管理類論文范文參考
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然要求,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅能夠有效的提高會(huì)計(jì)工作的效率,同時(shí)也有助于提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,因此推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也有著非常重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。
管理類論文范文一：我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的制約因素
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
(一)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約
我國(guó)改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過(guò)程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
(二)法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約
自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問(wèn)題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒(méi)有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
(四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視
管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
二、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的措施
(一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒(méi)不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
(二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視
只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
(五)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立良好典型
政府部門對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
三、總結(jié)
總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理類論文范文二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.建立健全會(huì)計(jì)制度
建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于為現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和企業(yè)管理協(xié)助等方面提供了助益。會(huì)計(jì)制度是對(duì)一些已經(jīng)生成的經(jīng)濟(jì)信息記錄分類，歸納總結(jié)，分析驗(yàn)證系統(tǒng)的的內(nèi)容也主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其完善健全也是要從這兩方面抓起。首先必須明確企業(yè)的會(huì)計(jì)制度責(zé)任是協(xié)助公司最大限度地發(fā)揮資源核算的管理作用，因此有必要建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度保證更科學(xué)的企業(yè)決策;另外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也需適應(yīng)不斷發(fā)展的管理科學(xué)，以保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益督促它提供更準(zhǔn)確的管理信息。
2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)
中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下趨向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化，是為了跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。二者的融合能夠有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。在目前階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能缺乏專業(yè)的認(rèn)知，還停留在過(guò)去認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬員”的那種錯(cuò)誤膚淺的層面上。這讓會(huì)計(jì)的管理功能不能有效發(fā)揮，甚至毫無(wú)用武之地。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好幫手，通過(guò)一系列合理有效的措施，以提高企業(yè)管理內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)劃提供科學(xué)的決策。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)
我們要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的的特征、職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，融合是為了打破二者各自為政的現(xiàn)狀。但是這個(gè)融合的過(guò)程是要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在現(xiàn)今這個(gè)平穩(wěn)的企業(yè)會(huì)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的齊頭并進(jìn)，最終水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序漸進(jìn)是顧及到我國(guó)舊有財(cái)務(wù)觀念的根深蒂固和會(huì)計(jì)專業(yè)本身的薄弱這些現(xiàn)狀，大刀闊斧只會(huì)人仰馬翻。融合的工作是一個(gè)系統(tǒng)化過(guò)程，要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都能完美對(duì)接。實(shí)現(xiàn)融合后優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低成本，監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用
在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用，有效的為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的效益，再次驗(yàn)證了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)中進(jìn)行各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理。我國(guó)自改革開放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的不斷膨脹對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)造成了巨大壓力。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的處理尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景而言是命脈所在。利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)則可以全面地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作效率，也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展提供極大的便利。利用信息技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間架起一座信息共享互通的橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的各項(xiàng)資源都得到最大效率的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)一步滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
二、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的追求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的還是如何大幅度地經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也水漲船高，二者的重要性也不相伯仲。那么將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展乃至?xí)r代發(fā)展迫切的需要，同時(shí)這對(duì)開辟現(xiàn)代企業(yè)廣闊的發(fā)展前景而言更是一次的難得的契機(jī)。我們要做的就是抓住這次契機(jī)，在改革的大潮中力爭(zhēng)上游，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的豐收。