德魯克的激勵名言
德魯克的激勵名言
彼得·德魯克，是一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學(xué)教授。他的著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，被某些人譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來德魯克的激勵名言的內(nèi)容。
德魯克的激勵名言
1) 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
2) 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3) 管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
4) 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
5) 使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
6) 企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
7) 決策需要熬受痛苦。
8) 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
9) 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
10) 要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
11) 誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
12) 一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。
13) 組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。
14) 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
15) 組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
16) 明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
17) 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
18) 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
19) 卓有成效是可以學(xué)會的。
20) 決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
21) 除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
22) 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
23) 一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!
24) 有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?
25) 目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
26) 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
27) 我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
28) 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
29) 沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
30) 領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
德魯克的激勵名言的精選
1) 管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
2) 當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
3) 管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
4) 把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。
5) 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
6) 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
7) 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
8) 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9) 經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
10) 沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11) 專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12) 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
13) 戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
14) 決策的反面，是不做任何決策。
15) 管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
16) 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
17) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18) 首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。
19) 一個重視貢獻的人，為成果負責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
20) 認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
21) 有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
22) 有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策?
23) 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己。
24) 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
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