人力資源管理職稱論文范文(2)
人力資源管理職稱論文范文篇二
人力資源管理創(chuàng)新
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場競爭，人力資源作為企業(yè)管理的重要職能，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可獲取的戰(zhàn)略因素，因此，適時(shí)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展有著及其重要的意義。新形勢下，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化給予企業(yè)人力資源管理提出了更多的要求，我國企業(yè)需要結(jié)合自身人力資源管理的基礎(chǔ)上，把握時(shí)代的動態(tài)，做好人力資源管理工作，并積極創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新突破和新發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)而指出了人力資源管理創(chuàng)新的途徑，希望對我國企業(yè)做好人力資源管理工作具有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 創(chuàng)新 途徑
世界著名管理大師彼得·德魯克曾說過：“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)。”他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工，只有充分的依靠員工相信員工，才能使得員工最大限度的發(fā)展主觀能動性，在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能，不斷推動企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的確立，也要求企業(yè)要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，不斷更新人力資源管理理念，只有積極人力資源管理創(chuàng)新才能使得不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)。
一、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
首先，就目前而言，我國人力資源管理距離西方先進(jìn)國家的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，與國外大型企業(yè)對比也存在較大的劣勢，根據(jù)到底是我國人力資源管理缺乏創(chuàng)新，一味的學(xué)習(xí)和抄襲國外先進(jìn)的管理模式而忽視了企業(yè)的實(shí)際情況，不利于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立和完善。
其次，國內(nèi)許多企業(yè)不重視人力資源管理的長期效用。只注重了發(fā)展的目前利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的人力資源管理體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，對于調(diào)動員工工作積極性和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人力資源十分不利。一套科學(xué)合理的人力資源，不僅可以為企業(yè)源源不斷的輸出所需的人才，還可以充分滿足員工的需求，促進(jìn)員工的潛力和特長得到有效的發(fā)揮。
再次，存在相當(dāng)一部分企業(yè)，雖然熟知建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是當(dāng)進(jìn)行人力資源績效考核時(shí)，卻與員工實(shí)際表現(xiàn)脫節(jié)，無法通過績效考核機(jī)制區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的區(qū)別，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的工作積極性和滿意度都下降，無法建立真正發(fā)揮員工的潛能和價(jià)值。同時(shí)，目前相當(dāng)多的企業(yè)具體的績效考核并沒有達(dá)到發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果，企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和企業(yè)員工績效考核評價(jià)機(jī)制沒有有效地結(jié)合。
二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代企業(yè)管理只要要求在人力資源管理中踐行科學(xué)發(fā)展觀，在管理中堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理思想，把人作為企業(yè)最為重要的發(fā)展資源，重視人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。管理大師杰克·韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。”隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，人力資源管理必須不斷創(chuàng)新，才能使得人力資源管理工作不斷規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作效率的提升。
(1)完善人力資源配置，促進(jìn)人力資源增值。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，無法對企業(yè)發(fā)展所需的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此，企業(yè)必須做好完善人力資源規(guī)劃工作，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源增值，采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的措施，提高員工的工作熱情和積極性，在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
(2)不斷提升員工綜合素質(zhì)，搭建更為公平合理的激勵培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，只有全面提高現(xiàn)有員工的基本素質(zhì)，才能更好的做好人力資源創(chuàng)新工作。人力資源管理創(chuàng)新的主體是人，員工素質(zhì)的提升必須依靠合理科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)人力資源管理知識，在此基礎(chǔ)上，完善員工激勵機(jī)制，通過培訓(xùn)機(jī)制與員工激勵機(jī)制的有機(jī)結(jié)合更好的促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升，不斷的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(3)實(shí)施有效的薪酬管理制度，提高員工忠誠度和滿意度。員工在工作中是否感覺到公平，更多的體現(xiàn)在企業(yè)薪酬制度是否合理，企業(yè)的每一個崗位責(zé)任的大小、勞動強(qiáng)度及工作環(huán)境都是不同的，因此，企業(yè)必須根據(jù)員工不同的敢為提供合理的薪資和福利，給予員工提供更為全面的保障機(jī)制，只有這樣才能提高員工的忠誠度和滿意度，保證人才不流失。
(4)全面建立符合企業(yè)實(shí)際情況績效考核與人才選拔體系?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要職能，是各項(xiàng)人力資源管理活動的依據(jù)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開完善的考核機(jī)制，通過績效考核機(jī)制能夠合理的區(qū)分出核心員工與普通員工在對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)上的差距，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)人才選拔提供良好的數(shù)據(jù)分析，更為方便創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動。
(5)加強(qiáng)對現(xiàn)有人力資源的管理和開發(fā)。優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展作用是毋庸置疑的，傳統(tǒng)的人力資源管理和開發(fā)的理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)為了提升員工的忠誠度和滿意度，必須尊重知識和人才，從管理思想上有所突破，才能做好人員培訓(xùn)和開發(fā)工作。此外，企業(yè)所需的人才可以從內(nèi)部挑選或培養(yǎng)來降低人力成本，有效的人員開發(fā)工作是企業(yè)儲備人才，挖掘人員潛能，實(shí)現(xiàn)人員增值的重中之重。企業(yè)要積極揚(yáng)長避短，為人才發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，給人才一個廣泛的施展才換的空間，讓企業(yè)里的員工都能有一個合適的崗位，人盡其才、才盡其用，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展和突破的重中之重。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，必須牢固樹立和堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，樹立全新的人力資源管理理念，切實(shí)將“以人為本”的理念注入到企業(yè)人力資源管理過程中，將人力資源管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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