有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文

　　行政管理是運(yùn)用國家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)行政管理的畢業(yè)論文篇1

　　淺談電力企業(yè)行政管理

　　摘要：電力多種經(jīng)營企業(yè)系指中國各級(jí)電力企業(yè)投資建立的經(jīng)營本企業(yè)主業(yè)以外產(chǎn)業(yè)的企業(yè)隨著電力體制改革的不斷深入，電力多種經(jīng)營企業(yè)即將進(jìn)入市場，由于長期處于行業(yè)保護(hù)下，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：電力行業(yè);行政管理;發(fā)展;戰(zhàn)略

　　一、引言

　　企業(yè)行政管理是指依照行政渠道由企業(yè)行政組織管理企業(yè)電力多經(jīng)企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷保護(hù)下，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)缺乏競爭，力本文簡單分析了電力行業(yè)行政管理中存在的問題，對(duì)電力行業(yè)的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略提出一些意見。

　　企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，在企業(yè)的管理中占有重要地位就電力行業(yè)而言，其構(gòu)架基本上是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，部分單位還設(shè)有行政副總分工負(fù)責(zé)，由專門的職能部門、總經(jīng)理工作部或綜合管理部等組織實(shí)施操作，工作范圍涉及企業(yè)各部門分支機(jī)構(gòu)的一個(gè)網(wǎng)狀體系對(duì)電力企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化，提供發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)與市場共同發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

　　1.缺乏企業(yè)行政管理體系。從內(nèi)部管理來看，企業(yè)行政管理明顯地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，企業(yè)為此設(shè)置了與國家政府機(jī)關(guān)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，這導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)行政管理的研究集中在事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，從而缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權(quán)，而是以黨帶政;或者相反，以行政首長的個(gè)人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，缺乏相應(yīng)的輔助人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。

　　2.企業(yè)對(duì)于行政管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎?其實(shí)行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務(wù)兩個(gè)功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而服務(wù)就是我們大腦總的來說行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)而行政管理部門(通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類)擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的具體事務(wù)，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

　　3.企業(yè)行政管理大打表面文章。目前許多企業(yè)不注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，因此增加了不必要的表面文章繁文縟節(jié)形式主義企業(yè)的行政管理往往不能根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)行政管理的諸多制度程序環(huán)節(jié)形式圖表文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整。另外，許多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，工作考核流于形式職工思想僵化，抱著鐵飯碗的思想不思進(jìn)取，缺乏壓力和動(dòng)力，無上進(jìn)心，無責(zé)任感，業(yè)務(wù)技能水平低下，缺乏創(chuàng)造力和競爭力。

　　4.業(yè)務(wù)盲目，多元化，依托主業(yè)明顯。電力企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)多元化發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大同時(shí)由于受電力行業(yè)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，再加上電網(wǎng)壟斷的保護(hù)，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對(duì)電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品質(zhì)量差，技術(shù)含量低，服務(wù)意識(shí)差，銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，面臨嚴(yán)峻的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)缺乏抵抗力和競爭力。

　　5.政管理體系不規(guī)范化。行政管理規(guī)范化建設(shè)包括管理制度化工作流程化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及考核激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化等方面。從多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理來看，大部分多經(jīng)企業(yè)沒有真正實(shí)行公司化運(yùn)營管理，管理體制落后，缺乏精通經(jīng)營與管理的人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，工作考核流于形式職工思想僵化，抱著鐵飯碗的思想不思進(jìn)取，缺乏壓力和動(dòng)力，無上進(jìn)心，無責(zé)任感，業(yè)務(wù)技能水平低下，缺乏創(chuàng)造力和競爭力。

　　三、構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

　　隨著國家電力公司推出打破壟斷引入競爭提升核心業(yè)務(wù)實(shí)施主輔分開的方針，電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對(duì)主業(yè)的依附，作為獨(dú)立的法人實(shí)體直接參與復(fù)雜激烈的市場競爭，這無疑對(duì)多經(jīng)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系，提高企業(yè)效率和競爭力，才能使其立足于當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)中。

　　1.優(yōu)化設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理的核心在于設(shè)置合理有效的行管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，保證行政命令貫徹，達(dá)到行政管理目標(biāo)行政管理科學(xué)化規(guī)范化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。此外，增強(qiáng)行政管理部門企業(yè)管理職能，增強(qiáng)與上下級(jí)的溝通能力，明確崗位職責(zé)，深入各業(yè)務(wù)部門工作，相互協(xié)調(diào)改善，使各部門各崗位在協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。

　　2.形成企業(yè)文化。電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，面臨良好的市場機(jī)遇，迫切需要改變?cè)械慕M織文化，發(fā)展具有包容性多元化的企業(yè)文化，樹立人文管理意識(shí)首先要遵循以人為本的原則，將其貫徹實(shí)施在企業(yè)中，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)是一個(gè)集體，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的組織，是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的組織，而不只是賺錢的地方鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力奮發(fā)進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)部建立起民主和諧誠摯的新型人際關(guān)系。此外，要轉(zhuǎn)變固有觀念，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3.建立合理的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作是對(duì)人的管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，合理的激勵(lì)機(jī)制包括正確引導(dǎo)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立企業(yè)薪酬管理方案，為企業(yè)重新建立起一套能夠體現(xiàn)公平性原則差異性原則和動(dòng)態(tài)性原則的薪酬系統(tǒng)員工能夠感到自己的付出與所得公平合理，激發(fā)員工的忠誠感，從而更負(fù)責(zé)的工作，提高企業(yè)效率。

　　4.健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。科學(xué)的行政管理體制應(yīng)包括三方面內(nèi)容：以行政首長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為輔，同時(shí)有相應(yīng)的監(jiān)督部門，科學(xué)行政管理應(yīng)實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)。首先，明確行政首長的職責(zé)和權(quán)限，樹立權(quán)威，保證有足夠的行政權(quán)力;其次，保證行政實(shí)施管道可靠可行;再次，必須建立高水平的咨詢機(jī)構(gòu)，避免因首長個(gè)人原因或管理措施錯(cuò)誤產(chǎn)生的負(fù)面影響，加強(qiáng)和提高行政管理工作及其質(zhì)量。

　　5.選拔優(yōu)秀的行政管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略因素多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)壟斷之下，電力職工有盲目的職業(yè)優(yōu)越感，缺乏進(jìn)取力創(chuàng)造力和競爭力。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)價(jià)業(yè)績，擇優(yōu)使用行政管理人才行政管理人才，不僅要有良好的個(gè)性和心理特征較強(qiáng)的創(chuàng)新能力優(yōu)秀的政治素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)，還應(yīng)具有良好的處理信息綜合分析和制定決策能力，善于協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局，用人知人善任，選擇合適的實(shí)施辦法，因此，優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理制勝的法寶之一。

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