單位工程施工組織設計論文
施工組織設計是指導建設工程施工全過程各項活動的綱領性文件，是施工技術與項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物。下文是學習啦小編為大家整理的關于單位工程施工組織設計論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
單位工程施工組織設計論文篇1
《建筑工程施工組織設計的創(chuàng)新》
摘 要：如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理工作實行業(yè)主責任制，項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等。建筑施工組織設計的地位和作用的變化，要求我們必須在編制與應用方面進行創(chuàng)新。
關鍵詞：施工;組織設計;創(chuàng)新
建筑施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化，使建筑施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，建筑施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。
一、建筑施工組織設計地位和作用的變化
建筑施工組織設計是工程項目管理中的重要技術經(jīng)濟文件，是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的核心。從工程投標開始，施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點、技術要求和建設期限等基礎上，編制施工組織設計，作為投標書的一部分參與投標活動。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設計又成為合同文件的組成部分。在施工準備和施工過程中，工程施工組織設計始終起著全局性的指導作用，作為項目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設計提出了施工中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術組織措施。
建筑施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。
建筑施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設計方案對工程建設的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。
它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理地確定臨時設施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術，事先做好準備、預防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€全過程的設計與施工、技術與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。
建筑施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。
工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據(jù)批準的施工組織設計確定;二是施工組織設計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場地等)，是違約行為;若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設計;三是監(jiān)理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
二.施工組織設計編制與應用的創(chuàng)新
1.內(nèi)容創(chuàng)新
施工組織設計內(nèi)容的創(chuàng)新應體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務應是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應盡的義務，但在施工組織設計中應列出業(yè)主應提供的施工圖、施工場地、水電供應、材料設備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠;二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業(yè)主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。
對業(yè)主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業(yè)主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控;三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內(nèi)容;四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設計中列出該內(nèi)容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師(業(yè)主代表)了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。
另外，施工組織設計的內(nèi)容應重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應列入施工組織設計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標競爭能力無關的內(nèi)容，不宜列入投標施工組織設計中;規(guī)范、標準、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標準的名稱和編號，注明按規(guī)范、標準施工，按規(guī)程操作即可。
2.應用技術和手段創(chuàng)新
網(wǎng)絡計劃技術可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡計劃技術的應用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡圖向動態(tài)的網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡圖隨著實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡計劃進行檢查和調(diào)整，對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標;二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證;三是由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。
計算機和計算機網(wǎng)絡在施工組織設計中的應用主要有以下三個方面：一是應用計算機編制施工組織設計。應用計算機可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改;二是利用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機網(wǎng)絡及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息;有關法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機網(wǎng)絡進行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應建立自己的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設計進行及時地調(diào)整，以使項目適應環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。
施工組織設計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導性的施工組織設計，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進，充分發(fā)揮其應有的作用，最終使工程實施在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，既然要讓它產(chǎn)生經(jīng)濟效益，它就應該順應時代的潮流，。因此，施工組織設計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。
參考文獻：
[1]《建筑工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社.
[2]《建筑施工手冊》.中國建筑工業(yè)出版社 .
單位工程施工組織設計論文篇2
《淺析園林綠化工程施工組織設計》
摘要：本文通過對園林綠化工程施工組織設計實踐與研究，分析了在園林綠化施工組織設計中存在的問題，提出施工組織設計是工程施工中最關鍵的步驟之一，施工組織設計應充分考慮施工實際，并就如何進一步加強施工組織設計進行了探討。
關鍵詞：園林綠化;工程施工;組織設計
施工組織設計是進行施工管理的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，對于能否實現(xiàn)科學施工具有戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)術管理的雙重意義。針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認識施工組織設計的前瞻性和科學性，認真結(jié)合工程實際，科學、合理地進行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認真加以貫徹落實，確保設計意圖的實現(xiàn)。近年來，隨著國家對工程招投標的強制規(guī)范，絕大部分招標單位都把施工組織設計作為選擇中標單位的重要依據(jù)之一，這一方面強化了投標單位認真做好施工組織設計的意識，但另一方面我們也清醒的認識到不少單位的施工組織設計脫離工程實際，以應付中標為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。
一、園林綠化工程施工組織設計中存在的問題
1.違規(guī)編制施工組織設計。
根據(jù)相關規(guī)定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進行簽字，完全違背了施工強制規(guī)定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。
2.施工組織設計編制脫離實際。
一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設計一無所獲。
3.施工組織設計內(nèi)容不規(guī)范。
主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗做法作為依據(jù)。②編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體;對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚;內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符;沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關規(guī)定進行審核、審批。
二、園林綠化工程施工組織設計的原則及內(nèi)容
進行園林綠化工程的組織施工設計，要確定重點，保證進度，為建設總進度保留相當?shù)挠嗟?要重視前期的施工準備，科學、全面的預見施工過程中可能存在的問題及需求;要科學選擇施工方法，特別是針對不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝;充分利用正式工程，盡量減少暫設工程。施工組織設計主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關政策和文件規(guī)定、招標書、施工單位相關情況，編制要求、相關標準規(guī)范、編制原則等;工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場條件等;人力及資源、機械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機械設備情況;工程進度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機投入、組織施工方面、進度控制辦法等。
三、施工組織設計優(yōu)化
1.施工方案的優(yōu)化。
園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內(nèi)外先進的技術和經(jīng)驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點，將技術可行性及經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進行技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結(jié)合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護、補植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點在編制施工組織設計時尤為重要，要根據(jù)植物的習性確定種植和養(yǎng)護方案，這樣才能提高成活率。
2.施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化。
施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)安排。
3.施工組織設計質(zhì)量衡量標準的優(yōu)化。
要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標準，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。
4.施工組織設計編制工具的優(yōu)化。
隨著信息技術迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡在工程制圖、預算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認識還不到位，目前信息技術在工程管理領域的應用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設計編制速度，編制質(zhì)量也更有保障。目前，隨著項目經(jīng)理負責制的落實，項目經(jīng)理現(xiàn)場管理水平越來越受到重視，這就要求企業(yè)建立自己的項目管理信息系統(tǒng)，以全面客觀的收集現(xiàn)場施工信息，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，對施工組織設計進行再優(yōu)化，使施工過程更加符合設計意圖和施工實際，確保項目按計劃完成。
5.不同施工時期的優(yōu)化。
施工單位中標后，要加強和建設單位的交流和溝通，充分了解建設單位的意圖，也要讓建設單位充分了解施工過程，通過溝通選擇最優(yōu)化的施工組織設計。還要特別注意查找原設計過程中的不足，并加以優(yōu)化，以降低施工成本，提高施工效益。進場后，項目經(jīng)理等要組織人員對施工圖紙進行認真審核，對設計的增大施工要素配置、降低施工難度、達不到環(huán)保和質(zhì)量要求、缺乏安全保障等方面進行優(yōu)化。施工開始后，對施工的現(xiàn)實情況越來越明晰，對發(fā)現(xiàn)的設計不符合實際等情況如需變更設計，需要收集充分的資料，認真加以分析，改動并得到監(jiān)理簽認。同時還要注意相關注意事項，尊重科學和事實，補充完善實施性施工組織設計。
隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，人們對園林綠化的要求越來越高，這就給施工組織設計提出了更高的要求。因此無論是施工單位，還是建設單位都必須高度重視施工組織設計，認真做好施工組織設計，同時在施工過程中還要不斷優(yōu)化，只有這樣才能保證工程的順利進行。
參考文獻：
[1]?，?淺談園林工程的特點及管理[J].今日科苑，2007，(7)：22-23.
[2]孟令樹.優(yōu)化施工組織設計[J].海河水利.2009，(2).
[3]陳宗平.ISO9001標準在園林企業(yè)的應用與推廣[J].南方農(nóng)業(yè)，2010，(4)：64-66.
單位工程施工組織設計論文篇3
《施工組織設計理念》
【摘要】：隨著我國進一步實行改革開放政策，市場經(jīng)濟的建立、建筑施工企業(yè)實行項目法管理體系、工程招標投標制度和建設監(jiān)理制度的推行以及建筑技術的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化，這無疑給施工組織設計提出了新的要求。怎樣使施工組織設計能適應和滿足新的形勢發(fā)展的需要?文章針對這個問題提出見解。
【關鍵詞】：施工組織;項目管理
1. 施工組織設計的分類──投標方案、實施方案
區(qū)分施工組織設計的種類是現(xiàn)實工作的要求，對編制施工組織設計具有重要的指導意義。
以往的施工組織設計分類，是根據(jù)設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。實行招投標制度后，施工組織設計還是投標文件中的一項不可缺少的部分。投標施工組織設計(簡稱投標方案)與施工用施工組織設計(簡稱實施方案)因其不同的特點，應作為兩類施工組織設計看待。在實際工作中，應根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點和深度。
1.1 投標方案與實施方案的區(qū)別
(1)方案作用：投標方案的作用是投標;實施方案則是指導整個工程的全過程施工;
(2)側(cè)重點：投標方案的側(cè)重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施;實施方案則要求詳細、全面;
(3)編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促;實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充;
(4)投標方案投出后就不能再修改，方案優(yōu)劣直接影響中標與否;實施方案則可針對客觀條件的變化來改變、優(yōu)化、補充方案。
1.2 投標方案與實施方案的關系
投標方案與實施方案的關系可描述為投標方案是實施方案的基礎和依據(jù)，實施方案為投標方案的深化與拓展。
2. 將施工組織設計貫穿于項目工程施工全過程
對于某一具體工程來說，從招投標開始，到工程中標、施工、直至竣工驗收，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的“特別規(guī)范”，它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對性，可操作性更強，將施工組織設計貫徹于項目施工的各個階段是現(xiàn)實的需要。
招投標階段，投標方案是制訂報價方案的基礎，優(yōu)秀的投標方案，先進的施工方法，各項有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。
進入施工階段，應確立動態(tài)實施方案的觀點。以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。是什么原因造成這種局面?通過多年來的實踐，我體會到，其中重要的原因就是由于忽視了方案的動態(tài)特性。擺脫計劃經(jīng)濟的桎梏，投身到市場經(jīng)濟的海洋，客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施考慮到多么周到、詳細，這是不現(xiàn)實的。只有尊重客觀現(xiàn)實，充分認識到實施方案的動態(tài)特性，才能使實施方案發(fā)揮真正的指導作用。
方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。
方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設計的管理上，也就是應對施工組織設計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。
基于上述觀點，對施工組織設計的編制與貫徹應注意下述幾點問題：
對于實施方案的編制，在施工前，應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節(jié)點)的編制、施工準備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等)計劃等;工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調(diào)整及各項需要量計劃等為主。
對于實施方案的編制組織，應采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應看成是項目施工組織設計的補充與完善，是整個工程項目施工組織設計的組成部分。
對于施工組織設計的管理，應做到動態(tài)管理，跟蹤管理。另一方面，對于施工組織設計的管理也應向規(guī)范化方向發(fā)展。
做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導意義。
3. 編制投標施工方案的幾點體會
3.1 編制好投標方案的關鍵是根據(jù)工程實際情況，做到既要把握住重點項目，又要兼顧全面無遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的全面承諾，是招標方評標的主要依據(jù)之一，稍微的疏忽都會使招標方產(chǎn)生疑問而影響工程中標。從這一點來看，編制投標方案的難度大于編制實施方案。
3.2 投標方案的重點之一是要確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系，組織精干的管理班子，招標方對此十分重視。在幾項議標工程洽談中，業(yè)主明確提出必須由曾獲上海"白玉蘭"獎的項目班子進駐現(xiàn)場。對此，必須在投標方案中予以明確。
3.3 投標方案的重點之二是要編制好施工進度計劃。不僅要明確重要節(jié)點(如地下室完成、主體封頂?shù)?的完成日期，有時候?qū)碗s的施工階段還要排出更細的計劃。如對于有砼內(nèi)支撐的深基坑施工，就必須明確支護擋土結(jié)構(gòu)的施工時間，內(nèi)支撐澆筑與土方的交叉作業(yè)安排，內(nèi)支撐拆除與地下室施工的安排等;在主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程施工安排，電氣、給排水、暖通的配合與插入等。
在此基礎上，必須制訂好相應的保證工期的措施，使業(yè)主相信你的進度計劃是能夠確保的。
3.4 投標方案的重點之三是制訂好安全技術措施。目前最為重要的是深基坑及周圍環(huán)境的安全問題，防護難度加大。煤氣、自來水、電纜、道路以及建筑物離基坑越來越近，此外，還多了對地鐵的保護，對古樹的保護等。對此，必須制訂相應的切實可行的保護措施，以確保安全。
3.5 投標方案的重點之四是規(guī)劃好施工平面布置，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題，但卻是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視。
4. 對微機輔助編制施工組織設計的探索
建設部以建建[1994]490號文件發(fā)布了建筑業(yè)1994 1995年和“九五”期間重點推廣應用10項新技術的通知。
4.1 主要特點
4.1.1 使用簡單源程序采用Foxbase和Basic語言混合編制。只要稍微了解計算機語言就能運用。
4.1.2 可適應各種不同結(jié)構(gòu)類型的工程，程序以各種不同的施工工藝、不同的質(zhì)量、安全等技術措施為單位，儲存于數(shù)據(jù)庫中，程序運行時列出各單項名稱，用戶則根據(jù)工程具體情況，鍵入“Y”(采用)或“N”(不采用)，微機就自動將其連接成篇，經(jīng)過編輯修改后即可。所以編制方案的針對性強，能突出重點，也不會遺漏內(nèi)容。
程序設計了13種投標方案的固定表式(按上海市要求)，只要按屏幕提示輸入相應數(shù)據(jù)，便能迅速生成所需的表式。
4.1.3 對所有數(shù)據(jù)庫內(nèi)的資料均可以進行增加、修改或刪除，這樣就能更好地適應形勢的發(fā)展，及時將成功的施工新技術、新工藝和新的技術措施輸入微機，運用到實際工程中去。
4.1.4 輔助功能較齊全。
施工組織設計在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
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