人力資源專(zhuān)業(yè)參考論文
人力資源專(zhuān)業(yè)參考論文
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點(diǎn),而企業(yè)中的人力資源管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源專(zhuān)業(yè)參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源專(zhuān)業(yè)參考論文篇1
淺析企業(yè)吸引和留住人才的方法
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的努力，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，員工尤其是核心人員的流失，不僅會(huì)造成客戶(hù)資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外流，給企業(yè)帶來(lái)慘重的損失。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理的對(duì)象和主體是人，人員的優(yōu)劣與素質(zhì)往往是制約企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要在確保員工相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，預(yù)見(jiàn)性的采取有效措施降低員工的流失情況，才能保證企業(yè)在生存、發(fā)展以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下如何才能更好的吸引和留住人才，已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：如何 吸引 留住 人才
一、企業(yè)人才流失的種類(lèi)及危害
人才，是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人。是企業(yè)人力資本中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，包括經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和技能人才等。人才流失，按人才流出企業(yè)的意愿，可劃分三種類(lèi)型，即自愿流出，非自愿流出，自然流出。人才的自愿流出或是主動(dòng)流出給企業(yè)帶來(lái)的危害：一是具有破壞性，二是具有突發(fā)性，三是具有不確定性，四是具有蔓延性。
二、如何采取措施降低企業(yè)人才的自愿流失
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源工作者在具體工作中，應(yīng)不斷提高自身的管理水平，從人才的招聘、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、企業(yè)文化等方面入手，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。使人才真正成為企業(yè)的財(cái)富和不可替代的首要資源。
1.嚴(yán)把招聘環(huán)節(jié)，錄用合適人才
招聘環(huán)節(jié)是第一道關(guān)口，現(xiàn)如今，如何招到合適的人才是已成為很多企業(yè)頭痛的事情，可以有效的招聘到合適的人才還可以一定程度上防止人才的非合理流失。
2.樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)形象和責(zé)任
良好的企業(yè)形象，對(duì)社會(huì)上的人有強(qiáng)大吸引力，對(duì)內(nèi)部職工有強(qiáng)大的凝聚力，吸引更多的人才，致力于建設(shè)和維護(hù)和諧社會(huì)的企業(yè)最能贏得社會(huì)的信賴(lài)，最具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)的整體發(fā)展。
3.創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍
企業(yè)要吸引和留住人才，必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍。企業(yè)文化包含企業(yè)硬文化、制度文化和企業(yè)精神文化三個(gè)層次。好的企業(yè)文化具有凝聚力、規(guī)范力、激勵(lì)力、滲透力、革新力和輻射力等功能，是現(xiàn)代企業(yè)生存與成功之本。把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，形成積極進(jìn)取、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.要知人善用、人盡其才，重視團(tuán)隊(duì)發(fā)展
知人善用、人盡其用，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是了解每位人才的特點(diǎn)，把他們配置在合適的并能最大限度發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)或擅長(zhǎng)工作任務(wù)的崗位上。人員配置是組織有效活動(dòng)的保證、人員配置是做好領(lǐng)導(dǎo)與控制工作的關(guān)鍵、促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮、充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源。雖然管理者們都知道，把好人才選進(jìn)來(lái)，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是“舒心”留人。
5.重視人才的教育培訓(xùn)，加大對(duì)人力資本的投入
人才是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，永不落伍，才能夠長(zhǎng)久地維持自己的人才特性。加大人力資本投入，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們掌握更多的技術(shù)，增強(qiáng)小人物的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，是重視小人物的具體表現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)的梯次轉(zhuǎn)移，更有利于企業(yè)技術(shù)的普及。
6.建立有效、公開(kāi)、透明的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。吸引和留住人才，很重要的一項(xiàng)工作是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這是帶有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事，只有體制機(jī)制活，人才工作才能滿(mǎn)盤(pán)皆活。
7.提供合理的福利待遇
薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)薪酬的感知而影響員工的態(tài)度、行為以及考核結(jié)果，從而產(chǎn)生激勵(lì)的作用。企業(yè)作為一個(gè)組織，其管理模式的不斷演變是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)核心要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的放矢，靈活地運(yùn)用薪資、福利、職位、股權(quán)等物質(zhì)的和精神的因素吸引人才，增加人才對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實(shí)認(rèn)清人力資源管理的極端重要性，做到知人善任，取長(zhǎng)舍短，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心推動(dòng)力作用。
人力資源專(zhuān)業(yè)參考論文篇2
試談新時(shí)期下煤炭企業(yè)人力資源管理
煤炭作為我國(guó)的主要能源，無(wú)論是過(guò)去還是將來(lái)，都將是無(wú)可替代的能源和重要的戰(zhàn)略能源。雖然近幾年來(lái)，煤炭資源的使用率逐漸呈下降趨勢(shì)，但在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的位置，仍將長(zhǎng)期且穩(wěn)固不可動(dòng)搖。當(dāng)前，對(duì)于許多煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，不但優(yōu)化管理資源模式，積極掌握煤炭發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，如此，才能使煤炭企業(yè)真正順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性
(一)為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)
在全球化步伐加快的背景下，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)愈發(fā)繁雜，若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，成本之戰(zhàn)是必不可少的，而市場(chǎng)之爭(zhēng)本質(zhì)上也是圍繞價(jià)格戰(zhàn)而展開(kāi)，所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮成本戰(zhàn)略。招聘人力時(shí)，應(yīng)當(dāng)以高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平為主，以便減少培訓(xùn)費(fèi)用，依據(jù)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)，吸引住人才，使生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不斷提高，促使勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，從而有效降低企業(yè)產(chǎn)品成本支出。所以說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的管理，最大限度減少企業(yè)成本，有利于煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。
(二)為企業(yè)贏得產(chǎn)品產(chǎn)異化優(yōu)勢(shì)
時(shí)代不斷變化發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于煤炭的需求也不再局限于同質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重要開(kāi)發(fā)多元化和精細(xì)化的煤炭產(chǎn)品，不斷改善和開(kāi)發(fā)新型煤炭品種，采取多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)研制出富有特色的煤炭產(chǎn)品，以贏得市場(chǎng)。在此情勢(shì)下，煤炭企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)需求也相繼提高，專(zhuān)業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍及精煉能干的營(yíng)銷(xiāo)人員皆有利于幫助企業(yè)獲取產(chǎn)品異化優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源管理人才尤為重要。
(三)使企業(yè)取得多元化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
人力資源管理對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，保障著煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。若想在市場(chǎng)中站穩(wěn)跟腳，實(shí)力夠強(qiáng)的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起以煤炭為核心，上下游相連接的煤炭產(chǎn)業(yè)基地的多元化戰(zhàn)略模式。立足煤炭，致力于下游的電力和焦炭發(fā)展等，或是延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，如電解鋁或建材等等。該戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)以有效的人力資源為根本，如此，煤炭企業(yè)才能有效的實(shí)現(xiàn)人才共享，并迅速進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，避免受到目標(biāo)市場(chǎng)阻力的影響。
二、煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏合理的分配制度
當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，缺乏科學(xué)有效性，難以體現(xiàn)其價(jià)值屬性，在一定程度上限制了人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。例如同處一個(gè)級(jí)別的管理人員不管工作性質(zhì)如何所獲得的報(bào)酬皆一樣，個(gè)人所得與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益沒(méi)有真正起到互補(bǔ)作用。此外，職員工資結(jié)構(gòu)也缺乏合理性，同工不同酬、同酬不同工等現(xiàn)象屢屢皆是，這些都直接突出了企業(yè)缺乏合理分配制度，不利于煤炭企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
(二)缺乏有效的績(jī)效考核體系
人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核體系的建立至關(guān)重要，合理的績(jī)效考核對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率有其益處。當(dāng)前大多數(shù)的煤炭企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的績(jī)效考體系制度，員工績(jī)效考核仍舊以傳統(tǒng)的管理高層的經(jīng)驗(yàn)判斷為主，評(píng)估員工的業(yè)績(jī)因素也較為單一，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)有效的評(píng)價(jià)方法。雖然近些年來(lái)，煤炭企業(yè)的員工薪資待遇有了較大改善，但員工工作效率卻顯然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。部分煤炭企業(yè)雖然建立了考核激勵(lì)機(jī)制，但弊明顯大于利，例如員工大都是被動(dòng)參與到該考核機(jī)制中，缺乏主動(dòng)性，考核覆蓋度不高等等。
(三)人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)
在人力資源管理體系中，員工個(gè)人價(jià)值往往會(huì)凸顯出來(lái)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等皆以企業(yè)文化來(lái)顯現(xiàn)，人力資源管理與企業(yè)文化若是缺乏有效融合，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展將會(huì)是一股阻力，反之，則會(huì)成為動(dòng)力。兩者之所以缺乏融合性的原因在于人力資源管理體系中所涉及到的各個(gè)核心環(huán)節(jié)諸如職工崗位的提升、薪酬福利、績(jī)效考核等都與個(gè)人價(jià)值觀緊密聯(lián)系，而與企業(yè)文化理念卻相差甚遠(yuǎn)，個(gè)人價(jià)值觀念大都以考慮自我利益為主。所以，若想促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就將個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值文化的有機(jī)統(tǒng)一、融合，以促成人力資源管理和企業(yè)文化的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動(dòng)煤炭企業(yè)更好更快發(fā)展。
三、完善煤炭企業(yè)人力資源管理的措施
(一)提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)
煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起人本思想理念，準(zhǔn)確意識(shí)到人力資源管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)高層人員還需仔細(xì)研究人力資源管理，積極創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的人力資源管理模式，以科學(xué)的理念來(lái)積極引導(dǎo)人力資源管理進(jìn)行實(shí)踐。同時(shí)，還要以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)有效調(diào)整和配置人力資源管理，善于利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)優(yōu)化人力資源管理，有效促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立一套有效的績(jī)效評(píng)估體系
首先，重視績(jī)效考核管理過(guò)程。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)的人力資源管理都應(yīng)當(dāng)做到：建立績(jī)效考核共識(shí)，建設(shè)考核評(píng)價(jià)委員會(huì)，劃分職工考核指標(biāo)，考核評(píng)估過(guò)程的有效監(jiān)督、考核結(jié)果公開(kāi)透明，以增加其公正公平性。其次，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果可應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)方面，以有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，并幫助員工提高崗位工作業(yè)績(jī)，例如應(yīng)用于人力資源管理的人員招聘、薪酬待遇、崗位晉升及其人員調(diào)配等等，將其考核結(jié)果充分融合到人力資源管理決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱忱和事業(yè)奮斗心。
(三)提高員工的培訓(xùn)力度，完善人力管理激勵(lì)機(jī)制
一方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能技巧，以為煤炭企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)力量，同時(shí)，還要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其培訓(xùn)切實(shí)符合職工崗位，避免造成人力、財(cái)力的浪費(fèi);另一方面，企業(yè)應(yīng)逐步完善人力管理激勵(lì)機(jī)制，建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬體系機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工工作效率，但在實(shí)施過(guò)程中要不斷進(jìn)行思考，根據(jù)員工的實(shí)際狀況適時(shí)地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。此外，還要給予員工一定的精神激勵(lì)，既認(rèn)識(shí)到員工的不足之處，又要認(rèn)可員工的工作努力度，如此，才能真正起到激勵(lì)員工的作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題并非朝夕所能改變，只有真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，并加以實(shí)施科學(xué)有效的措施，建立起合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)員工及其管理人員的工作積極性，打造良好的煤炭企業(yè)工作環(huán)境，才能保障煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，真正立足于市場(chǎng)中心。
參考文獻(xiàn)：
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