蘋果公司市場營銷論文
當(dāng)今社會,手機(jī)是人們生活中的必需品。隨著科學(xué)技術(shù)水平以及人們生活質(zhì)量的不斷提高,人們對于手機(jī)產(chǎn)品的需求不斷增加。蘋果公司是個創(chuàng)新型的公司,但是其創(chuàng)新并不是產(chǎn)品科技上的創(chuàng)新,而是在用戶的體驗研發(fā)和營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的蘋果公司市場營銷論文，供大家參考。
蘋果公司市場營銷論文范文一：蘋果和三星的市場營銷對比分析
學(xué)習(xí)當(dāng)今的世界電子企業(yè)巨頭，其中美國的蘋果公司和韓國的三星電子集團(tuán)可謂是兩顆“耀眼的明星”，而蘋果與三星兩公司的官司糾紛，更為兩公司大戰(zhàn)拉開了序幕。比較和學(xué)習(xí)他們在發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化等方面的特色和方法，對我國企業(yè)的核心競爭力的形成具有重要的意義。德魯克曾指出，任何企業(yè)都有著兩種職能，也就是營銷和創(chuàng)新。市場是一個企業(yè)賴以生存的環(huán)境，本文針對兩公司在市場和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT比較，并以市場營銷4P理論對兩公司的市場營銷策略進(jìn)行比較和分析。
一、蘋果公司SWOT分析
優(yōu)勢(Strength)：強(qiáng)大的品牌影響力，極高的產(chǎn)品設(shè)計水準(zhǔn)和研發(fā)能力，強(qiáng)大的人才資源戰(zhàn)略，市場認(rèn)可度很高且不斷增強(qiáng)，在電子出版、多媒體領(lǐng)域具有很強(qiáng)的產(chǎn)品優(yōu)勢和眾多的合作伙伴;
劣勢(Weakness)：獨(dú)立研發(fā)的操作系統(tǒng)兼容性較差，研發(fā)投入成本巨大，差異化研發(fā)，容易忽略系統(tǒng)化管理，影響市場擴(kuò)張;
機(jī)會(Opportunity)：市場需求追求逐漸變大，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)市場不斷升級，潛在市場開發(fā)機(jī)會巨大;
威脅(Threat)：消費(fèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快，產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險加大，市場競爭激烈并不斷加劇。
二、三星電子公司SWOT分析
優(yōu)勢(Strength)：很高的品牌知名度， 強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計能力，強(qiáng)大的人才資源戰(zhàn)略，強(qiáng)大的售后服務(wù)體系，強(qiáng)大的三星集團(tuán)資源后盾;
劣勢(Weakness)： 產(chǎn)品線過長，產(chǎn)品覆蓋種類很多，研發(fā)成本較高，同時強(qiáng)大的售后服務(wù)體系導(dǎo)致運(yùn)營成本攀升，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，尤其差異化戰(zhàn)略將導(dǎo)致較大難度的產(chǎn)品管理;
機(jī)會(Opportunity)：在中國電子產(chǎn)品需求急速開發(fā)的時期具有地緣、文化和品牌優(yōu)勢，尤其在中國的體育營銷使得品牌和市場占有急劇上升;
威脅(Threat)： 貿(mào)易主義可能對三星的全球化貿(mào)易形成一定的影響，半導(dǎo)體產(chǎn)品和純平顯示器市場受到競爭壓力增長放緩，影響企業(yè)的整體效應(yīng)，加大在新產(chǎn)品的研發(fā)壓力。
依據(jù)各公司面對的內(nèi)外部環(huán)境的不同，兩家公司分別采取了不同的市場營銷方式，下面部分對其進(jìn)行總結(jié)和比較分析。
(一)蘋果公司市場營銷的4P分析
1、產(chǎn)品策略
蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計中，不僅推出硬件產(chǎn)品而且包括了軟件增值服務(wù)等創(chuàng)新模式，開發(fā)配套衍生平臺，將移動設(shè)備生產(chǎn)商、數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計者、生產(chǎn)者、第三方移動應(yīng)用程序開發(fā)商等整合在一起，在數(shù)碼領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響力，催生出一個全新的軟件產(chǎn)品市場，為其文化營銷、捆綁營銷和整體營銷模式打造產(chǎn)品基礎(chǔ);同時其高端產(chǎn)品定位策略，抓住目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)特征，在良好質(zhì)量和時尚設(shè)計的前提下，產(chǎn)品品牌成為高端、時尚的代名詞。
2、價格策略
蘋果產(chǎn)品選擇高端價格路線，同時使用撇脂定價策略，利用其品牌優(yōu)勢，不斷縮短產(chǎn)品生命周期，推動產(chǎn)品的更新節(jié)奏，從而獲取較大利潤。在新產(chǎn)品發(fā)布后就會適時停止就產(chǎn)品，而新產(chǎn)品價格也比較穩(wěn)定在高端，這種營銷給消費(fèi)者一種消費(fèi)信心，使得產(chǎn)品銷售額不斷上漲。
3、渠道策略
蘋果公司推出“打造零售店”計劃，開始零售體驗店，并對零售店也作為產(chǎn)品進(jìn)行包裝和銷售，打造全新的數(shù)字生活體驗空間，依次營銷手段和供應(yīng)鏈模式，蘋果公司有效地挖掘潛在市場客戶，并打造體驗品牌。同時在立體的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，充分整合上下產(chǎn)業(yè)鏈，將制造廠商、影視媒體、運(yùn)營商、分銷商、網(wǎng)絡(luò)營銷商和軟件開發(fā)等資源融入自身的營銷體系，產(chǎn)生獨(dú)特的營銷渠道模式。
4、促銷策略
高保密性和預(yù)發(fā)布方式，大大的提高了客戶的期待程度，結(jié)合蘋果公司的“饑餓營銷”方式，形成一種供不應(yīng)求的需求效應(yīng)，強(qiáng)化蘋果產(chǎn)品的內(nèi)涵和品牌。這種強(qiáng)烈的營銷效應(yīng)同時會影響潛在的客戶群體，并形成較高的市場利潤。
(二)三星電子公司市場營銷的4P分析
1、產(chǎn)品策略
三星產(chǎn)品依據(jù)從核心產(chǎn)品、形成產(chǎn)品和外延產(chǎn)品三個層次上來研發(fā)產(chǎn)品，在所有電子產(chǎn)品中都可以依據(jù)消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)解決消費(fèi)者核心利益問題的產(chǎn)品，通過提升品牌價值、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)產(chǎn)品特色來增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力，加強(qiáng)質(zhì)量水平、特色、設(shè)計、品牌名稱和包裝方面
的投入，加大“時尚設(shè)計”投入，并通過完善的售后服務(wù)來提升產(chǎn)品外延價值。
2、價格策略
三星在價格策略上使用高低價格相結(jié)合的價格策略，既保障高端產(chǎn)品的利潤又適度進(jìn)入低端產(chǎn)品加大市場份額。主要表現(xiàn)在，其借助高端產(chǎn)品提供產(chǎn)品定位和品牌形象，努力打造高端路線，提升品牌價值，包括高端手機(jī)、高端芯片和高端筆記本電腦等。同時利用低價產(chǎn)品打擊競爭對手，獲取市場份額，利用低價滲透、快速反應(yīng)、迅速升級等策略來打擊競爭對手。
3、渠道策略
三星電子的渠道模式主要包括三類：“劃區(qū)而治”的代理制度、經(jīng)銷商俱樂部模式、 網(wǎng)絡(luò)化渠道等。通過選擇忠誠的代理商、加快信息收集和加強(qiáng)銷售目標(biāo) 管理、價值共享并扶持經(jīng)銷商等方式構(gòu)建自己的渠道模式。
4、促銷策略
三星電子抓住時機(jī)，將體育營銷、娛樂營銷和公益營銷在內(nèi)的多種營銷模式綜合 應(yīng)用，塑造強(qiáng)勢品牌效應(yīng)。例如，贊助北京奧運(yùn)會、贊助地區(qū)性體育項目、為體育比賽提供技術(shù)支持、與《和客帝國》合作運(yùn)作品牌、贊助韓國電視劇、支持 文化 藝術(shù)事業(yè)、參與 環(huán)境保護(hù)等等活動來打造品牌營銷，實現(xiàn)營銷 計劃。
通過比較，我們還發(fā)現(xiàn)兩公司在盈利模式和資源的整合方面還有不同，比如蘋果公司努力打造其文化營銷和體驗營銷模式，通過產(chǎn)品的捆綁和產(chǎn)業(yè)資源的整合，利用移動衍生平臺，通過與整個產(chǎn)業(yè)的綁定，實現(xiàn)其對行業(yè)的壟斷，并獲得的巨額分成回報。而三星電子更多的是其在硬件電子產(chǎn)品的研究開發(fā)和升級上，通過其產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，成為電子消費(fèi)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
蘋果公司市場營銷論文范文二：從蘋果手機(jī)看我國手機(jī)營銷策略
摘 要 中國現(xiàn)已成為全球第一大手機(jī)市場，然而國產(chǎn)手機(jī)起步較晚，在市場中正處于增產(chǎn)不增收的弱勢境況中：國內(nèi)正規(guī)品牌廠商的利潤并不高，加之運(yùn)營商下調(diào)終端補(bǔ)貼力度，國內(nèi)廠商恐陷入渠道圍城，國產(chǎn)手機(jī)正處在有量無利的困境之中。
關(guān)鍵詞 蘋果 國產(chǎn)手機(jī) 營銷策略
中圖分類號：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 我國手機(jī)市場的現(xiàn)狀
隨著我國移動通信運(yùn)營業(yè)的快速發(fā)展，手機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，我國作為全球手機(jī)制造基地的地位進(jìn)一步鞏固。市場競爭日趨激烈，大部分企業(yè)都在積極采取措施應(yīng)對，不斷調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略，使我國手機(jī)市場出現(xiàn)了新一輪的格局變化。國外品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資本和技術(shù)優(yōu)勢，在充分掌握國內(nèi)市場情況后，一方面加快新品推出速度，搶占市場，另一方面在產(chǎn)品上全線出擊，全面覆蓋高、中、低檔產(chǎn)品，并加大了在中低檔產(chǎn)品上與國內(nèi)企業(yè)的競爭，使國外品牌手機(jī)占有率迅速提高，占據(jù)較大份額，而與之相對的是，國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)市場份額繼續(xù)下降，國內(nèi)品牌手機(jī)原有競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失。渠道、價格和熟悉本土市場情況等原有競爭優(yōu)勢日漸弱化后，資本、技術(shù)等方面的缺陷就成為制約我國國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)?、新款手機(jī)上市速度較慢、產(chǎn)品質(zhì)量問題較多、企業(yè)利潤下降甚至虧損等。這些原因造成國內(nèi)品牌手機(jī)企業(yè)國內(nèi)市場份額繼續(xù)下降。
然而，在通信業(yè)的急速發(fā)展下，一批手機(jī)生產(chǎn)商快速成長了起來，其中一匹最讓人意外和興奮的黑馬當(dāng)屬蘋果公司的iPhone手機(jī)。
2 蘋果iPhone成功的營銷策略
蘋果公司，一個曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)被人收購的公司，如今已經(jīng)成長為一名巨人，市值一度超過微軟成為全球最有價值的公司。它的iPhone開啟了智能手機(jī)時代，是一個革命性的產(chǎn)品。在蘋果公司一個又一個有效的營銷策略的推動下，iPhone開拓出屬于自己的市場，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，下面我們就看一看這個神話是怎樣的營銷策略鑄就的。
2.1饑餓營銷
饑餓營銷就是通過調(diào)節(jié)供求兩端的量，制造供不應(yīng)求的假象，來影響終端的售價，達(dá)到加價的目的。蘋果公司iPhone的營銷并非簡單的饑餓營銷，而是極端的饑餓營銷。它們先是只告訴市場，將有新產(chǎn)品iPhone面試，但是之后的很長時間對于iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產(chǎn)品信息時，再對iPhone進(jìn)行簡單介紹。iPhone在展示時也刻意隱藏手機(jī)畫面上十二個圖示中的其中一個，不但制造神秘感，也引發(fā)外界不斷猜測。等到iPhone正式上市之后，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。每隔一陣子才透露一點(diǎn)新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運(yùn)用消費(fèi)者的力量幫iPhone做免費(fèi)的廣告。
2.2口碑營銷
蘋果公司通過對消費(fèi)者進(jìn)行文化認(rèn)同的培養(yǎng)，逐步培育長期的客戶。“蘋果”產(chǎn)品出售的不僅僅是產(chǎn)品，而是一種“蘋果”文化，它代表著創(chuàng)新、酷設(shè)計、以人為本、簡單操作等等。今天，蘋果公司在全球擁有數(shù)億追隨者，他們擁有良好的教育背景，講究生活情趣與質(zhì)量，關(guān)心時尚潮流走向，他們有自己的網(wǎng)站或博客，出版自己的雜志，甚至是某一群體的輿論領(lǐng)袖，他們的這些特征成為“蘋果”優(yōu)質(zhì)口碑傳播源頭。
正是由于“蘋果”一直以來擁有著一幫忠實的粉絲，它才有了進(jìn)行饑餓營銷的基礎(chǔ)，而粉絲們對“蘋果”的無限期待和渴望，使得“蘋果”口碑以每一個粉絲為點(diǎn)向外迅速擴(kuò)展，贏得了良好的宣傳效果。
3 我國國產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀及存在的問題
3.1技術(shù)力量薄弱
國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已從“貼牌”生產(chǎn)進(jìn)入了核心技術(shù)研發(fā)層面，其和世界先進(jìn)水平的距離正在縮短，但由于國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時間太短，技術(shù)積累不足，總體技術(shù)水平仍遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)，核心技術(shù)幾乎全部掌握在外資手機(jī)廠商手中。國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)還沒有完全掌握制造移動電話的基帶芯片、射頻芯片、軟件等核心技術(shù)，企業(yè)更多的是扮演組裝廠的角色，這種模式缺乏長期持續(xù)發(fā)展的能力。從生產(chǎn)情況來看，國產(chǎn)手機(jī)廠商們偏重于追求生產(chǎn)的規(guī)模，對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)和資金投入不夠，造成了長期以來一直缺乏核心技術(shù)，發(fā)展受制于人的局面。因此多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)廠商也就只能采取“市場換技術(shù)”的方式，與國外廠商合作求得發(fā)展，而隨著我國大陸手機(jī)市場的完全開放，沒有掌握核心技術(shù)的國產(chǎn)手機(jī)廠商必定會被淘汰出競爭，對這種以貼牌為主的國內(nèi)手機(jī)企業(yè)是致命的打擊。
3.2只重規(guī)模不重技術(shù)的庫存問題
國務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)課題小組就我國手機(jī)消費(fèi)市場的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)查研究。研究分析指出：當(dāng)前我國城市移動電話消費(fèi)市場已趨于飽和，高端市場發(fā)展速度明顯減緩，低端產(chǎn)品市場需求依然強(qiáng)勁。從總體市場看，我國移動電話產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過近8年得快速發(fā)展后，已開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而在需求增長減緩的同時，手機(jī)供給卻趨于增長。照這樣看來，國產(chǎn)手機(jī)庫存明顯偏高，產(chǎn)量過剩，而且國產(chǎn)手機(jī)的出口存在很大的制約。雖然TCL、波導(dǎo)等國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商在積極地開拓海外市場，但出口方面仍然很薄弱。與此同時，正緊鑼密鼓擴(kuò)大在華生產(chǎn)規(guī)模的跨國公司，將會給國產(chǎn)手機(jī)造成更大的市場壓力。
3.3隨著時間推移逐漸弱化的渠道優(yōu)勢
“渠道”也許是國產(chǎn)手機(jī)唯一值得一提的競爭優(yōu)勢，因為不少企業(yè)從家電業(yè)轉(zhuǎn)來，有經(jīng)營多年的銷售渠道的優(yōu)勢。但是，隨著手機(jī)市場競爭日趨激烈，國外品牌企業(yè)也在努力營造自己的渠道。因此國產(chǎn)手機(jī)由渠道帶來的優(yōu)勢將會日益削弱甚至消失。另外，隨著我國手機(jī)市場的完全開放，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)所依賴的國外部分品牌企業(yè)將會拋開其在本土的合作者，直接參與競爭;而與這些實力雄厚、經(jīng)驗豐富的國外對手近身肉搏，國產(chǎn)手機(jī)廠商的處境很是讓人擔(dān)憂。渠道優(yōu)勢的逐漸喪失是導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)份額與利潤不斷下滑的首要原因，而國外廠商抓住了引發(fā)渠道演化的變量，并及時的調(diào)整了渠道策略，相比之下，國產(chǎn)手機(jī)廠商則顯得遲鈍、茫然。所以，渠道是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)打開國外品牌手機(jī)壟斷的第一個缺口。 同時，國產(chǎn)手機(jī)渠道的弱勢也逐漸暴露出來。和國外品牌統(tǒng)一規(guī)范的價格體系相比，國產(chǎn)手機(jī)的省包模式對于價格的監(jiān)控力度較弱――首先，省包的價格受廠家業(yè)務(wù)代表影響較大，很容易產(chǎn)生灰色利潤;其次，省包為了保證利潤空間，會抬高價格銷給零售商，造成零售商的利潤空間相應(yīng)減小，與省包在利潤分割方面產(chǎn)生沖突。目前零售商通過銷售國外品牌獲取的利潤開始全面高于銷售國產(chǎn)品牌，導(dǎo)致零售商轉(zhuǎn)而追捧國外品牌，國產(chǎn)品牌的陣地開始失守。
4 國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)采取的營銷策略
4.1產(chǎn)品策略
差異化策略是多數(shù)電子產(chǎn)品的較好選擇?？梢栽谀繕?biāo)市場的不同年齡層次、不同性別、不同地區(qū)的人群中針對手機(jī)的顏色、價位、功能、款式等進(jìn)行一定的市場調(diào)查，以在目標(biāo)市場投放適合的手機(jī)型號來更好地滿足消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品定位上，以中高檔產(chǎn)品市場為主要方向，也是主要利潤來源，同時能較好地避免價格競爭，但中低端產(chǎn)品能夠保障一定的市場占有率、品牌知名度和企業(yè)形象，對于國產(chǎn)品牌而言決不能怠慢。嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕市場上出現(xiàn)次貨、假貨的現(xiàn)象。保證只要是保修期內(nèi)出現(xiàn)的非人為損傷，均可到各銷售點(diǎn)進(jìn)行退換貨，并可在維修點(diǎn)免費(fèi)維修產(chǎn)品。可以通過贊助一些大型體育賽事和文藝晚會，或者在當(dāng)?shù)乇容^有聲望的電視臺播放廣告，在市中心的高人群地段張貼廣告牌等形式擴(kuò)大品牌影響。當(dāng)然品牌塑造的形式是多樣的，除了廣告這一最直接的手段以外的其它手段也值得借鑒。如通過企業(yè)文化傳播增強(qiáng)消費(fèi)者的文化認(rèn)同;通過工業(yè)參觀加深顧客特別是大學(xué)生顧客的品牌印象;通過零售渠道增強(qiáng)品牌感受等。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，在各地區(qū)采用統(tǒng)一包裝，但包裝一定要醒目、生動，讓消費(fèi)者印象深刻?？梢栽诎b內(nèi)附上一些印有產(chǎn)品商標(biāo)的手機(jī)掛件，手機(jī)保護(hù)膜等作為小禮物贈送給消費(fèi)者。產(chǎn)品售前、手中、售后服務(wù)更要注重，特別是產(chǎn)品售后服務(wù)，它是消費(fèi)者最為關(guān)注的手機(jī)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域。
4.2價格策略
手機(jī)市場作為壟斷競爭市場競爭類型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本為基礎(chǔ)，特別關(guān)注同類產(chǎn)品價格并以之為導(dǎo)向。但在不同的地區(qū)可以適當(dāng)?shù)夭捎貌煌膬r格，例如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家可使同等產(chǎn)品的價格稍高一點(diǎn)，而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)價格可以偏低一些。這樣，可以避免產(chǎn)品的價位過低影響了產(chǎn)品的定位，也避免了因價格太高而無人購買的情況。還可以拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商的積極性。
4.3渠道策略
盡量縮短分銷渠道長度?？梢怨?jié)約銷售過程中的成本，又利于廠家控制，能夠及時掌握銷售情況并做出正確的調(diào)整。選用本地中間商，通過協(xié)議，在一定的銷售時間內(nèi)規(guī)定銷售的下限，企業(yè)可以幫助其承擔(dān)部分宣傳費(fèi)用。由于他們對本地情況比較了解，可以迅速向廠家反饋生產(chǎn)信息，通知廠家對產(chǎn)品的生產(chǎn)做相應(yīng)的調(diào)整。將手機(jī)推銷到在目標(biāo)市場有一定影響力的賣場、超市或者購物中心，即使消費(fèi)者不一定購買，也可以了解到此品牌的存在。對他們以后的購物，產(chǎn)生潛在影響力。在蘇寧、五星、迪信通等家電、手機(jī)連鎖商場，可以注意到很多國產(chǎn)品牌企業(yè)并不注重營造和品牌特點(diǎn)相一致的銷售環(huán)境。雖然品牌專營區(qū)的面積、空間比較小，但這是企業(yè)傳達(dá)給消費(fèi)者的第一感官印象，與品牌個性一致、與眾不同的環(huán)境布置將有力地吸引消費(fèi)者的關(guān)注，同時還使得終端銷售人員更容易接近消費(fèi)者，大大促進(jìn)銷售并樹立品牌形象。
4.4創(chuàng)新營銷策略
手機(jī)市場創(chuàng)新主要在于技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶動營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有原創(chuàng)創(chuàng)新、改進(jìn)創(chuàng)新、仿制創(chuàng)新三種方式。原創(chuàng)創(chuàng)新的特點(diǎn)在于首闖技術(shù)新領(lǐng)域并獲得成功，因而使企業(yè)在產(chǎn)品和工藝方面領(lǐng)先于競爭者，但風(fēng)險大、成本高、周期長，對起點(diǎn)不高、基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)較為困難。而仿制創(chuàng)新是在消化吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，掌握其技術(shù)訣竅和工藝，創(chuàng)造出新產(chǎn)品。中國市場手機(jī)應(yīng)用層面設(shè)計大致呈現(xiàn)手機(jī)功能智能化、外觀設(shè)計多樣化、手機(jī)定制化三種趨勢，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該在這些方面加強(qiáng)研究力度。
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