管理創(chuàng)新有什么方法
創(chuàng)新， 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的方法，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴暴法是美國(guó)創(chuàng)造工程學(xué)家A.F.奧斯本在1939年發(fā)明的一種創(chuàng)新方法。這種創(chuàng)新方法是通過一種別開生面的小組暢談會(huì)，在較短的時(shí)問內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得較多的創(chuàng)新設(shè)想。當(dāng)一個(gè)與會(huì)者提出一個(gè)新的設(shè)想時(shí)，這種設(shè)想就會(huì)激發(fā)小組內(nèi)其他成員的聯(lián)想。當(dāng)人們卷入“頭腦風(fēng)暴”的洪流之后，各種各樣的構(gòu)想就像燃放鞭炮一樣，點(diǎn)燃1個(gè)，引爆一串。這種方法的規(guī)則有以下幾個(gè)方面。
(1)不允許對(duì)別人的意見進(jìn)行批評(píng)和反駁，任何人不作判斷性結(jié)論。
(2)鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開思路，提出的改進(jìn)設(shè)想越多越好，越新越好。允許相互之問的矛盾。
(3)集中注意力，針對(duì)目標(biāo)，不私下交談，不干擾別人的思維活動(dòng)。
(4)可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見，使某種意見更具說服力。
(5)參加會(huì)議的人員不分上下級(jí)，平等相待。
(6)不允許以集體意見來阻礙個(gè)人的創(chuàng)造性意見。
(7)參加會(huì)議的人數(shù)不超過10人，時(shí)間限制在20分鐘到1個(gè)小時(shí)。
這種方法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放的思考環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。討論1小時(shí)能產(chǎn)生數(shù)十個(gè)乃至幾百個(gè)創(chuàng)造性設(shè)想，適用于問題比較單純，目標(biāo)較明確的決策。這種方法在應(yīng)用中又發(fā)展出“反頭腦風(fēng)暴法”，做法與頭腦風(fēng)暴法一樣，對(duì)一種方案不提肯定意見，而是專門挑毛病、找矛盾。它與頭腦風(fēng)暴法一反一正正好可以相互補(bǔ)充。
2.綜攝法
綜攝法是由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授戈登在1952年發(fā)明的一種開發(fā)潛在創(chuàng)造力的方法。它是以已知的東西為媒介，把毫不相關(guān)、互不相同的知識(shí)要素結(jié)合起來創(chuàng)造出新的設(shè)想，也就是吸取各種產(chǎn)品和知識(shí)精華，綜合在一起創(chuàng)造出新產(chǎn)品或知識(shí)，叫做綜攝法。這樣可以幫助人們發(fā)揮潛在的創(chuàng)造力，打開未知世界的窗口。綜攝法有兩個(gè)基本原則。
(1)異質(zhì)同化，即“變陌生為熟悉”。這實(shí)際上是綜攝法的準(zhǔn)備階段，是指對(duì)待不熟悉的事物要?jiǎng)偸煜さ氖挛铩⒎椒?、原理和已有的知識(shí)去分析對(duì)待它，從而提出新設(shè)想。
(2)同質(zhì)異化，即“變熟悉為陌生”。這是綜攝法的核心，是對(duì)熟悉的事物、方法、原理和知識(shí)去觀察分析，從而啟發(fā)出新的創(chuàng)造性設(shè)想。
3.逆向思維法
逆向思維是順向思維的對(duì)立面。逆向思維是一種反常規(guī)、反傳統(tǒng)的思維。順向思維的常規(guī)性、傳統(tǒng)性，往往導(dǎo)致人們形成思維定式，是一種從眾心理的反映，因而往往使人形成一種思維“框框”，阻礙著人們創(chuàng)造力的發(fā)揮。這時(shí)如果轉(zhuǎn)換一下思路，用逆向法來考慮，就呵能突破這些“框框”，取得出乎意料的成功。逆向思維法由于是反常規(guī)、反傳統(tǒng)的，因而它具有與一般思維不同的特點(diǎn)。
(1)突破性。這種方法的成果往往沖破傳統(tǒng)觀念和常規(guī)，常帶有質(zhì)變或部分質(zhì)變的性質(zhì)，因而往往能取得突破性的成就。
(2)新奇性。由于思維的逆向性，改革的幅度較大，因而必然是新奇、新穎的。
(3)普遍性。逆向思維法適用的范圍很廣，幾乎適用于一切領(lǐng)域。
4.檢核表法
檢核表法幾乎適用于任何類型與場(chǎng)合的創(chuàng)造活動(dòng)，因此又被稱做“創(chuàng)造方法之母”。它是用一張一覽表對(duì)需要解決的問題逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，從各個(gè)角度誘發(fā)多種創(chuàng)造性設(shè)想，以促進(jìn)創(chuàng)造發(fā)明、革新或解決工作中的問題。實(shí)踐證明，這是一種能夠大量開發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想的方法。檢核表法是一種多渠道的思考方法，包括以下一些創(chuàng)造技法：遷移法、引入法、改變法、添加法、替代法、縮減法、擴(kuò)大法、組合法和顛倒法。它啟發(fā)人們縝密地、多渠道地思考和解決問題，并廣泛運(yùn)用于創(chuàng)造、發(fā)明、革新和企業(yè)管理上。它的要害是一個(gè)“變”字，而不把視線凝聚在某一點(diǎn)或某一方向上。
5. 信息交合法
信息交合法通過若干類信息在一定方向上的擴(kuò)展和交合，來激發(fā)創(chuàng)造性思維，提出創(chuàng)新性設(shè)想。信息是思維的原材料，大腦是信息的加工廠。通過不同信息的撞擊、重組、疊加、綜合、擴(kuò)散、轉(zhuǎn)換，可以誘發(fā)創(chuàng)新性設(shè)想。要正確運(yùn)用信息交合法，必須注意抓好以下二個(gè)環(huán)市。
(1)搜集信息。不少企業(yè)已設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來搜集信息。網(wǎng)絡(luò)化已成為當(dāng)今食業(yè)搜集信息的發(fā)展趨勢(shì)。如日本三菱公司，在全世界設(shè)置了115個(gè)海外辦事處，約900名日本人和2000多名當(dāng)?shù)芈殕T從事信息搜集工作。搜集信息的重點(diǎn)放在搜集新的信息，只有新的信息才能反映科技、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最新動(dòng)態(tài)、最新成果，這些往往對(duì)企業(yè)有著直接的利害關(guān)系。
(2)揀選信息。包含著核對(duì)信息、整理信息、積累信息等內(nèi)容。
(3)運(yùn)用信息。搜集、整理信息的目的都是為了運(yùn)用信息。
運(yùn)用信息，一要快，快才能抓住時(shí)機(jī);二要交匯，即這個(gè)信息與那個(gè)信息進(jìn)行交匯，這個(gè)領(lǐng)域的信息與那個(gè)領(lǐng)域的信息進(jìn)行交匯，把信息和所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系起來進(jìn)行思考，以創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息交匯可以通過本體交匯、功能拓展、雜交、立體動(dòng)態(tài)四個(gè)方式進(jìn)行。總之，信息交匯法就像一個(gè)“魔方”，通過各種信息的引入和各個(gè)層次的交換會(huì)引出許多系列的新信息組合，為創(chuàng)新對(duì)象提供了千萬種的可能性。
6.模仿創(chuàng)新法
人類的發(fā)明創(chuàng)造大多是由模仿開始的，然后再進(jìn)入獨(dú)創(chuàng)。勤于思考就能通過模仿作出創(chuàng)造發(fā)明，當(dāng)今有許多物品模仿了生物的一些特征，以致形成了仿生學(xué)。模仿僅被用于工程技術(shù)、藝術(shù)，也被應(yīng)用于管理方面。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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