王健林經(jīng)典名言_王健林勵志名言
王健林作為萬達董事長，更是商界的名人、勵志人物。你知道王健林說過哪些名言?王健林勵志名言有哪些?下面學習啦小編為大家?guī)硗踅×值慕?jīng)典勵志名言語錄，希望你們喜歡。
王健林經(jīng)典名言
1. 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。
2. 我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。
3. 一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
4. 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
5. 富貴險中求，敢闖敢干競風流。
6. 說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。
7. 所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
8. 我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
10. 中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
11. 評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。
12. 中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。
13. 足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務。
15. 膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。
16. 什么清華北大，都不如膽子大。
17. 只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
18. 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。
19. 我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
20. 我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
21. 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
22. 企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
23. 如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
24. 做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
25. 美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
26. 萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
27. 什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
28. 有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。
30. 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。
王健林勵志名言
1、 以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾•蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。
3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：“這要靠足協(xié)的表現(xiàn)怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們?nèi)甑墓ぷ鞅憩F(xiàn)，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯(lián)賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。”
4、我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
5、做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經(jīng)驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。
6、如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產(chǎn)發(fā)起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據(jù)我的分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統(tǒng)性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現(xiàn)在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。
11、 “中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。”“評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。”
12、我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。
13、 現(xiàn)在可能是買房的最好時候，因為現(xiàn)在國家政策幫你按壓啊，如果現(xiàn)在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現(xiàn)在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思 維。東北有句老話叫“傻子過年看鄰居”，就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真 實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話“優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排”。
15、 一個是民營企業(yè)自身更多吸納學生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數(shù)不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應該在吸納大學生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學生要改變就業(yè)觀念?，F(xiàn)在的大學生已經(jīng)不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。
16、我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
17、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
18、在中國的企業(yè)當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業(yè)家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化，萬達已經(jīng)形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發(fā)展的更快更好更猛，所以我想用我們?nèi)f達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。
19、房地產(chǎn)企業(yè)對中國經(jīng)濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。
20、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什么行業(yè)，只要自己做好就行了。
21、我感覺有兩個責任，第一個是內(nèi)部責任，規(guī)范運作，照常納稅，第二個外部責任，不要污染環(huán)境，要對社會有所貢獻，第三個是公益方面的。
22、偏高偏低回答不了，應該看具體的哪一個城市，哪一個區(qū)域，如果簡單說當然大家都愿意看中國房地產(chǎn)價格偏高，跌一半最好，但是如果真要這樣的話，中國經(jīng)濟就不行了。市場決定價格，市場買價格就高，市場不買價格就低了.
王健林經(jīng)典勵志語錄
1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達王健林認為“富貴險中求，敢闖敢干競風流“。憶起20余年前萬達的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時只有局級以上干部住房才獲批配獨立洗手間” 。
2、【有傳言很正常萬達敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒!”起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應：“有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。”
3、【只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機會做老大】萬達王健林：只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。
4、【做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)】萬達王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實現(xiàn)對中國企業(yè)確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞臺參與全球競爭依靠實力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬;第二是接班人問題，靠制度建設而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。
5、【萬達是知恩圖報的“四有”公司】萬達王健林：“萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司”。去年，萬達集團資產(chǎn)達到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟指標名列中國民營企業(yè)前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。
6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達】“膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達”萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：年收入2000億元，年納稅300億元。
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