機(jī)電系機(jī)械類畢業(yè)論文
如今我國(guó)機(jī)械工業(yè)技術(shù)不斷修繕,整體上推動(dòng)各類城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展步伐。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的機(jī)電系機(jī)械類畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
機(jī)電系機(jī)械類畢業(yè)論文篇1
淺析機(jī)械加工質(zhì)量管理改進(jìn)方法
摘要：為滿足日益嚴(yán)格的機(jī)械加工質(zhì)量要求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，文章從人員、設(shè)備、原材料、工藝、檢測(cè)五方面闡述進(jìn)行質(zhì)量控制的主要問(wèn)題，提出完善人員培養(yǎng)及考核制度、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)管理、運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的質(zhì)量管理改進(jìn)方法。
關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;質(zhì)量管理;改進(jìn)
機(jī)械行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，機(jī)械加工行業(yè)是衡量地區(qū)工業(yè)化程度的標(biāo)志之一。隨著全球范圍內(nèi)機(jī)械加工的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量管理也越來(lái)越重視，如何滿足日益嚴(yán)格的質(zhì)量要求也成為機(jī)械加工企業(yè)的主要問(wèn)題。2015年7月17日，在吉林東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基”，由此可見質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。
1現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
機(jī)械加工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面性的綜合工作，既要考慮生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)床、材料等硬件設(shè)備和人員，還需要考慮機(jī)械加工的方法和環(huán)境，以及最后產(chǎn)品的質(zhì)量測(cè)定，可以說(shuō)，機(jī)械加工的質(zhì)量管理貫穿在機(jī)械生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量管理的進(jìn)一步改進(jìn)可以從機(jī)械生產(chǎn)條件、機(jī)械加工關(guān)鍵工序、人員監(jiān)督等方面開展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量特性的六大影響因素是“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”，其中加工方法和加工環(huán)境可以歸類為工藝，因此，機(jī)械加工質(zhì)量管理可以從人員、設(shè)備、原材料、工藝、檢測(cè)五方面進(jìn)行控制。
1.1人員的控制
人員是機(jī)械加工的直接參與者，任何設(shè)備和技術(shù)都需要人員進(jìn)行操作和管理，機(jī)械加工人員的技能和質(zhì)量意識(shí)是影響質(zhì)量特性的主要原因。人員的控制體現(xiàn)在操作人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，例如機(jī)械加工過(guò)程中的數(shù)控刀補(bǔ)調(diào)整失誤會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。面對(duì)加工過(guò)程中的重難點(diǎn)工序，還會(huì)考驗(yàn)人員的專業(yè)技能。因而人員的控制主要包含提高人員的質(zhì)量意識(shí)素質(zhì)和專業(yè)技能，避免因非必要質(zhì)量問(wèn)題的返工耗費(fèi)更多的人力。
1.2設(shè)備的控制
設(shè)備是保證機(jī)械加工的重要條件，機(jī)器設(shè)備的精確性、穩(wěn)定性和性能都會(huì)直接影響加工產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)幅度及物質(zhì)消耗。設(shè)備的控制主要體現(xiàn)在設(shè)備管理和精度校準(zhǔn)方面。設(shè)備管理要遵循嚴(yán)格的管理手續(xù)，避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備隨意變更出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，機(jī)械加工的設(shè)備基礎(chǔ)是機(jī)床，機(jī)床的精度校準(zhǔn)直接影響產(chǎn)品的精度，造成零件幾何誤差。
1.3原材料的控制
原材料均由企業(yè)采購(gòu)而來(lái)，包含零件、鋼材等，對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制可以提升成品的質(zhì)量。在企業(yè)的原材料需求基礎(chǔ)上，采購(gòu)人員對(duì)各種原材料清晰標(biāo)識(shí)、及時(shí)巡檢。為保證原材料的質(zhì)量控制，還可以經(jīng)常與企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提高雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度，同時(shí)監(jiān)管所有的原材料及其加工，若有問(wèn)題及時(shí)投訴。
1.4工藝的控制
在機(jī)械加工方面，工藝對(duì)質(zhì)量的影響首先體現(xiàn)為制定的加工方法是否正確合理，例如切削速度、切削深度和走刀量等工藝參數(shù)的選擇，對(duì)工藝流程的安排等;其次是加工環(huán)境是否符合要求，例如特殊過(guò)程加工對(duì)溫度和濕度的要求等。工藝文件是指導(dǎo)機(jī)械加工的過(guò)程技術(shù)文件，內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)性強(qiáng)的工藝文件能使產(chǎn)品質(zhì)量事半功倍。
1.5檢測(cè)的控制
通過(guò)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)得出質(zhì)量數(shù)據(jù)，由此判斷機(jī)械加工后的產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求。質(zhì)檢需要專業(yè)質(zhì)檢人員按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)使用儀器進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，由此分析對(duì)檢測(cè)的控制主要是在質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的熟悉程度、質(zhì)檢儀器的規(guī)范程度。
2改進(jìn)方法
改進(jìn)質(zhì)量管理能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，若是不改進(jìn)，難以適應(yīng)新環(huán)境和新需求。針對(duì)機(jī)械加工在人員、設(shè)備、原材料、工藝、檢測(cè)五方面質(zhì)量管理的控制現(xiàn)狀與問(wèn)題，可從以下三方面實(shí)現(xiàn)改進(jìn)：
2.1完善人員培養(yǎng)及考核制度
人員素質(zhì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有巨大影響，不管是設(shè)備還是工藝，都需要人員進(jìn)行操作。首先需要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，把好入門關(guān)，做好新舊員工的意識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后的理論考核與實(shí)際操作也可確保人員具備質(zhì)量控制的相應(yīng)技能。培養(yǎng)員工素養(yǎng)后，可以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確績(jī)效評(píng)估與考核規(guī)定，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任心。QC攻關(guān)小組是企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的常用方法，通過(guò)人員的智慧聚集共同攻關(guān)創(chuàng)新。將QC攻關(guān)小組納入常態(tài)化管理，不僅能凝聚人心，還能有效改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理。
2.2加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)測(cè)管理
機(jī)械加工過(guò)程可以看作是一個(gè)整體，又可以細(xì)分為車、刨、磨、鉗等過(guò)程，這些過(guò)程又可以再次細(xì)分。正由于過(guò)程的可細(xì)分性，使過(guò)程的監(jiān)測(cè)存在可變性，要充分考慮過(guò)程監(jiān)測(cè)的可行性。例如機(jī)械加工的產(chǎn)品切削參數(shù)、走刀方式等可以定量監(jiān)測(cè)，機(jī)械加工的工藝文件控制適宜定性監(jiān)測(cè)。過(guò)程監(jiān)測(cè)首先明確監(jiān)測(cè)對(duì)象，其次是確定監(jiān)測(cè)方法，最后分析監(jiān)測(cè)的結(jié)果能否達(dá)到策劃的能力。過(guò)程監(jiān)測(cè)的策劃工作主要有職責(zé)確定、制定過(guò)程控制目標(biāo)、規(guī)定監(jiān)測(cè)頻次和準(zhǔn)則三部分組成。在機(jī)械加工過(guò)程中，盡可能由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門共同實(shí)施，并明確各部門的監(jiān)測(cè)職責(zé)，通過(guò)機(jī)加產(chǎn)品合格率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2.3運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
傳統(tǒng)的質(zhì)量管理改進(jìn)模式是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因、提出改進(jìn)措施，這種方式能解決時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，但不能提前預(yù)測(cè)問(wèn)題的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們解決問(wèn)題時(shí)所運(yùn)用的方法和手段在不斷發(fā)展與完善，互聯(lián)網(wǎng)思維也改變著人們的行為方式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用信息化技術(shù)、以用戶為中心，深入挖掘并滿足用戶需求。目前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)較為成熟，可以為質(zhì)量管理體系的解決提供新的方案。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以建立質(zhì)量管理分析平臺(tái)，根據(jù)不同企業(yè)的供應(yīng)商、市場(chǎng)、設(shè)備、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)建立分析模型，綜合分析并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
3結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量管理體系的改進(jìn)與完善是企業(yè)質(zhì)量管理有序運(yùn)行的保證，企業(yè)管理者提高質(zhì)量管理的重視度，積極培養(yǎng)人員的專業(yè)技能，落實(shí)職責(zé)并執(zhí)行，機(jī)械加工的質(zhì)量管理會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)
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