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淺談通信工程畢業(yè)論文

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淺談通信工程畢業(yè)論文

  為了增強(qiáng)通信工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)對(duì)于通信工程的管理從而不斷的提高其信息傳遞的質(zhì)量和效率是必要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的通信工程畢業(yè)論文,供大家參考。

  通信工程畢業(yè)論文范文一:移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析

  摘要:移動(dòng)通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,判斷項(xiàng)目中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并形成書(shū)面文件。第二步是根據(jù)文件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能引起的后果。

  關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

  1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

  移動(dòng)通信工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后一般都會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失,修復(fù)損失需要很高的成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范需要的資金和精力,因此風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理通常都要遵循以下原則:

  1.1整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控

  移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,并且這些因素處于實(shí)時(shí)變化之中。隨著時(shí)間的推移,原本高風(fēng)險(xiǎn)的因素可能變成了低風(fēng)險(xiǎn)因素,原本低風(fēng)險(xiǎn)因素可能變成了高風(fēng)險(xiǎn)因素,原本不存在的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)。這些特點(diǎn)都要求團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,全面掌握每個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),避免前緊后松的現(xiàn)象。

  1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理

  主動(dòng)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要原則。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)可能發(fā)生的故障進(jìn)行評(píng)估,提前預(yù)防,而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)以后再去解決。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,不能僅對(duì)其表面癥狀進(jìn)行處理,要深入挖掘其根源,避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。對(duì)于預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的故障,除了要積極防御以外,還要提前做出解決方案,防止出現(xiàn)故障以后束手無(wú)策,影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。

  1.3有效控制風(fēng)險(xiǎn)管理成本

  進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成巨大損失,可以說(shuō),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是降低項(xiàng)目運(yùn)行的成本。因此,在對(duì)眾多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)控、處理的過(guò)程中,要盡量降低成本,考慮整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,不應(yīng)該為了提高客戶滿意度盲目增加風(fēng)險(xiǎn)管理成本。也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理要將客戶滿意度與整個(gè)項(xiàng)目的成本同時(shí)考慮進(jìn)去,平衡二者之間的關(guān)系。

  2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

  2.1風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。①要對(duì)與整個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行收集并分類(lèi),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的來(lái)源進(jìn)行有效識(shí)別,判斷這些信息是否準(zhǔn)確,是否可信。②要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行估計(jì),對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑及外部環(huán)境進(jìn)行明確,揭露潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)項(xiàng)目的能力進(jìn)行客觀判斷。③要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行陳述,形成書(shū)面文件。文件中包含的內(nèi)容要全面,陳述一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅要描述該風(fēng)險(xiǎn)的癥狀,還要對(duì)其可能引起的結(jié)果做出預(yù)測(cè)。即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性小或者造成的損失不大也要全部列出。

  2.2風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

  完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并形成書(shū)面文件以后,就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。首先,要判斷這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。由于這些風(fēng)險(xiǎn)是不確定的,因此我們很難準(zhǔn)確算出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,但是,我們又必須對(duì)其發(fā)生的可能性作出評(píng)估,一般都使用主觀概率估算法。這種方法將過(guò)去處理同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)下收集到的大量信息進(jìn)行綜合考慮,并通過(guò)相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行反復(fù)修正,最終做出合理判斷。其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果做出估計(jì)。一方面要判斷損失的性質(zhì),即明確是技術(shù)性質(zhì)的損失還是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的損失。另一方面要判斷損失的嚴(yán)重程度及變化特點(diǎn),一般用期望和方法來(lái)表示。除此之外,還要判斷損失的時(shí)間特點(diǎn),即該事件是突發(fā)事件還是隨著時(shí)間的推移而演變來(lái)的事件。

  2.3制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束以后,就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有很多種,其中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略比較簡(jiǎn)單,但是相對(duì)消極,比較適合在項(xiàng)目實(shí)施之前使用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同的方式將潛在風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果轉(zhuǎn)給他人承擔(dān),常用方法是工程投保。另外,還可以對(duì)工程項(xiàng)目的工作流程進(jìn)行規(guī)范,制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施,提高工作人員的警惕性,防止由于細(xì)節(jié)上的疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。每種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略都有自身的優(yōu)勢(shì),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)有很多種選擇,但是管理者必須考慮項(xiàng)目自身所擁有的資源,選擇多樣化的應(yīng)對(duì)策略,保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效性,同時(shí)盡量減小經(jīng)濟(jì)成本。

  2.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

  前面我們說(shuō)到,對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控是移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原則。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,就是要持續(xù)跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃有效落實(shí)。如果項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生改變,就要重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、制定新的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控具體包括以下內(nèi)容:①監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否得到落實(shí)。②監(jiān)控實(shí)施的措施是否有效,如果無(wú)效要重新制定應(yīng)對(duì)方案。③依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況判斷之前的假設(shè)是否成立。④監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生轉(zhuǎn)移,分析轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。⑤團(tuán)隊(duì)人員是否按照流程進(jìn)行規(guī)范操作。

  3總結(jié)

  移動(dòng)通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,判斷項(xiàng)目中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)并形成書(shū)面文件。第二步是根據(jù)文件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能引起的后果。第三步是制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃,保證有效性的同時(shí)節(jié)約成本。最后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃有效落實(shí)。

  作者:陳天寧 單位:共青團(tuán)玉林市委員會(huì)

  通信工程畢業(yè)論文范文二:光纖通信工程測(cè)試誤差研究

  摘要:光纖通信OTDR測(cè)試操作人員自己要有一個(gè)明確的測(cè)試思路,同時(shí)還應(yīng)該具備靈活處理問(wèn)題的能力,對(duì)于不同測(cè)試誤差應(yīng)該及時(shí)找到其中的原因,并且采用針對(duì)性的處理方式。

  關(guān)鍵詞:通信工程;測(cè)試

  1光纖通信中的OTDR測(cè)量方式分析

  1.1光纖通信OTDR測(cè)試方式

  利用OTDR測(cè)試光纖通信線路,常常會(huì)包括實(shí)時(shí)、自動(dòng)以及手動(dòng)等測(cè)試方式。1.2OTDR測(cè)試參數(shù)分析光纖通信工程中應(yīng)用OTDR實(shí)驗(yàn)測(cè)試,可以作為測(cè)試參數(shù)的主要包括以下幾個(gè):①測(cè)試光纖通信線路的長(zhǎng)度。②測(cè)試光纖通信線路衰減情況及其分布狀況。③事件點(diǎn)的位置。④測(cè)量光纖通信線路的全回?fù)p。⑤測(cè)試光纖通信線路接頭損耗情況。

  2分析光纖通信實(shí)驗(yàn)測(cè)試誤差

  光纖通信OTDR實(shí)驗(yàn)測(cè)試的過(guò)程中,實(shí)際上常常會(huì)發(fā)生測(cè)試數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離光纖線路故障點(diǎn)位置的情況,這就是測(cè)試誤差,光纖通信OTDR實(shí)驗(yàn)測(cè)試誤差比較常見(jiàn)的主要包括以下幾個(gè)方面:

  2.1儀表自身固有的誤差

  刻度誤差、分辨率誤差是OTDR儀表固有的誤差,通常情況下,OTDR采樣點(diǎn)會(huì)直接影響到測(cè)試者對(duì)距離的分辨率。比如,測(cè)量OTDRMW9076B距離的精度主要是±1m±3×測(cè)量距離×10E-5±標(biāo)識(shí)分辨率。

  2.2未合理設(shè)置儀表導(dǎo)致誤差

  如果沒(méi)有合理設(shè)置儀表的情況下,也會(huì)導(dǎo)致各種誤差,具體體現(xiàn)在以下幾種情況:①一般衰減門(mén)限值為0.01dB左右,設(shè)置的衰減門(mén)限值過(guò)大的話,可能會(huì)產(chǎn)生一定的應(yīng)力,出現(xiàn)輕微損傷,或者會(huì)出現(xiàn)較小接頭損耗、光纖微彎等現(xiàn)象,如果沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn),會(huì)在很大程度上影響測(cè)量精度。②設(shè)置的儀表折射率和光纖通信線路的標(biāo)示值有一定出入,折射率是OTDR測(cè)試中非常重要的一個(gè)參數(shù),如果出現(xiàn)偏差可能會(huì)導(dǎo)致很大的誤差。③并未準(zhǔn)確設(shè)置游標(biāo),比如接頭損耗、反射事件測(cè)試的過(guò)程中,并未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的要求在事件曲線的前沿上設(shè)置游標(biāo),這樣會(huì)使最終的測(cè)試出現(xiàn)較大的誤差。④設(shè)置的距離范圍明顯小于被測(cè)光纖線路長(zhǎng)度,這種情況下也會(huì)導(dǎo)致最終測(cè)試出現(xiàn)較大誤差。

  2.3事件盲區(qū)造成的誤差

  光纖事件盲區(qū)主要指的是因?yàn)榻槿牖顒?dòng)連接器導(dǎo)致反射峰,在反射峰的初始位置一直到接收器飽和峰的距離,脈沖寬的寬度增加的話,盲區(qū)也會(huì)隨之加大,因此脈沖寬度設(shè)置得越寬,OTDR的輸出能量也就會(huì)越大,這樣相應(yīng)的可測(cè)試距離也會(huì)隨之增加。但是這樣會(huì)增加事件的盲區(qū),使測(cè)試的分辨率以及精度降低。

  2.4由于其他因素導(dǎo)致的誤差

  如果光纖插接件、連接器件沒(méi)有徹底清潔,而且物理連接性能不佳的情況下,測(cè)試曲線很容易出現(xiàn)噪聲或者毛刺,甚至還會(huì)無(wú)法測(cè)出曲線,這樣就會(huì)導(dǎo)致測(cè)試出現(xiàn)誤差。

  3減少光纖通信實(shí)驗(yàn)測(cè)試誤差的建議和措施

  3.1掌握正確的儀表應(yīng)用方法

  光纖通信OTDR實(shí)驗(yàn)測(cè)試之前一定要準(zhǔn)確、科學(xué)的設(shè)定各項(xiàng)儀表參數(shù),特別是一些基本參數(shù),應(yīng)該確保設(shè)置的合理性,比如波長(zhǎng)測(cè)試、光纖折射率測(cè)試等,必須確保參數(shù)設(shè)置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,才可以有效避免誤差。同時(shí),測(cè)試范圍檔不同的話,相應(yīng)的OTDR測(cè)試分辨率也會(huì)有差異,因此對(duì)光纖障礙點(diǎn)測(cè)試的過(guò)程中,應(yīng)該選擇和測(cè)試范圍檔最為靠近,但是比被測(cè)距離更大的測(cè)試范圍檔,這樣可以將儀表自身的精確度充分利用起來(lái)。

  3.2避免環(huán)境因素、人為因素影響最終測(cè)試結(jié)果

  為了盡可能減少環(huán)境因素、人為因素造成的測(cè)試誤差,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①?gòu)氐浊鍧嵾B接器件以及光纖插接件等,確保光纖通信線路實(shí)驗(yàn)測(cè)試結(jié)果的精確度。②測(cè)試光纖通信障礙的過(guò)程中,測(cè)試點(diǎn)應(yīng)該盡量選擇光纖二端機(jī)務(wù)站內(nèi),對(duì)比分析原測(cè)試竣工技術(shù)資料,再找出準(zhǔn)確的光纖故障點(diǎn)位置,從而避免光纖測(cè)試誤差,確保光纖測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。③光纖通信OTDR實(shí)驗(yàn)測(cè)試的過(guò)程中,操作人員一定要將身體坐正,眼睛要正視,嚴(yán)格規(guī)范自己的操作。④收集原始資料的過(guò)程中,應(yīng)該詳細(xì)記錄環(huán)境溫度、氣候等相關(guān)的資料,而且在維護(hù)的過(guò)程中需要多次測(cè)試,并且對(duì)比幾次測(cè)試結(jié)果,確定和實(shí)際變化的熱脹冷縮系數(shù)最接近的測(cè)試值。

  3.3確保測(cè)試的一致性、靈活性

  光纖通信OTDR測(cè)試操作人員自己要有一個(gè)明確的測(cè)試思路,同時(shí)還應(yīng)該具備靈活處理問(wèn)題的能力,對(duì)于不同測(cè)試誤差應(yīng)該及時(shí)找到其中的原因,并且采用針對(duì)性的處理方式。比如,儀表固有誤差,應(yīng)該適當(dāng)提高采樣點(diǎn)數(shù)設(shè)置值,這樣有利于提高測(cè)試的精度。如果是事件盲區(qū)誤差,可以將大概200~1000m裸纖連接到OTDR輸出端口,而且應(yīng)該通過(guò)OTDR縱向、橫向放大功能,將被測(cè)光纖端測(cè)試盲區(qū)盡可能消除,這樣有利于提高分辨率,降低誤差。總而言之,光纖通信工程實(shí)際測(cè)試中常常會(huì)由于多方面原因?qū)е抡`差,為了確保光纖通信測(cè)試的準(zhǔn)確性、可靠性、科學(xué)性,應(yīng)該積極查找測(cè)試誤差原因,不斷采取相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施,盡可能減少誤差,能夠快速、準(zhǔn)確的判斷、定位光纖通信故障點(diǎn)。

  作者:鐘朝崇 單位:中通信息服務(wù)有限公司

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