關(guān)于旅游管理專業(yè)碩士論文
關(guān)于旅游管理專業(yè)碩士論文
旅游業(yè)作為一個(gè)比較特殊的服務(wù)類行業(yè)，其在管理上也有著自己的特殊性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于旅游管理專業(yè)碩士論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于旅游管理專業(yè)碩士論文篇1
略論旅游飯店財(cái)務(wù)管理
摘要：旅游飯店管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。旅游飯店的這個(gè)目標(biāo)就要求財(cái)務(wù)管理完成籌集資金，并有效地使用資金。獲得盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了旅游飯店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本原則，并提出了強(qiáng)化旅游飯店財(cái)務(wù)管理的策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;旅游飯店;特點(diǎn);原則
一、旅游飯店財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
1.會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性。
旅游飯店不同部門的會(huì)計(jì)核算過程各不相同，使旅游飯店會(huì)計(jì)工作比工農(nóng)業(yè)企業(yè)和一般商業(yè)企業(yè)復(fù)雜。旅游飯店財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)飯店資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，及時(shí)籌集、合理使用和正確分配資金，充分利用經(jīng)濟(jì)資源正常組織經(jīng)營服務(wù)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.產(chǎn)品銷售的時(shí)間性。
旅游飯店通過服務(wù)來滿足旅游者的需求，服務(wù)產(chǎn)品的不可貯存性決定了旅游飯店產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)必須在同一時(shí)間完成。特別是旅游飯店的客房產(chǎn)品有著極強(qiáng)的時(shí)間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，該間客房的當(dāng)日價(jià)值就會(huì)失去。因此，旅游飯店財(cái)務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動(dòng)，努力吸引旅客住宿，擴(kuò)大客戶銷售，增加銷售收入。
3.對客結(jié)算的及時(shí)性。
按照國際慣例，賓客住宿期間的開銷，可賒銷記賬，待離店時(shí)一次性結(jié)清付款。同時(shí)飯店賓客的住宿時(shí)間不固定，隨時(shí)有人離店和住店。因此，快速、簡便、準(zhǔn)確地完成結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯(cuò)、漏、逃賬，成為了旅游飯店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)之一。這就要求財(cái)會(huì)部門夜間必須有值班會(huì)計(jì)結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報(bào)告。
4.設(shè)施改造的高發(fā)性。
由于大多數(shù)旅游者偏愛人住“新飯店”，因而旅游飯店設(shè)施、設(shè)備新穎與否，對飯店的經(jīng)營有重要影響。一般飯店經(jīng)營了3-4年，就逐步進(jìn)行更新改造。因此，如何開拓和發(fā)展新產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的客人新需求，如何在眾多無力改造的飯店競爭中選準(zhǔn)突破口，占領(lǐng)競爭制高點(diǎn)，贏得廣大客源市場，是飯店經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。
二、旅游飯店財(cái)務(wù)管理的原則
1.資金合理配置原則。
資金合理配置就是要通過資金活動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)來保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。資金合理配置是旅游飯店持續(xù)、高效經(jīng)營的必不可少的條件。
2.收支積極平衡原則。
資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且在每一時(shí)點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。要利用開源節(jié)流、資金融通等辦法積極實(shí)現(xiàn)收支平衡。
3.成本效益原則。
要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲取最多的盈利。
4.收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。
對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)收益均衡計(jì)算。
5.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。
在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)有關(guān)各方的合法利益。
三、強(qiáng)化旅游飯店財(cái)務(wù)管理的策略
針對旅游飯店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本原則，并結(jié)合筆者的切身工作經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了以下強(qiáng)化旅游飯店財(cái)務(wù)管理的策略。
1.提高飯店對財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。
旅游飯店處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對飯店籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響;投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策都對飯店形成約束?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控制、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，使旅游飯店必須搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高飯店的應(yīng)變能力。因此，旅游飯店應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)彈性管理。在飯店進(jìn)行財(cái)務(wù)收支估計(jì)和財(cái)務(wù)控制時(shí)，實(shí)施彈性分析、彈性預(yù)測，留有合理的伸縮余地，使飯店在財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，不致陷入窘境，尚可周旋。
2.以信用擴(kuò)大營業(yè)收入。
保證旅游飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須盡快建立飯店的信用管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作。一般情況下，旅游飯店可以設(shè)信用經(jīng)理并由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理等組成飯店信用委員會(huì)。信用委員會(huì)負(fù)責(zé)制定飯店的信用政策和程序。具體信用工作由信用經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，信用經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是根據(jù)市場形勢和經(jīng)營狀況確定飯店的信用政策和程序，對所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理控制和監(jiān)督，確保營業(yè)收入得以實(shí)現(xiàn)。
3.合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。
旅游飯店應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和自身的接待能力編制銷售預(yù)算，以此為基礎(chǔ)確定本年度的營業(yè)收入預(yù)算，并根據(jù)飯店自身財(cái)力確定支出預(yù)算，力爭以有限的資金運(yùn)用換取盡可能大的收益。
4.加強(qiáng)流動(dòng)資金管理、提高資金利用率。
由于旅游飯店在長期投資上花了相當(dāng)數(shù)量的資金，留下用作流動(dòng)資金的資產(chǎn)就相當(dāng)有限。旅游飯店本身以及飯店下屬部門的流動(dòng)資金管理應(yīng)由財(cái)務(wù)部對各部確定流動(dòng)資金定額，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，并讓流動(dòng)資金有計(jì)劃使用，在經(jīng)營過程中認(rèn)真做好流動(dòng)資金的統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)節(jié)。各個(gè)部門在使用前報(bào)計(jì)劃給財(cái)務(wù)部，在使用中財(cái)務(wù)部嚴(yán)密監(jiān)控，一個(gè)周期后及時(shí)回籠資金，讓流動(dòng)資金管理落實(shí)到每個(gè)管理部門、使用部門，讓流動(dòng)資金始終處于高效、安全、穩(wěn)妥的運(yùn)行狀態(tài)。
5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部計(jì)劃和考核的職能。
從管理方面來說，計(jì)劃和考核是財(cái)務(wù)管理的主要職能。因此，旅游飯店要制定科學(xué)合理的計(jì)劃目標(biāo)，從而通過調(diào)動(dòng)各方面力量，通過努力來達(dá)到目標(biāo)。旅游飯店的經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定，其他部門如銷售部、客房部、餐飲部等通過提供資料加以配合，使計(jì)劃盡可能接近實(shí)際。計(jì)劃確定以后，財(cái)務(wù)部的重要工作是每月將各部門的經(jīng)營業(yè)績對照計(jì)劃進(jìn)行考核分析，使經(jīng)營業(yè)績與職工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)按勞分配原則，激發(fā)員工工作積極性，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]蔣偉：淺談旅游飯店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，旅游論壇，2008年8月，第1卷第1期
關(guān)于旅游管理專業(yè)碩士論文篇2
淺談邊城旅游開發(fā)管理
摘 要 本文通過實(shí)地考察，對西江千戶苗寨旅游開發(fā)和管理的做法和先進(jìn)的理念進(jìn)行梳理，參照西江村景區(qū)建設(shè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)邊城鎮(zhèn)旅游資源優(yōu)勢和目前發(fā)展成果，查找自身的差距，規(guī)劃邊城茶峒風(fēng)景區(qū)的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞 西江千戶苗寨 邊城茶峒 旅游開發(fā)管理
素以“千戶苗寨”著稱的西江村，位于貴州省黔東南苗族侗族自治州雷山縣東北部的雷公山腳下，全村依山而建，傍水而居，是世界最大的苗族村寨，是原生態(tài)苗族文化旅游的圣地。近日，邊城風(fēng)景區(qū)管委會(huì)以邊城茶峒風(fēng)景區(qū)的開發(fā)和管理為課題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)西江村在景區(qū)建設(shè)和管理等方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推動(dòng)邊城茶峒風(fēng)景區(qū)建設(shè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)再上一個(gè)新臺階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、西江苗寨值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)
1、在土地資源整合方面，西江村的成功經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識到，一個(gè)景區(qū)的開發(fā)必須首先把握住可以主導(dǎo)的發(fā)展空間。
以西江千戶苗寨來說，白水河兩邊的大片土地，1982年開發(fā)之前曾是苗寨老鄉(xiāng)們的梯田，開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，首先由政府出資以10000-20000元/畝的價(jià)格征用下來，統(tǒng)一規(guī)劃，新建房屋統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高度不能超過10米;統(tǒng)一風(fēng)格，要與苗寨的整體風(fēng)格一致，與原生態(tài)的苗寨融為一體;而后再進(jìn)行競標(biāo)招商，店鋪由商家經(jīng)營。
邊城風(fēng)景區(qū)也是沿河而建，風(fēng)景區(qū)的核心部分就是清水江及江邊的幾條街道。目前當(dāng)務(wù)之急就是做好這幾條街道的整治管理工作。邊城茶峒之所以成為湘西四大古鎮(zhèn)，獲得“小南京”的美稱，主要是由于酉水河運(yùn)的繁榮。所以，對于景區(qū)的開發(fā)來說，把握住清水江及沿江空間非常重要。
2、景區(qū)開發(fā)方面，旅游公司和景區(qū)管理局雙管齊下，各司其職。
旅游公司收取的門票中，一部分是用于景區(qū)內(nèi)文物建筑的保護(hù)維修。西江千戶苗寨的特色在于依山而建、鱗次櫛比、壘層而上的原生態(tài)苗寨房屋，景區(qū)管委會(huì)和旅游公司對這些老房子進(jìn)行了文物價(jià)值定級，按照房屋的古老程度和房屋的面積做出級別鑒定，最古舊的房屋每年得到的保護(hù)維修費(fèi)最高，比如楊隊(duì)長家的老房子是用板栗樹修建而成，年代久遠(yuǎn)，一年拿到的房屋保護(hù)維修費(fèi)為2000元。邊城風(fēng)景區(qū)核心街道有不少具有文物價(jià)值的老房子，目前也有一些掛上了縣級保護(hù)文物的牌子，但是對全部古舊房屋的摸底定級工作，仍然需要進(jìn)一步的展開。除了文物建筑外，邊城更吸引游客的是這里的山、水、人、俗。為了不讓乘興而來的客人敗興而歸，需要對邊城茶峒的山、水、人、俗進(jìn)行系統(tǒng)的、可持續(xù)的保護(hù)乃至修復(fù)。
3、管理方面，西江千戶苗寨充分利用當(dāng)?shù)孛缱迕耖g組織管理的習(xí)俗，把景區(qū)的管理任務(wù)下放到村。
西江苗族與漢族地區(qū)有顯著差別，地方事務(wù)多由自然領(lǐng)袖管理，實(shí)行自主管理內(nèi)部事務(wù)。西江苗族的自然領(lǐng)袖主要包括“方老”、“寨老”、“族老”、“理老”、“榔頭”、“鼓藏頭”、“活路頭”等，不同性質(zhì)的自然領(lǐng)袖其職責(zé)也不同，相互之間具有分工協(xié)作的性質(zhì)，共同維護(hù)苗寨的安全與利益。雖然改土歸流以后西江苗寨接受中央政府的管轄，方老、寨老等自然領(lǐng)袖已基本不存在，民間事務(wù)自主管理的傳統(tǒng)卻依然存在。景區(qū)管理充分利用了這一傳統(tǒng)。比如景區(qū)的消防工作，苗寨全由木質(zhì)結(jié)構(gòu)的房屋組成，消防任務(wù)繁重，單由管委會(huì)的宣傳教育和執(zhí)法大隊(duì)的安防整治顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，效果也不一定理想。執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人楊隊(duì)長告訴我們，一旦發(fā)生火宅，房屋責(zé)任人將被罰以“四個(gè)一百二”，即一百二十斤糯米、一百二十斤酒、一百二十斤豬肉、一百二十斤蔬菜，然后把各個(gè)村寨的榔頭、理老等人請來，大家一起吃一頓，以示教訓(xùn)。這比其他地方采用罰款的方式要溫和許多，懲罰的同時(shí)也增進(jìn)了各村寨民間團(tuán)結(jié)。西江千戶苗寨這種利用傳統(tǒng)民俗進(jìn)行村民自治，以民治民、人情化的處罰辦法值得邊城借鑒。
4、引導(dǎo)村民就業(yè)方面，旅游業(yè)發(fā)展之后，西江全村人民都加入到旅游服務(wù)業(yè)中來。
資金雄厚一點(diǎn)的人家開餐館、旅館、店鋪;本錢少一點(diǎn)的在路邊擺攤賣特色小吃(西江村隨處可見“現(xiàn)打糍粑”小攤販)、在觀景臺上賣小飾品、給游客拍紀(jì)念照;景區(qū)大門處的迎賓隊(duì)伍不僅有年輕漂亮的苗族姑娘，還有一大批苗家阿公阿婆。大門兩邊長道列隊(duì)迎賓的多是苗家阿婆著苗族盛裝站立，按小時(shí)收費(fèi)，每天早上9點(diǎn)到下午2點(diǎn)，阿婆們有的每天來，有的偶爾來一次，都看自己意愿，只需要站幾個(gè)小時(shí)，每個(gè)月的生活費(fèi)基本上也能應(yīng)付，老人家也能自力更生。迎賓隊(duì)伍中除了列隊(duì)的阿婆，還有年輕苗女輕歌曼舞，給她們伴奏的則是一隊(duì)吹蘆笙的苗家后生。如此，景區(qū)的開發(fā)可以給全村人民提供各種就業(yè)機(jī)會(huì)，村民各有所得，對旅游事業(yè)的發(fā)展也就熱心起來。邊城得開發(fā)也可以為全鎮(zhèn)人民提供無數(shù)就業(yè)崗位，惠及全鎮(zhèn)人民乃至全縣人民。除了沿河的店鋪、茶樓、紀(jì)念照等提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，最著名的拉拉渡也可以由貧困女學(xué)生假期輪流執(zhí)勤，按天計(jì)酬，授之以漁。河上小木船游覽河景、重走酉水河運(yùn)的特色漂流等項(xiàng)目，也可以統(tǒng)一規(guī)劃，由村民自行經(jīng)營。號召全鎮(zhèn)人民加入到旅游事業(yè)中來，點(diǎn)燃村民們的熱情，全民參與，共同致富。
二、西江村旅游的困境和啟發(fā)
1、孩子的教育問題。
學(xué)校必須與景區(qū)保持相當(dāng)?shù)木嚯x，才不至于影響到學(xué)生的正常學(xué)習(xí)生活和作息。西江景區(qū)開發(fā)之后，游客增多，鎮(zhèn)上難免會(huì)較之未開發(fā)前嘈雜和吵鬧，隨著商業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，景區(qū)內(nèi)的浮躁氣息將不斷升溫，家長們忙于在景區(qū)內(nèi)賺錢謀生，無暇關(guān)注孩子的成長?？疾旖M在苗寨里看到孩子成群結(jié)隊(duì)玩鬧，有個(gè)別小孩看到游客就伸手要錢，這都是值得玩味的。如果任由未成年的學(xué)生過早浸淫于這樣的環(huán)境中，將很難保證他們的健康成長，對其人生觀、價(jià)值觀、世界觀的形成都可能出現(xiàn)負(fù)面影響。所以，西江中學(xué)的搬遷工程必須提上日程。從西江政府網(wǎng)站上，我們了解到，2011年7月13日貴州黔東南州雷山縣西江中學(xué)搬遷工程已經(jīng)公開招標(biāo)，投資1000萬修建面積為8747平方米的新中學(xué)。西江中學(xué)的經(jīng)驗(yàn)對于邊城是一個(gè)警醒，旅游開發(fā)之初就應(yīng)該充分考慮各方利益，一旦景區(qū)建成之后再去實(shí)施搬遷項(xiàng)目，將造成極大的浪費(fèi)，也存在許多困難。
2、旅游項(xiàng)目單一，旅游業(yè)發(fā)展空間有限等瓶頸問題。
西江千戶苗寨主打民族風(fēng)情休閑游，景區(qū)空間比較集中，游客接待承受力有限，黃金周、節(jié)假日游客量井噴，苗寨的酒店、農(nóng)家樂爆滿，住宿問題只能靠動(dòng)員全寨農(nóng)戶接待來解決。但這畢竟不是長久之計(jì)，西江千戶苗寨的交通比較閉塞，景點(diǎn)集中，旅游項(xiàng)目單一，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，必將成為阻礙苗寨發(fā)展的瓶頸。邊城茶峒風(fēng)景區(qū)除了自然風(fēng)光游之外，最主要的是人文旅游，突出邊城的人文氣息。但是一本書、一條河、一個(gè)美麗的故事對于一個(gè)鎮(zhèn)的旅游開發(fā)來說，仍顯得單薄。邊城作為湘西四大名鎮(zhèn)之一，山中有城，城中有水，青石道整潔風(fēng)雅，吊腳樓古色古香，整個(gè)環(huán)境恬靜悠閑，用來發(fā)展避暑休閑游，也未為不可。尋夢的游客們最想看到的是小鎮(zhèn)的古樸風(fēng)情，以及小鎮(zhèn)人民悠然自得的生存狀態(tài)。從整體上把握整個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的綜合管理開發(fā)，合理利用全鎮(zhèn)的自然環(huán)境優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使躲避城市的擁擠嘈雜的游客，能夠在邊城的山水、人文、民俗中找到心靈休憩的港灣，用小鎮(zhèn)自然的熱鬧和自在洗滌城市的疲憊靈魂。
三、考察組對邊城旅游開發(fā)管理的想法
(一)邊城的優(yōu)勢。
一是地理優(yōu)勢。邊城地處湘黔渝三省(市)交界，不論是當(dāng)年的水路交通還是現(xiàn)在的陸路交通都非常便利，319國道穿城而過，即將開通的湘渝高速大大縮短了邊城與外界的距離。重慶、貴州作為西部的旅游圣地，龐大的游客隊(duì)伍相對輻射到邊城，使邊城重獲新生，有望復(fù)興水路時(shí)代的繁華。邊區(qū)三鎮(zhèn)的“大邊城”協(xié)作也可以加上旅游開發(fā)合作內(nèi)容，比如把重慶峨溶的冬季溫泉SPA和清水江的夏日清涼之旅結(jié)合起來，互惠共贏。
二是環(huán)境優(yōu)勢。邊城有山有水，景區(qū)附近的幾個(gè)村沒有涉礦，青山綠水依舊，只要合理規(guī)劃和管理(比如可以把“重走當(dāng)年的水路”作為一個(gè)旅游項(xiàng)目)，加上南太、磨老等幾個(gè)適于建成避暑休閑山莊的村寨，整個(gè)鎮(zhèn)區(qū)資源有效整合，形成合力。甚至連采空廢棄的采區(qū)，也可以在保證安全的情況下修建成為礦洞遺址對外開放，讓游客對“有色金屬之鄉(xiāng)”有一個(gè)看得見摸得著的深刻印象。
三是人文優(yōu)勢。沈從文《邊城》小說就是邊城現(xiàn)成的廣告，美麗而憂傷的翠翠就是邊城的活招牌，凌子峰導(dǎo)演的《邊城》電影中那些如詩如畫、美輪美奐的鏡頭就是邊城的宣傳片。邊城缺的不是宣傳，要的是不負(fù)盛名，游客們多是慕名而來，我們要做的就是絕不能讓他們失望而歸。
四是民俗優(yōu)勢。邊城的端午節(jié)龍舟賽、捉鴨子，邊城人的婚喪嫁娶習(xí)俗，邊城的民間信仰和技藝，都值得發(fā)掘和保護(hù)，把非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護(hù)融入到整個(gè)旅游項(xiàng)目管理中來，讓邊城的傳統(tǒng)文化得以存繼，讓邊城人的生活方式保有獨(dú)特性和完整性，可謂雙贏。
五是飲食優(yōu)勢。旅游重在吃好住好玩好，民以食為天，一個(gè)地方的美食最能反映了這里的人們的生活風(fēng)貌，邊城米豆腐和角角魚是目前所知最有特色的美食。發(fā)掘邊城的特色美食可以用民間調(diào)查與舉辦美食大賽等方式進(jìn)行。通過宣傳和報(bào)到，重點(diǎn)推薦當(dāng)?shù)刈罹咛厣拿朗?，使之成為邊城旅游的另一張名片，對于豐富邊城旅游項(xiàng)目也有一定貢獻(xiàn)。
(二)邊城旅游開發(fā)管理存在的困難。
首先是資金問題?；ㄔh是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，支柱產(chǎn)業(yè)是礦石的開采與加工，近幾年來，全縣的工作重心是礦山的整治整合，政府財(cái)政緊縮，邊城的旅游開發(fā)沒有雄厚的資金作為后盾，一切美妙的設(shè)想都只是空談。然而，高速公路開通在即，重慶的洪安鎮(zhèn)和貴州的松桃鎮(zhèn)不論是城市建設(shè)還是旅游開發(fā)都進(jìn)行得如火如荼，城鎮(zhèn)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，邊區(qū)三鎮(zhèn)對比而言，邊城鎮(zhèn)顯得略為遜色，這無疑增加了邊城發(fā)展的緊迫感和壓力。
其次是景區(qū)的可用空間問題。一個(gè)城市的發(fā)展離不開水，邊城旅游的發(fā)展只有依傍清水江才具有靈性。沿河的村居必須納入到景區(qū)的管理中來，統(tǒng)一規(guī)劃，這涉及到征地和拆遷，必須得到村民的理解和支持，是一塊難啃的硬骨頭，需要政府和相關(guān)部門做大量的宣傳動(dòng)員工作。三中和邊小也需要重新選址，項(xiàng)目工程量繁重。
再次是景區(qū)開發(fā)后的管理問題，一是景區(qū)的管理，西江村的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，必須有專門的執(zhí)法大隊(duì)來維持景區(qū)秩序;二是村民的管理，西江村的村民自治辦法合于當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，充滿了人情味，值得邊城學(xué)習(xí)。調(diào)動(dòng)村民參與到景區(qū)管理的積極性，讓村民來管村民，互相監(jiān)督，共同維護(hù)公共利益，使政府和相關(guān)部門能夠垂拱而治，這當(dāng)然是最理想的。但是要做到這一點(diǎn)，卻是任重而道遠(yuǎn)，需要從零做起，從點(diǎn)滴做起，從思想上轉(zhuǎn)變村民對旅游開發(fā)的觀念。三是景區(qū)內(nèi)文物的管理，首先要摸清家底，詳細(xì)登記鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)具有文物價(jià)值的房屋、樹木、水井等物質(zhì)文化遺產(chǎn)，其次是對鎮(zhèn)區(qū)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做到心中有數(shù)，并將這些遺產(chǎn)進(jìn)行等級定位按等級來補(bǔ)貼維護(hù)費(fèi)和傳承保護(hù)費(fèi)，使景區(qū)永葆生命力。
通過此次考察參觀學(xué)習(xí)，考察隊(duì)成員解放了思想、開拓了視野、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、拓寬了思路，也掌握了招法。通過考察對比，看到了自身的優(yōu)勢，也認(rèn)識到自己的不足，找準(zhǔn)了自身發(fā)展的方向。