建筑行業(yè)工程師職稱評定論文
建筑行業(yè)工程師職稱評定論文
為了安定的起居，為了便利的生產(chǎn)，在勞動創(chuàng)造中人們就也創(chuàng)造了建筑工程，隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程師也日益重要。小編整理了建筑工程師職稱論文，歡迎閱讀!
建筑工程師職稱論文篇一
《淺議建筑工程管理》
[摘 要]當(dāng)今，隨著社會的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 管理
1.建筑工程質(zhì)量管理
1.1根據(jù)工程實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。
a實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。
c在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
d堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。
1.2質(zhì)量控制的組織措施
a全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
b建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。
c貫徹“以防為主”的原則。
d嚴(yán)把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)
1.3質(zhì)量控制的具體對策
a根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督。
b做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。
c嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告和復(fù)驗報告。
d隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。
g加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進(jìn)度管理
2.1施工前的組織計劃
2.1.2施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進(jìn)度計劃的實施。將進(jìn)度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計劃。
2.1.3監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況。
2.2.3不可抗力，無法正常施工。
2.2.4工程款能否及時撥付。
2.2.5重大的或過多的設(shè)計變更。
2.2.6技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
2.3施工進(jìn)度管理模式
2.3.1施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)，以此類推。
2.3.2實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對于實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
2.4.4另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場等)帶來了方便。
2.5施工進(jìn)度保證措施
2.5.1組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。
2.5.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠。
2.5.4經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
2.5.5信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
3.建筑施工安全管理
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行其次，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程師職稱論文篇二
《試談建筑工程施工管理問題》
摘要：目前在一些地方施工隊老板多數(shù)屬于個體戶性質(zhì)，有工程做的時候找一個掛靠單位，在沒工程做的時候可能只有自己一個人，老板不可能在平時養(yǎng)一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當(dāng)高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專業(yè)人士，只是在一個特定的時候拿到了一個或者幾個工程，由于手上有了工程就召集一些人來做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒有歸屬感，且多數(shù)工人沒有簽定勞動合同。(2)建筑工程施工管理都是以項目為一個實體進(jìn)行核算，做完一個項目就是完成了一次任務(wù)，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場是最開放的市場之一，雖然建設(shè)工程項目多，但施工隊更多，競爭十分激烈，多數(shù)施工隊不可能在長期的工程項目競爭中連續(xù)獲勝，因此工人多數(shù)為臨時招來的農(nóng)民工，多數(shù)都存在干完活拿到工錢就走人的思想，技術(shù)水平較低，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性也不高，責(zé)任心也不可能很高。施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質(zhì)量特別是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當(dāng)不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個工程一般情況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時只做其中一個或幾個砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其中的問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，質(zhì)量
1.施工管理及過程方面存在的問題
1.1施工管理方面：
(1)目前在一些地方施工隊老板多數(shù)屬于個體戶性質(zhì)，有工程做的時候找一個掛靠單位，在沒工程做的時候可能只有自己一個人，老板不可能在平時養(yǎng)一批施工管理人員和工人，這樣做成本相當(dāng)高，而且還有一部分施工隊老板根本就不是建筑施工專業(yè)人士，只是在一個特定的時候拿到了一個或者幾個工程，由于手上有了工程就召集一些人來做，干完活就散伙，這就造成了管理人員和工人沒有歸屬感，且多數(shù)工人沒有簽定勞動合同。
(2)建筑工程施工管理都是以項目為一個實體進(jìn)行核算，做完一個項目就是完成了一次任務(wù)，要做新工程項目就需要另外找，建筑市場是最開放的市場之一，雖然建設(shè)工程項目多，但施工隊更多，競爭十分激烈，多數(shù)施工隊不可能在長期的工程項目競爭中連續(xù)獲勝，因此工人多數(shù)為臨時招來的農(nóng)民工，多數(shù)都存在干完活拿到工錢就走人的思想，技術(shù)水平較低，學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性也不高，責(zé)任心也不可能很高。
(3)現(xiàn)場管理人員中也存在做一天和尚敲一天鐘的思想，這也就不可能管理到位，責(zé)任心也不可能很強(qiáng)。特別是有些工地項目經(jīng)理、專職安全員等專職人員存在掛名現(xiàn)象不能到位，而由其他臨時請來的管理人員來代替其工作。這就存在有責(zé)任的人不在現(xiàn)場工作，而在現(xiàn)場工作的人員又不是直接責(zé)任人，因此存在出了問題責(zé)任劃分不清，并且有些現(xiàn)場管理人員錯誤地認(rèn)為自己不是項目經(jīng)理和專職安全員等專職人員，出了問題自己的責(zé)任也不會太大，有問題也主要是施工隊老板、項目經(jīng)理和專職安全員等人員的事，有這樣思想的人也不在少數(shù)，存在這樣的思想施工管理工作也不可能做好。。。。
1.2施工過程方面
(1)施工過程中需要使用大量砂漿，但就是這種對工程質(zhì)量特別是對結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝飾質(zhì)量影響很大的建筑材料，在施工過程中各級管理人員和工人都相當(dāng)不重視，首先是施工老板和管理人員不按照要求做砂漿配合比，一個工程一般情況下都有幾種不同規(guī)格的砂漿，為了少花錢和減少工作量有時只做其中一個或幾個砂漿配合比，用量少不常見的不做，拌制砂漿的材料主要是由水泥、砂、水、外加劑等組成，我用砂石來說明其中的問題。砂的質(zhì)量是最難控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗細(xì)、含雜質(zhì)量等每個批次多數(shù)都不相同。目前工程使用的砂石基本上是從外面買進(jìn)來就直接使用，砂場、工地基本沒有再加工，而工地施工管理人員很少對進(jìn)來的砂石重新測定成份，工人很少按照配合比拌制砂漿，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人員也很少指導(dǎo)工人用配合比拌制砂漿。由于種種原因施工過程中工地使用的砂漿很難保證質(zhì)量。
(2)鋼筋加工包括原材料加工、半成品安裝、鋼筋的焊接。這些過程中經(jīng)常發(fā)生的普遍存在的一些質(zhì)量問題危害很大, 易造成重大的工程質(zhì)量事故。因此,要關(guān)注鋼筋加工工序中主要的質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因及防治措施。關(guān)于構(gòu)造鋼筋，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對建筑工程的安全使用越來越受到重視，對結(jié)構(gòu)的鋼筋構(gòu)造要求也更加嚴(yán)格。但是人們受到傳統(tǒng)的習(xí)慣影響，對主體結(jié)構(gòu)工程重視，對構(gòu)造結(jié)構(gòu)不夠重視的現(xiàn)象普遍存在。人們認(rèn)為已前沒有這些要求或者沒有要求這么嚴(yán)，也照樣安全沒有發(fā)生過大的工程質(zhì)量事故。而且目前工人的技術(shù)水平參差不齊，讀圖能力較差，管理人員責(zé)任心也不夠強(qiáng)，再一個是目前鋼材價格較高，為了減少成本也存在偷工減料現(xiàn)象。
(3)磚砌體的質(zhì)量問題：a、磚本身存在的一些問題，目前市場上賣的磚許多都存在規(guī)格不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求尺寸偏小，磚的形狀主要問題是成形后變形嚴(yán)重，還有目前較常用的灰砂磚，由于燃料漲價等原因有部分磚高溫養(yǎng)護(hù)時間不足，嚴(yán)重影響磚的質(zhì)量，造成磚強(qiáng)度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不規(guī)范：砌筑時砂漿不飽滿、厚薄不一，砌磚時搭接不規(guī)范通縫多等。C、構(gòu)造要求經(jīng)常不能按規(guī)范做：比如磚砌體與混凝土結(jié)構(gòu)連接時預(yù)留鋼筋就經(jīng)常不能按規(guī)范預(yù)埋，往往是長度不夠、間距過大、不做彎鉤等。D、轉(zhuǎn)角處、超高、超寬部分磚砌體按照規(guī)范或者設(shè)計圖紙要設(shè)鋼筋混凝土拄、混凝土梁的為了省工、省錢也往往少做或者不做。
在施工過程中常見的管理方面的問題、不規(guī)范的施工做法還有諸多表現(xiàn)，以上只是將目前施工過程中最常見的管理方面的問題和不規(guī)范的施工質(zhì)量問題提出來。我國建設(shè)行政管理部門和各施工管理部門也早已注意到已上問題的存在，相繼制訂了許多技術(shù)措施和采取了許多有效的行政手段，取得了顯著得效果，盡管如此管理方面的問題和不規(guī)范的施工質(zhì)量問題在許多地方還是普遍存在，只有在各級建設(shè)行政管理部門和各參建單位針對施工過程中存在管理方面的問題和不規(guī)范的施工質(zhì)量問題上，加強(qiáng)施工管理工作，促進(jìn)施工管理工作和工程質(zhì)量的全面提高，才能確保工程的使用安全。
2.加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程進(jìn)度涉及到開發(fā)商和承包商的利益，計劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進(jìn)度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不符時及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導(dǎo)承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。
建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生,除技術(shù)因素外,也可能是由于施工組織管理不力而造成的。各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好,專業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工,結(jié)果相互干擾、相互破壞,影響了工程質(zhì)量。因此要消除工程質(zhì)量通病,還要從加強(qiáng)質(zhì)量管理入手。
(1)要嚴(yán)格按照國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和驗收方法進(jìn)行驗收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并嚴(yán)格履行驗收簽字程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進(jìn)入下道工序的施工。
(2)要加強(qiáng)對攪拌站和計量器具的管理,嚴(yán)格按制度進(jìn)行操作和控制,對所有材料都要準(zhǔn)確計量,對有試配要求的砂漿、混凝土等,必須先進(jìn)行試配,調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工。
(3)要加強(qiáng)對原材料,建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收。重點(diǎn)檢查合格證、試化驗單。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù),做到責(zé)任到人。
(4)要加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)工作的管理。混凝土和預(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性, 要嚴(yán)格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊,并按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不正確影響對混凝土強(qiáng)度評價的準(zhǔn)確性。
(5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程特點(diǎn)將易發(fā)生質(zhì)量通病的檢驗批、分項工程或節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn), 納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細(xì)則,并在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
事實證明,只有對工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和施工,并加強(qiáng)對工程施工各個方面的質(zhì)量管理工作, 下決心從不同的角度觀察和探討建筑工程中管理與質(zhì)量通病發(fā)生的原因, 從而做好每一個環(huán)節(jié)上的防控工作,才能有效地預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,提高建筑工程的建筑質(zhì)量。
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建筑工程師職稱論文篇三
《試談建筑工程施工管理》
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了空前繁榮的局面，各企業(yè)間的競爭越來越大。有效控制施工成本，提高施工質(zhì)量成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。良好的建筑工程施工管理是保障施工質(zhì)量的前提，它是建筑質(zhì)量控制體系中的核心因素，施工質(zhì)量的合格驗收必須以科學(xué)、合理的建筑工程施工管理制度為基礎(chǔ)。此外，良好的施工管理也是企業(yè)成本管理順利進(jìn)行的重要保障。因此，提高建筑工程施工管理水平，是我國建筑工程企業(yè)目前亟待解決的問題。
一、目前我國工程施工管理現(xiàn)狀
建筑工程施工管理的主要內(nèi)容包括兩個方面，一是施工中材料和人員的有效統(tǒng)計;二是對圖紙進(jìn)行審核，查看其是否符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范。受傳統(tǒng)思想的影響，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)實行的是粗放型管理，粗放型管理一味強(qiáng)調(diào)投入和產(chǎn)出的量值大小，在這種管理下，建筑企業(yè)的建設(shè)成本無法進(jìn)行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企業(yè)由于管理人員數(shù)量建筑工程企業(yè)的施工管理水平，在很大程度上關(guān)系著我國建筑上的限制，其對現(xiàn)場的工序驗收管理達(dá)不到要求，驗收中一些技術(shù)人員缺乏相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，導(dǎo)致施工管理不能有效地發(fā)揮其功能，從而造成了建筑工程質(zhì)量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理無法保證企業(yè)成本管理的正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭力，在這種情況下，建筑施工工程的安全管理和質(zhì)量管理就存在了諸多隱患，從而導(dǎo)致我國目前建筑工程施工管理水平的整體低下。能否進(jìn)行合理、科學(xué)的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企業(yè)是否能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、建筑工程企業(yè)提高施工管理水平的建議和對策
(一)提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理水平
建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程施工項目的質(zhì)量管理水平，建立有效可行的質(zhì)量保障機(jī)制，以實際行動落實工程質(zhì)量管理工作。建筑工程企業(yè)要以質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)，建立有效的工程質(zhì)量保障系統(tǒng)，以保證質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，形成具有可操作性、系統(tǒng)性以及指令性的管理體制。施工中，要綜合考慮機(jī)械、材料以及工作人員等因素，并將其進(jìn)行合理結(jié)合。首先，施工機(jī)械的運(yùn)用是現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)械化運(yùn)作的主要標(biāo)志，它在現(xiàn)代化工程企業(yè)施工中必不可少，施工機(jī)械的性能對整個項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度都有很大影響。因此，合理地選擇施工機(jī)械在提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理水平中起著重要作用。其次，建筑工程產(chǎn)品的主體因素為施工材料，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此良好的施工材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要因素。最后，工作人員是施工的主體因素，他們是控制工程質(zhì)量的核心，因此，施工中要充分調(diào)動工作人員的積極性，并轉(zhuǎn)化為有效的推動力，促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。施工中應(yīng)根據(jù)不同項目的特點(diǎn)，對環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，有效控制施工現(xiàn)場，為安全和保證工程質(zhì)量營造良好的外部氛圍。
(二)施工中要提高工作人員的核算意識，加強(qiáng)施工成本管理
施工中，工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化項目預(yù)算、人工成本以及材料購買等各個環(huán)節(jié)的管理，從而可切實落實工程項目成本的控制及預(yù)測，避免管理中出現(xiàn) “不包虧包盈”現(xiàn)象。提高工程企業(yè)定額管理水平，實現(xiàn)以定額為指標(biāo)的組織生產(chǎn)及計劃編制，定額核算可幫助企業(yè)更好的處理資金的流動和成本的投入，施工核算中以定額為手段，可顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，對相關(guān)制度要進(jìn)行切實落實，對財務(wù)的審計加強(qiáng)監(jiān)督，降低不必要的開支，減少管理投入費(fèi)用，有效提高可利用資金的使用率;企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是工程企業(yè)整體管理的重要組成部分，它在一定程度上反映了企業(yè)整體的管理水平。制定合理的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，避免盈虧不一致、成本不實在以及賬務(wù)不符合等現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)提高施工項目文明施工及安全生產(chǎn)的管理水平
對建筑工程施工中所有安全生產(chǎn)活動的管理即為項目的安全管理，施工中應(yīng)根據(jù)建筑工程項目特點(diǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的諸多要素，有效消除因管理不當(dāng)造成的不安全生產(chǎn)行為，因此工程項目的安全管理是杜絕安全事故發(fā)生、保證施工順利進(jìn)行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保證生產(chǎn)和安全同時進(jìn)行，生產(chǎn)和安全是企業(yè)正常運(yùn)營的基本條件，因此施工中要確保生產(chǎn)和安全同時抓，不能顧此失彼，在安全操作的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。
(四)施工中應(yīng)提高合同管理水平，守信用，講誠信
施工項目中嚴(yán)格遵守承包合同是企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的前提，企業(yè)要在合同要求下，按時按質(zhì)地完成工程，施工完畢后還要保證具有良好的售后服務(wù)，如此方能提高建筑工程企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)其在市場中的知名度。要確保企業(yè)合同的合理性和完整性，因此應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)合同制定管理;工程合同中包含了項目的質(zhì)量指標(biāo)和施工工期，建筑工程施工要以此為目標(biāo)進(jìn)行管理，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)活動;各分包商要和總承包商簽訂相關(guān)合同文件，以有效制約合同雙方的行為活動，總承包商對分包商進(jìn)行負(fù)責(zé)，總工程對總承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)。
三、總結(jié)
建筑工程施工涉及諸多因素，它是一項綜合性的工程，施工管理是保證工程質(zhì)量的前提，由于建筑工程自身特點(diǎn)及技術(shù)水平的限制，施工管理在實際操作中具有一定的復(fù)雜性，要想提高企業(yè)施工管理水平，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和科學(xué)方法，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理。企業(yè)應(yīng)建立有效的工程施工管理機(jī)構(gòu)，擬定合理的技術(shù)規(guī)范，確保工程施工管理機(jī)制的良好運(yùn)行。如此才能保證建筑工程施工管理水平更上一層樓，真正地實現(xiàn)科學(xué)化、表轉(zhuǎn)化以及規(guī)范化管理。本文在分析了我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重探討了提高建筑工程施工管理水平的措施，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范，提高施工管理水平，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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