工程管理專業(yè)畢業(yè)論文參考
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工程管理是確保建筑工程項目順利進行的必要條件,工程質(zhì)量、工程進度以及工程投資能否順利進行都有工程管理有著密不可分的關(guān)系,可見工程管理在實際的應用中有非常大的作用下面是學習啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應用
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的逐漸強盛，施工質(zhì)量與施工安全成為業(yè)內(nèi)專家和學者廣泛關(guān)注的熱點話題，對于施工項目的現(xiàn)場管理對于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實力起到了尤為重要的關(guān)鍵性作用，現(xiàn)場施工的過程中有很多工程質(zhì)量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現(xiàn)場施工做好管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:施工管理;分析;應用;路橋
前言
路橋工程的質(zhì)量和安全管理，是現(xiàn)場施工管理中的最為重要的環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)出監(jiān)督管理人員和建筑人員的責任和素養(yǎng)。對路橋工程的質(zhì)量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程進度的提高，也有利于保障施工過程中的安全與施工質(zhì)量，有利于使路橋工程的施工管理變得更加規(guī)范化和科學化。
1.路橋工程現(xiàn)場施工中存在的具體問題
1.1施工技術(shù)交底不完善
技術(shù)交底是路橋工程施工的一項重要內(nèi)容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有進行技術(shù)交底的項目是不能開始施工的?，F(xiàn)階段，由于各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術(shù)交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內(nèi)容，不嚴密，流于形式，影響路橋工程的施工技術(shù)，也給管理帶來了相應的影響。
1.2項目的整體管理控制需要加強
在路橋工程的施工過程中，由于技術(shù)人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發(fā)揮。因為造價家鄉(xiāng)的存在，又使概算發(fā)揮不了切實的作用。另外，很多附屬設備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質(zhì)量和造價控制帶來了巨大的影響。
1.3管理流程中存在著很多問題
施工技術(shù)是施工管理的重要環(huán)節(jié)，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務部、技術(shù)部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規(guī)。比如，在工程結(jié)束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設備的供應商以及材料供應商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業(yè)務過程中依然存在缺陷。
2.改進措施
2.1增強施工技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)
施工技術(shù)管理是用以增強施工進度的具體體現(xiàn)形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術(shù)管理必須依靠員工素質(zhì)的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過進行技術(shù)交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質(zhì)。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環(huán)境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術(shù)，促進施工技術(shù)的長效穩(wěn)定發(fā)展。
2.2制定嚴格的安全管理條例
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經(jīng)過審核，得到許可方能進行施工建設。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2.3建立健全規(guī)章制度
建立健全完善的教書標準使完善企業(yè)規(guī)范發(fā)展的重要手段，必須深化企業(yè)的管理理念，完善管理體系，向國際技術(shù)先進的技術(shù)管理體系靠攏。保障工程的質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。熟練良好的品牌意識，在施工規(guī)范建設中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結(jié)束后，組織相關(guān)技術(shù)人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結(jié)，做出相應的評價，從中吸取經(jīng)驗和教訓，舉一反三，積累經(jīng)驗。2.4優(yōu)化技術(shù)管理的流程施工管理作為規(guī)范和統(tǒng)一路橋工程管理的重要工作，在招標結(jié)束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關(guān)招標細節(jié)進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，在施工進行之前，必須與相關(guān)的主體共同進行會議審查。
3.路橋工程管理的重點
路橋工程質(zhì)量管理必須滲透以人為本的質(zhì)量管理思想，提高全體員工的質(zhì)量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質(zhì)量意識，進而實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量管理的順利實施。質(zhì)量問題要想提高首先必須提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)需通過具體的培訓和教育，提高相關(guān)崗位責任人的質(zhì)量意識。路橋工程是關(guān)乎民生的大事，路橋工程的質(zhì)量是工程壽命和利用價值的基礎。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術(shù)知識和操作規(guī)范，才有利于質(zhì)量的保障。有優(yōu)秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質(zhì)量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質(zhì)量管理成功的重要要素。貫徹質(zhì)量標準認證體系是確保工程質(zhì)量管理的必要手段。質(zhì)量體系作為質(zhì)量保障實現(xiàn)提供其所需要的組織、程序、資源以及具體的結(jié)構(gòu)。路橋工程施工過程中按照ISO9001-2000建立的貫穿于工程整體的質(zhì)量體系運作，有利于路橋工程質(zhì)量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質(zhì)量管理中處理好各方之間的關(guān)系及其重要。要確保監(jiān)理、業(yè)主和施工方三方在平等互利的基礎上進行合作，各盡其責，良好的三方關(guān)系有利于工程的順利進行，有利于路橋工程質(zhì)量管理的貫徹和執(zhí)行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協(xié)作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關(guān)系是路橋工程質(zhì)量管理的必須要素。總結(jié)綜合以上，路橋工程施工管理對于工程的進展顯得尤為重要，對于路橋工程施工企業(yè)來說，有效的提高路橋工程的施工技術(shù)管理水平，可以直接的體現(xiàn)出一個路橋企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此，技術(shù)管理具有十分重要的意義。路橋企業(yè)一定要將技術(shù)管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業(yè)才能真正提高自身的管理水平，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：工程管理過程中的成本控制
建筑工程中的成本控制，也即對所發(fā)生的一切工程環(huán)節(jié)中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)之一。廣義來講，工程成本包含很多相關(guān)的內(nèi)容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質(zhì)量來換取成本優(yōu)勢，只有合理地規(guī)劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1在現(xiàn)有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行
1.1成本控制的監(jiān)督力度不夠
工程監(jiān)管與成本控制人員的自身素質(zhì)缺失，工程管理人員的領(lǐng)導不到位，各監(jiān)管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)的統(tǒng)籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關(guān)乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質(zhì)量的有效方法。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環(huán)節(jié)的不可控因子的發(fā)生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現(xiàn)超出控制
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發(fā)善都一一備案，并施予相關(guān)的工程備選方案，將有力地避免不可控突發(fā)因素的發(fā)生，使各部門施工人員即使在面臨突發(fā)的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現(xiàn)的管控風險，我們在工程開展的各個環(huán)節(jié)對成本進行有效的管理
2.1有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項人員要擇優(yōu)選擇，打造一支高素質(zhì)、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優(yōu)秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發(fā)起各人員的工作積極性，使單位時間內(nèi)的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。
2.2管理施工材料，控制材料與設備成本
施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質(zhì)量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內(nèi)，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監(jiān)控，切實將實際發(fā)生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內(nèi)。原料操作人員在工程施工中的相關(guān)環(huán)節(jié)要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內(nèi)。
2.3優(yōu)化工程設計，加強施工成本控制
建筑企業(yè)家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構(gòu)與結(jié)構(gòu)進行合理的設計與規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構(gòu)，采用合理、經(jīng)濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產(chǎn)生指導和統(tǒng)籌作用。
2.4建立健全權(quán)責清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質(zhì)量、成本、進度進行現(xiàn)場負責;要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權(quán)責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3總論
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統(tǒng)工程，需要各方面的人力、物力、各相關(guān)因素的相互配合與協(xié)調(diào)合作，只有工程監(jiān)管人員的事先統(tǒng)籌，合理預算，與施工人員、材料設備的精細執(zhí)行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規(guī)成本與消耗成本的出現(xiàn)，避免突發(fā)事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特征與優(yōu)勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業(yè)一步步向前發(fā)展和提高。
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