與人格心理學(xué)有關(guān)的論文

與人格心理學(xué)有關(guān)的論文

　　人格心理學(xué)為心理學(xué)的分支之一，可簡單定義為研究一個人所特有的行為模式的心理學(xué)。“Personality”一般都會被譯作“性格”，心理學(xué)學(xué)界則把它譯為“人格”。“人格”不單包括性格，還包括信念、自我觀念等等。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的與人格心理學(xué)有關(guān)的論文，希望大家喜歡!

　　與人格心理學(xué)有關(guān)的論文篇一

　　《人格心理學(xué)對于設(shè)計團隊合作的影響》

　　摘要：團隊合作指的是一群特定的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。同時在設(shè)計行業(yè)，團隊合作更是必不可缺少的一部分，創(chuàng)意以及不同理念相碰撞所產(chǎn)生出的火花往往是讓整個設(shè)計升華的過程，然而設(shè)計行業(yè)的團隊又有別于其他團隊，因為這個團隊里每個人都有著相對比常人更加突出突出的人格特征，那么所產(chǎn)生的差異化也會更加明顯，但如果一旦能夠達(dá)到完美合作并且讓每個人的思維都保持相對獨立，團隊將會迸發(fā)出前所未有的力量。

　　關(guān)鍵詞：人格;心理學(xué);團隊;合作

　　人格心理學(xué)與團隊合作是兩個相對的概念，人格心理學(xué)為心理學(xué)的分支之一，可簡單定義為研究一個人所特有的行為模式的心理學(xué)。“Personality”一般都會被譯作“性格”，心理學(xué)學(xué)界則把它譯為“人格”。“人格”不單包括性格，還包括信念、自我觀念等等。準(zhǔn)確來說，“人格”是指一個人一致的行為特征的群集。人格的組成特征因人而異，因此每個人都有其獨特性。這種獨特性致使每個人面對同一情況下都可能有不同反應(yīng)。人格心理學(xué)家會研究人格的構(gòu)成特征及其形成，從而預(yù)計它對塑造人類行為和人生大事的影響。而在1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

　　每一個人都屬于某種一致的行為特征的群集，但是不是所有人都一定符合這個集群所在的所有特征，這也就是我們常說道的的具有雙重人格，因此本文將借由海倫·帕爾默的《九型人格》來將人格進(jìn)行大致分類，對于人格的分類不是畫地為牢將自己禁錮在某種或多重人格當(dāng)中無法自拔，相對來說每一種人格都包含著缺陷，所以不斷的去根據(jù)不同人格的缺陷完善自己是團隊合作當(dāng)中的重要部分。

　　九型人格所歸納的九種人格：完美型完美主義者，全愛型給予者，成就型實干者，藝術(shù)型浪漫者，智慧型觀察者，忠誠型懷疑論者，活躍型享樂者，領(lǐng)袖型能力者，和平型調(diào)停者。不論哪一種人格都有其圖特的行為準(zhǔn)則以及處事特點，在所追求的物質(zhì)層面與精神層面上都有著自己特別的一份準(zhǔn)則，所以，如何將不同的合作對象進(jìn)行相對正確的人格分類并將他們各自的行為特別加以總結(jié)歸納，明智的向他們安排在一起進(jìn)行合作，是至關(guān)重要的。

　　在一個設(shè)計團隊當(dāng)中最重要因素之一就是合理的分工，一個成功的設(shè)計團隊往往有以下四種人的存在，領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，技術(shù)者，狂想者，那么，這四種人在設(shè)計團隊當(dāng)中所扮演的角色各不相同起作用也不盡相同。

　　首先在一個設(shè)計團隊當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的地位至關(guān)重要，一個領(lǐng)導(dǎo)者除了具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力之外，同事需要兼顧大局，看清眼前局面，能夠清晰地做出最有利于團隊長遠(yuǎn)利益的正確決策，那么在九型人格當(dāng)中，適合于做領(lǐng)導(dǎo)者的莫過于領(lǐng)袖型，能力者，其處事特點是：追求權(quán)力，有正義感。喜歡做大事;是絕對的行動派，一碰到問題便馬上采取行動去解決。具攻擊性、自我中心、輕視懦弱、尊重強人。而本文說過任何一種人格都有其自身不可避免的弱點，與這類人合作時，保護其強烈的自尊心以及溝通特點都是合作者需要注意的，而其本身需要注意的則是對于自身虛榮心的膨脹加以控制以及避免沖動以傷害到他人。

　　團隊的第二個部分，組織者的人選則應(yīng)該是多樣的，具有以下幾種人格的人都有能力勝任這項工作，這也就意味著，組織者的工作對外的涉及面是相對較廣闊的，這個團隊位置需要對整個團隊的思維進(jìn)行一個大的整合，將所有零散的創(chuàng)作靈感以及想法都通過完整的策劃運用到現(xiàn)實當(dāng)中去，而適合這種團隊位置的人分別是他們分別是：智慧型，觀察者，和平型，調(diào)停者，這兩種人都飽含的豐富的人格特征，其中，觀察者的特征為冷眼看世界，抽離情感，喜歡思考分析，要知很多，但缺乏行動，對物質(zhì)生活要求不高，喜歡精神生活。而調(diào)停者則屬于須花長時間作決定，難于拒絕他人，不懂宣泄憤怒;在跟這兩種性格的合作對象相處時需要注意溝通的重要性，同時也要讓他們始終對團隊保持如一的熱情至關(guān)重要，長時間的冷淡會使他們趨于平淡，安于現(xiàn)狀。

　　設(shè)計團隊的第三個部分，技術(shù)者，技術(shù)者需要將整個團隊零散的各種靈感與理念通過技術(shù)手段將其實現(xiàn)，是整個團隊的技術(shù)支柱，被重視的成就感幾乎是他全部的動力，那么是個這個團隊位置的則是成就型，實干者，他有著強烈好勝心，喜歡認(rèn)威，常與別人比較，以成就衡量自己的價值高低，著重形象，工作狂，懼怕表達(dá)內(nèi)心感受;希望能夠得到大家的肯定。當(dāng)與這類人合作時除了同樣需要兼顧到他強烈的自尊心之外，還要注意其野心的膨脹等不安定因素，過分的贊揚以及支撐團隊技術(shù)工作的重要工作特質(zhì)會讓其展現(xiàn)出更突出于常人的自我肯定與自我價值，而其自身也需要注意不能過分要強，需要與領(lǐng)導(dǎo)者的性格達(dá)成共識，同時組織者需要從中調(diào)停以及整個所有不理因素并排開。

　　設(shè)計團隊最后一個部分，狂想者，狂想者需要的是異于常人的感性思維，以及敏銳的感受力與觀察力，需要能夠?qū)⒃丛床粩啾虐l(fā)出的靈感整合并完整的表達(dá)出來，能夠為整個設(shè)計團隊源源不斷的提供自己最大膽的設(shè)想以及最具創(chuàng)新意識的理念，那么毋庸置疑適合于這個部分的則是藝術(shù)型，浪漫者，易受情緒影響、傾向追求不尋常、藝術(shù)性而富有意義的事物，對美感的敏銳可見于獨特的衣著，及對布置環(huán)境的品味顯出他的獨特性、極具創(chuàng)造力。當(dāng)與這類人合作時需要時刻細(xì)心注意其言行，其敏銳的感受力也許會造成團隊之間的誤會，同事其自身需要加強正確的心態(tài)，易悲觀消沉的心里特質(zhì)有時候會將整個團隊的氣氛帶入谷底。

　　在設(shè)計團隊中當(dāng)中，這四種人的存在必不可少，而在當(dāng)今這個社會，團隊合作是發(fā)揮團隊最大作用的根本所在，將人格心理學(xué)與設(shè)計團隊合作黃金法則相結(jié)合起來，才能發(fā)揮出一個團隊真正應(yīng)有的實力。而當(dāng)所有人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量，并將力量最大化。