有關(guān)工程機(jī)械管理論文
有關(guān)工程機(jī)械管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,工程機(jī)械技術(shù)在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,工程機(jī)械管理與維護(hù)工作也受到人們的普遍重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程機(jī)械管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程機(jī)械管理論文范文一：淺談工程機(jī)械管理
【摘 要】根據(jù)工程項目施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用、 管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。
【關(guān)鍵詞】施工;機(jī)械設(shè)備管理
1、緒論
近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機(jī)械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高，機(jī)械化施工的范圍有了迅速的擴(kuò)大，這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度。
1.1 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
1.2 機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。
2、項目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
2.1 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
機(jī)械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2.2 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣
在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。
2.3 人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少
施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補(bǔ)辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機(jī)械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作， 然后通過某種渠道去搞一本操作證來應(yīng)付檢查。而對操作人員的實際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。
2.4 老舊設(shè)備更新不及時
一臺陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性(可靠 性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力)，顯然，此時機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故。
2.5 管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
3、機(jī)械設(shè)備管理措施
機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土罐車等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化
要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞;寒冷 冬季，要提前更換冬季用油，進(jìn)行冬季維護(hù)，保證設(shè)備在冬 季能夠正常運(yùn)行。
3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度
進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法， 并對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)
操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真 地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
3.4 老舊設(shè)備淘汰
隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機(jī)械設(shè)備使用時間的增多，機(jī)械設(shè)備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機(jī)械設(shè)備淘汰與報廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：①到設(shè)備使用年限，折舊已提足，技術(shù)性能已達(dá)不到國家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重，無修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過更新設(shè)備價 60%的。③能耗高，效率低，污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì) 的。④國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。⑤自制非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，無繼續(xù)使用價值的。
對于達(dá)到以上任一條件的機(jī)械設(shè)備，都要毫不猶豫地予以淘汰。 堅持這樣做，確實有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。
4、施工中的機(jī)械管理
4.1 項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
4.2 操作手要服從項目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
4.3 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.4 操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。
4.5 機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。
5、結(jié)束語
要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
有關(guān)工程機(jī)械管理論文范文二：工程機(jī)械維修管理研究
摘要： 工程機(jī)械維修管理技術(shù)水平的高低，不僅影響維修企業(yè)自身的生存與發(fā)展，還會制約工程機(jī)械工業(yè)健康快速地發(fā)展。本文分析了工程機(jī)械維修與管理的現(xiàn)狀，提出了維修管理的應(yīng)對策略，指出維修管理的規(guī)范化流程。這些策略的使用以及流程的規(guī)范化的運(yùn)用必將提高維修質(zhì)量和降低維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
Abstract: The technical level of maintenance managementof engineering machinery not only affects the survival and development of the maintenance company, but also restricts the healthy and rapid development of engineering machinery industry. This paper analyzes the status of maintenance and management of engineering machinery, proposes the coping strategies, and points out the standardization process of maintenance and management. Using these strategies and applying standardized processes will improve the quality of maintenance and reduce maintenance costs, and improve enterprises' economic and social benefits.
關(guān)鍵詞： 工程機(jī)械;維修管理;策略;流程
Key words: engineering machinery;maintenance management;strategies;process
中圖分類號：TU6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2012)24-0033-02
0 引言
工程機(jī)械是構(gòu)成施工生產(chǎn)的重要因素，保持工程機(jī)械經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著高科技產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，先進(jìn)的維修可以確保設(shè)備無故障運(yùn)行，而且能使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。如何維修好工程機(jī)械是設(shè)備管理者的主要職責(zé)，尤其應(yīng)在如何抓好機(jī)械維修策略以及規(guī)范流程上下功夫，以確保機(jī)械處于完好的技術(shù)狀態(tài)同時節(jié)省維修費(fèi)用。
1 我國工程機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀
工程機(jī)械是國防工程施工及道路建設(shè)的主要裝備。隨著我國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和交通基本建設(shè)的需求，現(xiàn)代化建設(shè)迅猛發(fā)展，一大批科技含量高、性能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的工程機(jī)械紛紛進(jìn)入各施工企業(yè)，對于確保施工企業(yè)的施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及提高企業(yè)的核心競爭能力起到了非常重要的作用。
隨著工程機(jī)械技術(shù)含量的不斷增長，當(dāng)前各企業(yè)的維修管理力量越來越不能滿足現(xiàn)實維修管理的需要，存在工程機(jī)械維修管理工作嚴(yán)重滯后的問題。一般建設(shè)項目建設(shè)的特點是工程量大、工期緊，必然要用現(xiàn)代化程度很高的施工機(jī)械來完成。工程機(jī)械設(shè)備的維修管理水平好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維修管理。企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備維修管理過程中還存在以下問題：
1.1 工程機(jī)械設(shè)備的維修管理不規(guī)范 在工程項目施工過程中，很多施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備的管理使用上，對工程機(jī)械管理、維修的重要性認(rèn)識不足，對維修管理的投入不足，缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，盡管已經(jīng)實施定人定機(jī)制度，但是工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度經(jīng)常難以落實到位;對機(jī)械使用部門的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生;還存在機(jī)械設(shè)備的操作人員只注重機(jī)械設(shè)備的使用，不及時處理工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)追求短期效益行為，使得工程機(jī)械帶病作業(yè)，零件超極限磨損，其結(jié)果造成工程機(jī)械的故障增加，使用壽命縮短;不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
1.2 工程機(jī)械維修過程中認(rèn)識不足 在工程機(jī)械維修過程中，配件市場假冒偽劣產(chǎn)品魚目混珠，在更換配件前，配件沒有經(jīng)過技術(shù)檢查，維修人員就將其直接安裝到工程機(jī)械上;還存在由于維修人員沒有重視零配件質(zhì)量和型號，忽視零配件的型號的不符合帶來的危害，造成配件代用甚至錯用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械的安全和技術(shù)性能;沒有通過正確分析故障，盲目地對故障原因下結(jié)論，造成新的問題的出現(xiàn);沒有做好部件的清洗工作，不注意加強(qiáng)對部件表面雜質(zhì)的清洗，會導(dǎo)致零部件的磨損和腐蝕性破壞，從而嚴(yán)重影響維修質(zhì)量和機(jī)械維修以后的使用壽命。
2 工程機(jī)械維修管理應(yīng)對策略
針對工程機(jī)械維修管理中存在的問題，應(yīng)尋找出做好工程機(jī)械維修管理的對策。
2.1 采用最優(yōu)維修方案 工程機(jī)械維修過程中經(jīng)常會出現(xiàn)維修方案的不合理，為了改變這些問題，在維修的過程中，采用以下策略會收到良好效果。
把傳統(tǒng)的普通的維修方式分類為事后、故障性維修和定期的預(yù)防性檢修改為事后維修和狀態(tài)監(jiān)測維修。優(yōu)點在于突出了維修策略的靈活性，更貼近企業(yè)的實際，也更經(jīng)濟(jì)。事后維修的維修技術(shù)簡單，不復(fù)雜，設(shè)備損害再維修，只是恢復(fù)工程機(jī)械原有性能的手段;定期維修是指以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方法，規(guī)定保養(yǎng)項目，把更長時間的定期工作劃入修理的范疇，在絕大多數(shù)情況下，以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維護(hù)是不經(jīng)濟(jì)的。因為如果保修周期與機(jī)械實際狀況不相一致時，直接影響了機(jī)械的使用效能，增大了修理成本，造成了不必要的浪費(fèi)。;狀態(tài)監(jiān)測維修是通過預(yù)防檢查的技術(shù)手段來確定保養(yǎng)和修理。只有當(dāng)狀態(tài)監(jiān)測表明有必要時才允許進(jìn)行維修，它的核心是“按需修理”，也就是按照維修對象的實際技術(shù)狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式。不會有漏保漏修的現(xiàn)象出現(xiàn)。執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測維修將是最為經(jīng)濟(jì)有效的設(shè)備維護(hù)管理方案。推行狀態(tài)監(jiān)測維修制度必須做好以下工作。①企業(yè)重視，組織落實;②配置儀器，建立管理檔案制度;③加強(qiáng)人員培訓(xùn)。只有更多的企業(yè)認(rèn)識并接受狀態(tài)監(jiān)測維修，才能提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。
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