工程師論文發(fā)表加qq

工程師論文發(fā)表加qq

　　現(xiàn)今社會(huì)，要求工程師需基本掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨(dú)立解決比較復(fù)雜的技術(shù)問題的能力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程師論文發(fā)表加qq的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程師論文發(fā)表加qq篇1

　　談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識(shí)和思考

　　作為建筑工程建設(shè)的核心,工程質(zhì)量與人們的利益密切相關(guān),并對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此,為保證建筑質(zhì)量,務(wù)必嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)和素質(zhì),并建立健全的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系,做好對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,確保建筑工程的整體質(zhì)量更好地為民服務(wù)。

　　一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

　　(1)監(jiān)督合同文本,重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)合同、重要材料采購(gòu)合同、監(jiān)理采購(gòu)合同、施工采購(gòu)合同,在合同條款中落實(shí)質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對(duì)各建設(shè)主體的活動(dòng)結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來進(jìn)行約束和限制。

　　(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動(dòng),重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)、重要材料采購(gòu)、監(jiān)理、施工的招投標(biāo),有機(jī)結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督,通過質(zhì)量監(jiān)督審查來有效地促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

　　(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件。

　　(4)監(jiān)督圖紙的會(huì)審,圖紙會(huì)審工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項(xiàng)目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個(gè)方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進(jìn)行。

　　二、建筑工程實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

　　1.實(shí)行透明的監(jiān)督管理制度。

　　在建筑施工的過程中,要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進(jìn)行處理。要對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理有一個(gè)全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效控制和加強(qiáng)。在監(jiān)督的方式上要實(shí)行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)中,每一個(gè)施工點(diǎn)都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的言行和施工質(zhì)量。

　　2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。

　　(1)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計(jì)劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來排出具體工作計(jì)劃,細(xì)化分解到每個(gè)月,通過每月工程例會(huì)開展業(yè)務(wù)交流討論,加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)之間的對(duì)接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴(yán)格把握每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保每個(gè)階段的工程能夠按時(shí)限、保質(zhì)量完成。

　　(2)強(qiáng)化管理手段,執(zhí)行從施工隊(duì)長(zhǎng)到施工人員的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,每月以工程實(shí)際完成情況為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

　　3.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。

　　(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進(jìn)行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機(jī)抽樣檢查方法,對(duì)建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢測(cè),在嚴(yán)格的檢測(cè)力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會(huì)有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

　　(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項(xiàng)目多、人員流動(dòng)量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項(xiàng)作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)行檢查時(shí),可以在每個(gè)工程的階段進(jìn)行某一道工序的抽檢,對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進(jìn)行改正。對(duì)工程中存在巨大安全隱患的項(xiàng)目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

　　4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。

　　(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,切實(shí)防止重進(jìn)度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

　　(3)提升安全責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)安全督查。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制,督查落實(shí)持證上崗制度,完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

　　(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對(duì)建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的臺(tái)階。從測(cè)量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等各個(gè)階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時(shí)反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的建筑工程。

　　三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

　　竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　(1)要督促施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料,確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。

　　(2)要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程,嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。

　　四、建議

　　1.提高監(jiān)督管理工作的主動(dòng)性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個(gè)好的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)。所以說要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)督管理人員的職能工作,同時(shí)激發(fā)、調(diào)動(dòng)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個(gè)監(jiān)督管理能夠更好地進(jìn)行。

　　2.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實(shí)現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時(shí)也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理的標(biāo)志,能提高對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,在整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中,要妥善處理好材料的供方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及總包之間的關(guān)系,努力協(xié)調(diào)好這幾方人員之間的協(xié)調(diào)性,堅(jiān)持本來的原則,調(diào)動(dòng)參加建設(shè)各個(gè)部門之間的積極性,這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好地發(fā)展。

　　工程師論文發(fā)表加qq篇2

　　淺談建筑工程預(yù)算和工程成本控制

　　任何建筑項(xiàng)目在施工前都會(huì)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作,在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中,不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出有一個(gè)估算,還能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大概的估算。按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,能節(jié)少成本,提高工程效益。

　　一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

　　眾所周知,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的支出越少,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高,反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,就必須要降低企業(yè)的成本支出,而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作,并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制。在實(shí)際施工過程中,按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置,還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、如何做好建筑工程預(yù)算、工程成本控制工作

　　1.做好建筑施工前的預(yù)算管理。

　　良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作,不僅可以避免不合理的資源浪費(fèi),還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工前的預(yù)算管理都不夠重視,在這種情況下不僅造成了無(wú)謂的資源浪費(fèi),還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序,來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目承包方以及貸款銀行等各個(gè)部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督,使各個(gè)部門明確其在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任與職能,進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好地完成工作任務(wù)。

　　2.做好建筑施工中的造價(jià)管理。

　　在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)建立起工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程管理。首先,要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個(gè)投資指標(biāo),并得出工程項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷,進(jìn)而保證在施工過程中即使遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也能夠使施工活動(dòng)順利的展開,在此基礎(chǔ)之上做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。在施工過程中,通過實(shí)際施工來與工程預(yù)算及造價(jià)方案進(jìn)行綜合對(duì)比,以檢驗(yàn)工程預(yù)算及工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中,最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險(xiǎn)的不是企業(yè)自身的施工行為,而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計(jì)變更情況,一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,施工企業(yè)不僅要對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行重新選購(gòu),還要對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估,甚至還會(huì)出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況,這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響,還會(huì)造成極大的資源浪費(fèi),所以除非建筑項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn),否則堅(jiān)決不允許設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

　　3.做好建筑施工中的成本控制。

　　成本控制是建筑企業(yè)施工過程中,保證自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,相對(duì)于工程預(yù)算和造價(jià)工作而言,只有做好了施工過程中的成本控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。成本控制在企業(yè)開始承建項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn),項(xiàng)目決策階段的成本控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制、項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制以及項(xiàng)目施工階段的成本控制都是項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制工作,而在眾多成本控制工作中,只有項(xiàng)目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。

　　企業(yè)在進(jìn)行施工階段的成本控制時(shí),一定要做到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制,避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是在施工過程中無(wú)論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因?yàn)椴煌慕ㄖa(chǎn)品其功能和用途有所不同,所以其質(zhì)量要求也不盡相同,如果企業(yè)都按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目施工的話,那么就會(huì)造成很大一部分的質(zhì)量過剩,而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費(fèi)。企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作,在滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的同時(shí)避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此,才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之,建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位,建立起一個(gè)完善、健全的建筑項(xiàng)目工程預(yù)算及成本控制管理體系,以規(guī)范的制度和科學(xué)的方法來進(jìn)一步地將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實(shí)下去,讓每一個(gè)施工人員都能夠重視成本控制工作,進(jìn)而在施工過程中從點(diǎn)滴做起,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量。