu)以及高校進行聯(lián)合創(chuàng)新，甚至各國政府都開始采取聯(lián)合創(chuàng)新的策略，并且這種企業(yè)和其他部門的合作以及政府的跨國的合作變得越來越普通。
(3)引進型創(chuàng)新策略。引進型創(chuàng)新策略是從事創(chuàng)新的組織從其他組織引進先進的技術(shù)、生產(chǎn)設備、管理方法等，并在此基礎上進行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的開發(fā)周期相對較短，創(chuàng)新的組織實施過程有一定的參照系，風險性相應降低。但是這種創(chuàng)新策略需要對引進的技術(shù)進行認真的評估和消化。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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