管理學論文公司供應商管理研究

　　管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依托于管理理論的指導，運用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運營，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來。管理論文將以現(xiàn)實案例為基礎，依據(jù)相關理論模型，得出研究結(jié)論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個社會經(jīng)濟正常運行，對國家和社會的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學術界的知名度和影響力。

　　摘 要：供應商在企業(yè)的采購活動中是非常重要的一方，供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)采購的質(zhì)量與后期的經(jīng)濟效益。因此，具有十分重要的意義。本文擬從H公司的供應商管理存在問題出發(fā)，探討如何在供應商管理工作上進行針對性改進，希望能夠為我國的企業(yè)供應商管理工作提供一些參考意見。

　　關鍵詞：公司;供應商;管理

　　一、H公司供應商管理存在的問題

　　(1)供應商管理水平低。

　　當前供應商管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中一個非常重要的方面，大型的企業(yè)一般都有獨立的供應商管理部分，但是以H公司為例，顯然在供應商管理的水平上還明顯不足，缺乏專門的人員進行管理，也沒有針對當前供應商科學全面的約束機制，一旦在供應商的產(chǎn)品供應中出現(xiàn)了意外問題，就很有可能造成后期的損失無法補償，供應商無故停止供應的問題，這對于公司本身的長期發(fā)展是十分不利的。

　　(2)供應商渠道狹窄。

　　當前H公司的供應商一直都在少數(shù)的幾個對象中選擇，并沒有廣闊的供應商渠道選擇，由于企業(yè)管理人員較少，難以騰出一定的人員拓寬供應商市場，只能夠利用自身的網(wǎng)站和有限的聯(lián)系方式來征集供應商，這樣的模式顯然不能夠充分地選擇到最優(yōu)的供應商，并且由于供應商的情況都不相同，信息也非常復雜，在有限的競爭中，供應商的壓力并不大。因此，也就不能夠提供最優(yōu)的采購價格，H公司也難以選擇到最優(yōu)的市場供應對象。

　　二、H公司供應商管理的改進方案

　　針對當前H公司存在的供應商管理問題，有必要從現(xiàn)實情況入手，逐步進行以下幾個方面的改進。

　　(1)拓寬供應商渠道。

　　首先，公司應當從當前的問題入手，積極拓寬供應商的渠道來源，具體來說可以借助外部的網(wǎng)絡環(huán)境，除了自身的網(wǎng)站和聯(lián)系方式之外，還要在電視、網(wǎng)絡、新聞等社會媒體發(fā)布自身的招商信息，通過這樣的一種社會公開化征集供應商，可以有效提升供應商的競爭數(shù)量，降低供應商的選擇難度，提升供應商的合作質(zhì)量，避免傳統(tǒng)征集方式可能存在的風險。其次要積極打造雙方信息資源的建設，本著長期穩(wěn)定合作的原則，雙方企業(yè)都應當在活動中更多地公開自身的商業(yè)信息，通過交換信息贏得更多的市場動態(tài)，并在長期合作中建立自身的供應商信息庫，為供應商的選擇與合作奠定更好的信息參考途徑。最后，降低供應商的征集門檻，讓更多可能的潛力供應商進入到公司的征集視野，只要供應商企業(yè)能夠在法律和規(guī)范上具備基本的資質(zhì)和承擔經(jīng)濟風險的能力，同時具備良好的行業(yè)口碑與完善的財務工作，還有能夠具備供應商產(chǎn)品的技術和能力，都可以進入公司供應商征集的備選對象中。

　　(2)專業(yè)化供應商管理隊伍。

　　公司應當建立獨立的供應商管理部門，其他部門只能夠承擔輔助的角色，供應商的管理工作需要涵蓋供應商的選擇標準、企業(yè)資質(zhì)評估、動態(tài)信息搜集、備選對象的確定、供應商合作的進入與退出方案，這些都需要進行專業(yè)化的運作。同時加強供應商管理團隊的專業(yè)化建設，由于管理人員日常工作都比較繁忙。因此，專業(yè)化水平較低，公司應當定期對其組織專業(yè)化的培訓和學習活動，邀請專家與學者，或者有行業(yè)經(jīng)驗的人員進行講解與培訓，讓供應商管理人員能夠更快地熟悉業(yè)務流程，更加專業(yè)地投入到管理工作中去。

　　三、總結(jié)

　　供應商管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是不可或缺的重要資源，與供應商的合作關系影響到企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，也影響到雙方的長期穩(wěn)定合作，所以說本著和平互利的雙贏原則，企業(yè)應當對供應商在準入門檻、動態(tài)管理、團隊建設上進行加強，以更好地實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。