電力職稱論文代發(fā)(2)
電力職稱論文代發(fā)篇2
淺析風險管理在電力生產管理中的應用
電力生產管理在電力企業(yè)中具有很強的影響意義，通過風險管理可以降低電力企業(yè)面臨風險的幾率，同時確保電力企業(yè)可以在面對風險時保證最小的成本損失。通過合理的風險管理策略，是電力企業(yè)在生產管理中保持良好的資金運作的基礎性建設。因而，我們必須要對電力企業(yè)的風險管理進行合理化的分析，確保電力企業(yè)可以完成自身的工作職責。
1 風險管理在電力生產管理中的應用流程
風險管理在電力生產管理中有很重要的作用，因而如果想要保證電力生產管理的高效化，就需要完善風險管理，提高企業(yè)的運營效率。如何應用電力生產企業(yè)的風險管理是電力企業(yè)必須要思考的一個重要問題。電力生產管理中的風險管理必須要遵循一定的流程。
1.1 電力生產管理的目標規(guī)劃
目標是一個企業(yè)發(fā)展的方向，只有確定好了目標才能夠保證企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及風險管理具有正確性。電力生產管理中，如果想要完善風險管理，第一步就是規(guī)劃企業(yè)的目標。電力生產管理的目標規(guī)劃需要根據企業(yè)所處的環(huán)境來確定，企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定與否與內部環(huán)境的協(xié)調與否都是規(guī)劃目標重要考量標準。在風險管理時期內，需要考慮企業(yè)的稅收問題，同時確定企業(yè)的未來發(fā)展方向、發(fā)展過程中的重心、發(fā)展方針、企業(yè)風險防控措施。這幾個方面決定了企業(yè)的生產管理的效率的高低。電力生產管理中目標規(guī)劃需要注重企業(yè)內外環(huán)境的因素同時還要注重目標的可實施性，以及企業(yè)建設程度。
1.2 電力生產管理的風險識別
風險識別是電力生產管理中一項中心的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)管理者識別不同的風險，從而采取風險管理措施。風險識別一方面是要通過技術支持對相關專業(yè)內容進行風險識別，另一方面也需要對企業(yè)管理層面的問題進行風險識別，這兩個方面相輔相成，具有相互配合的作用，在電力生產管理的風險管理中起到了決定性的作用。
1.3 電力生產管理的風險等級排序
風險等級排序是指根據對企業(yè)未來會面臨的風險做出相應的預判，然后評價風險的等級。風險等級排序所依據的因素包括風險發(fā)生的概率、風險產生的不良后果的程度等，根據這些因素我們可以確定風險的等級的高低，然后分別采取不同的措施。風險發(fā)生概率高、風險產生不良后果嚴重的劃分為等級高的風險，風險發(fā)生概率低、風險產生不良后果較輕的劃分為等級低的風險。風險等級排序需要真實公正的完成評估，減少自己主觀意愿對風險等級評估的影響，這樣才能確保風險等級排序科學合理，具有有效性。
1.4 電力生產管理的風險應對措施
根據風險等級排序我們需要采取不同的措施來預防風險，對于風險等級高的風險我們要采取更多的人力和物理來減少風險的發(fā)生可能性，針對風險等級較低的風險我們可以適當的減小對該風險的預防投入，從而節(jié)約成本，風險應對措施時風險管理中根本性的內容，如何合理的應對不同的風險是提高企業(yè)運營效率的重要舉措。我們無法做到完全的避開風險，但是我們可以盡量的減少風險給我?guī)淼膿p失，從而提高電力企業(yè)的盈利效率。
1.5 電力生產管理的風險管理評估
風險管理評估是對企業(yè)風險做出相應的評價，電力生產管理中的風險評估需要從多個方面入手，既要同時注重風險管理之后產生的后果，也要注重管理風險所投入的人力物力的價值。風險管理評估是對風險預防手段與帶來經濟效益之比的評價，在完成風險評估過程中，可以及時的了解風險所帶來的影響，從而做出正確的判斷。風險管理的評估應當在風險管理之后及時的進行，對之前發(fā)生的風險管理進行公正的判斷，從而總結其中的出現的問題以及較好的舉措，這樣的評估可以提高之后風險管理的效率，同時給以后的風險預防提供豐富的經驗指導。
2 電力生產管理過程中風險管理出現的問題
電力生產管理是我國重要的經濟項目，關系著國際民生，因而為了提高電力生產管理的效率就需要完善風險管理制度，從而確保電力生產企業(yè)可以達到良好的經營效率。但是現階段我國的電力生產管理中的風險管理制度還不夠完善，很多方面還存在著一定問題，下面我們就分析一下電力生產管理過程中存在的風險管理問題。
2.1 電力生產管理中風險管理的預防不夠到位
電力生產管理中風險管理的主要內容就是風險預防，針對不同的風險，我們都需要打起精神，不可以松懈，但目前我國電力生產管理過程中普遍存在的問題就是預防不夠到位，例如：我們一直強調電力生產管理要義安全為主，把安全意識放在第一位，這樣才能夠預防安全事故的發(fā)生，但是很多電力企業(yè)并沒有注意這一問題，在安全方面存在僥幸心理，感覺安全問題不會發(fā)生在自己身上，這種心理想法往往就會導致安全事故的發(fā)生，造成不可估量的風險損失。
2.2 電力生產管理中風險管理以偏概全
電力生產管理中風險管理最切忌以偏概全，電力企業(yè)大多只抓住國家要求的部分風險管理內容，把局部內容拓展到全部內容中，這對企業(yè)的風險防控有著不利的影響。電力生產管理是一個有機的整體，需要管理者從整體出發(fā)，全方面的管理企業(yè)電力系統(tǒng)的風險預防工作，減少風險出現帶給企業(yè)的不良影響。我國電力生產管理中很多企業(yè)只是局部完成了風險管理，整個企業(yè)難以全面實現風險管理，這就減少了風險管理的有效性，損害了電力企業(yè)的利益。
3 結語
電力生產管理過程中，我們必須要時刻注重風險管理，對電力企業(yè)面臨的不同風險進行合理的劃分，然后采取相應的措施，盡最大努力把企業(yè)的風險降低到最小的程度，增加企業(yè)經營效率，從管理和經營方面都達到利益最大化，實現電力生產的高速發(fā)展。在社會經濟的不斷發(fā)展過程中，電力生產管理的風險管理也會不斷的進行完善，達到最優(yōu)化的水平，是我國的電力生產管理向世界化的標準更進一步。
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