關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無形的財產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟資源。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作，希望你們喜歡。
關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作篇一
淺談知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
【摘要】知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無形的財產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟資源。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展也起著越來越大的作用。本文以惠普的知識資產(chǎn)新戰(zhàn)略之路為例，闡述了其相關(guān)的知識資產(chǎn)新戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略;惠普
如今，企業(yè)成為了我國社會主義市場經(jīng)濟的主體，而企業(yè)也經(jīng)常用到了知識產(chǎn)權(quán)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也隨之在世界經(jīng)濟增長中做了大幅度的貢獻。這一點，在發(fā)達國家中表現(xiàn)得更加突出。
作為企業(yè)的知識戰(zhàn)略應(yīng)該要具有全局性，能夠影響重大的問題。還應(yīng)該要具備一個系統(tǒng)性，包括要有戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方案以及相關(guān)的法律。
一、惠普公司的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略
在科技革命發(fā)展的同時，知識經(jīng)濟也發(fā)展了起來，知識以一種令人無法想象的速度創(chuàng)造著財富，在這種背景惠普公司作為作為一個當(dāng)今五百強企業(yè)，為了更好的保持自己的優(yōu)勢，更好的發(fā)揮本身的知識資本，在知識管理上邊獨創(chuàng)出了屬于自己的制勝之道!
關(guān)于惠普公司，它有著它獨特的企業(yè)背景。1939年，在美國帕洛阿爾托市愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特和戴維·帕卡德，創(chuàng)建了惠普公司?；萜盏膭?chuàng)立也正是拉開了硅谷的創(chuàng)新之路。在當(dāng)時可以說是惠普引領(lǐng)了硅谷的潮流。為了立足于激烈的競爭形勢中，惠普是制定了相應(yīng)的知識資產(chǎn)戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭。也正是因為惠普抓住了時代發(fā)展的脈搏，注重知識管理，使得惠普依舊在激烈的競爭中屹立不倒。
眾所周知的，惠普主要的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)就是電子產(chǎn)品方面，但是近年來惠普在電子產(chǎn)品領(lǐng)域卻不斷的受到打擊，在筆記本電腦方面業(yè)內(nèi)有IBM和蘋果等的強大競爭對手，這些多個因素都導(dǎo)致近了近年來惠普在電子產(chǎn)品市場方面的業(yè)績不盡人意。在大家都對惠普失去信心的時候，惠普在安全等領(lǐng)域的突破使得惠普在管理軟件上出現(xiàn)了契機，這一舉措使惠普成為了從硬件方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)到軟件市場的開端，同時惠普也正式開展了自己的新一輪知識資產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)。Steward認(rèn)為知識型公司需要制定出投資并開發(fā)知識資產(chǎn)戰(zhàn)略，知識資產(chǎn)戰(zhàn)略主要要四種：包括知識密集戰(zhàn)略，基于實物資產(chǎn)的戰(zhàn)略，知識聯(lián)盟戰(zhàn)略和知識資產(chǎn)的深度發(fā)掘戰(zhàn)略。
以下就是以惠普公司在軟件方面的知識資產(chǎn)的戰(zhàn)略制定過程，我們可以通過其制定的步驟來進一步研究知識資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定。
首先惠普在軟件知識方面的戰(zhàn)略制定過程可以歸納為以下幾個方面：惠普公司合理應(yīng)用自身的優(yōu)勢發(fā)展軟件，再加上它的資金雄厚，安全和存儲管理方面取得了突破，使得惠普本身在軟件的研發(fā)以及銷售上邊是有所保障的，這也是惠普在軟件發(fā)展上邊的自身優(yōu)勢所在。其次惠普公司還通過收購一些企業(yè)來擴大自己的規(guī)模，更進一步彌補自身的不足。例如說在軟件人才方面就挖來了微軟的前任高級副總裁比爾維特來掌管軟件和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)。而現(xiàn)任的惠普CEO則是前SAP公司的李艾科?；萜諡榱送诰虻礁觾?yōu)秀的人才，投入了大筆的資金，不斷吸收了更多管理和研發(fā)的人才?；萜展臼召彿矫?，也是不惜一切資金，如以23.5億美元競的3Par?；萜展驹谑袌鰬?zhàn)略上就是緊隨著業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。惠普公司還善于整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)以及客戶，更好地服務(wù)于軟件的研發(fā)與銷售。
惠普通過以上的幾點整合出一套知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化機制，使得企業(yè)在云技術(shù)方面取得了自己的獨特優(yōu)勢。
通過上述惠普知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展，我們可以總結(jié)出戰(zhàn)略的流程包括了分析競爭者是否更具有利用機遇的條件、分析公司內(nèi)部是否有可利用的關(guān)鍵資源、分析商業(yè)化過程需不需要特定的互補性資產(chǎn)和分析是否能對知識產(chǎn)權(quán)進行充分的保護。而如果能夠解決以上問題后就可以創(chuàng)造出利潤。一個企業(yè)如果可以很好的整合好自身的資源，將自己擁有的優(yōu)勢發(fā)揮出來，制定一整套知識資產(chǎn)戰(zhàn)略，那么在這個商場上邊生存并開拓屬于自己企業(yè)的一片天地是完全可以的。
二、如何完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)要建設(shè)好，需要兼顧到法律、經(jīng)濟、科技、文化、社會學(xué)和心理學(xué)多個學(xué)科，其中法律和經(jīng)濟是最主要的兩個方面。而縱觀我國，對于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究仍然是處于宏觀層面，并沒有深入到微觀層面，更加沒有操作性較強。
縱觀美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，美國主要是奉行政府主導(dǎo)與市場拉動相結(jié)合，整體推進與重點突破。但是在國內(nèi)，則是注重根據(jù)本國的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)特點進行制定和調(diào)整相關(guān)法律的。以法律制度的修改和調(diào)整作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的前提條件。中國在制定的時候可以借鑒一下美國的完善知識產(chǎn)權(quán)制度的立法思路。
首先要增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，從而提高其運用的能力。我國的知識產(chǎn)權(quán)工作起步是比較晚，但是發(fā)展比較快?？梢赃x擇加強宣傳教育，使廣大企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)是國家法律賦予產(chǎn)權(quán)所有者的一種特殊的合法的壟斷權(quán)利。同時也要加強培訓(xùn)，使企業(yè)掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和國際慣例。
其次還要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進知識產(chǎn)權(quán)的進一步形成。必須加強企業(yè)技術(shù)的建設(shè)，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)、凝聚更多的優(yōu)秀人才。
最后還要加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，促進知識產(chǎn)權(quán)的保護以及合理利用。建立有效的管理運行機制至關(guān)重要。增強企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性，加速企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。
三、完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義
做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略十分重要，它可以促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，優(yōu)化資源的配置。為了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個良好的發(fā)展環(huán)境，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是十分必要的。必須對企業(yè)所特有的專利進行承認(rèn)，對其發(fā)明和革新活動提供一個安全的技術(shù)保護方法，并且要確保要有一定良好的法律環(huán)境。
參考文獻：
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關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作篇二
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)保護
在一個國家里，應(yīng)當(dāng)把繼續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)成矛盾的主要方面，還是把防止過度保護當(dāng)成矛盾的主要方面，必須以受保護的商業(yè)標(biāo)識、發(fā)明創(chuàng)造、各種作品遭仿、靠、冒、盜的實際狀況而定，還要看知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)人是不是總體上仍舊“理直氣壯”，維權(quán)者是否總體仍舊舉步唯艱，要看國內(nèi)外的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、國內(nèi)外的 文化市場
上、國內(nèi)外的名牌之林中，是否已經(jīng)有了與我們這樣一個大國相應(yīng)的“一席之地”，而決不是看外國人怎么論、怎么說，不管是外國學(xué)者還是外國政府。2004年底兩高司法解釋的出臺，表明我國司法機關(guān)對這個 問題 的結(jié)論是清楚的、明確的。這的確讓 中國 的廣大作者、發(fā)明人、決心創(chuàng)名牌的誠信 企業(yè) 等等知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人感到欣慰。
中國現(xiàn)在處于知識產(chǎn)權(quán)制度完善的十字路口。不完全到位的保護(04年12月低的兩高司法解釋出臺之后，不宜再用“遠(yuǎn)不到位”的提法)與尚有缺失的權(quán)利限制(廣義的，即授權(quán)前與后的限制)問題都有待解決。知識產(chǎn)權(quán)制度并非僅有利而無弊。我從來就反對不加 分析 的“接軌”(請看我1998年即出版的《知識產(chǎn)權(quán)論》分析“與國際接軌”一章，該章于1997年在人民日報發(fā)表過)。我從來主張知識產(chǎn)權(quán)的批判 研究 與對策研究都是不可少的。但有一個重點放在何處的問題。也就是如何定位的問題。
“定位”是要認(rèn)清我國知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀所處的位置。我們可以與發(fā)達國家比，也可以與不發(fā)達國家、乃至最不發(fā)達國家比，看看是高了還是底了。當(dāng)然比較有可比性的，還是與 經(jīng)濟 發(fā)展 相當(dāng)?shù)陌l(fā)展中國家比。例如，與印度、韓國、新加坡一類國家比，我們的保護水平是否過高了。
“定位”是決定“加強知識產(chǎn)權(quán)保護”還是退出“已經(jīng)超高保護”的誤區(qū)之前必須做的事。否則，“不審勢即寬嚴(yán)皆誤”，這是古人早就告誡我們的。
“定位”時當(dāng)然要考慮到知識產(chǎn)權(quán)知識的普及狀況。在大多數(shù)人對某個 法律 基本不了解時，該法本身或者該法實施的“過頭”(至少是人們普遍認(rèn)為的“過頭”)，往往是與該法本身或者該法實施的遠(yuǎn)不到位并存的。江蘇省2004年4月征求意見的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”草案中，把“5年內(nèi)讓百分之50的居民懂得什么是知識產(chǎn)權(quán)”作為一項任務(wù)，實在是符合中國實際的。到有一天中國的多數(shù)企業(yè)都能夠象海爾、華為那樣借助知識產(chǎn)權(quán)制度開拓國內(nèi)外市場，而不是總被別人以知識產(chǎn)權(quán)大棒追打，給中國的知識產(chǎn)權(quán)保護定位就不會象現(xiàn)在這么困難了。
日本在過去幾十年里，提出過“ 教育 立國”、“ 科技 立國”等等口號。只是在2002年的《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》中才開始反思過去各種提法的不足。大綱中談到的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、 應(yīng)用 戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略四個方面。過去講“教育立國”僅僅涉及人才一方面，講“科技立國”則只涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略這一方面中的一部分，都沒有講全，也沒有抓住要點。日本的這種反思，實際上也很值得我們反思。例如，我們直到現(xiàn)在可能很多人仍舊不懂得，知識創(chuàng)新或者信息創(chuàng)新決不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的問題。不創(chuàng)自己的牌子，只圖省事去仿冒別人的牌子，除了會遭侵權(quán)訴訟外，永遠(yuǎn)只能給別人做宣傳，或者給別人打工。
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