人力資源管理類論文參考范文
人力資源管理類論文參考范文
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯,企業(yè)的發(fā)展要求人力資源的供給必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相一致。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理類論文參考范文篇1
淺談人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系
前言
企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，通過科學(xué)有效的管理方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行管理和分配，使企業(yè)的每位員工都發(fā)揮自身作用，高效率完成企業(yè)工作，最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，企業(yè)要做到吸取人才、培養(yǎng)人才，以及要做到有效管理和分配人才，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理的必要性，正確認(rèn)識到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，并且要制定相應(yīng)的人力資源管理措施，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)人力資源管理的必要性
人力資源管理在企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具必要性。首先，就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看，存在以下問題，第一，人力資源存在不合理利用現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)中一些專業(yè)技術(shù)人員并沒有機(jī)會運用自己的專業(yè)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生效益，造成專業(yè)技術(shù)擱置。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不完善。有的行業(yè)人才數(shù)量速增，而有的行業(yè)卻急缺人才，造成人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào);地區(qū)之間也存在人才分配不均的現(xiàn)象;人才資源年齡趨于老齡化。第三，人才資源綜合素質(zhì)低。高素質(zhì)人才在中國所占比重很小，培養(yǎng)高質(zhì)量人才是我國教育事業(yè)的重要問題。
其次，企業(yè)都是具有一定的規(guī)模，員工數(shù)量比較多，在沒有明確的管理條例下，企業(yè)的運營會受到影響，經(jīng)濟(jì)效率會降低，因此要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)行調(diào)整，爭取每位員工都在自己的崗位上發(fā)揮出最大的效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，現(xiàn)如今的企業(yè)缺少高效的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源分為多種工作性質(zhì)，對每種性質(zhì)的人力資源要有明確管理措施，并且伴隨高科技設(shè)備的引入，企業(yè)對員工的需求量降低，另外，基于現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部人員某種企業(yè)意識降低。因此就以上所述，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才資源管理很有必要性。
2.人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系
2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源的支撐
馬克思主義思想提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？茖W(xué)技術(shù)只有通過人的使用才會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能最大效率發(fā)揮出自身功能，人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能缺少的重要資源。企業(yè)在運營過程中，人才在各自崗位上發(fā)揮自己最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的整體水平。人力資源可以被稱為企業(yè)的特殊經(jīng)濟(jì)力量，人力資源為企業(yè)注入鮮活的血液，幫助企業(yè)高速有效的運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來先進(jìn)的專業(yè)科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)更加符合時代的發(fā)展，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源的支撐。
2.2不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源要求不同
不同行業(yè)之間有著本質(zhì)區(qū)別，因此，對于人力資源的要求也各有不同。例如，在早期的農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)設(shè)備落后，大部分要依靠人力，對人的文化素養(yǎng)沒有過多的要求。在如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備普及，國家越來越重視對農(nóng)業(yè)的研究工作，所以，農(nóng)業(yè)相關(guān)工作者需要具備一定的文化水平。一些管理服務(wù)行業(yè)，與人的接觸比較多，旨在為顧客提供良好的服務(wù)，所以從事相關(guān)行業(yè)的人需要具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和語言交際能力。一些技術(shù)行業(yè)，對人才的要求會更高，需要具備高素質(zhì)高學(xué)歷，擁有創(chuàng)新能力和開拓能力等等。因此不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源有不同的要求，企業(yè)要根據(jù)自身的需求選擇符合企業(yè)發(fā)展的人才，并且還要重視對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)傳輸高質(zhì)量人才。
2.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人力資源管理能力有很大聯(lián)系
人力資源能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，高質(zhì)量的人力資源對社會掌握會很準(zhǔn)確，對企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的決策會作出正確的選擇，對社會資源會做到高效率利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了人力資源能力外，人力資源管理能力也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的聯(lián)系，高效率的人力資源管理會讓企業(yè)有清晰的人才資源結(jié)構(gòu)，人力資源會被分配到合適的工作崗位，并在各自的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用，并且最大程度合理利用資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，另外，這種管理會讓人力資源保持企業(yè)競爭意識，不斷追求創(chuàng)新，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此人力資源的管理能力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。
3.加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
3.1合理的選拔人才
企業(yè)在選拔人才時，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展需求以及發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)、有計劃的儲備人才、選拔人才。首先，不同的企業(yè)對人才具備能力重視點不同，在選拔時，要認(rèn)真考慮面試者各方面素質(zhì)，是否符合企業(yè)需要。其次，企業(yè)選拔要秉持公平公正的原則，對于各個社會階層的面試人員，一律認(rèn)真公正對待，給予每個應(yīng)聘者同等的競爭機(jī)會，擇優(yōu)錄用。最后，企業(yè)員工的辭退也要公正公開，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，正確選擇人才，并且有方向性的培養(yǎng)人才，創(chuàng)建出一支強(qiáng)有力的高效率人力資源的企業(yè)隊伍。
3.2注重員工培訓(xùn)與激勵
為了長久高效的發(fā)展，企業(yè)要建立健全完善的員工激勵制度，激勵方式可以有物質(zhì)激勵和精神激勵二者可以互相滲透。這種堅持以人為本，激勵員工高質(zhì)量完成企業(yè)的工作任務(wù)的策略，有利于保持員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)為了符合社會發(fā)展的要求，還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這也是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，這種做法使員工掌握富有時代特點的專業(yè)技術(shù)，突破原有的工作思想，完善自身知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展更有幫助，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下更具有競爭力。
3.3合理的開展績效考核
員工的績效考核是對其工作各方面成果的評定，也是企業(yè)激勵制度實行的基礎(chǔ)。在考核過程中，一定要追求公正公開，避免主觀因素的介入，綜合企業(yè)制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及員工的考核資料進(jìn)行客觀考評。員工可以根據(jù)考評結(jié)果，對自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，對之后的工作制定目標(biāo)，企業(yè)可以結(jié)合對員工的績效考核，對員工進(jìn)行獎賞懲罰，并且對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題做出總結(jié)以及制定出解決辦法，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這種階段性的開展績效考評，對員工和企業(yè)都是一種重新的認(rèn)識和改正，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4.總結(jié)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)人力資源有著密切關(guān)系，人力資源作為特殊的經(jīng)濟(jì)實力對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。一個高質(zhì)量的人力資源團(tuán)隊既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又影響著企業(yè)所在地區(qū)的文化和教育。因此，要重視人才資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)人力資源管理。
人力資源管理類論文參考范文篇2
試談公路系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè)
一、建立健全人力資源體系的管理體制
(一)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
公路系統(tǒng)的不斷改進(jìn)與完善，依賴于內(nèi)部人力資源系統(tǒng)的強(qiáng)力作用。而人力資源系統(tǒng)作為一個選人、用人的機(jī)制系統(tǒng)，它的完美、有效構(gòu)建離不開當(dāng)前高度發(fā)達(dá)的信息化網(wǎng)絡(luò)。公路系統(tǒng)的構(gòu)建，既包括工程建設(shè)工作、地區(qū)協(xié)調(diào)工作、地域環(huán)境調(diào)查工作等諸多因素，還需要調(diào)研公路系統(tǒng)建設(shè)的地區(qū)市場需求，成本回收，有效運營以及公路保護(hù)等等工作，一系列復(fù)雜繁瑣的事物都需要發(fā)達(dá)的信息化系統(tǒng)來強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系。公路系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)建設(shè)，首先要完善架構(gòu)現(xiàn)代化的信息化渠道，便利各項建設(shè)工作的上傳與下達(dá)。
(二)建立學(xué)習(xí)型工作體制
1、營造良好工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境，是一個企業(yè)、部門、組織有效工作的基礎(chǔ)條件。公路系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè)，需要在優(yōu)秀的工作環(huán)境下進(jìn)行。其中，辦公室作為任務(wù)制定與傳達(dá)的一個重要基礎(chǔ)設(shè)施，需要完善建設(shè)起來。當(dāng)然，也應(yīng)該在預(yù)算合理的情況下，投入一定的資金比例，優(yōu)化公路系統(tǒng)整體的信息網(wǎng)絡(luò)，更新公路系統(tǒng)各部門的設(shè)備，為工作人員建設(shè)較為優(yōu)越的基礎(chǔ)工作環(huán)境。其中，要尤其處理好辦辦公室的作用。人力資源體系的建設(shè)，需要各部門的統(tǒng)籌相顧。建設(shè)好辦公室這項基礎(chǔ)設(shè)施，公路系統(tǒng)的整體員工工作在一個良好的環(huán)境下，使工作重點得以快速明確，促進(jìn)人力資源體系的完善構(gòu)建。
2、發(fā)揮培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作用
當(dāng)前社會各種形式的交通網(wǎng)絡(luò)愈加發(fā)達(dá)，其中，高鐵技術(shù)、航空運輸?shù)纫蚱涓髯缘姆?wù)特色都有大批固定的消費群眾，這給公路發(fā)展帶來了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。新時期下，社會各行業(yè)的競爭規(guī)?？涨凹ち?，想要在市場中贏得一席之地，就必須要保持源源不斷的創(chuàng)新性，不斷的適應(yīng)市場瞬息變化。因此，公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè)，必不可少的要承擔(dān)并且要充分發(fā)揮招攬人才并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的作用。
二、創(chuàng)新人力資源管理理念、堅持以人為本
(一)應(yīng)聘高素質(zhì)工作人員，優(yōu)化選人機(jī)制
公路系統(tǒng)的人力資源體系，本身就屬于一個選人、用人機(jī)制部門，其對各部門人事工作的科學(xué)、合理調(diào)配，是保障公路系統(tǒng)正常、有效運行的一項重要保障工作。因此，作為擔(dān)當(dāng)如此重要人物的系統(tǒng)建設(shè)，首先要優(yōu)化選人機(jī)制，應(yīng)聘高素質(zhì)的工作人員。公路系統(tǒng)的選人機(jī)制。包括兩種，一方面，要應(yīng)聘人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)層，其中，對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、優(yōu)秀業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、善于聽取意見能力等要求格外重視。另一方面，則是對公路部門其他工作人員的招聘。人力資源部門作為公路系統(tǒng)招人、選人的必經(jīng)部門與首要把關(guān)部門，應(yīng)該嚴(yán)格把控公路系統(tǒng)的每一次招聘活動。公路系統(tǒng)的建設(shè)難度較大、涉及社會民眾福祉、同時與社會各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系較為復(fù)雜，尤其是公路工程建設(shè)作業(yè)期限較長，需要應(yīng)聘的工作人員不僅需要具備高超的專業(yè)技術(shù)能力，同時也要具備團(tuán)結(jié)合作精神與隨機(jī)應(yīng)變能力。
(二)加強(qiáng)考核，優(yōu)化用人機(jī)制
1、薪酬激勵
公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè)，名義上是一個公路系統(tǒng)內(nèi)部部門的自我優(yōu)化，但實質(zhì)上，人力部門是最為影響整體系統(tǒng)命脈的專業(yè)部門，其自身的機(jī)制優(yōu)化，也是對公路系統(tǒng)整體的優(yōu)化與改進(jìn)。用人機(jī)制對于公路系統(tǒng)的完善建設(shè)更加重要。人力資源部門要加強(qiáng)對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核，從中選拔更加優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，進(jìn)而委任下一次的精密工作安排、其中，可以應(yīng)用薪酬激勵方式，促進(jìn)整體公路系統(tǒng)內(nèi)部的一種積極向上氛圍，使所有工作人員能夠發(fā)揮工作積極性。
2、淘汰機(jī)制
對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核，除了運用有效的薪酬激勵機(jī)制外，還可以妥善應(yīng)用淘汰機(jī)制。公路系統(tǒng)的系列工作都關(guān)系著社會民生福祉，稍有差錯，就可能會釀成不可預(yù)估的后果，因此，必要的淘汰機(jī)制一方面能夠起到一個時刻警醒的作用，提醒工作人員竭盡全力、一絲不茍的完成各項工作任務(wù)。另一方面，也是工作責(zé)任制的一種體現(xiàn)，一旦因為領(lǐng)導(dǎo)者的重大決策失誤，或是工作人員的巨大疏忽造成公路系統(tǒng)建設(shè)不良后果的，都可以運用淘汰機(jī)制糾責(zé)。
三、完善監(jiān)督管理機(jī)制
(一)建立權(quán)限劃分表，合理人員規(guī)劃
人力資源體系的構(gòu)建是管理機(jī)制構(gòu)建、選人用人機(jī)制優(yōu)化、監(jiān)督機(jī)制完善的一整套完備的體系。其中，人力資源體系的完善構(gòu)建，要注重建立權(quán)限劃分表，合理對人員進(jìn)行規(guī)劃。劃分公路系統(tǒng)各部門的工作任務(wù)、崗位人數(shù)。權(quán)限劃分表實質(zhì)上就是一種工作規(guī)范表，能夠有效避免各部門與工作人員任務(wù)不明確，重復(fù)使用工作力量等。
(二)以溝通為手段
公路系統(tǒng)人力資源體系的系列構(gòu)建，離不開各項工作的上傳與下達(dá)。其中，要堅持以溝通為手段，和善的解決所有問題。對于公路系統(tǒng)建設(shè)中的選人、用人項目調(diào)節(jié)，既要提高工作人員的工作積極性，又不能挫傷其自信心，喪失對工作甚至對公路系統(tǒng)工作的期望。
四、結(jié)束語
本文就公路系統(tǒng)的人力資源體系建設(shè)事宜進(jìn)行了分析與探討。其中，建設(shè)公路系統(tǒng)的人力資源體系，需要建立健全人力資源體系的管理體制，建立學(xué)習(xí)型工作體制;創(chuàng)新人力資源管理理念、堅持以人為本，應(yīng)聘高素質(zhì)工作人員、優(yōu)化選人機(jī)制，加強(qiáng)考核、優(yōu)化用人機(jī)制;同時，也要完善監(jiān)督管理機(jī)制，建立權(quán)限劃分表、合理人員規(guī)劃;并以溝通為手段。
公路系統(tǒng)的人力資源體系在整個系統(tǒng)中都發(fā)揮著承上啟下的重要作用。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在問題，不斷的探索解決問題，優(yōu)化人力資源體系建設(shè)，才能更好的助推整體公路系統(tǒng)的完備進(jìn)行。