試論工程項(xiàng)目管理論文(2)
試論工程項(xiàng)目管理論文
試論工程項(xiàng)目管理論文篇2
試談建筑工程施工項(xiàng)目的管理
摘要：本文作者結(jié)合多年的建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)踐，對建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施要點(diǎn)進(jìn)行如F分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制
1 加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目管理水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是實(shí)施工程項(xiàng)目百年大計(jì)的質(zhì)量管理，保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、材料控制，現(xiàn)場檢查和質(zhì)量分析等四個(gè)階段。
1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
(1)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容工程概況;工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;工程項(xiàng)目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任;工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù);工程質(zhì)量控制程序;獎(jiǎng)罰及其他。
(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟
?、?了解工程概況，制定有關(guān)方案;②確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖;③ 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;④ 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰及其他措施;⑤ 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)方案，具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，另外在工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時(shí)調(diào)整。
1. 3 總結(jié)階段工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理中特別是具有重要地位和指導(dǎo)作用，對確保工程項(xiàng)目工期、降低工程項(xiàng)目成本和保證質(zhì)量IliON實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
2 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
提高工程項(xiàng)目工期管理水平工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也是工程項(xiàng)目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行施工，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并制定或調(diào)整計(jì)劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。是工程項(xiàng)目事前的進(jìn)度控制
2.1.1編制準(zhǔn)備工作
(1)綜合考慮影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的兇索除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)膀屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求：本工程的資源 備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來淵及供應(yīng)情況，施工機(jī)具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等;：I：秤項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。
(2)準(zhǔn)備工作：
?、偃嫠鸭Y料。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃之前，必須全面搜集編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會(huì)審的圖紙，工 預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。
?、趯彶?、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，r程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工 竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修剃及保養(yǎng)條件等。
?、凼煜な┕D紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工稃的傘郵施工圖紙，會(huì)審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對于較復(fù)雜的工程項(xiàng) ，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計(jì) 何對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。
④研究分析施工現(xiàn)場條什。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì) 水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序
(1)識別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同：[期，合理安排人力，動(dòng)力，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為日標(biāo)。
(2)熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條什。1：要包括工建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等。
(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。
(4)根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃。
(5)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃。
(6)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。
(7)根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。
(8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計(jì)劃。
2.1. 3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
計(jì)劃的編制方法及選用工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。
2.2 處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)度三者之間的關(guān)系
作為建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)就是力求工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關(guān)系是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求太過嚴(yán);強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。
2.3做好施工進(jìn)度的控制
實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作：即在開工前編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況并作好施工記錄、做好施工調(diào)節(jié)工作。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要方法是對比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，最好在圖上進(jìn)行對比，具體方法可用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、“香蕉”曲線等方法進(jìn)行檢查。
3 實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平
施工企業(yè)只有對工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保工程按期保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。
3.1 目標(biāo)成本的確定
由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部各作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)控制成本成本確定的責(zé)任問題。
3.2 目標(biāo)成本的控制
目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?，定期對施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)和機(jī)械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力和機(jī)械臺班等的合理使用及費(fèi)用等四方面入手。
3.2.1人工費(fèi)控制
人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2. 2材料費(fèi)控制
由于材料費(fèi)占工程成本的比較例較大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗子定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破;對各種材料，堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲和攤銷損耗等;此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。如施工項(xiàng)目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項(xiàng)目施工中材料價(jià)格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價(jià)格上漲前采購好材料價(jià)格上漲期的數(shù)量，避免在材料價(jià)格上漲期采購材料時(shí)因價(jià)格上漲而增加成本;反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價(jià)格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價(jià)格上漲增加材料成本?？傊龅讲牧铣杀镜目刂坪侠?，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。
3.2. 3機(jī)械費(fèi)的控制
由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。
節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：① 合理選擇施工機(jī)械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時(shí)應(yīng)做好以下幾方面工作：① 機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。② 實(shí)行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益利益聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)懲。③ 做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修理，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。做到合理的安排機(jī)械，使機(jī)械不能空閑置，以免增加不必要的費(fèi)用。
3.2.4 費(fèi)用控制
施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
3.3 工程項(xiàng)目成本的預(yù)測
所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。
4 結(jié)束語
建筑工程的實(shí)施，是在保證工程質(zhì)量為前提。提高工程質(zhì)量的必要條件是：注重施工項(xiàng)目的管理。加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮市場的需要和技術(shù)水平，讓施工項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。
試論工程項(xiàng)目管理論文相關(guān)文章：