彼得·德魯克成功名言

彼得·德魯克成功名言

　　1. 預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是去創(chuàng)造未來(lái)。

　　2. 一個(gè)人越好，他犯的錯(cuò)誤就越多。因?yàn)樗麜?huì)努力嘗試更多的新東西。我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。

　　3. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則：重將來(lái)而不重過(guò)去，重機(jī)會(huì)而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　4. 時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法貯存、無(wú)法替代，永遠(yuǎn)是最短缺的。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。

　　5. 溝通的關(guān)鍵是聽(tīng)到?jīng)]有說(shuō)的內(nèi)容。

　　6. 企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式? 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!

　　7. 每三年或四年，我就會(huì)選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、中世紀(jì)歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。只學(xué)三年，雖然不能徹底掌握這個(gè)領(lǐng)域，但是足以了解這個(gè)領(lǐng)域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

　　8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個(gè)職稱(chēng)，也不是一種“功能”，他們是人，也要用自己最擅長(zhǎng)的方式來(lái)做事，和他們共事的部屬應(yīng)觀察他們，了解他們?nèi)绾喂ぷ鳎⒄{(diào)整自己來(lái)配合上司，讓上司展現(xiàn)最佳成效，其實(shí)這就是“管理”上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。

　　9. 目前快速成長(zhǎng)的公司，就是未來(lái)問(wèn)題成堆的公司，很少例外。合理的成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。

　　10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

　　11. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強(qiáng)過(guò)自己的人，這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)，使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作。

　　12. 無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)。

　　13. 沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　14. 在組織所有可運(yùn)用的資源中，只有人是可以成長(zhǎng)和發(fā)展的。

　　15. 常識(shí)往往是不可靠的，理所當(dāng)然的想法往往是錯(cuò)誤的。

　　16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處?要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，唯一途徑就是回饋分析法(feedback analysis)。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，你都事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期。9到12個(gè)月后，再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。

　　17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

　　18. 企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事。