1500字短篇論文范文格式
有些同學覺得1500字短篇論文范文難寫，可能是因為沒有思路。所以小編為大家?guī)砹死模Ｍ軒偷酱蠹?，歡迎大家閱讀參考!
1500字短篇論文范文篇1：《淺談企業(yè)政工隊伍的建設》
一、企業(yè)政工隊伍建設存在的問題
(一)在我國，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)政工工作并沒有得到相應的發(fā)展，反而受到的冷落和忽視，導致企業(yè)對政工隊伍建設的松懈，因此政工機構流于形式，而政工隊伍的整體素質普遍不高。在企業(yè)政工隊伍中，主要是以從技術和領導崗位上退下來的老同志為主，特別是一些技術工人，學歷層次一般都比較低，因此無法保障隊伍素質。在我國的很多企業(yè)中，這些情況是普遍存在的，由于企業(yè)對政工工作不夠重視，因此政工人員得不到正常的培養(yǎng)，很多工作人員得不到業(yè)務方面的專業(yè)培訓，更談不上學歷進修和深造提升了。企業(yè)政工隊伍的整體素質普遍偏低，與當前企業(yè)的進一步發(fā)展不相適應，無法滿足企業(yè)做大做強的需要。
(二)當前，市場經濟的發(fā)展給很多企業(yè)造成了巨大的沖擊。一些企業(yè)對政工工作沒有給予足夠的重視，導致政工隊伍建設投入不足，企業(yè)過于片面地注重經濟效益，而忽視了長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展。特別是在一些民營企業(yè)，雖然他們比較重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，但是對于企業(yè)政工方面的工作卻不以為然，這是一些民營企業(yè)當前存在的主要問題。而在一些國營企業(yè)中，特別是一些大型的國營企業(yè)，對于政工工作往往比較重視，許多企業(yè)的領導都非常重視政工隊伍建設，也能夠在這方面給予更多的投入，很多企業(yè)做的還是比較優(yōu)秀的。但是，也有個別企業(yè)將政工工作放在一邊，認為這項工作像是雞肋一樣，雖然不能說毫無意義，但是認為作用不大，因此把全部精力放在了抓企業(yè)生產技術和短期經濟效益的提升方面。有的企業(yè)領導把政工工作視為軟任務，他們對政工隊伍建設同樣沒有給予應有的重視，雖然也知道政工工作中存在的一些問題，但是卻故意拖延不管，資金方面更是得不到應有的保障。
(三)在很多企業(yè)中，政工工作存在的主要問題。還表現在政工隊伍結構不合理上，企業(yè)雖然按照要求設置了政工工作崗位，也安排了專職工作隊伍，但是在一些政工隊伍當中，專業(yè)人員往往比較少，特別是缺乏一些對口的專業(yè)技術人才，而在專職隊伍當中，很多企業(yè)都存在著專職人員年齡結構不合理，一些年齡大的往往被安排到政工工作崗位上，很多企業(yè)把技術崗位上退下來的老同志重新返聘到企業(yè)政工部門，因此政工工作隊伍的年齡結構普遍偏大，這種情況不是個別的現象，因此在企業(yè)政工隊伍中，普遍缺乏年輕的專職人員，專業(yè)對口的年輕同志更少。
(四)在一些企業(yè)當中，政工隊伍還存在人心不穩(wěn)的現象，這是因為企業(yè)對政工工作的偏見而造成的。因為很多從事政工工作的人員，都是從技術崗位或者領導崗位上退下來的人，因此讓人感覺政工工作是一個安排老同志的地方，是一個可有可無的或者說無關緊要的崗位，它的工作性質比較務虛，這項工作沒有受到企業(yè)的重視，因此很多人認為這項工作并不重要，不是年輕人待的地方，所以留不住年輕人的心。這種現象的存在，給企業(yè)政工隊伍建設帶來很多困難，很多年輕人在政工工作崗位上待不下去，企業(yè)也難以依靠這些人去開展相關工作，而他們在這樣一個崗位上也無法做出卓有成效的員工思想政治教育工作，企業(yè)政工工作的實際效果大大降低。
二、加強企業(yè)政工隊伍建設的對策
(一)首先，企業(yè)應該高度重視政治思想工作，在企業(yè)內統(tǒng)一思想，提高認識，營造良好的企業(yè)政治思想工作氛圍。其次，要努力提高政工隊伍建設水平，千方百計地加強政工工作人員的專業(yè)技能，在政工工作部門甚至是在整個企業(yè)中，形成一種做好企業(yè)政工工作的合力，使所有人都改變過去的思想觀念，更加看重企業(yè)政治思想工作開展的好壞，特別是在政工隊伍中形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，使大家都能把自己的心思和精力用到企業(yè)政治思想工作中去。通過不斷強化崗位的專業(yè)技能，促進企業(yè)政工工作人員能夠更好地解決員工的思想問題和工作問題，使廣大員工能夠因為企業(yè)政工工作，而在思想和工作上得到進步和提升。
(二)加強企業(yè)政工隊伍的繼續(xù)教育工作。當前，很多企業(yè)的政工隊伍素質都不是很高，因此有必要對政工隊伍進行繼續(xù)教育和培訓，要制定一套符合企業(yè)實際的、內容完善的教育培訓計劃，從科學文化知識和政工專業(yè)知識等方面，促進相關工作人員素質的提高，使企業(yè)政工隊伍的整體素質得到徹底的改變。而素質教育培訓工作的開展，企業(yè)政工隊伍分析問題和解決問題的能力也會隨之提高。
(三)加強企業(yè)政工隊伍的內部管理工作。企業(yè)政工隊伍需要強化自身職業(yè)道德，遵守企業(yè)相關制度，因此要規(guī)范政工隊伍的各項行為，強化政工隊伍自身的內部管理，建立考核和激勵機制，不斷適應企業(yè)發(fā)展的現實需要，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
三、結語
在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)政工工作具有重要的地位與作用。企業(yè)政工工作的良性運行離不開企業(yè)政工隊伍的建設。各企業(yè)應積極探索如何加強政工隊伍建設，努力提高企業(yè)政工工作的成效。
1500字短篇論文范文篇2：《企業(yè)人力資源績效考核工作管理》
在人力資源發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源績效考核工作管理價值重大。但是現狀存在很多不足。即使對于那些重視績效考核體系的商貿企業(yè)，它們也沒有一個科學的人力資源績效考核體系，只能由公司領導憑平時工作印象和不全面的考核指標做出不合理的考核結果。文章建立了一套具有一定科學性、合理性、可操作性的人力資源績效考核體系，有助于改善薪酬管理和人事管理，達到改進管理水平和提高生產效率的目標，從而促進項目效益和企業(yè)整體效益的提高。
1績效概述
所謂的績效也就是業(yè)績，針對績效實施理解，可以從多個角度展開。一些人認為績效就是指代工作完成的效果和技能。還有一部分的人認為績效也就是員工工作的效率，是針對企業(yè)目標完成所獲得的效益。另外，還有的人認為，績效就是一個人所具備的能力以及知識等進行轉化后，而形成的一種對工作的貢獻度，這種貢獻度包括無形貢獻和有形貢獻兩個內容。而通常被人們所認可的一種績效的理解，就是員工在一定的情況下，針對某一工作進行完成的時候，所呈現出來的工作效果和工作技能，也就是指代的員工在工作過程中所獲取的實際業(yè)績，同時也是員工在完成工作后所獲取到的成效和員工工作表現出來的努力程度。
2企業(yè)人力資源績效考核工作中存在的問題
21工作效率沒有得到有效的提升
企業(yè)員工在工作的過程中，往往是直接由管理人員進行調配，而這些管理人員卻無法有效地掌握人力資料，也無法實現工作效率的有效提升，相關的管理人員往往會因為無法針對人力進行合理的調配而煩惱不已。管理人員對于項目進展慢有著諸多的怨言，這樣的情況下，工作的效率難免會下降?？冃Э己艘矡o法針對這一狀況實施有效的改變。在實施項目的時候，存在人力過多、員工不認真工作、責任意識不強，造成人浮于事的現象，而部分區(qū)域卻由于人力的緊缺，而使得人員高強度的工作，連續(xù)的加班，導致工作效率大大降低。
22人才出現嚴重的流失
依照市場經濟的運行規(guī)律來說，人才流動是正常的現象，然而，人才流動也會在一定程度上使得企業(yè)蒙受極大的損失，這種損失主要是存在于人才培養(yǎng)的投入上，這樣的損失無法進行回收，很多的人才在跳槽進入到其他的企業(yè)中后，也會對本企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的威脅，使得本企業(yè)的競爭壓力進一步加大。另外，人才的流動，主要是指代的管理知識的轉換，一些管理知識需要積累才能夠更好的應用，而企業(yè)為了能夠使得人才具備這些知識，就會加大對其培訓的力度，培訓的投入也會相對較多。
23員工對績效考核不滿意
現行的績效評估每年做一次，員工做兩項工作：一是將自己一年的工作項目錄入;二是為同事和領導打分。錄入上交便完事大吉，前幾年評估結果只有領導知道，員工個人都不知道。結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。員工的反映是錄入煩瑣、麻煩，對評估結果存在不滿。目前項目普遍采用高物質報酬的激勵手段。但是這種豐厚的物質報酬發(fā)揮的激勵作用非常有限，經過一段時間之后，員工的工作積極性開始降低，而且跳槽的現象也時有發(fā)生。事實上，這種激勵思想是源于一種絕對的“經濟人”假設，它從根本上認為人活動的根本目的是為了物質生活。在這種思想的指導下，導致組織在物質方面滿足核心員工的需求，而精神需求被忽視，員工自然無法對績效考核生出滿意的情緒。
3企業(yè)人力資源績效考核問題出現的原因
我國的企業(yè)在項目考核的過程中，均堅持科學性和規(guī)范性。企業(yè)結構需要定期的調整，這也使得企業(yè)內部各個項目的工作人員時常出現變動，在這樣的情況下，績效考核就容易被忽略，加上很多的企業(yè)對于績效考核工作的開展并不重視，這就使得企業(yè)很容易出現人才埋沒的現象，導致人才出現流失。
同時，雖然很多的企業(yè)也會依據管理體系的具體要求來開展績效考核工作，但是由于人才的欠缺，以及作為依據的考核指標并不健全，這就使得項目利潤受到極大的影響，除了這些影響因素之外，還包括其他的影響因素。例如，在進行項目投標的過程中，所制定的決策出現不合理的情況，那么就會影響到盈利，同時，公司所承接的工程數量較少，或者是競爭較為激烈，在進行報價的過程中，因為顧及到利潤低的問題，做出了零利潤的決策，這樣就使得公司盈利受到極大的影響。
4企業(yè)人力資源績效考核工作管理的發(fā)展策略
在針對企業(yè)人力資源績效考核工作進行管理的過程中，如果想要使管理的效果得到良好的保障，就需要在充分了解企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢和現狀的情況下，做到以下幾方面。
41堅持以人為本
企業(yè)發(fā)展的動力來源于人類，人們針對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調處理，并對企業(yè)的工作進行支持，在企業(yè)針對各項制度進行設定的時候，也需要著重考慮到人力這一因素，企業(yè)在開展人力資源績效考核工作管理的時候，需要堅持以員工為中心。然而就現階段企業(yè)員工的各種行為方式和思想觀念來進行分析，企業(yè)員工無論是在思想上還是在行動上，都有著一定的開放性，員工追求自由，尤其是在員工心中對于未來有著憧憬和規(guī)劃的時候，更加希望能夠在工作中獲得更高的成就，在工作穩(wěn)定的同時，可以最大限度地實現自身的價值。
42為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務
企業(yè)在對員工實施考核管理的過程中，需要采取有效的措施來對員工實施激勵，而這樣做的主要目的就是為了使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的實現。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略就是為了能夠更好的保障企業(yè)進行經營，使得企業(yè)發(fā)展免受危險，在此基礎上，針對人力資源進行績效考核的時候，所選取的績效考核方法就是要確定銷售的確切導向，合理的在主營合同中進行獎勵的設定，企業(yè)的經營戰(zhàn)略就是能夠使得已經開發(fā)的客戶市場可以更加的穩(wěn)定，在切實的考核手段中，需要著重強調企業(yè)人力資源管理所獲得的成就。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要的發(fā)展戰(zhàn)略就是與競爭對手競爭客戶市場的份額，要想使企業(yè)具備較強的競爭實力，就需要企業(yè)在業(yè)務開發(fā)的過程中，針對員工設定一定的獎勵和激勵機制。
5結論
通過文章的分析可以充分的了解到，在針對企業(yè)人力資源實施績效考核工作管理的過程中，需要充分地依據平衡記分卡的原理，合理的構建相應的人力資源績效考核機制，從而確?？冃Э己说木_性和科學性，使得績效考核工作管理的最終目標得以有效的實現。另外，要注重確保人力資源績效考核機制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，構建健康的企業(yè)人力資源績效考核工作管理制度，以保障該績效考核工作能夠順利地運行，使得企業(yè)的核心競爭力能夠得到提高，以確保企業(yè)價值得以最大限度的實現。
1500字短篇論文范文篇3：《試談國有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)以及應對策略》
在市場經濟體制不斷完善，國有企業(yè)改革不斷深化的時代背景之下，國有企業(yè)政工工作內外部環(huán)境發(fā)生了很大的改變，使得這一工作的開展面臨了新的挑戰(zhàn)，因此傳統(tǒng)的政工工作模式必須進行與時俱進的調整，才能夠避免政工工作與企業(yè)發(fā)展要求之間的脫節(jié)。對于政工工作中面臨的各種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)經營管理者要客觀全面地加以看待，根據新時期國有企業(yè)政工工作開展的指導思想以及企業(yè)發(fā)展的要求，深入分析政工工作的挑戰(zhàn)，制定切實有效的應對策略，從而實現政工工作水平的不斷提升。
一、國有企業(yè)政工工作內容以及作用
當前國有企業(yè)政工工作內容不斷拓展，其在企業(yè)發(fā)展中承擔的職責越來越多，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用也在不斷凸顯，具體闡述如下：
(一)國有企業(yè)政工工作內容
目前國有企業(yè)政工工作內容相比以往已經有了很大拓展，除了擔負著職工思想政治教育、黨團建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、對外宣傳及貫徹落實黨的路線政策、傳達上級會議精神等工作內容之外，還承擔著企業(yè)文化建設、職工權益維護、勞動關系協(xié)調等職責?？傊?，目前國有企業(yè)政工工作內容很多，而隨著時代的發(fā)展，其所承擔的工作內容也會呈現出動態(tài)變化以及不斷拓展的特點。
(二)國有企業(yè)政工工作作用
國有企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文分別從員工、企業(yè)以及黨建三個角度進行闡述。從員工角度來看，政工工作將會極大地提升員工思想覺悟，激發(fā)員工主人翁意識，提升員工工作積極性;從企業(yè)層面來看，政工工作的有效開展將會塑造良好的企業(yè)文化、和諧的勞動關系，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障;從黨建的角度來看，政工工作可以確保企業(yè)基層黨建工作的更好開展，實現上情下達，開創(chuàng)黨建工作新局面。
二、國有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著時代的不斷發(fā)展，目前國有企業(yè)政工工作開展中出現了很多新的挑戰(zhàn)，通過調查分析可以將這些挑戰(zhàn)歸納為以下幾個方面：
(一)職能定位需要調整
國有企業(yè)政工職能定位需要盡快加以調整，時代的不斷發(fā)展賦予了國有企業(yè)政工工作更多的職能，目前很多國有企業(yè)政工工作職能定位調整不夠及時，職能定位明顯與新時期企業(yè)對于政工工作新的要求不相符合，舉例而言，職能定位方面缺少服務企業(yè)發(fā)展的內容，從而影響到了政工工作作用的較好發(fā)揮。
(二)工作環(huán)境更加復雜
國有企業(yè)政工工作的環(huán)境已經發(fā)生了巨大的改變，目前國有企業(yè)的職工構成比較復雜，員工思想多元化，同時國有企業(yè)的改制使得企業(yè)內部的利益更加錯綜復雜，各種矛盾呈現出頻發(fā)的態(tài)勢，政工工作也沒有得到足夠的重視，所有這些工作環(huán)境方面的變化都使得政工工作的開展更加艱難。
(三)工作方法需要創(chuàng)新
國有企業(yè)政工工作方法相對保守僵化，沒有做到不斷創(chuàng)新，工作方式以單純的說教為主，總是被動地開展工作，沒有做到以人為本、積極主動的開展工作，工作方法的簡單粗暴使得這一工作的效果往往難以達到預期。
三、國有企業(yè)政工工作挑戰(zhàn)應對策略
面對國有企業(yè)政工工作中的各種挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要重點做好職能定位、主動適應環(huán)境、創(chuàng)新工作方法等幾個方面的工作，具體探討如下：
(一)完善職能定位
國有企業(yè)政工工作的職能定位需要進一步的完善和調整，要積極引入新的職能，職能定位要在服務企業(yè)生產經營這一整體定位之上，明確政工工作在員工激勵、和諧勞動關系打造等方面的職能，從而確保政工工作在準確的職能定位上穩(wěn)步開展，實現工作效果的改善。
(二)適應環(huán)境變化
政工工作的開展一定要考慮環(huán)境的變化，在目前國有企業(yè)政工工作環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，這一工作的開展需要積極主動地去適應內外部環(huán)境的變化，只有二者之間更加契合，才能實現政工工作效果的改善。國有企業(yè)要高度重視政工工作環(huán)境變化的分析把握，根據環(huán)境的變化來進行政工工作模式的調整，力求最大限度地減少因為與環(huán)境之間的不匹配導致的一系列問題。
(三)創(chuàng)新工作方法
在政工工作方法層面，國有企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新，一切有益于企業(yè)政工工作效果提升的方法都可以進行嘗試，對于其他企業(yè)政工工作方法進行必要的借鑒。關鍵是要深入廣大職工群體中對于政工工作要求進行調研，在此基礎之上，堅持以人為本、積極主動的工作理念，進行工作方法的創(chuàng)新，從而讓政工工作更加有效。
四、結束語
總而言之，國有企業(yè)改革的全新形勢給政工工作的開展帶來了很多新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須高度重視政工工作的改進，立足時代發(fā)展的主題以及企業(yè)發(fā)展的需要，貫徹落實新的政工工作指導思想，實現國有企業(yè)政工工作更上一個臺階。
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