財(cái)務(wù)論文范文
財(cái)務(wù)論文范文
面對(duì)越來(lái)越頻變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、越來(lái)越復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)、越來(lái)越高的利益相關(guān)者要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既不能固步自封,又不能包打天下。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)論文范文，供大家參考。
財(cái)務(wù)論文范文范文一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)訂單式人才培養(yǎng)論文
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)“訂單式”培養(yǎng)的裨益
“訂單式”人才培養(yǎng)是實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的具體模式，也是最為典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育的形式之一，其以企業(yè)“訂單”為標(biāo)志，密切學(xué)校與用人單位的聯(lián)系，從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對(duì)性問(wèn)題、技術(shù)應(yīng)用性問(wèn)題及就業(yè)問(wèn)題，直接為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)對(duì)人才規(guī)格的要求，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂用人合同，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面開(kāi)展合作，共同完成人才培養(yǎng)和就業(yè)等一系列教育教學(xué)活動(dòng)。傳統(tǒng)訂單班多以制造大類(lèi)等服務(wù)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)為主，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)量少，單個(gè)企業(yè)需求量大，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才特點(diǎn)相距甚遠(yuǎn)。要想在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中站穩(wěn)腳跟，學(xué)生需扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)技能，具備會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì);同時(shí)，作為人才培養(yǎng)方的學(xué)校和用人單位方的企業(yè)，若能實(shí)現(xiàn)深度合作，開(kāi)展“訂單式”人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才訂制，開(kāi)辟“藍(lán)海”，無(wú)疑能夠大大提高畢業(yè)生的職業(yè)針對(duì)性并節(jié)約企業(yè)培養(yǎng)、選聘人員的成本，讓人才供求更加吻合，同時(shí)依托校企合作平臺(tái)，通過(guò)具體項(xiàng)目的校企師資的雙向參與，完善“雙師型”教師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)校、生、企三贏。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)“訂單式”人才培養(yǎng)的途徑
校企雙方如何開(kāi)發(fā)校、企、生三方滿(mǎn)意的“訂單”及如何共同產(chǎn)出合格的“訂單產(chǎn)品”是“訂單式”人才培養(yǎng)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才供求總量大，但個(gè)體企業(yè)需求量小，不能遵循傳統(tǒng)的以某個(gè)具體企業(yè)某個(gè)特定崗位個(gè)性定制為特色的訂單培養(yǎng)，而應(yīng)重點(diǎn)抓住同類(lèi)型企業(yè)人才需求高度同質(zhì)的特點(diǎn)探索“分業(yè)型、定崗式”訂單人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)學(xué)生只能做會(huì)計(jì)的思想，根據(jù)企業(yè)類(lèi)型和實(shí)際需求開(kāi)發(fā)更多的符合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的工作崗位及確立崗位課程標(biāo)準(zhǔn)。“訂單”標(biāo)準(zhǔn)即為具備一定通用性的“崗位”標(biāo)準(zhǔn)，在訂單企業(yè)學(xué)習(xí)的是企業(yè)文化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就業(yè)去向可以是訂單企業(yè)，亦可以擴(kuò)展至訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)或同類(lèi)型企業(yè)。以廈門(mén)華廈職業(yè)學(xué)院財(cái)會(huì)金融系為例，經(jīng)過(guò)20余年的積累，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/財(cái)政金融類(lèi)校企合作單位50余家。合作企業(yè)類(lèi)型多樣，包括會(huì)計(jì)師/稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司、財(cái)務(wù)管理公司、管理/投資咨詢(xún)公司、ERP企業(yè)、(財(cái)務(wù))軟件公司、證券/保險(xiǎn)等金融企業(yè)等。相同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)人才的需求具有高度同質(zhì)性，不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)人才的需求又具有一定差異。合作單位數(shù)量的積累及先期實(shí)習(xí)就業(yè)合作的基礎(chǔ)，為開(kāi)展以企業(yè)類(lèi)型為分界點(diǎn)的“訂單式”人才培養(yǎng)提供有力的平臺(tái)保障。在具體執(zhí)行層面，我們首先依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍將其劃分為幾大類(lèi)型;其次，選取不同類(lèi)型內(nèi)的一家或幾家典型企業(yè)分別作為代表，開(kāi)設(shè)不同類(lèi)型下的標(biāo)準(zhǔn)“訂單”：如會(huì)計(jì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)代理記賬崗/會(huì)計(jì)審計(jì)崗/稅務(wù)審計(jì)崗;管理/投資咨詢(xún)公司對(duì)應(yīng)企業(yè)管理顧問(wèn)崗/理財(cái)投資崗;ERP企業(yè)對(duì)應(yīng)ERP實(shí)施顧問(wèn)/銷(xiāo)售顧問(wèn)崗;(財(cái)務(wù))軟件公司對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)/銷(xiāo)售/實(shí)施/培訓(xùn)崗;證券/保險(xiǎn)等金融企業(yè)對(duì)應(yīng)金融營(yíng)銷(xiāo)崗等;之后，校企雙方共同探討不同企業(yè)類(lèi)型對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)人才培養(yǎng)的基本規(guī)格要求與崗位課程標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)的操作程序及過(guò)程管理要素，建立健全制度體系完善管理體制、管理制度及評(píng)估制度;實(shí)現(xiàn)“訂單”企業(yè)的校、企雙向師資建設(shè)與管理。以“平安訂單班”為例，我們通過(guò)引入平安集團(tuán)，建立平安訂單班，將業(yè)界知名的平安文化、平安培訓(xùn)帶入華廈，創(chuàng)辦平安集團(tuán)在全國(guó)高職院校中第一個(gè)訂單班。2011年至今共151名學(xué)生赴平安上海職場(chǎng)頂崗實(shí)習(xí)，平安集團(tuán)累計(jì)投入培訓(xùn)師資18人次，引進(jìn)企業(yè)資金近300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)平安訂單對(duì)接就業(yè)30人，保險(xiǎn)相關(guān)延伸就業(yè)30人，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)定向就業(yè)22名。再者，我們以與用友軟件公司常年的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，建立用友訂單班，將業(yè)界知名的用友文化、用友學(xué)院培訓(xùn)體系帶入華廈，學(xué)生經(jīng)層層選拔進(jìn)入訂單班，用友公司派出金牌講師進(jìn)行理論授課，并帶領(lǐng)學(xué)生參與具體的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目和ERP實(shí)施項(xiàng)目，幫助學(xué)生迅速成長(zhǎng)為營(yíng)銷(xiāo)精英和實(shí)施顧問(wèn)，學(xué)生就業(yè)方面將對(duì)接用友本部、合作伙伴及該公司遍布亞太地區(qū)的150萬(wàn)家企業(yè)。目前用友訂單班首批10名學(xué)員有3名學(xué)生已被用友錄用，第二批11名學(xué)員已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)階段，未在用友公司就業(yè)的學(xué)員多被引薦指其伙伴企業(yè)或至相關(guān)管理軟件企業(yè)就業(yè)。此外，我們還通過(guò)與廈門(mén)具有較強(qiáng)實(shí)力的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)合作，成立審計(jì)訂單班，由學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)專(zhuān)業(yè)人士共同制定授課方案，注冊(cè)會(huì)計(jì)師以學(xué)徒制的模式指導(dǎo)學(xué)生從事真實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)，在專(zhuān)業(yè)實(shí)踐中夯實(shí)學(xué)生理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能，鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)，提升學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓學(xué)生就業(yè)渠道，最終提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。目前審計(jì)訂單班首批25名學(xué)員中，有5名表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生已被會(huì)計(jì)師事務(wù)所錄用，其余被推薦到各類(lèi)企業(yè);第二批50名學(xué)員已進(jìn)入10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟隨注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事審計(jì)業(yè)務(wù)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)“訂單式”人才培養(yǎng)的實(shí)施建議
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)的有效實(shí)施，需注意以下幾點(diǎn)：一是，院系層面應(yīng)打破思想禁錮，盡可能開(kāi)拓類(lèi)型多樣，量質(zhì)齊優(yōu)的校企合作單位，保障“訂單式”人才培養(yǎng)有“企”可依;二是，教師對(duì)企業(yè)參與人才培養(yǎng)的認(rèn)可度及到企業(yè)實(shí)踐的意愿，企業(yè)對(duì)參與學(xué)校人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的重視度及教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行力，學(xué)生對(duì)訂單班的認(rèn)可度、參與度、持續(xù)性等，關(guān)系訂單班的成敗，因此，訂單培養(yǎng)中教師的職業(yè)成長(zhǎng)需求需滿(mǎn)足，師、生、企的興趣點(diǎn)需挖掘，生、企雙向選擇權(quán)益的履行需要磨合，并不斷總結(jié)完善;三是，訂單班長(zhǎng)效機(jī)制的建立需要校企雙方的共同努力，如何形成良性的、滾動(dòng)式的訂單式人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)訂單培養(yǎng)指向行業(yè)或某種企業(yè)類(lèi)型而非局限于具體某個(gè)企業(yè)，需要找到校企雙方的利益契合點(diǎn);四是，“訂單式”人才培養(yǎng)不能局限于訂單班的操作流程總結(jié)，而應(yīng)擴(kuò)展至崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)體系、過(guò)程管理及制度建設(shè)，逐步形成行之有效的全套訂單班管理解決方案并不斷復(fù)制推廣;五是，區(qū)別于傳統(tǒng)訂單班以達(dá)成協(xié)議將學(xué)生送至企業(yè)為終點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校企雙方的共同作用，不僅僅是組織層面，更著力于“人”的層面，強(qiáng)調(diào)校企雙方負(fù)責(zé)人的互動(dòng)，師資的雙向建設(shè);六是，當(dāng)校企合作單位達(dá)到一定數(shù)量可能面臨的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)訂單班開(kāi)展到一定規(guī)模隨之出現(xiàn)的不同訂單班之間的生源競(jìng)爭(zhēng)，亦是校企雙方需要考量的重要因素，并成為二者不斷提高服務(wù)的助推劑。
財(cái)務(wù)論文范文范文二：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
一、當(dāng)前的問(wèn)題
1.相應(yīng)的法律法規(guī)體系仍不完備
法律是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序最根本也是最直接的手段。經(jīng)濟(jì)與法律相輔相成，缺一不可。我國(guó)法律規(guī)定，公司上市、增資配股、退市，均以利潤(rùn)為判定標(biāo)準(zhǔn)。而國(guó)外西方發(fā)達(dá)國(guó)家的法律使得國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以資產(chǎn)的負(fù)債表為主。這便造成了我國(guó)和國(guó)際社會(huì)法規(guī)體制的差異。這種差異造成了我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)體制上的落后。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位基礎(chǔ)薄弱，控制力差
在當(dāng)今的中國(guó)，企業(yè)發(fā)展往往以經(jīng)濟(jì)利益為首要考慮對(duì)象，這本無(wú)可厚非，但這些企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)往往忽略自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部雖然也設(shè)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，但往往忽視其的重要性，只是起到基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，現(xiàn)代化的操作方式仍未得到重用。一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)仍采用傳統(tǒng)手工記賬，算賬和報(bào)賬，不能擺脫繁瑣的手工操作形式。另一方面，有些企業(yè)雖然配備了先進(jìn)的電腦等操作系統(tǒng)，但利用率不大。往往形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是傾向于手工操作這種傳統(tǒng)形式。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)差，能力不強(qiáng)
雖然現(xiàn)在高等教育中經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的建設(shè)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但相關(guān)的人才還是匱乏，再加上每年大量的人才外流，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些企業(yè)部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大都失于水準(zhǔn)。一方面：企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很多時(shí)候并不具備相應(yīng)的知識(shí)素養(yǎng)。他們的任職往往只是起到一個(gè)填補(bǔ)職位空缺的作用。另一方面：一些具有相應(yīng)知識(shí)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往孤高自傲，沒(méi)有樹(shù)立正確的價(jià)值觀，人生觀，不能在工作中不斷提升自身的實(shí)力，這在很大程度上會(huì)限定企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，年末，很多企業(yè)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)相關(guān)企業(yè)出納人員會(huì)對(duì)實(shí)際的現(xiàn)金存儲(chǔ)數(shù)額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，全面比較總賬里和會(huì)計(jì)復(fù)核后的數(shù)目，隨后填寫(xiě)報(bào)表。這期間會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏責(zé)任感和耐心，往往會(huì)對(duì)報(bào)表的數(shù)額進(jìn)行一定的改寫(xiě)，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)中的漏洞，剛開(kāi)始的時(shí)候，危害并不大，但長(zhǎng)此以往，便會(huì)造成很惡劣的影響，給企業(yè)的聲譽(yù)的發(fā)展帶來(lái)極大的問(wèn)題。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的作用尚未認(rèn)清
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于一般的會(huì)計(jì)，應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;他們往往要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)特性。但當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念很模糊，僅僅局限于對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)的管理。這一方面造成了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有功能的浪費(fèi)，另一方面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)投資者往往會(huì)造成不良的映像，影響投資信心。更應(yīng)該引起重視的一點(diǎn)是，現(xiàn)代企業(yè)向投資者提供的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不能取得相應(yīng)的效果。投資者希望從現(xiàn)有報(bào)表中看到公司未來(lái)的預(yù)計(jì)收入和發(fā)展方向，不僅要看到該企業(yè)這一年里的經(jīng)濟(jì)報(bào)表，也要看到一些非經(jīng)濟(jì)因素。這對(duì)投資者自身的利益來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但這些往往是現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師所忽略的，不能給投資者提供想要的，自然就不能進(jìn)一步吸引投資者進(jìn)行投資，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展變成了一個(gè)問(wèn)題。
二、改革策略
1.國(guó)家大力營(yíng)造完善的資本市場(chǎng)
在確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步使利率和匯率市場(chǎng)化，更好的發(fā)揮市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用。更好的與國(guó)際接軌。進(jìn)一步走出國(guó)門(mén)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，努力抓住機(jī)遇，提升會(huì)計(jì)行業(yè)整體素質(zhì)。
2.國(guó)家部門(mén)重視相應(yīng)人才的缺失和大面積的外流
一方面：國(guó)家應(yīng)加大對(duì)高校相關(guān)知識(shí)型人才的培養(yǎng)，填補(bǔ)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人才缺失的現(xiàn)狀。另一方面：國(guó)家應(yīng)該加大愛(ài)國(guó)教育宣傳力度，在高校學(xué)生中樹(shù)立國(guó)家的意識(shí)，就如同當(dāng)今的中國(guó)夢(mèng)一樣，加大輿論宣傳力度。企業(yè)方面應(yīng)相應(yīng)提高相關(guān)人才的待遇，更好的吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。只有國(guó)家和企業(yè)相聯(lián)合，才能更好的減少人才的外流，使更多的優(yōu)秀人才投入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中。
3.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身素質(zhì)
從業(yè)者應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短。做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為投資者營(yíng)造一個(gè)良好的投資環(huán)境。另一方面，就企業(yè)自身而言，在人才引進(jìn)方面，應(yīng)樹(shù)立高門(mén)檻，加大對(duì)優(yōu)秀人才的篩選，做到不好入，入了都是人才。應(yīng)建立起定期考核制度，定期去考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的素質(zhì)，去掉不好的，吸收優(yōu)秀人才。有條件的企業(yè)，還可以定期組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去高校，大型企業(yè)，國(guó)外進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)活動(dòng)，吸收各方面經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活力。
4.加大投入
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，引進(jìn)新式辦公軟件，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辦公體系，使其更高效更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)一些老財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓o退。在任職方面推行，能者上，弱者下的淘汰制度。
5.精簡(jiǎn)部門(mén)
在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理中，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)康熙處理藩王一樣，削枝強(qiáng)干，裁掉不必要的部門(mén)，合并一些職能相近的部門(mén)，避免出現(xiàn)一人任多部的局面，比如管理出納的人就專(zhuān)門(mén)管理出納。管理結(jié)算的就專(zhuān)門(mén)管理結(jié)算。不出現(xiàn)一人多職的局面，避免絕對(duì)權(quán)利的出現(xiàn)和權(quán)利的濫用。在報(bào)表制作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要給投資者提供經(jīng)濟(jì)信息也要提供非經(jīng)濟(jì)信息。讓投資者看到本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)減少有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)以及種種不確定的信息。加大對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的披露，加大對(duì)決策有用的、體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行及未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)性信息的披露，要很好的反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。估計(jì)和判斷等“不確定性”，往往不利于投資者進(jìn)行投資活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)減少。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)一下子吸引住投資者，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的好壞往往影響到一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)外，在投資者中企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)，企業(yè)自身運(yùn)行的長(zhǎng)期性。對(duì)國(guó)家，會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，加大國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的不穩(wěn)定性，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期，健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的素質(zhì)。借鑒國(guó)外先進(jìn)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，從而營(yíng)造一個(gè)公正、合理、健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
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