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工程機械運用與管理論文

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  工程機械在現(xiàn)代化發(fā)展中占有越來越重要的地位,工程機械的質(zhì)量與管理的水平,直接影響整個工程項目的造價、完成的進度和整個工程的質(zhì)量水平。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的工程機械運用與管理論文,供大家參考。

  工程機械運用與管理論文范文一:淺議工程機械的維護與管理

  摘要:隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,各種基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅速的發(fā)展,各種工程機械在工程施工中被廣泛的應(yīng)用,本文主要是對影響工程機械使用性能的主要因素,維護與管理進行了分析,企業(yè)以此獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

  關(guān)鍵詞:工程機械 維護 管理

  1.影響工程機械使用性能的主要因素

  1.1 走合期

  新車首次使用必須進行走合或跑合運轉(zhuǎn)。一般工程機械走合運轉(zhuǎn)時間要在100h以上, 汽車走合里程在1000km 以上, 負載在80%以下。有的單位對走合不重視, 表現(xiàn)在不走合就投產(chǎn);長時間超負荷工作, 造成發(fā)動機拉缸抱瓦; 長時間高速運轉(zhuǎn), 造成噴油器霧化不良、抱瓦、活塞燒頂、粘環(huán), 甚至不能啟動; 操作時不看儀表, 機油溫度和冷卻溫度過高時, 仍然工作;走合期內(nèi), 不檢查機油平面和其他油面。

  1.2 合理使用

  如果一臺發(fā)動機的使用壽命為1萬h, 使用的合理會延長上千小時。否則, 將提前損壞。

  1.3 維修保養(yǎng)

  (1)必須克服“重生產(chǎn)輕維修”的缺點, 日常保養(yǎng)與維護不能少;必須送修及時, 絕不允許帶病作業(yè);(2)條件必須具備, 在沒有場地、設(shè)備等必要的條件時, 切勿勉強拆修, 因為不能保證修理質(zhì)量;(3)拆裝零件注意保管, 拆裝前后, 零件要擺放整齊, 嚴防磕碰、日曬雨淋;(4)拆裝要按一定的工藝進行: 先總成, 后部件、零件, 要使用專用工具拆裝, 切忌用榔頭敲打;(5)尊重原件配合間隙, 裝配間隙不能任意改變, 必須按使用說明書進行拆裝, 裝配后要做試運轉(zhuǎn)。

  1.4 潤滑油

  潤滑油質(zhì)量和數(shù)量對工程機械的正常工作都有很大影響。目前存在的主要問題是:(1)使用潤滑油不分牌號, 這種情況造成變質(zhì)、結(jié)膠、發(fā)動機燒壞、變速箱齒輪嚴重磨損;(2)未按使用說明書的要求及時更換潤滑油, 不分季節(jié)、不按要求更換和使用潤滑油, 都能造成潤滑油老化變質(zhì), 加速機械磨損;(3)使用質(zhì)量不好或放置時間過長的潤滑油, 在機件內(nèi)不能形成油膜, 不起潤滑作用。

  1.5 封存

  由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機封存時, 必須妥善管理, 嚴防風吹、日曬、雨淋, 造成銹蝕和損壞。封存后, 最易產(chǎn)生兩個弊病:(1) 金屬銹蝕;(2) 橡膠制品老化變質(zhì)。

  1.6 機械事故

  防止機械事故是延長使用壽命的重要措施。機械事故分為責任事故與非責任事故。

  2.工程機械的維護

  2.1 使用方面

  為了延長施工機械的使用壽命, 在使用方面必須堅持實行 “二定三包”制度( 定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)) , 機械操作人員要做到“三懂” ( 懂構(gòu)造、懂原理、懂性能) , “ 四會” ( 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障) , 正確使用機械, 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程, 并對機械設(shè)備實行目標成本管理, 將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費( 如燃料電力費、維修費、保養(yǎng)費、工具費等) 掛鉤, 并加強對機管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。

  2.2 保養(yǎng)方面

  對機械實行定期保養(yǎng)是延長機械壽命的關(guān)鍵。鐵路施工單位對機械的保養(yǎng)也有很多的明確規(guī)定, 但是不少施工單位對機械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定, 但是不少施工單位一到工期緊、任務(wù)重時往往忽視保養(yǎng)工作, 認為機械在正當運行, 沒有故障, 無需停下來進行保養(yǎng)。保養(yǎng)能消除機械隱患, 若不及時保養(yǎng), 往往會使機械設(shè)備出現(xiàn)大的故障, 甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費用,又耽誤工程工期。

  2.3 維修方面

  維修工作是延長機械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié), 采用合理的維修方法可以有效地延長工程機械的使用壽命。“低成本快速修理法”也是延長機械或零件使用壽命的有效方法。實施此法, 除了機械設(shè)計時采用維修性設(shè)計, 提高機械的維修性外, 在維修實踐上還可采用。

  3.工程機械的管理

  3.1 設(shè)計與制造方面

  優(yōu)秀的設(shè)計和制造反映工程機械性能的重要參數(shù), 對于工程單位而言, 不可能直接參與設(shè)計和制造, 但是在采購機械設(shè)備時,要側(cè)重于實力強、信譽度高的廠家。同時, 也可以把工程機械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商, 間接參與設(shè)備設(shè)計更新和制造革新。

  3.2 操作人員的技術(shù)水平

  操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能, 掌握操作技巧, 而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率, 避免因人為因素造成工程機械的損壞, 縮短了工程機械的維修時間和維修周期, 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

  3.3 操作人員的道德修養(yǎng)

  操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響, 一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感, 能夠擺正自己的位置, 熱愛自己的本職工作, 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派, 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度, 認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程, 安全生產(chǎn), 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。因此, 要加強對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn), 提高操作人員的工作積極性和責任感, 不斷發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點并勇于改正, 這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和能動性,更好地投入到工作中去, 提高工程機械的利用率和完好率, 取得良好的經(jīng)濟效益。

  工程設(shè)備的管理和維修技術(shù)是工程施工中一門綜合性工程技術(shù), 其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。工程單位在施工過程中必須認真總結(jié), 不斷探索, 推動工程設(shè)備管理維護技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展, 才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。

  參考文獻:

  [1]葛翠萍.工程機械的管理及維護[J].科技資訊,2010(09).

  [2]康惠蓉.建筑工程機械管理維護現(xiàn)狀與對策[J].科技資訊,2010(12).

  [3]董守聰.談工程機械的維護與管理[J].礦山機械,2008(02).

  [4]張文鶴.工程機械的管理[J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報(學(xué)科版),2010(04).

  工程機械運用與管理論文范文二:淺析工程機械的管理與維護

  摘要:隨著工程施工機械化程度的不斷提高,工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。隨之各種工程機械也被廣泛應(yīng)用。然而,面對工程機械設(shè)備的時候,我們要注意的不僅僅是使用方法及規(guī)程,更要重視它的管理與機械的維護。所以,本文對于工程機械的管理與維護進行了淺析。

  關(guān)鍵詞:工程機械,管理,維護,保養(yǎng)。

  一、工程機械設(shè)備管理中的問題

  由于時代的進步,科技的提高,管理生產(chǎn)機械是當前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。機械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來越受到重視。施工中,工程機械的管理維護也嚴重的制約著企業(yè)工程的效益。所以,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,保養(yǎng)維護好機械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快生產(chǎn)進度,增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

  1. 管理機制不健全,影響正常施工。

  一個企業(yè),機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證是要搞好機械設(shè)備管理工作,需要適當建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)。不過,相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯誤地認識,導(dǎo)致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,所以,必然會出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時,設(shè)備管理工作也很難實施。

  2.進行盲目導(dǎo)購,舍不得智力投資。

  雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了設(shè)備管理部門,但由于設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員技術(shù)管理水平參差不齊,嚴重影響了工作效率。并且,有些企業(yè)只是注意到眼前的利益,寧愿花耗大量資金購買先進設(shè)備。但是對于管理人才培訓(xùn)的智力投資方面,卻吝嗇的舍不得花錢。正是因為這樣,就算有再先進的設(shè)備,管理跟不上,也是很難提高效益,實施設(shè)備管理的需要。

  3.設(shè)備維修“滯后”, 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代。

  由于大部分企業(yè)還不能有效地實行保養(yǎng)措施,對于設(shè)備的管理,也往往是出現(xiàn)了問題再維修。企業(yè)管理對于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)覺、預(yù)防、修理,最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費。并且,有個別維修人員只注重短期經(jīng)濟效益,為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其隨意地報廢,更有嚴重者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會嚴重影響了工程機械的正常工作,導(dǎo)致工程收益大大降低,最后也影響了整個企業(yè)的發(fā)展。

  4.機械維護方法不重視

  大量的機械,在工程工作中,經(jīng)過長期工作運轉(zhuǎn),已經(jīng)磨損。但是,企業(yè)有時不能發(fā)現(xiàn)問題之所在,不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實,設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段。

  二、工程機械管理的提高方法及其維護

  目前,在市場經(jīng)濟規(guī)律下,企業(yè)之間競爭加劇,施工企業(yè)更加注重經(jīng)營效益。提高經(jīng)濟效益,就要降低設(shè)備管理成本。只有搞好了機械設(shè)備的管理維護工作,才能進一步提高企業(yè)效益。只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。所以,科學(xué)地進行維護和保養(yǎng),以降低機械零部件的磨損速度,預(yù)防故障的發(fā)生,從而充分發(fā)揮機械效能,最大限度地延長機械設(shè)備使用壽命才是保證企業(yè)進步的重要原因。

  1. 完善工程機械管理中的制度及機構(gòu)。

  建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度,加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外,實行績效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實際工作中,實行 “三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。由于“三定”制度是機械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程需注意不要隨意變動其工作崗位人員,以免影響對機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

  2. 提高工程機械管理人員的知識及能力

  隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的設(shè)備管理和技術(shù)人員不斷學(xué)習新的知識和技術(shù),科學(xué)地使用機械設(shè)備。加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì),以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時,為了提高工程機械人員的能力以及理論知識,要形成良好的氛圍,使工程人員了解到,工程機械管理維護的重要性,以此也能達到提高效益的目的。

  3.實施機械設(shè)備保護措施

  針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。首先,提高認識,明確強制保養(yǎng)的原則。讓廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上取決于保養(yǎng)工作的好壞。如果,不能預(yù)防設(shè)備會出現(xiàn)的問題,不能及時保養(yǎng),粗野的使用、愚昧的管理,這必然與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而馳的。然后,要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期,并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進行,高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了,機械出現(xiàn)故障的幾率才會下降,從而提高經(jīng)濟效益。最后,強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃。保證機械設(shè)備的正常運行,延長機械設(shè)備使用壽命,降低維修成本,促進企業(yè)利益。

  4.工程機械各個方面的保護措施

  首先,在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。當然,任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全的進行生產(chǎn)。所以在使用過程中,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動。其次,在保養(yǎng)方面,保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)是對設(shè)備實行定期保養(yǎng)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之重就是保證對機械的合理潤滑。對于機械零部件的磨損情況,除了要采用優(yōu)良的材料、先進的制造工藝、合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械進行合理的潤滑。最后是維修方面,機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。但是,面對即將到來不確定的小故障,我們不應(yīng)該應(yīng)付了事。因為,經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的,造成的后果,往往很嚴重。因此,在維修方面,要重視小故障的及時處理,做到防患于未然。也就是從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種非常有效的措施。

  三、結(jié)束語

  機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程,我們要充分認識到機械設(shè)備管理工作的重要性。因此,工程人員要切實加強機械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法。在工作中,只要我們加強設(shè)備管理,對科學(xué)合理使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修,就能有效的降低故障發(fā)生,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),發(fā)揮設(shè)備的最高使用價值。

  參考文獻:

  [1]林允明.設(shè)備管理[M].北京:機械上業(yè)出版社,2005。

  [2]《機械設(shè)備管理大全》,劉薇,清華大學(xué)出版社,2006年。

  [3]《機械原理》,安子軍,機械工業(yè)出版社,1998年。

  [4]《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》,中國建筑工業(yè)出版社編著、發(fā)行,2002年。

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